西北组团道路排水工程技术标.doc

目录第一章 综合说明3第一节编制依据3第二节编制原则4第三节工程概况5第四节施工目标7第二章 施工现场平面布置7第三章 劳动力计划和材料投入计划及其保证措施13第四章 主要施工机械、设备投入计划24第五章 项目主要施工管理人员架构情况27第六章 施工进度计划和各阶段进度保证措施32第七章 工程施工方案38第八章 工程施工质量保证措施139第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施172第十章 采用的新技术、新工艺、专利技术175第十一章 各工序的协调措施179第十二章 冬、雨季施工措施181第十三章 施工安全保证措施185第一节安全保证措施185第二节应急预案安全保证措施190第十四章 现场文明施工措施205第十五章 施工现场环境保护措施227第十六章 工程交验后服务、保修措施232第十七章 工程资料管理措施236第一章综合说明第一节编制依据西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程的施工组织设计是根据下列文件，按业主要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。1、西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程施工招标文件；2、西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程施工设计图纸；3、地质勘察报告4、城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20085、公路土工合成材料应用技术规程JTG/T-D32-20126、道路交通标志和标线GB5768-20097、城市道路交叉口设计规程CJJ152-20108、城市环境卫生设施规划规范GB50337-20039、天津市公路交通标志设置技术规范JTGD81-201110、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）11、道路交通标志质量要求和检测方法GB/T16311-200912、公路沥青混凝土路面施工技术规范JTGF40-200413、天津市城市道路交通指引标志设置规范DB12/445-201114、公路路面基层施工技术规范JTJ034-200015、公路工程抗震规范JTGB02-201316、公路土工合成材料应用技术规范JTG/TD32-201217、公路排水设计规范JTG/TD33-201218、公路工程技术标准JTGB01-200319、公路自然区划分标准JTJ003-8620、公路环境保护设计规范JTGB04-2010国家或部门颁的有关施工技术规范质量、验收标准等；拟建项目场地条件；本单位现有的技术能力及机械设备情况；编制范围：西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程招标文件中所指定的所有工程项目。工期要求：本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日。质量目标：国家验收规范合格标准。第二节编制原则1、严格遵守招标文件要求的原则。本工程施工组织设计的编制严格遵守西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程施工招标文件的各项要求。2、力求施工方案的适用性和先进性原则。3、本施工组织设计将结合本工程特点，运用平行流水作业，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性。4、确保工期的原则根据施工图纸中的工程内容合理安排施工工序，优化资源并充分考虑气候、节假日等对工期的影响，采用平行流水作业及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。5、确保质量的原则确定本工程的质量目标，建立健全质量保证体系，制定每道工序的施工技术措施，确保每道工序、每个分部工程质量均达到合格的要求。6、安全第一、预防为主的原则确立本工程安全目标，建立健全安全保证体系，完善各类安全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的实现。7、确保环保、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、水电、材料、施工场地规划，本着节约用地、防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用本地资源，降低工程费用。保护周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。8、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，做到不扰民，少扰民。第三节工程概况西区西北组团达云路（北大街-西北四街）排水道路工程施工，达云路为天津开发区西区西北组团南北走向支路，本次设计范围南起北大街，北接西北四街，道路修筑全长308.448m ，道路规划红线宽度12m。横断面自西向东布置为10m（车行道）+2m（人行道）=12m。本次道路工程设计内容包括道路平面、纵断面、横断面、路面结构、路基处理及相关附属工程的设计内容。设计速度30km/h，路面为沥青混凝土路面，路面设计年限10年，道路横坡车行道1.5%，坡向道路两侧；土路肩3.0%，坡向道路外侧。机动车道路面结构：15cm石灰土（12%）+18cm石灰粉煤灰土+18cm水泥稳定碎石+6cm中粒式沥青混凝土+4cm细粒式沥青混凝土，路面结构总厚度61cm。达云路与北大街相交路口进行新旧路搭接处理，每层搭接宽度为50cm，搭接处铺设玻璃纤维土工格栅，达云路北侧终点处进行搭接预留。侧石：侧石为混凝土，设置靠背和基础。标线：交叉口30m范围内设置禁止跨越对向车道线为黄色实线，宽度15cm，交叉口30m以外设置可跨越对向车道线为黄色“2-4”，宽度15cm。车行道边缘线为白色实线，宽度15cm。标志：在交叉口进口车道设置指路标志及禁止左转标志，采用标志牌，设置限速标志。雨水管道：采用承插口钢筋混凝土管材。管道基础采用砂石基础，管道接口采用橡胶之水圈接口。检查井采用现浇混凝土雨水检查井。建设地点：西区西北组团达云路（北大街-西北四街）。工期要求：本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日。质量要求：国家验收规范合格标准。第四节施工目标1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日内完成全部施工合同工程内容。本项目施工工程工期要求：本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日。2、质量目标：国家验收规范合格标准。3、安全目标按省及本公司有关文件执行。达到本市安全文明施工要求。（1）安全生产责任事故，死亡人数为零；（2）安全生产责任事故，重伤人数为零；（3）安全生产一般责任事故，控制在0.2%以下；（4）消防安全责任事故为零；（5）环境污染责任事故为零；（6）不发生职业健康卫生责任危害事故。第二章施工现场平面布置1、施工准备为了确保本工程合格、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织相关科室向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计等，项目总工程师再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工艺标准、安全措施等方面。交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用、材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排等工作的开展。（6）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。2、现场管理机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年公路工程施工经验的施工队负责施工。（1）项目经理职责项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。（2）项目总工程师职责正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织竣工文件的编制及验收交接工作。（3）工程科组织机构框图详见下图：拟为承包本合同工程设立的组织机构图项目经理项目总工程师工程科机务科综合办公室安全科财务科排水工程施工队土方工程施工队路基施工队路面施工队附属工程施工队基层工程施工队负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。主要职责：1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。2）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。（4）机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。主要职责：负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。（5）财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。（6）综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。（7）安全科负责本项目安全管理工作。认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示。全面负责本项目的安全文明施工工作，采取切实有效地安全技术措施，防止各类事故的发生。根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。（8）劳动力计划安排见“劳动力计划表”（9）施工主要机械设备及主要检测仪器主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。（10）施工队任务划分如表1：表1施工队任务划分表施工队名称施工内容路基施工队负责土基、灰土、水泥稳定碎石基层施工作业路面施工队负责沥青混凝土路面施工施工作业排水施工队负责全线的管道运输、安装施工作业拟投入本项目的主要施工机械设备表附后。3、施工总平面布置及说明（1）布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。具体布置分区明确，便于文明施工布置。（2）生产、生活用房现场办公室采用轻质活动板房，可重复利用，现场内设置生活区，围挡为彩钢板，采取封闭式管理。详见施工总平面图。（3）施工现场临水布置：详见施工总平面图。（4）施工现场临电布置：详见施工总平面图。第三章劳动力计划和材料投入计划及其保证措施1、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。（1）劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。施工期间，人员将根据进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排。本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日，为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底。（2）人员的优化性选择1）人员素质：由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2）人员数量：根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。4）保证劳动力及时供应的措施：编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。（3）管理人员的调配为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员。各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作。（4）劳动力的调配本工程的工程量较大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据需要适时调整。（5）劳动力计划表，详见附表。2、拟投入的主要材料说明（1）根据施工进度计划和各工序的衔接关系，考虑超前备料因素，制定详细的月供料计划。（2）自购料按就近的原则自行采购，需要厂家制作的成品和半成品提前与生产厂家订购。（3）所有用于本工程的材料进场后、使用前进行复检，确保使用合格材料。进场材料由汽车运至施工现场。（4）材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。（5）材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而对于管材、路面砖应在沿路线放置，并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对半成品做成污染。（6）根据招标文件要求，本工程全部施工材料必须是合格的产品，同时满足工程的质量要求。所使用材料必须有材料合格证和材料签定单据，以及建设行政主管部门核发的准用证。3、劳动力安排保证措施（1）劳务队伍组织我公司各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。各种专业队伍（路基施工队、路面施工队、排水工程施工队、附属工程施工队）安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及雨期、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。根据需求计划合理调节劳动力。使劳动力持续满足工程要求。对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。对劳务队伍进行动态管理，项目部按计划分配施工任务，不断进行劳动力平衡，解决劳动力数量、工种、技术、能力、相互配合存在的矛盾。（2）民工工资发放的保障措施本工程作为重点工程，我单位坚持“以人为本”的指导思想，为保证工程工期、工程质量和确保每一个民工的合法权益，我单位制定如下民工工资发放保障措施：建立民工注册登记制度：按注册登记表为每个民工做工资，进行发放，确保每一个民工的合法权益。及时发放的保障措施：民工工资经项目部结算人员按注册登记人员进行逐月做工资发放表，工资按工资表每月及时发放。专项资金保障措施：我单位设立相对独立的民工工资账户，专款专用，确保本工程民工工资的发放资金。发放的保障措施：民工工资经项目部结算人员签字后，经施工队伍负责人认可签字后，直接发放到民工个人手中，避免了中间环节，有力地保障了民工的合法权益。（3）加大对施工队伍负责人的监控力度：设立民工举报箱。对流动较快的民工，来不及建立民工个人结算账户的，要由我项目部结算人员监督施工队伍负责人进行民工资发放。确保工期的节假日劳动力保证措施该工程在施工进度安排时，与劳务人员提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、进度要求确定劳动力供应计划和轮换办法，并由项目部与劳务用工负责人之间签订劳动力保证合同，发放一定数量的节假日补助，确保工程所需劳力，保证施工。做好休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。节假日采用调整轮休或采取补助的办法进行调剂。4、劳动力配备计划项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。（1）劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。施工期间，人员将根据进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排。本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日，为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底。（2）人员的优化性选择1）人员素质：由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2）人员数量：根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工，又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。4）保证劳动力及时供应的措施：编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。（3）管理人员的调配为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员。各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作。（4）劳动力的调配本工程的工程量较大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据需要适时调整。（5）劳动力计划表，详见附表。5、班组长职责（1）对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。6、主要材料质量保证措施6.1材料质量控制保证措施掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力 的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从 而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济 效益、提高市场竞争能力的重要因素。合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材 料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材 料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要， 乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材 料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健 全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节 约材料质量关。加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑 或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比 例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等， 均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用 的材料，则应进行全部检验。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与规 程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料， 还应酌情增加采样的数量。现场配制的材料，如砼、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料 等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。6.2主要材料进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。第四章主要施工机械、设备投入计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪，防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。（5）拟投入本项目的主要施工设备表，详见附表。3、物资、机械设备及人员动员：如本投标人有幸中标，将积极进行进场前的准备工作，为正式开工创造条件。为此本投标人决定成立三个小组：第一小组：积极主动与业主配合，负责办理签订协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作。按业主的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手资料，由总工程师负责组织编制合理的总体施工方案，并在规定时间内上报驻地监理审批，争取早日开工。第二小组：为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要业务负责人在中标通知书收到的第二天迅速奔赴施工现场，主要任务有：（1）接受设计院提供的控制桩，增设导线点、水准点，对全线进行复测等工作；（2）在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、拌和站及预制厂的借地手续，并做好路通、水通、电通和平整场地工作，确保临时工程早日开展。第三小组：为机械设备材料小组，负责从公司本部调运施工设备，提出采购设备材料清单，到料场签订有关采购合同和运输合同等，尽早修建施工基地，使项目人员到位后能及早开展工作。4、物资、设备及人员进场安排人员进场办法：前期，自备车直送工地。大批人员：乘汽车直达或转抵本项目。机械设备进场办法：大型设备为公司自备或在当地租赁，采用平板车运输至现场；部分零星设备调集，采用汽车运输直抵现场。材料进场办法：自备车和当地社会运输力量协作运抵现场。本公司在投标过程中已对人员设备进行了较全面的考虑和安排，开标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作。5、设备配置说明为保证本工程工期的实施，公司以自身优势配备充足、合理的机械设备，保证设备的完好率100%，利用率100%。施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。我们将根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺及我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。施工防噪，防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。配备足量周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。根据本工程平面尺寸较大等具体情况，为满足水平、垂直运输需要，拟采用如下设备：混凝土输送采用汽车泵。为应付临时停电等情况，准备2台120kW柴油发电机以应急。第五章项目主要施工管理人员架构情况1、主要管理人员及工程技术人员配备计划公司法人代表委托在类似工程建设中获多个优良工程的有丰富施工及管理经验的同志任工程项目经理，并由他组建项目经理部。该项目经理部是个具有极强的施工组织能力的优秀集体。他们对市政工程施工具有较丰富的施工经验，他们的施工组织能力，技术水平和与各专业单位的协作能力都受到了曾经予以合作的各单位的好评，所施工工程取得了显著的成绩。相信在这次与建设单位的合作中他们也一定能高速、合格地建成本工程。1.1人员准备开工前5日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。1.2其它要求“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。1.3主要管理人员及工程技术人员岗位职责1.3.1项目经理（1）工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。（2）负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；（3）负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；（4）对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；（5）负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合进行工程回访工作。1.3.2总工程师（1）负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。（2）组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及集团总工程师审批。（3）编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。（4）积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。1.3.3施工员（1）认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文。（2）协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。（3）负责图纸会审及图纸标记整理工作。（4）负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责。（5）参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收。（6）协助项目经理搞好各项文件落实工作。1.3.4质检员（1）编写质量管理方面的规章制度，包括项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等。（2）负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并记录。（3）负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验或运行。（4）负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。（5）负责按照检验、测量试验设备控制程序要求，管理各种计量设备的使用。标准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。（6）组织开展QC小组活动和计统技术的推广应用。（7）负责所施工工程的现场管理，落实现场质量责任制，强化现场的文明施工工作。（8）按技术规范、验收规范实施检查工作质量；并向业主、监理和项目经理报告检查结果，对质量不合格的提出处理意见。实施质量一票否决权。1.3.5试验员负责样品的取样、保管、试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。负责检验、测验、试验仪器设备管理和保养，确保其准确性和正常性。负责试验记录、试验资料的管理和存档。1.3.6材料员（1）负责根据采购计划和有明确的技术质量和规范要求的订购单，选择合格的供应商，并按质、按量、按期采购。（2）负责与分承包方签订采购合同，合同中必须注明物资的品名、规格、技术条件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求物资必须写明运输、装卸和开箱条件；对不按质、不按量、不按期、不符合相关要求的材料入场负责。（3）负责办理入库手续、分类保管、保养和定期检查，应严格隔离经检验或复检不合格的材料，并做出明显标识。（4）负责经常检查库存的状况，对有保质期要求的物资要及时编制保质期清单提供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量事故负责。1.3.7安全员（1）研究本项目中的工程对质量和安全的要求，根据安全要求制定安全控制制度。（2）负责编制本项目、安全目标及相应的安全、控制制度，并将上述文件送业主及本企业主管部门审批。（3）向项目经理部成员介绍该工程项目的安全控制制度，负责指导和保证安全控制制度的实施。（4）研究本单位或外单位过去在某类似工程中存在的安全问题，提出施工中安全管理工作重点。从安全控制角度出发，对施工组织计划提出安全方面的建议。1.3.8生产工人（1）认真学习企业质量保证制度，积极参加质量培训和班质量保证活动，掌握施工工艺流程，掌握作业指导书，并按作业指导书规定要求操作。（2）严格执行图纸要求及技术交底要求，按操作规程认真进行自检，对由于不按工艺流程和操作规程等主观原因造成质量事故和不合格项负责。（3）一旦出现质量问题应及时向班组长、施工员或项目经理反映，对不及时反映问题造成不合格项负责。合理使用、精心维护保养施工设备，确保其处于完好、合格状态。第六章施工进度计划和各阶段进度保证措施1、施工进度编制依据（1）根据招标文件要求的工期：本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日。我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划开工日期2017年04月01日，计划竣工日期2017年12月31日。（2）在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。在施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。2、施工进度计划（1）施工进度计划编制一旦我公司中标，施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。（2）施工各阶段进度保证措施以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。详细施工进度见附件。3、施工进度、施工工期保证措施（1）施工组织保障措施充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决，并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。（2）保证工期的管理措施建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好