安全生产工作总结及工作计划

1 / 20 安全生产工作总结及工作计划 安全生产工作总结及计划 2016 年底安全工作总结 在 2016 年度安全生产工作中，行政管理中心采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中行政管理中心将根据实际，明确责任，加大力度，严格执行安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育定期培训，加强员工安全责任心，提高员工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大 危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。 2016 年度中，针对我公司的具体实际，在安全生产方面重点做了以下工作： 一、针对安监消防局的要求，根据公司以前资料及文档对安全管理制度和资料进行整改，制定成台账，按标准存档。 二、完善消防安全户籍化管理系统内容，并且按时输入各项资料。 三、组织完成安全三级安全教育培训体制，使新进2 / 20 员工在受到安全教育培训后进入岗位工作，增 强全员的安全意识，切实保障广大员工的人身安全和身体健康，杜绝各类安全责任事故的发生。 四、每日对厂区车间进行巡查，把发现的安全消防隐患问题和部门进行沟通，并要求整改。按照档案内容进行相关安全隐患汇总及处理和通报。 五、消防器材配置情况汇总的统计及每月的检查维护， 1：对灭火器定点进行摆放，并制定消防器材配置平面图。 2：对灭火器，应急灯，消火栓，指示灯制定花名册清单。 3：每月对消防器材进行检查，并进行记录，把损坏的消防器材进行更换。 六 、对工伤事故，特种设备，职业危害及安全责任制度进细致整体规划，把相关详细资料及现场跟进工作做到实处。 七、对全厂消防电气进行检测，跟进各项检测结果及处理意见，通过消防警务室验收。 2016 年中安全管理中还存在不少问题，在安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强员工工的安全意识教育，增强安全监3 / 20 督检查力度。 2016 年度安全工作计划 为加强安全管理，强化安全意识，实行安全标准化管理。预防各类事故的发生，建立一个“安全的工作环境”，以安全标准化建设为 工作核心，制定 2016 年安全工作计划。 2016 年度安全目标： 1、重大工伤、重大及重、特大安全事故为零。 2、火灾事故为零；爆炸事故为零； 3、治安、刑事案件为零。 4、轻微安全工伤事故率不超过 6 起。 5、目标分解值： 2016 年安全工作计划及实施要求： 一、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。 1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到实处 ，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。 2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，要求各单位要制定安全生产工作目标，并对责任人逐级签订责任书和承诺书。各级负 责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履4 / 20 行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。 3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件 ，布置有关安全工作，通报安全检查情况。 二、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。 1、在 2016 年度把三级安全教育培训落到实处，针对新进员工进行三级安全教育培训，使员工了解安全知识，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，各车间及班组把三级安全教育培训落到实处，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录，建立员工安全教育培训档案。 2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展 专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 3、开展急救相关知识培训，使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 4、加强对危化品使用人员的职业健康预防知识培训，使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 5 / 20 5、对生产岗位开展危险预知活动培训，通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控 制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。通过各种形式，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 三、严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2、制定危险作来管理制度，严格执行危险作业审批制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。 3、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 四、在 2016 年度对全员进行两次大型消防灭火疏散演习。加强员工在危险状态下能够快速的逃离现场 ,做好消防设施设备的检查保养工作。 1、做好每月一次的消防设施检查并记录。 2、制定详细的消防设备清单，及保养记录。 3、增加火灾报警系统的跟进工作。 4、对保安队伍及义务消防队进行相关知识的培训和6 / 20 演练。 五、上半年度完成对安全制度系统的整理，建立一套完整的安全管 理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。在年初通过安全标准化评审工作。 1、按照生产要求和安全生产标准化的要求完善公司安全生产体系建设。 2、按要求定期做好每日检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。加大安全检查力度，加强隐患治理整改。 3、对各部门的安全隐患，严格按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措 施进行全面监护，统一协调整改。 2016 年度安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中还存在一些薄弱环节，要时刻保持高度警惕，警钟常鸣。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少安全生产事故为水平，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保公司安全方针目标全面完成。 7 / 20 2016年阜王路安全生产工作总结及 2016年工作计划 2016 阜王路项目部在公司领导及各单位大力 支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展“安全生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就 2016 年我部的安全生产工作汇报如下： 一、安全生产目标完成情况 安全生产责任制明确 、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制； 安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故； 重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率 100%； 特种设备定期检验率 100%，合格率 100%； 在岗人员安全教育面达 100%；特种作业人员持证上岗率 100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率 100%； 现场安全防护设施、安全保护装臵到位率 100%； 8 / 20 无职业病发生； 作业人员劳动保护用品发放、 使用率 100%。 二、安全生产工作开展取得的成绩 健全安全管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产 ，专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安 全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于 2016 年 9 月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。 9 / 20 加强安全教育培训，提高全员安全素质 2016 下半 年我部二期及 S305 项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议 5 期，参加培训人员达 122 余人次。 细化安全技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在 每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织 5 个施工队，进行安全技术交底共 43 份。 重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患 排查制度，认真组织相关人员对安全生10 / 20 产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。 2016 年，共组织大检查 14 次，下发整改通知书 16 份，整改率达 100%。 积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识 安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我 部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。 1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传 在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动，由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。 2、有计划地加大各类安全设施投入，保证安全文明施工 在 施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现11 / 20 场共设臵各类安全标志牌 300 余块，标语横幅 60 余幅，安全防护网 3000m2 ，举办安全教育培训 5 期。安全标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。 3、以“安全月”为契机，加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围 我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力 宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。 我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。 精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 2016 年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一 致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共 9 份，并积极12 / 20 组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达 100%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部安全生产存在的问题 我部在安全生产 管理中主要存在的问题重点如下： 施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强； 部分管理人员安全意识有待加强； 安全检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，很多存在的安全问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取 措施，制定计划，强化实施。 四、 2016 年工作计划 13 / 20 工作目标 1、项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制； 2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故； 3、重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率 100%； 4、特种设备定期检验率 100%，合格率 100%； 5、在岗人员安全教育面达 100%；特种作业人员持证上岗率 100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率 100%； 6、现场安全防护设施、安全保护装臵到位率 100%； 7、有毒有害作业场所监测率 100%； 8、无职业病发生； 9、作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%。 工作重点及措施 1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。 坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管安全”等原则，加强安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术14 / 20 保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件； 2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。 3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的安全生产管理办法等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。 4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5、继续深入推进“安全文明工地”建设。 以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。 中国葛洲坝集团阜王路项目部 安质环部 2016 年 12 月 10 日 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作计划 2016 年鑫源公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以化工企业“十条规定”为主线，紧紧围 绕“ 2099”工作计划，全面加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用，不断解放思想、与时俱进，全面开15 / 20 展了 2016 年各项安全管理工作。 第一部分： 2016 年安全工作总结 2016 年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下，公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡，成功生产出白炭黑合格产品。公司广大干部职工不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不调试、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管 力度，结合 2016 年度安全工作会议精神，开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将 2016 年安全相关工作汇报如下： 一、加强领导，强化责任落实 公司领导高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。 2016 年的安全生产工作会议上，总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了 2016 年安全生产责任状，会上全面总结 2016 年的安 全工作经验、教训，并安排部署2016 年的安全工作。截 止目前，公司召开安全工作会议 12 次、安全紧急办公会议 1 次，安全专题民主生活会 1 次，解决公司调试生产16 / 20 中存在的各项安全问题。 二、整章建制，完善安全制度建设 公司领导高度重视安全制度建设，安排部署相关工作， 2016 年 5 月份制定下发了山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理制度汇编，共 53 项安全管理制度。安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训， 10 月份开展安全管理制度修订工作，共修订安全管理制度 4 项，包括：岗位安全红线管 理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度 8 项，职业健康相关制度 18 项，重大隐患挂牌督办制度 1 项，事故追查、责任追究制度 1 项，管理人员下现场带班制度 1 项等，公司将结合平朔安监局关于梳理修订安全管理制度的通知文件要求，继续修订完善制度，全面提升公司安全管理水平。 三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理 公司高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等 ，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合， 1-11 月份共组织定期、不定期检查 23 次，查出大小事故隐患 162 项，在安全检查中发现的隐患，督促施工单位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到 100。 17 / 20 - 2 - 四、夯实基础，深入开展各项安全专题活动 公司全年深入开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“安全生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全 风险评估工作、安全大检查活动、“百日安全”系列活动等各项安全专项活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。 五、强化培训，提高全员安全意识 公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训：定期组织开展安全文件学习会 4 次，培训管理人员、专兼职安全员 101 人次；调试期全员安全培训 2 次，共 210 人次；白炭黑工程生产调试岗前安全培训 1 次，共 26 人次，并下发培训合格证；外来调试人员岗前安全培训 4 次，共 169人次；洗眼器实操培训 1 次，共 61 人次；“警示三月行”、反“三违”、安全管理制度等专题培训 4 次，参加培训 414人次；消防安全知识培训，共 79 人次。 1-11 月份累计培训1060 人次，通过开展的 17 次安全培训，有效的提高了公司员工的安全意识，提高了公司的安全管理水平。 六、超前防范，深入开展安全风险评估工作 公司每两周召开一次安全风险评估会，对中试车间、18 / 20 实验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C 类风险，进行风险等级及防范措施的审核，安监部结合安全风险评估情况，有针对性地开展安全检查、督察工作。召开安全风险评估会 22 次，查找到 63 条 安全隐患，已全部按照“五落实”整改。 七、真抓实干、扎实开展党管安全工作 - 3 - 一是：党管安全责任体系建设方面。公司明确领导班子在党管安全中的职责和工作任务，按照计划推动落实，加强督促落实和检查考核，印发了党管安全专项提升方案；二是：强化党管安全责任方面。调整部分党管安全领导组成员，党总支书记为党管安全的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任清晰的领导机制。以安全调试生产为中心，以党管安全为抓手，团结带领全体党员干部，恪守职责，努力工作。每