管理评审年度计划

1 / 5 管理评审年度计划 管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、 适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价，其目的就是通过评价活动来总结管理体系的业绩，并从当前业绩 上考虑找出与预期目标的差距，同时还应考虑任何可能改进的机会，并在研究分析的基础上，对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价， 从而找出自身的改进方向。 评审方法：采用过程 方法进行评审： 1确定过程拥有者； 2检查过程关联是否适宜； 3检查过程的输入 /输出接口内容是否明确； 4核查实现过程所需的物质资源、人员职能、操作方法、测量 /改进方法与实际的差异 NEWSKY 深圳市新天宇科技有限公司 2016 年度管理评审计划 一、评审目的： 管理评审是为了保证公司的质量管理体系，有效性、2 / 5 充分性和适宜性，确保质量管理体系持续有效的按ISO9001:XX 质量管理体系的要求运行 。 二、评审的方式： 采用会议评审的形式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 三、评审的输入信息： 1. 内部质量审核的结论及其改进措施的效果； 2. 过程的业绩和产品符合性； 3. 法律法规的遵循情况； 4. 方针、目标、指标和管理方案的执行情况； 5. 质量管理体 系的建立和实施情况； 6. 市场信息、相关方的反馈信息； 7. 组织的管理绩效； 8. 纠正和预防措施的执行情况和计划； 9. 教育训练执行情况检讨； 10. 组织机构、管理职能是否合适和协调性检讨； 11. 资源配置是否适当； 12. 改进的建议； 四、准备工作的要求： 内审组准备内部质量审核报告，各相关部门准备质量管理体系运行报告，于 12 月 1 日前交给管理者代表。报告3 / 5 内容包括： 1.工程部 纠正和预防措施实施情况报告； 产品质量统计分析报告； 改进建议； 新产品开发报告； 产品改进落实报告； 2.生产部： 生产情况报告、生产计划的执行情况报告； 生产现场控制情况报告； 工艺纪律执行情况报告； 生产成本、物资损耗报告； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告； 3.质检科 原材料入厂检验记录； 成品出厂检验记录； 不合格品记录； 改进建议、本部门质量目标实施情况报告； 4.业务部 服务情况 报告； 5、管理者代表 管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此4 / 5 基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括： 公司质量方针、目标实施情况； 前次评审跟踪措施的落实情况和效果评价； 内、外部质量审核的总结及分析； 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他外部环境的变化； 改进建议。 6、总经理 必要时，总经理就企业实力的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。 总经理室 主持评审会议； 相关部门负责人的进行汇报； 对质量管理体系运行存在的问题进行逐项评审分析； 针对问题制定纠正和预防措施并组织实施。 六、评审的参加人员： 总经理室： 管理者代表： 办公室： 制造部： 品质部： 生产部： 5 / 5 制作：审核： 东 东莞市鸿生精密模具有限公司 2016 年度管理评审工作计划 管理评审目的 : 通过对质量管理体系评审活动的 控制