岩土公司经营责任承包管理办法.doc

岩土公司经营责任承包管理办法 为进下深化改革强化管理职能提高市场竞争力依据总院年经济工作会议精神结合本公司实际制定本办法 1、年经济指标 1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标 1.1.1主指标：上交院管理费130万历年工程应收款回收率达到65%以上当年工程款回收率达到80%以上 1.1.2升级指标：工程质量合格率100%安全无伤亡事故工程项目盈利率达到85% 1.1.3挂钩指标：经营产值1000万 2、风险抵押金 依据总院之规定公司核心层成员在受聘到岗的同时向总院财务处交纳承包风险抵押金交纳标准为：第一责任人为10000元公司核心层其它成员为6000元 3、组织机构、职责及薪酬 3.1公司核心层公司依据总院要求组建以内部骨干为主的核心层核心层人员规模控制在7人实行核心层聘用员工的用工制度 3.1.1核心层为公司的经营管理决策层对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责 3.1.2公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权在完成本办法第一条经济指标的前提下实行净利提取薪酬的分配制度 3.1.2.1薪酬公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核审计前实行工资月度限额借贷有净利则按60%计提薪酬余额与升级指标挂钩无净利则不提并与应收款挂钩达到指标的全发达不到则欠发挂帐 3.1.2.2工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示） 月度限额借贷的时限为6月30日之前实行标准限额借贷之后按净利提酬分配 3.1.2.3模拟量化股权总院以注册资本为总量以主专业为基础以年度经营计划中上交管理费为基数给公司核心层模拟量化的服权为195万股据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同权责差异对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股 核心层成员 股权配置比例 模拟量化持股量 在总量化股权中的占比 工资月度限借标准 杨卫新 1.5 48.75万 25% 2500.00 张湘东 1.2 39万 20% 2300.00 乐有福 1.2 39万 20% 股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩 公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式考评之前设定为公司虚拟核心层成员参与公司重大经营事项的决策 绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0自行联系任务贡献系数为1.5同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定 绩效考评指标：年自行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的 公司从模拟量化总股权中分出16.7%的股权量化给年终经绩效综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干并按绩效情况贡献率大小确定量化持股比例据此参与净利提酬分配（二次分配） 3.2业务管理层 3.2.1公司业务管理人员依照各自分工岗位职责对所分管的业务工作负全责 3.2.2对业务管理层员工实行工资+补贴一岗一薪的薪酬分配制度工资逐月按标准发放补贴按60%随工资发放40%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免每季度考核一次 3.2.3工资、补贴标准 岗位 月工资标准 月补贴标准 业务主办 1100.00元 1100.00元 业务人员 900.00元 900.00元 3.2.4对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴 3.3项目技术层 3.3.1公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度 3.3.2工资月度限额借贷标准 岗位 月度工资限额借贷标准 项目经理 1500.00 项目骨干 1400.00 项目一般成员 1200.00 说明：项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员 3.3.3工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣月度限额借贷的时限为6月30日之前全额预借之后若项目承包费中工资切足的足额发放不足的欠发或只借发基本生活费待切足后补发 3.4劳务层 3.4.1公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度 3.4.2工资月度限额借贷标准 岗位 月度借贷标准 吊车操作人员 1000.00元 辅助服务人员 900.00元 3.4.3工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣月度限额借贷的时限为6月30日之前足额预借之后若劳务承包费中工资切足的全发不足的不发待切足后补发 4、项目承包管理 4.1项目承包管理的主旨：以项目承包为主线以成本控制为纽带以经济效益为中心以技术质量为链条以过程控制为基矗 4.2项目承包的原则、内容 4.2.1项目承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现 4.2.2项目承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后期服务其它内容以院管理目标为准对因上述内容所造成的损失由承包项目部全额承担 4.3项目承包切块及核算办法 4.3.1对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的承包切块方式 4.3.1.1差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分超计划成本又无原因的超支部分须从差费中抵扣 4.3.1.2承包差费比例：依据工程规模大小难易程度划分确定详见下表： a、依据工程规模确定如下差费计提比例 工程规模(万元) 2 2 5 5 10 10 20 20 50 50 80 80 100 100 差费 比例 15% 14% 13% 12% 11% 10% 9% 公司指导价 以上为乌市差费比例如为外区项目比例可适当上调0.51.0% b、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下： 难易程度 简单 一般 复杂 调整系数 0.60.8 0.81.0 1.01.4 工程难易程度按工程的技术难度、工期要求、自然情况、工艺要求等由总工程师综合确定 4.3.2对以使用机械为主的岩土施工类项目采取单项工程承包价或竞标价的承包方式 4.3.3项目成本内容：人工费（劳务费）、材料费、机械费、现场管理费、调遣费、修理费、设备占用费、工资附加费、租凭费、业务招待费、收款费、中介费、外区住宿费、车马费、资料审核费、打印费、总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出 4.3.4项目核算兑现计提顺序为：费用、人员工资、差费 4.4项目承包风险抵押金 依据总院承包管理办法之规定对於工程承包须建立风险抵押金制度项目部在与公司签定项目承包合同的同时应按合同标的额的一定比例向公司一次性足额交纳风险押金具体比例为：50万以内的工程按工程中标额的3%交纳50万以上的工程按2%交纳风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担不得以任何理由拒交否则不得承担项目的施工风险抵押金实行专款专存待工程结束无质量安全问题项目报帐完毕后期服务结束后一次性连本带息返还 4.5项目承包方式 4.5.1凡由公司承揽的工程采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式以确定工程承包项目部的归属 4.5.2项目内部竞标的具体流程为：公司发布招标信息项目部编制投标报价书投标议标确定中标项目部签定项目承包责任书项目实施运作 4.5.3公司内部工程均采取保护市场不保护价格的原则一律遵循市场价实行中标基础上节余归已超支自负原则 4.6项目的成本管理 4.6.1项目的成本管理是成本预测成本计划实施的系统管理活动项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系以确定项目部成员的成本责任、权限及相互关系形成全面、全过程的成本控制 4.6.2工程实施前承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程“成本计划”、“劳务用工计划”、“资金使用（用款）计划”经公司审定后方可进行施工 4.6.3公司实行以审批的成本计划控制成本支出控制人力资源和物资材料的消耗以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制 4.6.4项目部在工程施工运作中由於发生设计变更而导致成本增加如因项目部自身运作导致的超计划成本部分由项目部自行承担如甲方认可追加费用的可酌情考虑成本减少的节余部分归项目部 4.7项目质量、安全管理 项目部在工程施工运作中因自身管理原因而造成质量、安全等方面的事故及问题依照院经营责任承包管理办法相关条款及公司质量安全管理办法对比处罚对工程质量公司总工有否决权质量否决的项目公司不予核算兑现 4.8项目工期管理 各项目部应对工期予以充分的重视凡因项目工期造成的一切损失均由承包工程的项目部承担对因项目部自身原因未能在合同工期内交付成果的项目部将处以不低於1000元的罚金从项目风限抵押金或兑现中扣除 4.9项目劳务用工管理 4.9.1劳务用工实行公司统管凡因工程所发生的劳务分包均在统管之列项目部有提供劳务承包方的建议权无决定使用权 4.9.2劳务队伍的选择提供公司针对具体项目采取劳务竞标比价的方式确定工程的劳务队伍签定劳务合同确保以最优的价格提供给项目部 4.9.3各项目部在所承包项目实施前必须向公司提交“劳务用工计划”经公司签审后报交总院劳务主管部门审批备案凡劳务费超支又无原由或劳务用工与公司及总院备案不符的或无劳务用工计划的劳务费用一律不签批责任由项目部承担 4.10物资材料采购管理 公司对工程大宗物料的采购实行专控（包括钢材、水泥、油料等）项目部有权对1000元以内的材料自行采购但必须报公司审批单项物资材料在XX元以上的必须报经公司比价采购 4.11工程款回收管理 4.11.1对於工程款的回收遵循：谁负责的工程谁负责收款谁负责清欠收款与兑现挂钩的原则对於收款难度大关系不易协调的工程项目部可请求公司出面协助清欠收款费用由项目部承担 4.11.2对於项目清欠不积极主动或不去清欠的公司将从该项目承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠欠款回收后从项目兑现中抵扣引发诉讼的费用由项目部承担 4.11.3项目兑现以收款为第一要件项目工程款回收率达到85%以上的可按50%兑现差费余额差费等工程款全额回笼后审计兑现 4.12项目后期服务管理 4.12.1项目后期服务主要系指：验槽、检测、交桩、会签、后期回访及相关甲方要求的技术服务等服务费用由项目部承担 4.12.2对於后期服务：原则上谁的项目谁负责提供服务如遇特殊原因不能办理可委托其他技术人员代为服务办理如自己不能办理而又未委托其他人员代理而由公司办理的责任人除应承担相关服务费用而且要承担相应的经济处罚 4.13财务报帐管理 4.13.1项目部在切块范围内向财务所提供一切帐费必须凭正规、合法的统一税务发票报帐白条、收据的上税费用由项目部自理 4.13.2严格控制备用金项目所承包工程除现场管理支出所必须的备用金外其余支出均应以支票方式转帐支付 4.13.3项目的报帐时限对於项目所发生的成本须由经手人签字项目经理初审公司经理签批后方可入帐报销对於项目所提支票的报帐期限为：市区3个工作日对於项目的报帐时限以提交资料为基准10个工作日内必须向公司财务清理完毕否则每延迟一天按报帐额的2%扣罚兑现 4.14项目分配及纪律管理 4.14.1项目部成员间的分配应体现效率优先、兼顾公平的分配原则允许项目成员间按照岗位不同、责任大孝绩效情况在分配上拉开一定比例的差距但须公平、公正、合理 4.14.2项目在兑现前应向公司提交经项目部成员议定、签字认可的兑现分配方案经公司批准备案后方可承兑 4.14.3所属项目部应规范强化内部工作和劳动纪律项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理、调配所分管范围内的工作因自身原因造成重大失误影响了工程顺利实施和开展的项目经理在报经公司批准后有权对其解聘解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理造成损失的还应承担赔偿责任 4.14.4未经公司同意任何员工不得私自挂靠、转包外单位施工否则一经发现查实将给予严肃的行政和经济处罚 4.15内部联系任务的管理 4.15.1公司鼓励员工自行联系任务联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法 4.15.2联系任务切块内容包括联系任务人员的工资、六金、奖金、差旅费、中介费及与联系任务有关的其它花费 4.15.3联系任务的切块比例比例大孝多寡与参与程度、工程规模、工程类别、效益等情况综合