班组长日常管理与6S管理.ppt

聊聊生产日常管理与6S管理,人力行政部黄振克,一切道理都是通的，有启迪就有价值！,如何做好员工？好的管理是什么样的？你做到了？,做事做的好与坏如何评判？,1、有良好心态，不断学习，追求进取的人2、热爱本职工作，勇于承担责任；3、能很好的完成自己本职工作的人；4、值得信赖的人-相知多年，值得托付5、懂得“游戏规则”的人；6、德为先，勤为本，善思、笃行。等等。,人才具备的条件,著名的西点军校22条军规,军规1：无条件执行军规2：工作无借口军规3：细节决定成败军规4：以上司为榜样军规5：荣誉原则军规6：受人欢迎军规7：善于合作军规8：团队精神军规9：只有第一军规10：敢于冒险军规11：火一般的精神军规12：不断提升自己军规13：勇敢者的游戏军规14：全力以赴军规15：尽职尽责军规16：没有不可能军规17：永不放弃军规18：敬业为魂军规19：为自己奋斗军规20：理念至上军规21：自动自发军规22：立即行动,一些工作误区,1、我没办法做；2、这样我做不了；3、我只能想到这样的办法；4、我没做过；5、我没办法解决；6、我没时间；7、工资这么就这么多，我就干这么点事诸多借口，,出身名门的野田圣子，37岁就当上了日本内阁邮政大臣。,她的第一份工作是在帝国酒店当白领丽人。不过，在受训期间，圣子竟然被安排去清洁厕所，每天都要把马桶抹得光洁如新才算合格。可想而知，在这段日子里，圣子的感觉是多么的糟糕。当她第一天碰到马桶的一刹那，她几乎想吐。很快地，圣子就开始讨厌起了这份工作，干起工作来马马虎虎。但有一天，一位与圣子一起工作的前辈，在抹完马桶后，居然伸手盛了满满的一大杯冲厕水，然后当着她的面一饮而尽，在前辈的眼中，圣子的工作根本没有做到位，光洁如新只是工作的最低标准，她以此向圣子证明，经她清洁过的马桶，干净得连里面的水都可以用来饮用。,野田圣子与喝马桶水的故事,前辈这一出人意料的举动，使圣子大吃一惊。她发现自己在工作态度方面出了问题，根本没有负起任何责任，于是，她对自己说：“就算这一辈子都在洗厕所，也要当个最出色的洗厕人。”训练结束的那一天，圣子在抹完马桶后，毅然盛了满满的一大杯冲厕水，并喝了下去。这次经历，让野田圣子知道了什么是工作的最高准则，而在很多人眼中的合格、到位，只能算得上工作的最低要求。,老板们欣赏能做好自己工作的人。能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。齐格勒说：“如果你能够尽到自己的本分，尽力完成自己应该做的事情，那么总有一天，你能够随心所欲从事自己想要做的事情。”反之，如果你凡事得过且过，从不努力把自己的工作做了，那么你永远无法达到成功的顶峰。对这种类型的人，任何老板都会毫不犹豫地把他排斥在自己的选择之外。,有了这一杯马桶水“垫底”，不管是扫地、是在加油机前加油，还是在隆隆的机器旁操作，都能做得很好、很称职，这就是一种成功。,成功等于良好的心态，明确的目标，不懈的坚持、努力，良好的素养！YES*NO,通俗讲法：产量、质量团队（人）资源是人（人员）物（各类配件、机器等）、财（钱物）,目标是什么?,请谈谈你所认为的管理与你的工作内容是什么？,我们理解的管理是什么？,生产管理的通俗定义是：合理安排人员、机台与配件，在规定时间达到质量、数量符合目标所要求的产品产出。,生产管理的定义：,我们自身职位所承担的工作责任有哪些？请分享下你们每天的工作安排？你每天所面对的困惑是哪些？,探讨问题（一）,如何管理？“自我管理”、“人员管理”、“工作管理”,探讨问题（二）,严己律己、以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态换位思考，用发展的眼光去看人，真诚坦率的沟通，自我批评和反省，检查和改进工作方法，调整工作目标和态度，“自我管理”就是对自己管理，只有自己先做好榜样，才能管理别人。,“自我管理”,“工作管理”加强自我的时间管理（时效管理）养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理安排进行时间规划，以下是各部门主管岗位每日日常目标与每日日常工作计划：,“工作管理”,上班前：提早10分钟进入岗位，先检视部门内6S状况，查看当日使用备料状况，当日计划生产再确认。有异常立即发出警报与对接人联系解决确认。上班后：每日晨会：确认部门内部有无临时缺勤人员，临时缺勤人员人力调整，有无新员工入职人员的工作指导、人员服饰、仪容管理，总结前日发生问题注意事项，布置今日工作计划目标。（各车间部门组织以线、班组为单位每日晨会规定时间10分钟内结束，并做好晨会记录）,“工作管理”上班前、后,部门、车间各主管及线长检视部门机台设备、工具是否正常使用及保养状况；检视部门线上作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视有无依照生产计划至进度进行生产作业；查看线、班组工作有无依照标准作业生产，制程中检视产品品质，对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪，不稳定者单独进行沟通协助；检视有无产品堆积情况，及时清理处理；随时4小时内之生产抽查人员、机器、工具、物料、作业标准、生产环境6S；检视各类报表；检视过程中发现异常情况第一时间立即对接质量部门，给出时间予以解决，保障生产计划流畅，责任部门必须立即处理解决落实按实际节点完成保障生产流畅；,“工作管理”上班中,下班前：上级指示交办事宜及下级反应之问题应当日处理，并反馈完成落实情况，次日工作预做准备；组织部门线、班组长基层管理人员“每日碰头会”。（总结今日工作情况及问题之完成情况，布置明日工作相关事宜，做好记录“每日碰头会”）下班前检视巡查部门工作环境及安全事项，需整改应立即整改，查看当日工作目标达成状况，并汇总记录：分析原因，整改方案、落实解决时间跟进目标。,“工作管理”下班前,各部门总结当月生产人员的任用情况；员工思想、技能培训；重点工序员工的技能掌握情况进行分析培训；各部门车间挑选优秀员工作为储干上报公司；对人要用心、用真情，没有无缘无故的爱，没有无缘无故的恨，好的管理是知道如何去做好事情的同时，关心每一个员工的点滴，用心去换心。大家都知道常听员工说一句话，那个厂的管理蛮待人好的，工资低点无所谓，心情好。,“人员管理”团队管理重要性的凸显,工作其实就是懂方法，会用方法。6S=是其中的一种方法，6S的终极目的是做素养。,好的管理，做事情是有条理性的有计划性(钱）；好的管理，做事情是有原则性的遵守规章制度，以身作则（榜样）；好的管理，做事情是有人情味的爱护员工（家人）；好的管理，做事情是有富有活力凝聚每一位成员的心（激情）；,探讨问题（三）员工心目中好的管理,6“S”概论,一、“6S”的起源“6S”起源于“5S”，而“5S”归根结底来源日本，它指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。“5S”是日式企业的一种独特的管理方法。,6“S”的含义整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全因为这六个字在日文里均以“S”开头，所以统称为“6S”。,1、1S-整理（SEIRI）定义：区分必需品与非必须品，现场不防止非必须品。2、2S-整顿（SEITON）定义：将寻找必需品的时间减少为零。3、3S-清扫（SEISO）定义：将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,4、4S-清洁（SEIKETSV）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。5、5S-素养（SHITSVKE）定义：对于规定了的事情，大家都要遵守执行。6、6S-安全（SAFTEY）定义：消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产的正常运行。,6S口诀,整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：形成制度，贯彻到底。素养：形成制度，养成习惯。安全：安全操作，生命第一。,6S的意义与效果（一）,6S是最佳的推销员（Sales）,整齐清洁,工作环境,顾客满意,良好士气,最佳广告,满意,企业形象,6S的意义与效果（二）,6S是节约家（Saving）,人力,时间,场所,士气,浪费,提高效率,降低成本,增加利润,6S的意义与效果（三）,6S是安全专家（Safety）,作业标准,消防设施,日常点检,标准,预防,负责,消除隐患,安全,6.S是标准化的推进者,6S的意义与效果（四）,6S是标准化的推进者（Standardization）,制度化,标准化,便捷,高效,稳定,持续,习惯,标准,基准,工作习惯,6S的意义与效果（五）,形成令人满意的工作场所（Sat