（企业管理专业论文）论敏捷竞争与虚拟企业.pdf

内容摘要 2 0 世纪2 0 年代，以福特式大批量汽车制造流水线为标志，人 类开始了从手工生产向大批量流水线生产的转变。随着知识经济、信 息时代的到来，大批量生产模式因其刚性过大、适应市场变化的能力 差受到了严峻的挑战。因此，2 0 世纪8 0 年代后期以来涌现出一批诸 如并行工程( c o n c u r r e n te n g i n e e r i n g ，c e ) 、精益生产( l e a n p r o d u c t i o n ，l p ) 、敏捷制造( a g i l em a n u f a c t u r i n g ，a m ) 等等的新 型管理思想和方法。而在诸家之说中，敏捷制造占据了十分突出的位 置，并由此引出“敏捷竞争”( a g i l ec o m p e t i t i o n ，a c ) 这一全新 概念。 敏捷竞争创造性地提出了“虚拟企业”这组织形式，通过组 建动态联盟，在企业间建立起一种既有竞争更强调合作的“共赢” ( w i n w i n ) 新型关系，并通过信息技术联成的临时网络组织，以达 到共享技术和资源、分摊费用与风险以及满足市场需求的目的。 随着改革开放的深入，中国企业，尤其是国有企业的经营却日 益艰难，其中最主要的原因是企业的经营管理已经不能适应当今全球 化激烈竞争的市场环境要求。特别是作为国家重要经济支柱的国有企 业，其组织结构、生产布局、技术装备和人员的知识技能等都已形成 一整套刚性很大的、生产品种单一且固定的生产模式，与当前全球性 的变化频繁的市场环境有很多不相容之处，矛盾已日益突出。对中国 企业来说，这些问题既是挑战，更是机遇，关键在于我们能否把握住 问题的实质，以正确的战略和策略来解决。其中，结合实际学习以敏 捷竞争和虚拟企业为代表的新一代管理思想和模式，对解决h 前国有 企业改革中存在的重点难点，缩小我国与发达国家之间的差距，有着 重要的现实意义。因此本文选定此题进行研究。 论文共分为四个部分。 第一部分“敏捷竞争” 该部分内容主要阐述了敏捷竞争产生的背景、含义及四个要素。 敏捷竞争是指通过合作具备在最短的时间内以任意批量提供低成 本、高质量的产品与服务，以满足市场多变需求能力的一种竞争形式。 其产生背景是：市场竞争环境的变化，使得大批量生产方式日渐遭到 淘汰，为“敏捷竞争”的产生提供了契机，而其诞生则是日美经济 竞争的直接结果。 任何想获得敏捷竞争能力的企业，不论其行业和规模都必须具备 四个要素：1 满足顾客的个体需求，进行方案营销。2 通过合作提 高企业竞争力。3 建立敏捷竞争的组织。4 充分发挥人员与信息技 术的作用。 第二部分“敏捷竞争的典型组织方式一一虚拟企业” 本文在该部分首先论述了敏捷竞争与虚拟企业之间的关系：后者 是前者的主要表现形式和典型组织方式：其次阐述了虚拟企业产生的 理论基础，即价值链理论：企业价值链各环节所要求的生产要素各不 相同，任何企业都只能在“价值链”的某些环节上拥有优势，而不 可能拥有全部的优势。在某些价值增值环节上，本企业拥有优势，在 其余的环节上，其它企业可能拥有优势。为达到“共赢”的协同效 应，彼此在各自的关键成功因素价值链的优势环节上展开合作， 使企业得以将内部的某些价值活动虚拟，以求得整体收益的最大化， 这是虚拟企业产生的原动力；再次，阐述了虚拟企业的内涵及其基本 特征。西方学者认为：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至 同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技 术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没 有正式的组织图，更不象传统企业那样具有多层的组织结构。”而我 国学者则在综合国内实际情况和国外有关理论的基础上指出：“虚拟 企业是指企业在有限的资源条件下，为取得竞争中的最大优势，突破 组织上的有形界限，对生产、行销、设计、财务等功能，仅保留企业 中最关键的，而将其他功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源、力 量进行弥补，其目的是在竞争中最有效率地对市场作出快速反应。” 虚拟企业除具备敏捷竞争的四个要素外，还拥有自己的一些基 本特征：1 具有极强的适应能力。2 具备优异的核心能力。3 是 受机会拉动的动态联盟，具备网络组织结构。4 以信息网络为依托 进行资源整合。5 是一种学习型的组织。 最后，本文还在该部分探讨了虚拟企业的建立动因。建立虚拟 企业的动因可分为中间动因和最终动因两种。其中最终动因是指获得 预期的经济效益，中间动因包括资源( 技术、资本、人才、信息等) 的共享及风险与成本的共担。具体来说，建立虚拟企业的动因主要有 以下几个方面：1 有利于分摊高昂的开发投资费用，避免经营风险。 2 缩短从“观念一现金”的时间，降低产品的开发成本，快速响应 市场机遇。3 提高服务顾客的便利性，扩大企业在顾客心目中的规 模形象，获得规模经济效益。4 从出售产品向出售方案转变，提升 企业竞争力。5 能共享市场和顾客忠诚度。6 治疗“大企业病”， 防止竞争过度。 第三部分“虚拟企业的主要经营形式及关键成功因素” 归纳起来，虚拟企业基本上有六种经营形式：虚拟生产、共生、 策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门、虚拟研制。 在介绍了虚拟企业的几种主要经营形式之后，本文在该部分通过 d e l l 计算机公司和四川泰禾机械有限公司中外两个典型案例，总结 出虚拟企业经营成功的关键因素如下：1 树立“共赢”的企业合作 观念。2 建立对市场需求快速反应的竞争观念。3 培养核心竞争能 力。4 科学选择合作伙伴，建立完善的绩效评估体系。5 充分利用 信息社会提供的工具和手段。6 拥有优秀的领导者。 第四部分“虚拟企业组织形式对我国企业管理的启示” 这是本文的重点部分。主要从三个方面阐述了虚拟企业对我国 企业管理的启示。 一是对我国国有企业改革的启示。这一点又是从两个方面进行论 述的。1 降低国有企业改革成本。国有企业改革的一个难点是改革带 来的“成本问题”，这里的成本包括政治成本、经济成本和时间成本。 如何尽可能减少上述几方面的“成本”，是国企改革思路设计及实践 操作中必须高度重视并逐步解决的大问题。企业发展需要增加新的厂 房、设备、技术、工艺、人才，而不景气的企业中这些生产要素却在 闲置浪费，不能发挥效用，造成了重复建设的局面。而要进行企业改 革，立即改变产权，进行跨行业、跨所有制、跨区域联合，则受到各 种现实制度条件的制约，因此，我们可以借鉴“虚拟企业”经营思 想，运用“虚拟企业”的组织形式，建立“虚拟联合体”，使存量资 产在投入少量增量资产的情况下得以盘活。2 重构国有企业管理组 织。知识经济的发展趋势及其特点，决定了企业的组织结构必须有所 创新、有所发展，同时，也决定了其发展的趋势，用一句话概括就是： 企业内部管理减少层次，实现扁平化。而我国国有企业管理组织机构 庞大，管理层次过多，难以满足知识经济条件下组织变革趋势的要求。 因此，重构企业管理组织机构成为国有企业改革的当务之急，而在这 一方面，虚拟企业的出现和所取得的成功正好为其提供了一个良好的 范例：组建虚拟企业正是利用企业组织构架虚拟的特点，使得企业省 去了部分组织环节，达到对组织机构和管理层次上的精简，实现组织 结构的扁平化。 二是对我国企业集团的启示。企业集团是在现代企业制度高度 发展基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营 协作等多种方式，由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。 其与虚拟企业相比虽然在思想内涵、成员企业间的关系、管理原则及 管理组织结构上具有一定的相似性，但却存在着组织层次过多、代理 成本较高、生产组织和组织机构难于满足敏捷竞争时代对企业敏捷灵 活性的要求和企业集成费用高等不足之处，为此，借鉴虚拟企业的成 功经验，进一步研究虚拟企业、敏捷竞争与企业集团的关系在中国具 有十分重要的现实意义。1 运用敏捷竞争哲理，深化企业重组和组建 企业集团的内涵。在企业集团的组建过程中，要十分强调企业内涵的 重组，运用敏捷竞争、虚拟企业的思想，向知识经济时代的现代企业 经营管理模式靠拢，指导企业集团的建立。要实现这一过程，应从以 下几方面入手：( 1 ) 改革“金字塔”管理，实现企业集团管理网络化。 ( 2 ) 利用重组，实现企业组织敏捷化。( 3 ) 利用兼并，形成动态的企业 集团核心。( 4 ) 企业集团建立与重组应考虑的因素。2 建立规范的企 业信息交换标准。企业对市场的敏捷反映离不开对信息的快速处理。 在虚拟企业的各种技能技术中，其中最根本与关键的一条就是企业要 信息化、计算机化和网络化。同样对于组建企业集团来讲，企业的信 息化、计算机化和网络化是发挥集团聚合效应的根本保证，而企业上 述三化的重要基础，就是企业制造信息标准化。我国企业集团一定要 规范成员企业之间的输入输出信息，保证成员企业间信息交换的快速 与准确。 三是其他启示。主要包括“对企业产品研究开发及供销渠道战 略的启示”和“对企业多角化经营战略的启示”两方面的内容。 本文采用了规范分析与实证描述相结合的分析方法，从介绍和 研究敏捷竞争形式及虚拟企业组织出发，着重从总体上介绍了它们的 主要思想、基本概念和管理观念与方法上的创新，在借鉴虚拟企业成 功经验的同时，吸收了国内、国外专家学者研究的最新成果，使之既 同我国国情相符，又具有一定的前瞻性。但也必须指出，敏捷竞争与 虚拟企业所包含的内容十分广泛，远远不是一篇论文所能全部包容 的。本文的分析研究只是一个开端，真正要在我国推行敏捷竞争形式 与虚拟企业组织，无论在管理与组织方面，还是在技术方面，都还有 许多需要结合我国实际深入探讨的问题。希望本文的粗浅探讨能够对 我国广大企业管理工作者和有关部门起到抛砖引玉的作用，引起重视 和思考，推动其进行实践。 a b s t r a c t i nt h e1 9 2 0 s ，m a r k e db yt h em a s sm o b i l es t r e a m l i n e p r o d u c t i o no ff o r ds t y l e ，m a n k i n dw a sb e g i n n i n gt ot r a n s f e rf r o m m a n u a lp r o d u c t i o nt om a s ss t r e a m li n ep r o d u c t i o n w i t ht h e c o m i n go fk n o w l e d g ee c o n o m y a n di n f o r m a t i o n a g e ， i n a s s p r o d u c t i o ni se n c o u n t e r i n gf i e r c ec h a l l e n g eb e c a u s eo fi t sp o o r a b i l i t yt om e e tt h ec h a n g i n gm a r k e t sd e m a n d s o ，i nt h el a t e 1 9 8 0 s ，al o to fn e w l yi n v e n t e dm a n a g e m e n tn o t i o n sa n dm e t h o d s a p p e a r e d ，s u c ha sc o n c u r r e n te n g i n e e r i n g ( c e ) ，l e a np r o d u c t i o n ( l p ) ，a g il em a n u f a c t u r i n g ( a m ) a n ds oo n a m o n gt h e s eo p i n i o n s ， a mi sd o m i n a n t ，a n ds oa g i l ec o m p e t i t i o n ( a c ) e n s u e d a cc r e a t e dt h ev i r t u a lc o r p o r a ti o n ( v c ) ，w h i c hs e t su pa n e ww i n l r i nr e l a t i o n s h i pw h i c hi sn o to n l yf u l lo fc o m p e t i t i o n b u ta l s oe m p h a s i z e sc o o p e r a t i o n ，t h r o u g hc o n s t r u c t i n gd y n a m i c c o a l i t i o n ，a n dr e a c h e st h eg o a l t os h a r et e c h n o l s g i e s ， r e s o u r c e s ，e x p e n s e sa n dr i s k s ，a n dm e e tt h em a r k e t sd e m a n d w i t ht h ef u r t h e rr e f o r ma n do p e n i n g ，t h ed o m e s t i c e n t e r p r i s e s ，e s p e c i a l l ys t a t e o w n e de n t e r p r i s e sa r ef a c i n g s e r i o u sd i f f i c u l t i e s t h em o s ti m p o r t a n tr e a s o ni st h a tt h e m a n a g e m e n tc a n n o tk e e pu p w i t ht h e g l o b a l i z i n gc o m p e t i n g m a r k e t t os t u d yt h en e wm a n a g e m e n tn o t i o na n dm o d e li sp r a c t i c a l i y s i g n i f i c a n ti nt h a tt h e ya r ec o n d u c i v et os o l v i n gt h ef o c a l p r o b l e m sa sf o u n di nt h ec o u r s eo fr e f o r m i n gt h es t a t e o w n e d e n t e r p r i s e s ，a n dh e n c et on a r r o w i n gt h eg a pb e t w e e nc h i n aa n d a d v a n c e dc o u n t r i e s t h ea r t i c l ei sd i v i d e di n t of o u rp a r t s p a r to n e ：a g il ec o m p e t i t i o n t h i sp a r tm a i n l yi n t r o d u c e sa c sb a c k g r o u n d ，m e a n i n ga n di t s f o u rf a c t o r s a cm e a n sac o m p e t i t i o ns t y l et h a tc a no f f e r l o w e rc o s t ， p r o d u c t sa n ds e r v i c e so fh i g h e rq u a l i t yi nt h es h o r t e s tt i m e a ta n yl o t ，t om e e tt h em a r k e t sd e m a n d i t sb a c k g r o u n di st h a t o w i n gt ot h ec h a n g i n gc o m p e t i t i o nm a r k e t ，m a s sp r o d u c t i o ni s s h i f t e do u ts t e pb ys t e p ，w h i c ho f f e r sc h a n c e sf o ra c sc o m i n g ， b u t i t se m e r g e n c ei st h ed i r e c tc o n s e q u e n c eo ft h ee c o n o m i c a l c o m p e t i t i o nb e t w e e nj a p a na n da m e r i c a d e s p i t ei t si n d u s t r ya n ds c a l e ，a n ye n t e r p r i s et h a tw a n t s t og a i nt h ea b i l i t yo fa cm u s th a v et h ef o l l o w i n gf o u rf a c t o r s ： 1 t om e e tc u s t o m e r s i n d i v i d u a ld e m a n da n di m p l e m e n tt h ep r o j e c t d i s t r i b u t i o n ： 2 t oe n h a n c ec o m p e t i t i o na b i l i t y t h r o u g h c o o p e r a t i o n ：3 t oe s t a b l i s ha c so r g a n i z a t i o n ：4 t og i v et h e r e i nt os t u f fa n di n f o r m a ti o nt e c h n o l o g y p a r tt w o ：t y p i c a lo r g a n i z a t i o ns t y l eo fa d t h ev i r t u a l c o r p o r a t i o n f i r s t ，t h ea u t h o rd i s c u s s e st h er e l a t i o n s h i pb e t w e e na ca n d v ci nt h i sp a r t s e c o n d l y ，w ee x p o u n dt h ev a l u ec h a i nt h e o r y b a s e do nw b i c hv ci sc r e a t e d t h i r d l y ，w ee x p l a i nv c si n n e r m e a n i n ga n db a s i c c h a r a c t e r s ：1 t oh a v es t r o n g e ra d o p t i n g c a p a c i t y 2 t oh a v ee x c e l l e n t c o r ec a p a c i t y 3 t ob ed y n a m i c c o a l i t i o n c h a n g i n g w i t hc h a n c e s ， a n dh a v et h en e t w o r k o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e 4 t oc o n g r e g a t et h er e s o u r c e so nt h e b a s i so fi n f o r m a t i o nn e t w o r k 5 t ob ea no r g a n i z a t i o no fs t u d y s t y l e a t l a s t ， w e p r o b e i n t ov c sd y n a m i c c a u s e sb e h i n d e s t a b l i s h i n g ：1 a d v a n t e g e o u st os h a l ee x p e n s i v ee x p l o i t a t i o n a n dd e v e l o p m e n te x p r e s s ，a n da v o i dm a n a g e m e n tr i s k s 2 s h o r t e n t h et i m eo f i d e a c a s h ”，l o w e rp r o d u c t s e x p l o i t a t i o nc o s t ， q u i c k l yk e e pu pw i t hm a r k e to p p o r t u n i t i e s 3 m a k es e r v i c em o r e e a s y ，w i d e ne n t e r p r i s e s s c a l ei m a g ei nc u s t o m e r s m i n d ，a n dg a i n s c a l eb e n e f i t 4 t r a n s f e rf r o mp r o d u c t sd i s t r i b u t i o nt op r o j e c t 2 d i s t r i b u t i o n ，r a i s ee n t e r p r i s e s c o m p e t i t i o na b i l i t y 5 s h a r e m a r k e ta n dc u s t o m e rf a i t h 6 c u r et h ei l l n e s so f l a r g e e n t e r p r i s e s ，p r e v e n te x c e s s i v ec o m p e t i t i o n p a r tt h r e e ：v c sm a i no p e r a t i o ns t y l e sa n di t sk e ys u c c e s s f a c t o r s v cb a s i c a l l yh a s s i xm a n a g e m e n ts t y l e s w es u mu ps i xk e ys u c c e s sf a c t o r st h r o u g ha n a l y z i n gd e l1 c o m p u t e rc o m p a n ya n ds i c h u a nt a i h em a c h i n ec o l t d ：1 t os e tu p “w i n - w i n ”c o o p e r a t i o nc o n c e p t 2 t o e s t a b l i s hc o m p e t i t i o n c o n c e p tt of i tq u i c k l yc h a n g i n gm a r k e td e m a n d 3 t of a s t e rc o r e c o m p e t i t i o na b i l i t y 4 t o c h o o s e c o o p e r a t i o np a r t n e r s s c i e n t i f i c a l l y ， c o n s t r u c tp e r f e c ta c h i e v e m e n te v a l u a t i o n s y s t e m 5 t om a k ef u ll u s eo f t o o lsa n dm e t h o d so f f e r e db y s o c i e t y 6 t oh a v eb r i l l i a n t1 e a d e r s p a r tf o u r ：t h ee n l i g h t e n m e n to nt h ed o m e s t i ce n t e r p r i s e m a n a g e m e n tf r o mv c t h i sp a r ti st h ei m p o r t a n tp a r to ft h ep a p e r ，w h i c h i n t r o d u c e st h ee n l i g h t e n m e n to nt h ed o m e s t i ce n t e r p r i s e m a n a g e m e n tf r o mt h r e ea s p e c t s f i r s t ，t h ee n l i g h t e n m e n to n s t a t e o w n e d e n t e r p r i s e s r e f o r m s i ti n c l u d e st w oa s p e c t s 1 l o w e rr e f o r mc o s to fs t a t e - o w n e de n t e r p r i s e s t h ec o s t c o n t a i n sp o l i t i c a lc o s t ，e c o n o m i c a lc o s ta n dt i m ec o s t h o wt o r e d u c et h ec o s ta b o v e - m e n t i o n e da sp o s s i b l ei st h ep r o b l e mt h a t m u s tb ea t t a c h e di m p o r t a n c et bd u r i n gt h ec o u r s eo fs t a t e o w n e d e n t e r p r i s e sr e f o r m sd e s i g na n df a c t u a lo p e r a t i o n w ec a nl e a r n f r o mv cm a n a g e m e n tc o n c e p t ，u t i l i z ei t so r g a n i z a t i o nf o r m sa n d e s t a b l i s h “v i r t u a lc o m b i n e ”i no r d e rt om a k et h ee x i s t e n t a s s e t sf l o w i n g 2 t or e c o n s t r u c t s t a t e o w n e d e n t e r p r i s e s m a n a g e m e n t 3 o r g a n i z a t i o n k n o w l e d g ee c o n o m y st r e n da n dc h a r a c t e r s d e t e r m i n e e n t e r p r i s e s ，o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e sd e v e l o p i n g t r e n d s i naw o r d ，d e c r e a s et h el e v e l so fm a n a g e m e n ti n s i d et h e e n t e r p r i s e s o u rs t a t e o w n e de n t e r p r i s e s m a n a g e m e n tm e c h a n i s m i se x c e s s i v e l yo v e r s t a f f e d ，a n dm a n a g e m e n tl e v e li se x c e s s i v e ， a 1 1o fw h i c hh a v ed i f f i c u l t i e si n m e e t i n gt h ed e m a n do f o r g a n i z a t i o n sr e f o r mt r e n d u n d e rk n o w l e d g ee c o n o m y s ot o r e c o n s t r u c t m a n a g i n gm e c h a n i s mi st h eu r g e n tm a t t e ro f s t a t e o w n e de n t e r p r i s er e f o r na tt h i sa s p e c t ，v c se m e r g e n c e a n ds u c c e s sg i v e sap e r f e c te x a m p l e s e c o n d l y ，t h ee n li g h t e n m e n to no u re n t e r p r is eg r o u p s c o m p a r e dw i t hv c ，e n t e r p r i s eg r o u p sh a v es i m i l a r i t yi nc o n c e p t ， r e l a t i o n s h i p b e t w e e n s t a f f ,m a n a g e m e n tp r i n c i p l e s a n d o r g a n i z a t i o ns t r u c t u r e b u tt h e r ea r es t i l ls h o r t c o m i n g st h a t i se x c e s s i v el e v e l s ，h i g ha g e n tc o s t ，d i f f i c u l t yf o rp r o d u c i n g o r g a n i z a t i o na n dm e c h a n i s mt om e e tt h er e q u e s to fa ca g eo n e n t e r p r i s ea g i l i t y ，h i g he n t e r p r i s ei n t e g r i t ye x p e n s e sa n ds o o n s o ，t os t u d yv c ss u c c e s s f u le x p e r i e n c e sa n dr e s e a r c h f u r t h e ri n t ot h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nv c ，a ca n de n t e r p r i s e g r o u p sa r ev e r yc r u c i a ll yf a c t u a l ： 1 d e e p e nt h ec o n n o t a t i o no fe n t e r p r i s er e c o n s t r u c t i o na n d e n t e r p r i s eg r o u p se s t a b l i s h m e n tb ya p p l y i n ga ct h e o r y d u r i n g t h ee s t a b l i s h m e n to f e n t e r p r i s eg r o u p s ， r e c o n s t r u c t i o no f e n t e r p r i s ec o n n o t a t i o nm u s tb ee m p h a s i z e d t or e a l i z et h e p r o c e s s ，w em u s ts t a r tf r o mf o ll o w i n gs e v e r a la s p e c t s ：( 1 ) t o c h a n g e “p y r a m i d ”a d m i n i s t r a t i o ns t y l ea n dp u tm a n a g e m e n t n e t w o r ki n t ou s e ( 2 ) m a k i n go r g a n i z a t i o na g i l i t yb yu t i l i z i n g c o n s t r u c t i o n ( 3 ) m a k i n gd y n a m i ce n t e r p r i s eg r o u p sc o r eb y u t i l i z i n ga n n e x a t i o n ( 4 ) f a c t o r st h a ts h o u l db ec o n s i d e r e d a b o u te s t a b l i s h i n ga n dr e c o n s t r u c t i n ge n t e r p r i s eg r o u p s 2 。s e t t i n gu ps t a n d a r d so ne n t e r p r i s ei n f o r m a t i o ne x c h a n g e e n t e r p r i s e s a g i l er e s p o n s et om a r k e t i sr e l a t e dt o q u i c k 4 i n f o r m a t i o np r o c e s s i n g t h em o s tb a s i ca n di m p o r t a n tp o i n ti s t ou t i l i z ei n f o r m a t i o n ，c o m p u t e ra n dn e t w o r ka m o n ga 1 1k i n d s o ft e c h n 0 1 0 9 i e sr e q u e s t e db yv c o u re n t e r p r i s eg r o u p sm u s ts t a n d a r d i z ei n f o r m a t i o ni n p u ta n d o u t p u tb e t w e e ns t a f f s ，i no r d e rt oe n s u r et h eq u i c k n e s sa n d a c c u r a c yo fi n f o r m a ti o ne x c h a n g eb e t w e e nt h e m t h i r d l y ，o t h e re n li g h t e n m e n t i tm a i n l yc o n t a i n s “t h e e n l i g h t e n m e n to nt h es t r a t e g i e sa b o u tr & da n ds u p p l ya n ds a l e o fp r o d u c t s a n d “t h ee n l i g h t e n m e n to nt h e p l u r a l i z i n g p r o s e c u t i o no fe n t e r p r i s e s ” t h i sa r t i c l ea d o p t st h e m e t h o do fc o m b i n i n gr e g u l a t o r y a n a l y s i sa n de m p i r i c i s m i tb e g i n sw i t hd e s c r i b i n gt h ea ca n d v c ，a n dr e f e r st ot h el a t e s tr e s e a r c ha c h i e v e m e n ta th o m ea n d a b r o a da sw e l la sm i r r o r st h es u c c e s s f u le x p e r i e n c e so fv c s o t h e yw i l lh e l pt or e s o l v et h ep r o b l e m b u tis h o u l dp o i n to u t t h a tb e c a u s et h ev ca n da cc o n t a i nm u c h ，i tc a n n o tb et h o r o u g h l y a n ds y s t e m a t i c a l l ya n a l y s i si ns u c hs h o r ta r t i c l e f u r t h e r m o r e ， s o m ev i e w ss h o u l db ei m p r o v e di nf u t u r ep r a c t i c e sa n dr e s e a r c h e s t h ea u t h o rw i l lp a ya t t e n t i o nt ot h el a t e s td e v e l o p m e n t 5 1 l j l 刖青 2 0 世纪2 0 年代，以福特式大批量汽车制造流水线为标志，人类 开始了从手工生产向大批量流水线生产的转变。经过数十年的发展， 大批量生产模式已被广泛应用。然而，随着知识经济、信息时代的到 来，大批量生产模式因其刚性过大、适应市场变化的能力差以及在本 质上体现的是以企业自身的生产能力为中心而不是以市场和顾客为中 心的经营哲理受到了严峻的挑战。因此，2 0 世纪8 0 年代后期以来， 美国、西欧、h 本等发达国家投入大量人力、物力，竞相研究适应世 界经 行：f l p ) 、 春笋 其一：卜 ( a g i 】ec o m p e t j ti o n ，a o 这全新概念。 敏捷竞争系统地提出了与传统的大批量生产截然不同的经营理 念和管理思想，被称为“：1 世纪的竞争战略”，引起了世界各国的j 。 泛关注。同时还创造性地提出了“虚拟企业”这一组织形式，通过 组建动态联盟，在企业间建立起一种既有竞争更强调合作的“共赢” ( w i n w i n ) 新型关系，并通过信息技术联成的临时网络组织，以达 到共享技术和资源、分摊费用与风险以及满足市场需求的目的。 中国正处予向社会主义市场经济体制转变的历史进程中，自全 面实行改革开放以来，经济得到了较大的发展。但是，随着改革开放 的深入，中国企业，尤其是国有企业的经营却日益艰难，许多国有企 、业都发生了亏损，而且这一趋势还在扩大。尽管中国企业的困难是由 多方面的因素造成的，但其中最主要的原因是企业的经营管理已经不 能适应当今全球化激烈竞争的市场环境要求。特别是作为国家重要经 济支柱的国有企业，长期以来形成了以企业自身的生产能力为中心， 无论生产什么产品都是“皇帝的女儿不愁嫁”的观念，盲目追求产 品的产量，企业的组织结构、生产布局、技术装备和人员的知识技能 等都已形成一糕套刚性很大的、生产品种单且同定的牛产模式与 当前全球性j 的变化频繁的市场环境有很多不相容之处，矛盾已f ：l 益突 出。对中国企业来说，这些问题既是挑战，更是机遇，关键在予我们 能否把握住问题的实质，以正确的战略和策略来解决。其中，结合实 际学习以敏捷竞争和虚拟企业为代表的新一代管理思想和模式，对解 决目前国有企业改革中存在的重点难点，缩小我国与发达国家之间的 差距，有着重要启示意义。因此笔者选定该题目，希望能通过对敏捷 竞争和虚拟企业理论上和实践上的探讨，为推动国有企业改革的顺利 进行略尽绵薄之力。 论敏捷竞争与虚拟企业 第一章敏捷竞争 一、敏捷竞争产生的背景及其含义 有效地竞争是企业成败的关键，而一种新的竞争形式的产生也只 能归功于不断变化的市场竞争环境下企业的求胜动机。敏捷竞争的产 生也难出此理。 1 市场竞争环境的变化，使得大批量生产方式日渐遭到淘汰，为 “敏捷竞争”的产生提供了契机。 2 0 世纪初，美国福特汽车公司的创始人享利福特( h e n r yf o r d ) 创立了大量生产方式，把单件制造的手工作业方式带进了一个全新的 时代，引起了制造业的一个根本变革，由此揭开了现代化大生产的序 幕。近百年来，随着制造业产品的日趋复杂以及自动化技术、自控技 术和各种加工技术的发展，这种生产方式在形式和内容上也在不断地 产生新的变化，增添新的内容，至今仍然是制造业的一种普遍生产方 式。 在这种生产方式下，产品品种单一，生产设备的专用化程度高， 生产周期较长，对产品质量要求较高，对工人的技术要求却较低。产 品的大批量出产降低了单位产品的成本，从而带来产品价格的下降， 增强了企业的市场竞争力。可以说，在相当长的一段时间内，大量生 产方式迎合了当时较为单一的市场需求，符合人们对商品“物美价 廉”的要求，适应了当时的经济环境，给许多大企业带来了巨额利 润，有其存在的合理性。但是，随着经济的发展和社会的进步，人们 对商品的需求也从品种规格的单一化转向多样化，并且逐渐向个性化 发展。 这一点在步入知识经