（企业管理专业论文）桩二管理区原油均衡生产研究.pdf

桩二管理区原油均衡生产研究 张强( 企业管理) 指导教师：高新伟副教授 摘要 为改变原油产量起伏不定、大起大落、峰谷运行的被动局面，实现协 调有序运行，针对管理和运行方式粗放、工作量实施不均衡、产量分析滞 后、调控能力不强等原因，桩二管理区落实科学发展观，积极探索建立均 衡生产运行管理模式，提高对原油产量的调控能力，逐步实现原油稳产。 自2 0 0 5 年6 月份以来，这个区原油产量一直保持在计划水平线以上运行， 实践证明，原油均衡生产管理模式符合油藏开发规律，取得明显成效，是 实现石油开采业可持续发展的重要途径。 均衡生产是一种全新的运行管理模式，也是一项系统工程，实施难度 较大，而且在很多方面还不完善，实施过程中遇到了一些困难和阻力，也 产生了一些新的问题，所以，要使得均衡生产运行管理模式顺利的实施下 去，取得预期的效果，就必须对这些困难和问题做全面的分析和诊断，并 进行合理的调整优化。 本文在进行大量实地调查的基础上，对桩二生产管理区均衡生产管理 模式进行全面的研究分析，找出存在问题和困难，在流程再造的思想和原 则的指导下，对均衡生产业务流程进行优化再造，并运用激励理论、组织 理论对均衡生产的制度保障体系建设提出了具体的意见和看法，使桩西采 油厂第二生产管理区均衡生产健康顺利地运行，实现原油稳产与油田和谐 可持续发展，同时也为其他油田的生产管理提供崭新的思维拓展空间和经 验借鉴范例。 关键词：桩二管理区，均衡生产，流程再造，激励制度 s t u d yo nb a l a n c e dp r o d u c t i o no f t h es e c o n dp r o d u c t i o n s e c t i o no fz h u a n g x io i lf i e l d z h a n gq i a n g ( e n t e r p r i s em a n a g e m e m ) d i r e c t e db yp r o f e s s o rg a ox i n - w e i a b s t r a c t i no r d e rt o c h a n g et h ep a s s i v es i t u a t i o nt h a tt h eo i lo u t p u tf l u c t u a t e i n t e n d e l y , t om a k ei tf u n c t i o nh a r m o n i o u s l ya n dp r o s p e r o u s l y , c o n s i d e r i n g c u r s o r ym a n a g e m e u ta n df u n c t i o n , u n b a l a n c e dw o r kq u a l i t y , d e l a y e do u t p u ta n d w e a kr e g u l a t e da b i l i t y , t h es e c o n dp r o d u c t i o ns e c t i o no fz h u a n g x io i lf i e l d c a r r y o u tt h eo p i n i o no fs c i e n t i f i cd e v e l o p m e n t , p r o b ei n t o e s t a b l i s h i n g b a l a n c e dp r o d u c t i o nm a n a g e m e n tp a t t e ma n di m p r o v et h ea b i l i t yo fr e g u l a t eo i l o u t p u ts ot h a tp r o d u c eo i ls t e a d i l y f r o mj u n e2 0 0 5 ，t h eo i lo u t p u to f t h i ss e c t i o n a l w a y sa b o v ep l a n t h ep r a c t i c ep r o v e st h a tb a l a n c e dp r o d u c t i o nm a n a g e m e n t p a t t e r nc o r r e s p o n dt ot h er u l eo f o i le x p l o i t a t i o na n dh a so b v i o u se f f e c t i ti sa n i m p o r t a n tw a y t ot h ec o n t i n u o u sd e v e l o p m e n to f o i l e x p l o i t a t i o n b a l a n c e dp r o d u c t i o ni sa nb r a n dn e wf u n c t i o nm a n a g e m e n tp a t t e r n , a n d a l s oa ns y s t e me n g i n e e r i n g ，s oi ti sh a r dt oc a r r yo u ti t m o r e o v e ri th a ss o m e f a u l t ya s p e c t s t h a tt h e r ea r es o m ed i f f i c u l t i e sa n dr e s i s t a n c e s a l s os o m en e w p r o b l e m s i fw ew a n tt oc a r r yo u tt h eb a l a n c e dp r o d u c t i o nm a n a g e m e n tp a t t e r n s m o o t h l ya n dr e s i l l ti ne x p e c t a n te f f e c t w em u s ta n a l y z ea n dd i a g n o s et h e s e d i f f i c u l t i e sa n dp r o b l e m sg e n e r a l l ya n dr e e t i f yt h ep a r e m i nt h i st h e s i sw eg e n e r a l l ya n a l y z et h eb a l a n c e dp r o d u c t i o nm a n a g e m e n t p a t t e mo ft h es e c o n dp r o d u c t i o ns e c t i o no fz h u a n g x io i lf i e l do nt h eb a s i so f p l e n t yo f i n v e s t i g a t i o n , a n df m dt h ed i f f i c u l t i e sa n dp r o b l e m s i nt h ed i r e c t i o no f p r o c e s sr e a r r a n g e m e n t , r e c t i f yt h eb a l a n c e dp r o d u c t i o np r o c e s s w h a t sm o r e ， a p p l y i n gs t i m u l a t i o nt h e o r ya n do r g a n i z a t i o nt h e o r y , w es u g g e s ta d v i c ea n d v i e w si nd e t a i ls ot h a tm a k et h eb a l a n c e dp r o d u c t i o no fz h u a n g x io i lf i e l dt h e s e c o n dp r o d u c t i o ns e c t i o nc a l t yo u t s m o o t h l y , a n d r e a l i z es t e a d yo i lp r o d u c t i o n a n dc o n t i n u o u sd e v e l o p m e n to f o i lf i e l d t h e nw e s u p p o r tn e wi n n o v a t i o ns p a c e a n de x a m p l e k e y w o r d s ：t h es e c o n dp r o d u c t i o ns e c t i o no fz h u a n g x io i lf i e l d ，b a l a n c e d p r o d u c t i o n ，p r o c e s sr e a r r a n g e m e n t ，s t i m u l a t i o ni n s t i t u t i o n 独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得 的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中 不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国石油大 学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对 本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名：_ _ 弛墨监口7 年石月弓日 关于论文使用授权的说明 本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校 有权保留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅；学校可以 公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论 文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 弘 加 装 中国石油大学( 华东) 硕士论文第1 章前言 第1 章前言 1 1 选题背景及意义 我国油田历经多年的开发，面临着很多新问题新矛盾，主要表现在： 资源接替不足、稳产基础薄弱：支撑采油开发的核心技术没有实现突破， 管理和科技与先进企业相比还有一定的差距，企业的核心竞争力不够强， 生产经营形势依然严峻。低渗透油藏的产量递减及含水上升难以控制，高 效措施的优选范围越来越小，措施实施难度逐年加大，受气候环境条件等 因素影响油井生产时率低的问题比较突出，老区稳产的形势不容乐观。投 入和产出的矛盾越来越突出，勘探对象日益复杂，开发难度日益增大，加 重了原油生产和成本控制的难度；职工队伍不稳定，对完成产量信心不坚 定，生产经营管理处于紧张无序状态，造成资源浪费。 近年来，我国石油企业大多在科技、经营方面采取了一些改革措施， 引进开发了多项新工艺新技术，实施了划小核算单位、承包责任制、项目 管理和经济责任制等一系列管理措施，但始终未形成整体优势，成本仍居 高不下，成本效益不高。目前，实现原油增长的主要途径是依靠增加生产 要素投入量，而不是依靠科技进步、提高生产要素的生产率来实现原油产 量增长。提高原油产量，就意味着拼措施工作量、破坏性开采。采油速度、 储采比突破警界线，开发进入恶性循环。反映在采油一线单位采油厂层次 上，就是按照传统产量运行方式，造成产量波动性大，频频进行石油会战。 采油厂往往被动根据产量形势的需要，组织单一的上产、管理会战活动。 产量运行时紧时松，顾此失彼现象存在。产量主动时，侧重地面管理工作， 产量被动时，则注重原油上产工作量，能在短时间内把产量搞上去，造成 油藏的不合理开发。油藏开发有其自身的规律及特点，一般而言，随着油 藏开发的不断深入，油田开发都要经历低含水开发阶段、中含水开发阶段、 高含水开发阶段、特高含水开发阶段。目前我国油田大部分己进入特高含 水开发阶段，为保证原油生产的持续性，年度原油产量必须按一定的递减 规律递减，否则，会对油藏造成破坏性开采或完不成年度产量计划。因此， 我们必须改变传统的产量运行模式，建立适应于油藏良性开发的新模式， 努力实现原油产量的均衡运行，以此来保证石油企业各项工作的有序、平 中国石油大学( 华东) 硕士论文第l 章前言 稳、持续发展。 目前，胜利油田各采油厂的生产管理模式同国内其他油田的管理模式 基本相似，桩西采油厂的管理创新一直走在各采油厂的前列，在严峻的产 量和成本的双重压力下，桩西采油厂第二生产管理区( 以下称“桩二管理 区”) 围绕“稳产、降本、增效”这一工作主线，针对以上问题，在认真总 结多年油藏开发管理经验的基础上，结合目前开发现状，提出了产量均衡 运行模式。原油均衡生产模式是使油藏经营管理步入良性循环轨道，确保 原油产量及开发管理指标完成的必由之路，也是对目前油田生产管理模式 的大胆创新。但是任何一种新型管理模式的实施都不是一帆风顺的，桩二 管理区的原油均衡生产运行模式在实施过程中就遇到了一些新的问题和矛 盾。为了使原油均衡生产更好地运行，必须在充分调研的基础上，全面分 析目前桩二管理区的均衡生产运行情况，找出其问题所在，在生产管理理 论指导下，从系统管理的角度对均衡生产模式进行深入研究，提出改进方 案和工作思路，这对于进一步促进原油均衡生产的顺利进行，实现原油开 采的健康和谐发展，具有重要的现实意义，同时，对目前均衡生产管理模 式的完善和修整，也可以为油田生产管理变革提供新的思路和借鉴。 1 2 国内外研究现状 随着人类实践活动的不断发展，在企业生产管理领域，进行了持续的 经验总结和理论提升，新的思想、理念不断地涌现，进而不断地推动管理 实践的发展，并在此过程中创造了巨大的经济效益和社会效益。目前比较 盛行的现代生产管理理论，主要有t 0 c ( 约束理论) 、j i t ( 准时制生产) 、l p ( 精 益生产) 等，都是在制造业管理实践中总结出来的，经过管理学家的提炼总 结上升到理论高度，成为被广泛采用的生产管理思想，已不仅仅适用于制 造业领域，也被推广应用到服务业以及石油生产等特殊行业，并且取得了 良好的效果。 但是我国长期计划经济体制下，油田生产管理的改革步伐非常缓慢， 管理模式比较单一，对于目前油田采油一线管理的认识总结起来有以下三 点： ( 1 ) 基于承包的粗放管理 承包是采油厂油水井营运管理的主要方式，如在地面设施管理上实行 2 中国石油大学( 华东) 硕士论文第1 章前言 干部包站、站长包片、工人包点；在井筒日常维护管理上实行干部包高产 井、班组长包中产井、工人包低产井：在注采分析上实行干部包层系、骨 干包井组、工人包单井，在成本管理上实行项目承包、单站承包、单井承 包和个人承包“1 。承包形式上解决了责任到人，但不能解决如何承担责任， 属于典型的粗放管理方式。 ( 2 ) 结果导向管理的弊端 长期以来，采油厂对基层单位主要是从任务完成、成本不超、安全生 产三个方面来评价的，属于典型的结果导向型管理，对油水井的营运过程 关注不够，主要体现在对自然递减率、含水上升率、油水井免修期等变化 的过程质量指标则关注不够，而这些过程质量指标对油田可持续发展有着 重大影响。 ( 3 ) 传统的职能式管理 同其他传统工业企业一样，采油厂纵向实行厂一矿一队一站的四级管 理，横向有地质研究部门、工程技术部门和其他服务支持部门，从而纵向 形成油水井日常营运流程、横向形成地质决策支持辅助流程、工程技术服 务流程等其他辅助流程。由于这些业务流程分属不同的管理部门，缺乏一 个系统的管理模式统筹起来，容易形成企业内部的职能碉堡。 由于石油开采的特殊性，石油开采不象一般商品的生产和加工，其最 终产品需要达到某种质量标准方可视为合格。在原油的整个生产过程中， 原油开采企业并没有改变原油的性质，只是将原油从地下油藏中采出来， 因此不存在原油质量问题。同时，原油生产大部分工作是围绕地下驱油来 产生的，而该部分工作的质量好坏由于在地下，不能直观地为人们所检验， 或者说检验的标准和手段不足或有限，极大地削弱了油气生产的过程控制 能力，这是目前石油企业特别是采油厂难以通过推行质量管理体系来改善 管理的原因。 所以，为了提高油水井营运能力，确保油水井营运处于有效控制状态， 必须牢固树立以业务为基础的企业管理现代理念，以油水井营运为核心流 程，集成地质决策支持辅助流程、工程技术服务流程等其他辅助流程，对 油水井营运流程进行改进，各油田采油厂已经在管理模式上开始做了初步 探索，目前较为流行的为精细管理模式和油藏经营管理模式。均衡生产概 中国石油大学( 华东) 硕士论文第1 章前言 念己经应用到油田生产当中，但是在桩二管理区形成一种管理模式，从全 国范围来讲还是首次，可以说是一种管理创新，目前还没有向外推广。 1 3 论文的研究思路和主要内容 本文在调查研究的基础上，对桩二管理区所实施的均衡生产管理模式 运行现状进行全面分析，理论联系实际，定性方法与定量方法相结合，运 用生产管理理论、激励理论、业务流程再造理论，以及层次分析法、线性 规划等数理工具，建模分析，对桩二管理区目前的均衡生产管理模式进行 优化与提升，以期促进原油均衡生产的顺利进行。 本文的主要研究内容包括：第一章绪论，包括选题的背景意义、国内 外研究现状以及本文的研究思路和主要内容三部分；第二章对原油均衡生 产的内涵进行界定，说明实施均衡生产的重要意义，阐述均衡生产与油藏 经营管理的关系；第三章对桩二管理区所实施的均衡生产管理模式运行现 状进行综合诊断，找出存在的问题和不足，并提出优化路径；第四章运用 业务流程再造理论对油田均衡生产进行流程优化，运用线性规划方法，对 均衡生产下的措施工作量进行优化分析；第五章对各部门实施均衡生产的 评价指标体系进行了设计和构建；第六章主要是从管理的角度对均衡生产 提供制度支持和保障，完善考核制度，对激励机制进行优化设计，并且对 监督检查办法和质量控制体系进行深入分析，并提出切实可行的创新性的 意见。第七章阐述了优化后的均衡生产模式的实践效果，对整篇文章进行 总结。 4 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章原油均衡生产概述 第2 章原油均衡生产概述 2 1 均衡生产的含义 “均衡”一词在经济学中较为常用，由价格调节而实现均衡是市场经 济的实质，追求各种因素的均衡状态正是经济学的真谛。均衡”被广泛运 用到其他领域，大概也是由经济学中的用意传播开来的。在制造型企业中， 均衡生产是指产品在生产过程中各个阶段、从投料到最后完工入库，都能 保证按计划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相 同数量或递增数量的产品，避免前松后紧，月初完不成任务，月末加班加 点，突击完成任务的不正常现象”。如下图所示，我们通常所理解的均衡生 产，往往有三种形式：在相同的时间间隔内，产量大致相同( 如图2 1 中 的情形1 ) 、递增( 如图2 - 1 中的情形2 ) 或递减( 如图2 1 中的情形3 ) 。 “均衡”要求生产要平稳，变化幅度应在允许的范围之内，在生产管理中 没有经济学中要求的那样精确、严谨，但可控性和计划性是它的显著特点。 q q 2 q - t q q 2 q 1 ，一 t q q 2 q l 。? 情形l情形2情形3 图2 - 1 均衡生产的三种形式 t 由于原油及其生产的特殊性，原油均衡生产从长期来讲是一种递减的 均衡( 如图2 - i 中的情形3 ) 。 2 2 原油均衡生产的内涵界定 原油均衡生产是为完成某一时期内的原油配产任务，实现从月度到年 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章原油均衡生产概述 度及更为长期的产量任务，并且使之能够保持基本稳定，避免大起大落， 而在深入研究油藏地质状况的基础上，制定科学合理的开发方案、工艺措 施，通过优化细化产量结构，优化生产工艺方式，优化经济产量及措施配 置，优化流程再造，优化软硬管理手段，动态整合人力、设备、技术、管 理资源，对生产计划运行进行有效的执行和控制的种生产管理模式。 对原油均衡生产的理解要把握以下几点： ( 1 ) 均衡生产的目标 均衡生产的目标是通过完成月度配产，进而实现年度甚至更为长期的 配产任务，并且在此过程中保持产量的基本稳定。由于石油开采的不确定 性因素比较多，既受技术水平、管理水平、工作态度等人为因素的影响， 也受地质条件、气候等自然因素的影响，所以，某一时期内原油产量的波 动是在所难免的，有时候，由于一些突发事件( 比如自然灾害) 的影响， 波动幅度会比较大。我们要实现产量的基本稳定，是按照正常的条件下， 油田整体的开采速度能够保持基本的稳定，尽量排除由于人为因素而对生 产造成的负面影响，并且尽可能的采取措施减小自然因素对生产的影响。 产量的基本稳定是承认波动现象存在的，只是波动要有一定的范围限制， 产量太低或太高都不符合均衡生产的要求。 ( 2 ) 均衡生产的前提是承认自然递减规律 石油是非可再生资源，一个油藏的储量是一定的，随着石油被开采到 地面，地下的石油会变得越来越少，而且随着地层压力的降低，石油的开 采速度是越来越低的，在不采取增产措施的前提下，产量应该是递减的， 这符合自然规律。我们所讲的自然递减率就是指不包括各种增产措施增加 的产量之后，下阶段采油量与上阶段采油量之比。实施均衡生产必须要承 认和尊重自然递减规律，违背这一规律，必然会采取一些所谓的增产措施， 使得原油产量在很大程度上依附于措施的实施，频频搞会战，必然会对油 藏进行破坏性的开采，将极大的影响油田的可采储量，不利于油田的可持 续发展。因此说，在承认和尊重自然递减规律的情况下，均衡生产是一种 递减的均衡，是一种科学合理的均衡。 ( 3 ) 均衡生产是一项系统工程 如前所述，影响石油开采的因素比较多，而且石油开采因其自身的特 6 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章原油均衡生产概述 殊属性而显得比较的复杂，所以石油开采不是哪一个部门能够实现的，它 需要多部门的配合，经过多程序的运作才能实现并持续生产。在这种情况 下，实施均衡生产，就对参与石油开采的各级各部门提出了更高的要求， 各部门必须密切配合，紧密合作，齐心协力，才有可能顺利的将均衡生产 管理模式贯彻和执行下去，离开任何一个部门的合作，均衡生产目标的实 现就会受到影响，甚至根本不能实现。 ( 4 ) 均衡生产的标准 均衡生产要在符合自然递减规律的前提下实现产量的基本稳定，并不 是要单纯依靠各种增产措施实现这一目标( 虽然有时也是必需的) 。当一定 时期内产量基本稳定时，是不是就一定符合了均衡生产的要求呢? 这就涉 及到均衡生产评价标准的问题，谁和谁比较的才是符合生产均衡问题。解 决这一问题的办法是要由符合自然规律而又体现油藏管理水平的指标来控 制产量，例如，含水上升率、综合递减率、计量误差、注采比、油水井利 用率等等，这些指标实现了均衡，才算符合生产均衡的要求，才算符合自 然规律。为此，要建立一整套科学合理的指标体系，使得均衡生产既能符 合自然规律，又能体现油藏管理水平，并且要实现指标的科学合理的发展。 ( 5 ) 均衡生产兼顾成本与效益 在现行体制下，生产管理区( 以及采油队) 在性质上既是原油生产的 基层单位，同时又是主要成本责任中心，因此，从油藏经营管理的角度看， 生产管理区( 以及采油队) 在油田企业管理结构中的基本功能包括生产管 理和成本管理两个方面。相应的，生产管理的目标是完成一定的产量任务 和有关开发、管理指标，成本管理的目标是完成一定的成本控制指标。1 。所 以，要搞均衡生产，不能不考虑成本，更不能不顾成本而一味的追求产量。 企业最终追求的是效益，效益是企业的生命，没有效益，企业的生产又能 剩下多少意义? 我们的企业怎么能够生存和实现持续发展? 因此，均衡生 产蕴含着一个深层的要求，就是要实现效益目标和产量目标的均衡。 ( 6 ) 均衡生产要有组织和制度保障 要实现均衡生产目标，必须要有一个核心的组织机构、一套完整的生 产管理制度和完善考核激励制度作为保障，因此，还必须成立专门的组织 机构，建立长效考核激励机制。 7 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章原油均衡生产概述 2 3 原油均衡生产的重要意义 ( 1 ) 顺利完成产量任务 顺利完成产量任务是均衡生产的出发点和首要任务。桩二管理区己进 入高含水开发阶段，而每年管理区、采油厂分配的产量任务很重，如果产 量波动太大，在规定时间内完成产量任务的难度就会加大，从而对全区上 下职工的工作形成巨大的心理压力，长此以往既不利于产量任务的顺利实 现，也会破坏管理区的正常生产状态和环境。均衡生产严格执行地质分析、 作业程序，计划能够得到保证落实，计划的符合程度得到提高，产量任务 也就容易顺利的实现。 ( 2 ) 充分运用企业资源 均衡生产有利于最充分地利用企业及其每个环节的生产能力、技术能 力、物料供应能力和设备能力。石油开采是一种类似于“流水线”生产的 不易间断地生产方式，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工 厂之间平稳、均衡地流动，假如物流不均衡，流量时高时低，所需能力也 不均匀，就会有设备负载高低不均、生产能力过剩现象，不仅造成浪费， 增加成本，还影响了作业的稳定性，难以控制。同时，均衡生产是实现生 产过程同步化的基础，不同步将破坏品质、成本、交期三个管理要素的保 证。 ( 3 ) 保护油藏，可持续发展 均衡生产要求在认真研究油藏地质规律的基础上，合理开发，稳步开 采。从开采方案设计，措施工作量的制定，增产方案的实施等各个方面， 都要从可持续开采的角度来组织执行，承认自然递减规律，将控制重点从 地面转向地下，加强过程管理，改变以前结果导向的弊病，对于保护油气 藏免受污染和破坏，具有积极的作用。 2 4 原油均衡生产与油藏经营管理 油藏经营管理是以市场为主导，以油藏为中心的经营管理艺术或决策。 油藏经营的实质是外向的、多维的、经济性的，突出以效益为中心，涵盖 了油田企业内部的管理功能。目前，油藏经营管理从理论到实践均已趋于 成熟，形成了以多学科协同为最主要特色，以各种先进技术为手段，以不 时推动油田开采最优化和实现最大经济效益为目的的方法论，进入了油藏 中国石油大学( 华东) 硕士论文第2 章原油均衡生产概述 管理概念发展的新阶段，即集成化油藏经营管理。现代油藏经营管理的基 本原则是时间连续性原则、学科协同原则、经济效益原则。 通过对均衡生产的内涵进行界定和油藏经营管理理念的说明，可以看 出，均衡生产与油藏经营管理并不矛盾：两者的重点都在油藏地质研究， 这是任何管理模式的基础4 1 ；都着眼于长远发展，突出可持续性开采；都需 要专业协同与多部门的合作，强调是系统工程；都考虑了成本与效益，等 等。可以说，两者在本质上是一致的。但是他们的出发点和主要的目标又 有差异，他们的区别在于：均衡生产更强调业务流程的优化，并且体现出 较强的计划性，而油藏经营管理更强调多学科协同与新技术的使用；均衡 生产的直接出发点是保持生产作业平稳运行，避免原油生产的大幅波动， 顺利完成产量任务，而油藏经营管理在油田开发进入高含水期后，其主要 开发目标就是研究和采取各种进步扩大注入水的波及体积、提高水驱采 收率的措施，经济有效地把剩余可动油开采出来，提高采收率和经济效益。 9 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 第3 章桩二管理区原油均衡生产现状分析 3 1 桩二管理区油田开发概况 桩二管理区投入开发桩西、老河口、及五号桩三个油田，共计4 7 个开 发单元，探明含油面积6 5 3 平方千米，地质储量5 5 0 5 万吨，动用储量4 7 7 1 万吨，可采储量1 2 4 6 万吨“1 。其中注水开发单元( 含注聚) 2 9 个，注水储 量4 3 4 1 万吨，占动用储量的9 1 0 9 6 。至2 0 0 6 年1 2 月，全区共有五个采油队， 油水井5 9 3 口，其中油井4 3 2 口，水井1 6 1 口，注采井数比1 ：2 6 。油井 开井2 3 8 口，日液水平1 5 5 9 9 吨，日油水平1 2 2 9 吨，平均单井日油水平5 2 吨，综合含水9 2 1 ；累积产油7 6 1 8 1 万吨，采油速度0 9 4 ，剩余可采 储量采油速度9 3 ；采出程度1 5 9 7 ，可采储量采出程度6 1 1 4 。 3 2 桩二管理区原油均衡生产模式及运行状况 桩二管理区目前的均衡生产体系强调了流程运行，加强了节点控制， 围绕停井时效，强化了计划工作量的制定、执行和反馈，严格了程序管理， 加强了作业监督。从组织实施上，纵向上采取管理区、采油队两级运行， 横向上强调了生产调度的中枢协调作用。在流程设计上，分为地质系统、 生产管理系统、生产运行系统、作业运行系统四个部分。 ( 1 ) 地质工作量的制定流程 地质工作量的制定方面主要包括资料录取、动态分析、上产措施的制 定等三部分。 资料录取是指由巡井班、计量班等班组人员收集现场资料，包括取样、 记录和计量油、水、气井的压力温度等的资料，上报到资料室，由井区分 析员、地质技术员根据油井产油数量进行分类统计后，将油井单井、重点 井以及井组的液量、油量、含水、功图、液面、憋压、水井油压、套压、 注水量等资料上报到管理区信息中心，由督察信息办、地质办等相关业务 部门审查并对产量下降的油井核实相关资料，然后上报采油厂地质所等相 关部门。 1 0 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 动态分析上主要是由采油队资料室对收集上来的资料进行初步分析， 单井分析分为日度分析、五天分析、旬度分析、月度分析等，主要包括单 井产量分析和误差分析两部分，其中日度和五天分析主要是指单井产量分 析和误差分析，而旬度和月度分析主要是指产量分析。误差方面主要是指 计量班和接转站油量误差对比。 表3 - 1 桩二管理区均衡生产总体业务流程清单 流程名称子流程相关部门 资料录取流程班组、资料室、信息督察办、地质办、地质所 地质工作量制 动态分析流程资料室 定业务流程 上产措施制定流程资料室、地质办、地质所 班组、集输业务部门、资料室、生产办、调度 计划停井流程 室、注采科 生产管理业务设备例保维护流程 班组、集输业务部门、资料室、生产办、调度 流程 室、注采科 班组、集输业务部门、资料室、生产办、调度 油水井洗井流程 室、注采科 长停井流程班组、资料室，生产办、调度室、注采科 生产运行业务 过程监控流程接转站、调度室、班组、地质办、生产办 故障处理流程接转站、调度室、班组、地质办、生产办 流程 计划执行评估流程接转站、调度室、班组、地质办、生产办 资料室、地质办、监督办、地质所、工艺所、 作业运行业务 躺井治理流程 外协单位 流程资料室、地质办、监督办、地质所、工艺所、 各类措施井作业流程 外协单位 上产措施是指根据动态分析，由资料室提出带产维护的修井方案，提 出水井调配、调剖、检管、增注等稳产工作量，制定正常井停产维修保养 计划，上报到管理区地质办，经审核后，上报到采油厂地质所，地质所经 过研究做出上产决策后，反馈到管理区、采油队，由采油队执行上产措施。 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 图3 - 1 资料录取上报业务流程图 图3 2 上产措施制定业务流程图 ( 2 ) 生产管理流程 生产管理主要是由采油队班组、注水、集输业务部门、工程技术员、 生产办、采油厂注采科等相关科室人员构成。采油队班组提供工作过程中 的基础资料和执行上级决策；注水、集输等业务部门的主要职责是维护设 备运转并提出维修计划；工程技术员要根据生产情况，对设备例检、例保、 换皮带、换盘根等制定停井计划，并结合地质分析员制定油水井洗井计划； 生产办审定工程技术员制定的停井计划，并结合地质办的停井维护计划上 1 2 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 报注采科；注采科对停井计划进行决策后反馈到调度室和生产办，由调度 室组织采油队相关班组实施，由生产办对任务执行情况指导和监督。 图3 - 3 生产管理业务流程图 ( 3 ) 生产运行流程 生产运行是为了保障原油生产正常进行，及时发现故障和解决故障。 其工作内容主要包括过程监控、故障处理和计划执行评估三个部分。过程 监控主要是巡井、巡线和生产预警工作。巡井、巡线在于及时发现问题， 以便组织处理故障。生产预警主要通过记录分析参数变化来发现问题，包 括计量站预警、配水间预警、注聚站预警等，由接转站发出预警，上报到 调度室，由巡井班巡线、录取资料，或由计量班现场勘察、计量。地质办、 生产办等业务口针对本部门的问题提出解决方案，并在采油厂等对口业务 部门批准后组织采油队相关人员进行实施。 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 图3 4 生产运行业务流程图 ( 4 ) 作业运行流程 作业运行的主要工作在于躺井治理、开井、措施井作业监督，需要多 部门配合处理，一般由管理区、采油队提出制定措施工作量，上报到采油 厂。采油厂地质所、工艺所制定措施后，由外协( 作业三公司) 单位执行， 监督办和采油队质检员进行过程监控，对不按标准来作业的行为及时地指 出并改正，对作业不成功的，要求返工。涉及生产设备方面的问题，由生 产办进行验收、检查。最后根据工作量与作业队进行结算。 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 采油队资料室 管理区地质办 采油厂地质所、地质所 外协单位 监督办、采油队质检员 提出措施工作量计划、方案 审核、确定措施作业方案 组织实施 作业监督、过程监控 图3 5 作业运行业务流程图 桩二管理区均衡生产的运行模式，集中表现出三个特点：高度的计划 性、高度的集权和很强的刚性。比如，由地质部门提前上报日度、五天、 旬度、月度计划，而且所有工作都要按照计划工作量来实施，制定的计划 都有时间限制，精确到几点几刻，在刚性方面，除了时间的限制比较严格 之外，也有严格的上报程序和审批程序，而且所有的工作都要派人来检查 考核，并且单项处罚比较多。在这种模式下，采油队甚至管理区的自主权 利减少，许多以前可以决策采取措施的工作，需要上报到上级审核，更多 的是只有建议权，这对规范采油队作业，合理配置和利用资源是有一定积 极作用的。对生产活动中的计划组织、运行实施各环节进行强制性的约束 和要求，对纠正以往工作无计划或计划性不强、工作拖拉推脱逃避、工作 职能弱化等现象，进一步促进采油厂管理区整体生产日常管理及生产目标 前瞻运行，应该说起到了良好的推动和指导作用。 均衡生产系统自2 0 0 5 年6 月份运行以来，整体运行情况较好，管理区、 基层队两级对均衡生产工作有了初步认识。在完善生产运行管理体系，转 变原有工作思路等方面思想上有了新的提高，已初步建立起从生产计划制 定组织实旌分析汇总计划调整的生产运行模式，进入到从感 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 知逐步向认知阶段转变。 通过调查，广大干部员工明显感到实行均衡生产后工作计划性、规范 性增强了，基层队增强了超前计划意识、评估意识以及整改的主动性。比 如在单井维护上，通过计划工作量的安排，在一次停井时，将所有的维护 项目例检、例保、换皮带、换盘根等工作一起完成，可以大大提高单井的 有效运行时间，减少单井停井次数，从而减少因为停井而造成的产量损失。 工作效率上，管理区对工程技术员上报的工作量审核后，由生产副队长通 过统一安排管井班、维修大班、注聚站等班组协调配合作业，避免相互扯 皮的现象，规定任务完成的时限和标准，提高工作效率。 3 3 桩二管理区原油均衡生产模式存在的问题 均衡生产执行模式的高度计划性、高度集权和刚性强的特点，具有改 善以前松散管理的优点，应该说，管理区在均衡生产管理流程方面做的是 比较好的，在管理上也比较完善了，在执行落实上还是比较到位的。但是 一个新的运行模式的推行总会存在一些问题，遇到一些困难。通过调研， 将发现的问题总结如下： ( 1 ) 对“均衡生产”的认识上存在差异 调查发现，在管理区、采油队中，对“均衡生产”、“产量均衡”等概 念认识不统一，差异比较大，在干部和普通员工中都存在这种情况，甚至 一些干部对“均衡生产”、“产量均衡”的认识不清楚，理解与管理区的意 图有差异，对均衡生产的目的存在认识上的误区。 ( 2 ) 环节太多产生的问题 环节太多产生的问题突出表现在干部资料统计工作量较大，甚至有抵 触情绪。实行均衡生产后，干部们普遍反映工作量加大，因为所有工作计 划、措施、分析结果、意见等均要上报，各种报表纷繁复杂，而且是往往 是多头回报，并且回报方式方法有固定模式，必须要写出报告。需要说明 的是，干部反映工作量加大，而基层员工并没有感觉到工作量有多大增加， 这是因为多出来的那部分工作量主要是指干部们的统计、汇总、分析工作 量，而基层员工还是原来的那些工作，并且工作更有计划性和主动性了。 环节太多产生的问题还表现在流程节点太多，而且所有节点的工作都 要依靠监督检查来督促运行，这无疑会极大的加大检查监督人员的工作量， 1 6 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 而且采油厂要求检查覆盖率超过8 0 9 6 ，对于检查人员来说，难度太大，很难 贯彻实施。单纯依靠这种监督检查方式来保证均衡生产长期健康有序的运 行，难度比较大。 ( 3 ) 由于工作性质而产生的问题 一方面，计划的制定缺乏预见性，并且有些问题不可能准确预见，动 态分析的难度较大，因此在旬度计划中要调整的可能性较大。油藏地质情 况复杂多变，我们目前的技术水平、经验能力不能够保证下一个旬度的变 化情况，因此制定出科学合理的工作计划就显得非常困难。调查中，大部 分的地质技术员都反映这一问题，因为有些东西根本没法预测，计划与实 施后的误差有时非常大，因此需要调整的计划工作量比较多，而在计划工 作量的调整上，由于该种模式的高度刚性，调整起来实际上是非常麻烦的， 因此一些需要及时调整的工作会对产量造成一定的不利影响。 另一方面，主要控制程序对地质分析工作是否适合，到底是时效性重 要还是分析质量重要。地质分析应该是技术含量比较高的工作之一，地质 工作量的制定需要充分的考虑、分析，因为后续工作都要在地质分析的基 础上进行，所以这一环节的工作质量非常重要，而目前的运行模式的实施 过程中好像并没有给予足够的重视，在时间上要求太苛刻，没有充分的考 虑工作性质。 ( 4 ) 作业质量的控制问题 在作业质量的控制上主要受质量监督员的监督质量和作业队的施工质 量两方面的影响。质量监督员的监督质量如何，一看其本人的业务素质能 力，二是对其的考核和激励措施是否真正能够保证其认真努力的工作，在 这一问题上，管理区的控制力度还是比较大的，但是对于工作质量良莠不 齐的作业队，因为他属于外协单位，而且是管理局要求的唯一的施工作业 方，管理区、采油厂跟他并不存在隶属关系，如何协调管理区与作业队的 合作关系，是采油厂要做的事情，在双方的业务合作上，目前的约束激励 机制尚不健全。 ( 5 ) 薪酬激励问题 采油工作是非常艰苦的，采油工人在工厂的生活是非常枯燥、单调的。 实行均衡生产后，干部工作量加大了，基层员工一个月可以休息8 天，而 1 7 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 干部们一个月只休息2 天，至于经理、副经理等这些管理区机关领导们， 几乎没有休息日，且每晚都要有人值班，没有什么加班费。而现行的薪酬 体系并没有作相应调整，跟目前均衡生产的现状没有很好的匹配，长此以 往，会对广大干部员工的工作积极性产生不利影响。 ( 6 ) 工作质量的考核缺乏长效激励机制，管理考核办法是否适合均衡 生产的趋势 这里的。工作”是指除外协单位以外的本管理区内实施的例检、例保、 设备维护以及故障处理、地质分析等工作。工作考核还是停留在表面上， 对工作质量的考核指标不尽完善，而且单纯依靠检查的方式来保证执行， 难度大，如何实现干部、职工由被动完成工作转变为自觉自发的干好工作， 是要迫切解决的问题之一，目前仍然缺乏长效考核激励机制。 ( 7 ) 对科技的倾斜力度偏弱，缺乏指标评价体系来衡量地质部门的工 作质量，难以实现科学动态的开发 地质分析的技术含量是比较大的，目前的对地质分析人员工作质量的 考核指标不尽完善，即体现地下管理水平的指标没有形成完整的体系，目 前主要是自然递减率、含水上升率、注水层段合格率、采油时率、资料全 准率、计量误差等零星指标。在考核、激励体系中没有充分的体现。 ( 8 ) 采油队隐瞒真实信息，虚报现象难以避免 各个采油队执行均衡生产时，在计划工作量和突发工作量的冲突方面， 是一个突出的矛盾。原油生产的性质决定原油生产不同于一般企业的流水 线作业。原油生产需要不断的动态分析、调整和监控，即使基层采油队拥 有更高水平的工作量预测技术，突发工作量还是不可避免。在目前管理区 严格考核计划工作量完成时段的情况下对于基层采油队势必造成如下反 应：要么推后执行突发工作量，或者在突发工作量必须完成的情况下，歪 曲计划工作量的完成信息。因为均衡生产考核的刚性要求，致使计划工作 量难以调整，如果出现意外情况或者人为原因导致工作量冲突或者不能正 常完成，采油队如果按照程序上报到管理区，则可能会受到单项处罚，使 采油队的利益受损。因此，采油队有可能会自己将未按时完成的工作量悄 悄消化掉，而不上报到管理区，这样做对采油队自身利益有利，但会弱化 管理区的协调能力并影响石油产量。同样，类似的情况也会发生在基层员 1 8 中国石油大学( 华东) 硕士论文第3 章桩二管理区均衡生产现状分析 工身上，因为他们如果如实上报，可能比自己悄悄完成本该按时完成的工 作量损失更大。如此一来，下级上报上来的工作量计划等，就会与实际工 作量不符。并且，在监督弱化的情况下，这种状况会更加显现，导致均衡 生产的程序控制失效。 由于调研对象基本覆盖了管理区从上到下几乎所有层级，并且几乎涉 及了桩二管理区所有与均衡生产密切相关的业务职能部门。因此，他们反 映出的问题应该是比较客观、全面的。 3 4 桩二管理区原油均衡生产模式优化路径分析 桩二生产管理区实施均衡生产走的是一条由繁到简的道路，在流程节 点众多而又突出强调各项工作完成时间的情况下，这就很容易使人们的注 意力集中在计划的执行程序上，好像每项工作都很重要，而淡化了均衡生 产的工作重点。在均衡生产中，要围绕油藏地质研究展开一系列的生产管 理工作，因为油藏地质管理工作做不好，会影响到生产措施的制定与实施， 进而影响到产量，甚至影响整个油田的可持续开采，所以，油藏地质管理 工作是均衡生产的基础性工作，必须长抓不