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文档简介

_班费管理制度班费的来源：1 公司，车间奖励。 2 星级达标，6s，抢工费等的奖励。3 班组成员的扣罚。班费的管理：现金由班长管理，账目由副班长进行管理，票据由生活员负责管理，账目和票据公开，随时接受每位班组成员的审查和监督，对班组成员负责。报销的程序：在需要使用班费时，班组讨论通过，先由经办人垫付钱款，经办人不少于2名，班组此笔班费的使用进行监督，开具发票，发票上必须写明支出地点、时间和金额，没有发票也可用白条代替，此为报销的唯一凭据。经办人，班长必须在发票上签字，经副班长认可签字上账，报销过的票据由生活员保管。使用的范围：1：班组必须使用而无法领取物品的支出。 2：班组举行安全，质量，班组管理等活动的支出。 3：对安全，质量，班组建设等作出贡献班组成员奖励支出。 4：防暑降温，加班便餐的支出。 5：班组成员人文关怀的支出。 6：其他合理支出。管理的原则：一 班费的管理使用需保证公开、公正、透明的原则。二 如需使用班费时，向班长申请，班长与班组成员商议批准后 方可使用。三 班费使用需记帐明细，购物发票、收据需购买人签字。四 因个人过失造成的损失，班费不予承担。五 分帐分现管理。六 如无特殊情况，班费不予借取。七 班级成员如果遇到特别财政危机，班费给予暂借以解燃眉之 急。八 每位班组成员都可以提出对班级建设或班级活动所需班费用 途的建议，经班组讨论，班长批准，可以使用。九 较大金额的班费使用，需经班组讨论，由班组成员讨论决定。十 年度结束时整理全年的班费支出明细表，并附购物发票、收 据，交班组成员审查。十一 班组成员可以随时对班费支出情况要求审查，提出质疑与建 议。十二 如有特殊情况，视情况而定。 容器工段焊工班 2015年4月15日
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