（企业管理专业论文）母子公司战略协同研究.pdf

山东大学硕士学位论文 中文摘要 在企业集团的相关研究中，母子公司管理是一项重要内容。与单体企业相比， 母子公司无论在外部环境还是内部控制中，都面临着更加复杂的情况。尤其在战 略管理方面，母子公司在战略规划的制定和实施过程中，迫切需要解决协同问题。 对母子公司战略协同的研究，不但是对战略管理理论的有力补充，而且对母子公 司战略管理有着重要的现实意义。 母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略，对母公司层、子公司层和 职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母子公司通过发挥母公司的“母合优 势 ，并赋予子公司一定程度的自主权，在共享集团资源和能力的基础上，实现 团队合作，为企业集团带来协同效应。 母公司是企业集团的主导，在集团中居于核心地位，扮演着监督、指导、领 导和控制子公司战略制定和执行的重要角色。母公司的多元化战略选择由母公司 在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。子公司依据 享有自主权的不同，可以分为三种类型：独立自主型、协调共管型和被动接受型。 不同类型的子公司对母公司资源和能力的依赖程度也不尽相同。母公司与子公司 的战略匹配是一个动态适应的过程，它随着母公司战略重心、母公司与子公司力 量对比、市场需求等一系列内外环境的改变而改变。 在建立母子公司战略协同考核评价体系时，应坚持以绩效考核为首，遵循一 致性、共享性和全面性原则。除了关注母公司和子公司业绩方面的表现，还要兼 顾两者在营销渠道、人力资源、企业文化等方面协调一致、相互配合的情况。把 战略居于管理体系的核心地位，通过建立战略性的考评体系，在集团各业务组成 单位和支持单位之间创造协同效应。 对于母子公司战略协同的优化，应该从以下几方面加以关注：合理制定企业 集团的战略规划，实现集团整体利益最大化；建立和谐统一的组织文化，提升企 业文化的感召力和凝聚力；构建集团内部的沟通平台，促进内部各组织之间的知 识分享、应用和转移；建立完善的激励制度，激发子公司的积极性和创造性。 关键词：母子公司；战略协同；评价体系；协同优化 山东大学硕士学位论文 a b s t r a c t m a n a g e m e n to fp a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n s o fe n t e r p r i s e sg r o u pi sa l l i m p o r t a n t r e s e a r c h t o p i c c o m p a r e d w i t h s i n g l ee n t e r p r i s e ，p a r e n t 。s u b s i d i a r y c o r p o r a t i o n sf a c e dm o r ec o m p l e xc i r c u m s t a n c e sw h e t h e ri ne x t e r n a le n v i r o n m e n to r i n t e r n a l c o n t r 0 1 e s p e c i a l l y i nt h e s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ，p a r e n t - s u b s i d i a r y c o r p o r a t i o n su r g e n t l yn e e dt os o l v et h es y n e r g yp r o b l e m i nt h ep r o c e s so ff o r m u l a t i n g a n di m p l e m e n t i n gt h es t r a t e g i cp l a n r e s e a r c h o n s t r a t e g i cs y n e r g y o f p a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n s ，h a v ei m p o r t a n tt h e o r e t i c a la n d p r a c t i c a ls e n s e s t r a t e g i cs y n e r g yo fp a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n si sa s e r i e so fc o o r d i n a t i o n ， c o n t r o la c t i v i t i e st ot h ep a r e n tc o m p a n yl e v e l ，s u b s i d i a r yl e v e la n df u n c t i o nl e v e l ，i n o r d e rt oa c h i e v et h eo v e r a l ls t r a t e g yo ft h ep a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n s p a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n sb r i n gs y n e r g y t ot h ee n t e r p r i s eg r o u p sb ye x e a i n gt h e ”p a r e n t i n ga d v a n t a g e ”，a n dg i v eac e r t a i nd e g r e eo fa u t o n o m yo fs u b s i d i a r i e s t h e y a c h i e v et h eg o a lo ft e a mw o r ko nt h eb a s i so fs h a r i n gt h er e s o u r c e sa n dc a p a c i t yo f t h eg r o u p p a r e n tc o m p a n yi st h el e a d e r s h i po ft h ee n t e r p r i s eg r o u p ，w h i c hp l a y sa l l i m p o r t a n tr o l ei nt h es u b s i d i a r i e s s t r a t e g yf o r m u l a t i o na n di m p l e m e n t a t i o n ，i n c l u d i n g o v e r s i g h t ，g u i d a n c e ，l e a d e r s h i pa n d c o n t r 0 1 p a r e n tc o m p a n y sd i v e r s i f i c a t i o ns t r a t e g y s e l e c t i o ni sc o d e t e r m i n e db yt h es t r a t e g i cr o l eo ft h ep a r e n tc o m p a n yi nt h ee n t e r p r i s e g r o u p ，a n dt h ep a r e n tc o m p a n y sa d v a n t a g e si nv a l u ec r e a t i o n b a s e do nt h ed i f f e r e n t a u t o n o m y ，s u b s i d i a r i e s c a nb ed i v i d e di n t ot h r e et y p e s ：i n d e p e n d e n tt y p e ， c o o r d i n a t e - c o n d o m i n i u mt y p ea n dt h ep a s s i v ea c c e p t a n c et y p e i ti sd i f f e r e n tt ot h e t h r e et y p e so fs u b s i d i a r i e so nt h ed e p e n d e n c ee x t e n to ft h ep a r e n tc o m p a n y s r e s o u r c e sa n dc a p a b i l i t i e s t h ep r o c e s so ft h es t r a t e g ym a t c h i n gb e t w e e np a r e n t c o m p a n ya n ds u b s i d i a r i e si sd y n a m i c ，w h i c hc h a n g e sa l o n gw i t ht h ec h a n g i n go f p a r e n tc o m p a n y ss t r a t e g i cf o c u s ，t h ep a r e n tc o m p a n y a n ds u b s i d i a r i e s f o r c e sb a l a n c e ， m a r k e td e m a n da n ds oo n u w h e ne s t a b l i s h e st h ea p p r a i s a ls y s t e mo ft h ep a r e n t - s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n s 山东大学硕士学位论文 s t r a t e g i cs y n e r g y ，i ts h o u l di n s i s tt h a tt a k i n gt h ea c h i e v e m e n t se x a m i n a t i o n 硒t h e h e a d ，a n df o l l o w i n gt h ec o n s i s t e n c y ，s h a r i n ga n dg e n e r a lp r i n c i p l e e x c e p tt oh a v e a t t e n t i o no nt h ep e r f o r m a n c eo fp a r e n tc o m p a n ya n ds u b s i d i a r i e s ，b u ta l s ot ot h e c o o r d i n a t i o ni nm a r k e t i n gc h a n n e l ，h u m a nr e s o u r c e s ，c u l t u r ea n ds oo n s t r a t e g yi si n t h ec e n t r a lp o s i t i o no ft h em a n a g e m e n ts y s t e m ，t h r o u g ht h ee s t a b l i s h m e n to fs t r a t e g i c a p p r a i s a ls y s t e m ，t h es y n e r g yb e t w e e nb u s i n e s su n i t sa n ds u p p o r tu n i t si nt h eg r o u p c a nb ec o m et r u e f o rt h eo p t i m i z a t i o no fs t r a t e g i cs y n e r g yu p o np a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n s y n e r g y ，t h ea t t e n t i o ns h o u l db ef o l l o w e df r o mt h ef o l l o w i n ga r e a s ：f o r m u l a t i n g r e a s o n a b l es t r a t e g i cp l a n n i n go ft h eg r o u pt or e a l i z e st h em a x i m i z a t i o nb e n e f i t ； s e t t i n gu p ah a r m o n i o u so r g a n i z a t i o n a lc u l t u r et oe n h a n c ec o r p o r a t ec u l t u r e s a t t r a c t i o na n dc o h e s i o n ；c o n s t r u c t i n gi n t r a - g r o u pc o m m u n i c a t i o np l a t f o r mf o ri n t e r n a l k n o w l e d g es h a r i n g ，a p p l i c a t i o na n dt r a n s f e r r i n gb e t w e e no r g a n i z a t i o n s ；i m p r o v i n g i n c e n t i v es y s t e mt oe x e r tt h es u b s i d i a r i e s e n t h u s i a s ma n dc r e a t i v i t y k e yw o r d s - p a r e n t s u b s i d i a r yc o r p o r a t i o n ；s t r a t e g i cs y n e r g y ；e 、7 a l u a t i o n s y s t e m ；o p t i m i z ef o rs y n e r g y i i i 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：邂日期： 关于学位论文使用授权的声明 本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件 和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩 印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。 ( 保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名：雌导师签名： 期： 山东大学硕士学位论文 1 1 研究背景及意义 1 1 1 我国企业集团的发展现状 第1 章绪论 在竞争激烈的市场经济中，越来越多的企业将面临来自市场的冲击。企业为 了以更强的姿态出现在商业战场上，不断地采取扩张手段，企业组织形式也变得 越来越复杂。一个多世纪以来，在全球范围内已经兴起了几次大规模的并购浪潮， 包括1 9 世纪下半叶以横向并购为特征的第一次并购浪潮；1 9 2 0 年代以纵向并购 为特征的第二次并购浪潮；1 9 6 0 年代以混合并购为特征的第三次并购浪潮；1 9 8 0 年代以融资并购为特征的第四次并购浪潮：1 9 9 0 年代以来，随着经济全球化进 程的加快，我们又迎来了全球跨国并购的浪潮。伴随每一次并购浪潮而来的是规 模越来越庞大、经营范围越来越宽泛的大型企业集团的诞生。根据国家统计局的 资料，近几年，我国大型企业集团数量呈持续增长态势( 如图1 1 所示) ，与此 同时，企业集团的经营规模继续扩大，经济效益稳步攀升。 图1 1 我国大企业集团数量增长折线图 资料来源：根据h t t p ：l l w w w g o v c n 数据整理 根据国家统计局发布的 2 0 0 7 中国大企业集团竞争力年度报告，2 0 0 4 年至 函企业集团包括了中央批准的企业( 集团) ，由阿务院批准的国家试点食业集团，由国务院士管部门批准的 企业集团，由省、自治区、直辖市人民政府批准的企业集团，以及年营业收入和资产总计均在5 亿元及以上 的其他各类企业集团 山东大学硕士学位论文 2 0 0 6 年三年间，我国大企业集团竞争力水平保持上升势头。同时，我国企业集 团之间的规模差距越来越大，入围年度竞争力5 0 0 强的门槛有逐年提高的趋势。 入围竞争力5 0 0 强的企业集团中以浙江、山东和江苏三省的数目为最多( 如图 1 2 所示) 。 其他 4 蕊 江苏 1 删 图l - 2 企业集团5 0 0 强分布图 资料来源：根据h t t p ：w w v c g o v c n 数据整理 东部沿海省份凭借优越的地理位置和丰富的资源储备，在集团发展的道路上 居于领先地位。企业集团数量的增加和实力的增强表明它们之间的竞争将会越来 越激烈，若要在今后的竞争中继续保持活力，不仅要充分发挥集团的资源优势， 还要有效利用企业集团的整体力量，从战略高度上重视协同的作用，调动部门和 集团成员间的协调合作意识，构建企业集团战略协同管理模式。 目前，我国的企业集团大多实行多级法人制，也就是说，母子公司层级多， 管理链条长。但是，庞大的组织架构并没有相对合理的战略管理体制与之相适应， 这给集团的内部管理带来一定影响。一方面，母公司将过多的精力耗费在子公司 的日常事务上，不利于其把握集团的整体发展战略；另一方面，母公司较多的约 束限制了子公司自主性的发挥，不利于子公司应对灵活多变的市场环境。因此， 企业集团的协同效应首先应该体现在战略方面，母公司依据子公司的不同情况， 采用不同的控制手段，有的放矢地对子公司进行监管，在保持集团整体性的同时， 最大限度的发挥子公司积极性，建立母公司与子公司之间的协调合作关系。 1 1 2 研究意义 “企业集团 一词的出现与应用首先是在二战后的日本，较有代表性的定义 2 山东大学硕士学位论文 如由今井贤一提出的：“所谓企业集团，就是为共同避免市场失败和内部组织失 败而采取的制度创新。在我国，国家工商行政管理局于1 9 9 8 年4 月发布了企 业集团登记管理暂行规定，其中规定企业集团是指“以资本为主要联结纽带的 母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其 他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体 ，“企业集团不具 有企业法人资格 、“企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组 建而成。事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员 。本文所定义 的企业集团即母子公司。不同于单体企业和企业间的战略联盟，企业集团的组织 结构具有如下特点舢 ：资本( 产权) 联结性；多级化、开放性的组织结构；多 法人的联合体；组织规模性。 由于组建企业集团，通过群体优势开展竞争具有规模经济性、范围经济性、 速度经济性和网络经济性等特点，许多企业在追求扩张的过程中，逐步形成了 以大企业为核心、诸多企业为外围、多层次的组织结构。走多元化道路，寻求规 模经济和范围经济是众多企业集团降低交易成本、提高资源配置和使用效率、发 掘市场潜力的首选道路。管理者们普遍认为，这样的举措能为企业带来“协同效 应。 然而，作为一个相对独立的系统，企业集团在扩张的同时也面临着一些不可 回避的问题。企业集团的资源和能力是有限的。在一定的企业规模下，不但采购、 生产等有形资源是有限的，就连企业文化、组织机构等无形资源和能力也是受到 限制的。缺乏有效的战略指导、盲目扩张导致众多企业陷入泥潭，反而增加了经 营成本，给企业带来风险。多元化道路并没有为所有追随者带来预期的收益，无 论企业集团进行的是相关多元化还是无关多元化，都有陷入经营困境的案例，有 的研究者将其称之为“协同陷阱 。尽管如此，通过多元化实现协同效应仍然 是许多企业集团追求的目标。 目前，已经有研究者将视角投向企业管理的各个领域，力求通过改善企业的 经营环节来找到可以产生协同效应的关键点。但是我们不难发现，对一个组织结 毋王键日本企业集团的形成与发展【m 1 北京：中国社会科学出版社，2 0 0 1 p p 9 - 1 5 吕源，姚俊，蓝海林企业集团的理论综述与探讨【j 】南开管理评论，2 0 0 5 ，( 4 ) ：p p 2 8 4 3 陈志军母子公司管理控制研究【m 】北京：经济科学出版社，2 0 0 6 p p 6 7 铀张斌企业集团组织结构与管理模式研究【d 】中国海洋大学：企业管理专业，2 0 0 5 勘丁| 浩企业集团业务协同、控制与整合 d 武汉理工大学：管理科学与工程，2 0 0 1 回( 美) 马克l 塞罗沃协阔效应的陷阱 m 杨炯译上海：上海远东出版社，2 0 0 0 p p 8 3 9 3 山东大学硕士学位论文 构完善的企业集团而言，局部的协同并不能够从根本上扫除企业痼疾。企业真正 要做的是从战略高度识别协同机会，选择适当的战略管理模式，为战略规划的最 终实施奠定基础。尽管国内外学者就母子公司的发展问题进行了卓有成效的研 究，但母子公司的相关理论和实践仍然欠缺系统性，国内企业对战略协同的重视 程度也有所欠缺。因此，应用现代管理理论，研究母子公司成长和发展的一般规 律，探讨母子公司协同效应的实现方式，对企业集团未来的发展将具有重要理论 意义和实践意义。 1 2 研究思路与研究框架 本文具体研究思路如下： ( 1 ) 对国内外战略管理理论和协同理论的研究成果进行整理与评述，探寻 战略协同理论为母子公司带来的现实价值。 ( 2 ) 在借鉴国内外母子公司战略管理已有理论的基础上，结合协同理论的 相关研究，通过分析母公司和子公司的战略角色，来进一步识别企业集团内部在 战略管理过程中母公司层、子公司层及职能层面可能存在的协同机会，探讨母公 司与子公司的战略匹配问题，为企业集团实施战略协同提供有效的理论指导。 ( 3 ) 为母子公司战略协同的考核及改善提供相应的评价体系和优化措施。 ( 4 ) 以中国重型汽车集团有限公司为案例，迸一步探讨母子公司战略协同 在实践中的应用。 ， ( 5 ) 本文最后对研究内容进行了总结和展望，归纳出基本结论，同时指出 论文存在的不足，以及将来还需研究的方向和重点。 本文的研究框架如图1 3 所示： 4 山东大学硕士学位论文 研究背景、意义、方法、框架 文献综述 母子公 司战略 协同分 析框架 分析母公司的战略角色 公司层ii 晤面五磊丙磊磊 战略协同iu 母公司在战略管理过程中的协同作用 子公司层 战略协同 分析子公司的战略角色 如何实现子公司层战略协同 母子公司战略协同的评价原则、方法及体系 母子公司 战略协同 优化工作 合理制定企业集团的战略规划 建立和谐统一的组织文化 构建集团内部的沟通平台 建立完善的激励制度 案例研究：重汽集团的战略协同管理 研究结论及未来研究方向 1 3 研究方法 图1 - 3 本文研究框架 本文采用规范研究和案例研究相结合的方法探讨母子公司的战略协同问题。 ( 1 ) 规范研究法。利用国内外战略协同理论的研究成果，对母子公司战略 协同的内容进行研究，主要采用规范研究方法。 ( 2 ) 案例研究法。以山东省内大型企业集团中国重型汽车集团有限公司为 研究对象，结合本文重点对其经营环境、组织结构及战略协同现状进行分析。 5 山东大学硕士学位论文 1 4 创新点 ( 1 ) 根据子公司自主性的高低，将子公司的战略角色划分为独立自主型、 协调共管型和被动接受型三种类型，并以此为基础分析母子公司在实现战略协同 过程中应采取的措施和注意的问题。 ( 2 ) 根据母子公司战略协同要求，提出了一套多角度、综合性的评价体系。 母子公司战略协同的考核评价体系除了关注母公司和子公司业绩方面的表现，还 要兼顾两者在营销渠道、入力资源、企业文化等各方面的协调致、相互配合的 情况。 6 山东大学硕士学位论文 2 1 协同与战略协同 第2 章文献综述 1 协同的含义 “协同 一词起源于希腊文，意思是协调合作、共同工作。根据辞海的 解释，“协同”意为同心合力，互相配合。后汉书吕布传中有这样的语句： “将军宜与协同策谋，共存大计。 由此可见，协同一词本身暗含着为了实现 一个共同的目的，参与者协调一致、优势互补、通力合作的意思。随着协同学的 兴起，越来越多的研究者将其引入各个学科之中，从物理学、化学、生物学等自 然科学，到经济学、管理学、社会学等人文科学，都能看到协同理论的身影。“协 同 的观点应用于管理领域也有几十年的时间了，它拓展了管理学的研究视野， 为从事多元化战略的企业提供了一定的理论基础。 2 战略协同的含义 1 9 6 5 年，安索夫在公司战略一书中提出了协同观点，这源于2 0 世纪中 期多元化浪潮的出现。安索夫认为战略主要包括产品市场范围、发展方向、竞争 优势和协同四个要素。他对“协同 做了如下定义：这种使公司的整体效益大于 各独立组成部分总和的效应，经常被表述为“2 + 2 = 5 ，我们称这种效应为协同圆。 这个定义也成为日后管理学研究者对协同效应的最基本理解。 迈克尔波特 ，对协同问题的主要观点如下：承认协同效应的存在；寻求 协同效应的失败，并非因为其概念的某些本质缺陷，而是由于公司没有理解和执 行协同效应的能力；企业应能识别和挖掘既相互区别又相_ 瓦联系的业务之间的关 联，包括有形关联、无形关联和竞争对手关联。这些关联是在价值链的实际活动 中有降低成本或加强歧异性的有形机会。因此协同效应不是一种思路，而是三种 根本不同的思路。 国内外学者从不同角度对战略协同进行了阐述，主要有以下几点： 西辞海编辑委员会辞海 m 上海：卜海辞书出版社，2 0 0 0 p 3 5 1 圆( 英) 安德鲁坎贝尔，凯瑟琳- 萨姆斯战略协i 司 m 任海通等译北京：机械工业出版社，2 0 0 0 p p 2 8 5 l ( 美) 迈克尔波特竞争战略 m 陈小悦译北京：华夏 f 版社，2 0 0 5 p 7 田( 美) 迈克尔波特竞争优势 m 陈小悦译北京：华夏 l i 版社，1 9 9 7 p p 3 2 3 - 3 3 1 7 山东大学硕士学位论文 ( 1 ) 从静态和动态两个角度定义战略协同 伊丹敬之将安索夫的协同概念分解成“互补效应刀和“协同效应一两部分， 同时又将企业资源划分为实体资产和隐形资产两类。他最先提出和区别了静态协 同效应和动态协同效应这两个概念，其中前者来自于同一时点上不同战略要素之 间的组合，后者则来自于不同时点上两个战略之间的组合( 如图2 - l 所示) 。一 个公司持续发展的关键在于获取动态协同效应的能力。 未来战略实施期间 静态协同阶段 当前战略实施期间 图2 - 1 伊丹敬之的动态协同与静态协同不意图 资料来源：( 英) 安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨姆斯战略协同 m p 7 6 类似地，谢守祥、王雅芬( 2 0 0 3 ) 将企业战略协同定义为企业战略形态转 换、战略体系在转换进程中保持相互协调能力和处于相对和谐的状态，战略协同 具有“静态横向协同、动态进程协同 特性。戚晓曜( 2 0 0 5 ) 认为战略分解的 内部要素集成又称战略协同，主要体现在战略分解的空间纵向一致性和横向一致 性以及战略分解的时间一致性上。前者指母公司层战略与事业层、职能层战略的 协同一致，后者指不同部门战略如企业产品战略、市场营销战略、人才战略、技 术战略等各子战略的相对均衡，战略的时间一致性是指长期、中期与短期目标的 均衡和一致。 ( 2 ) 从资源观或能力观角度定义战略协周 企业资源和能力被认为是企业竞争优势的来源之一。包玉泽( 2 0 0 2 ) 认为 协同效应的实现应该是基于能力基础上的一系列整体协调性行动，企业能力与形 成能力的协调过程密不可分。龚小君( 2 0 0 5 ) 将多元化战略协同定义为“由于 。( 英) 安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨姆斯战略协同 m 任海通等译北京：机械工业出版社，2 0 0 0 p p 5 2 - 8 3 圆谢守祥，王雅芬论企业经营战略的转换与战略协同作用【j 】科学与管理，2 0 0 3 ，( 6 ) ：p l m 3 - 4 4 戚晓曜战略执行系统分析与优化研究【d 】天津大学：管理科学与工程，2 0 0 5 回包玉泽基丁能力的战略协同研究 d 】武汉大学：企业管理，2 0 0 2 西龚小君基于资源观的企业多元化战略选择及其协同效应研究【d 】浙江大学：会计学，2 0 0 5 8 山东大学硕士学位论文 相关或无关多元化战略所获得的整体大于部分的短期收益效应 ，它包括短期内 可能形成的资源使用效率和企业绩效水平的提升。 ( 3 ) 从系统观角度定义战略协同 “任何一个系统都是要素的总和，要素之间存在一定关系，这些总和构成统 一的整体并发挥其功能。 系统方法侧重从联系的角度思考问题，既分析内外 部环境对组织的影响，考察各个子系统功能的发挥，又将组织视作一个整体，探 求如何通过提升组织的综合能力从而使子系统之间协同作用，发挥整体优势。孟 琦( 2 0 0 7 ) 、王君华( 2 0 0 7 ) 、高晶和关涛( 2 0 0 7 ) 均从系统角度定义战略 协同。整个系统中各个子系统之间相互关联，它们之间的影响是相互的，运动方 向也相同，子系统之间的这种协同方式在企业集团复杂系统中形成一个环形的网 络，同时这个环形的网络能与外界进行资源和信息的交换。 ( 4 ) 从企业内外部环境角度定义战略协同 蔡会明、赵学礼( 2 0 0 7 ) 将企业置身于内外环境中，认为企业的战略是由 企业内外因素共同共用、共同演化、共生成长的一个过程。所有元素构成一个企 业战略协同系统，在这个关系中，企业战略在内部主要受决策者、股东、企业员 工战略的影响与作用，在外部主要受相关厂商战略、政府战略与社会公众战略的 影响。 现有文献对企业集团战略协同的解释并不统一。综合学者的观点，作者认为 企业集团的战略协同可以表述为：企业集团为了实现总体战略，对母公司层、子 公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。其中，层级与层级之间、层 级内部的子系统之间要相互配合，在现有条件下为企业集团带来协同效应。 2 2 母公司的功能定位 在企业集团中，母公司是企业集团的首脑、中枢和决策中心，不同企业集团 的母公司有着不同的定位及管理模式。母公司的功能定位是否准确，集权与分权 是否合理，对能否发挥企业集团的整体优势有着决定性的作用。陈志军( 2 0 0 1 ) 囝( 英) 马歇尔经济原理【m 】北京：商务印书馆，1 9 9 7 p 2 5 7 。孟琦战略联盟竞争优势获取的协同机制研究【d 】哈尔滨- 1 ：程大学：管理科学与工程，2 0 0 7 国王君华企业战略协同的误区及矫l l 锄】统计与决策，2 0 0 7 ，( 1 ) ：p p l 5 7 - 1 5 8 国高晶，关涛基于战略柔性的企业集团协同机制研究 j 哈尔滨工业大学学报( 社会科学版) ，2 0 0 7 ，( 1 ) ： p p l 2 l - 1 2 4 掣蔡会明，赵学礼企业战略协同系统的分析与构建【j 】商业时代，2 0 0 7 ，( 1 6 ) ：p p 5 6 - 6 2 9 山东大学硕士学位论文 认为，母子公司间功能既不能完全重合，也不能没有联系。功能重合，则难以 协调母子公司关系，造成母子公司并行主体关系；功能不相关，集团企业难以形 成有机整体。高勇强、田志龙( 2 0 0 2 ) 以股权比例为标准对母公司与子公司之 间的关系做了分类。蔡永记( 2 0 0 6 ) 认为，企业集团作为一种开放的组织系统， 内部的母子公司会自觉或不自觉地采取带有本位主义色彩的行动方案来满足自 身的利益。母子公司在实现企业集团整体目标过程中，步调可能不会完全一致。 学者对母公司在集团中应具有的作用做了不同的分类。陈廉( 2 0 0 6 ) 在谈 到母子公司战略管理时强调了母公司的协调领导作用。他认为母公司战略管理的 核心内容就是母子公司战略发展的协同性、一致性。也就是说，集团公司所有成 员的战略发展方向、目标、使命、实现路径都必须统一于母公司。s t i g e r i kj a k o b s e n 和k u n to n s a g e r ( 2 0 0 3 ) 的研究认为，母公司的作用应该包含战略作用、协调 作用和控制及策略三个作用。张志平等( 2 0 0 5 ) 认为，我国企业集团的管理模 式普遍分为财务管理模式、战略管理模式和操作管理模式三类。母公司的功能主 要有：发展战略决策和管理功能；对外投资和产权管理功能：资金筹集、分配及 运作的功能；组织管理功能；引进人才以及培训科技和管理人员。郭朝阳等( 2 0 0 8 ) o 认为公司总部必须承担公共服务和战略制定两大基本职能0 前者包括对下属企 业经营人员的激励、不同业务单位之间关系的协调、法律和人事等方面的服务等， 这时总部充当支撑者角色；后者包括对公司业务组合的确定、资源的分配方式以 及对下属企业的控制等内容，此时公司总部充当干涉者角色。 综上所述，学者们的已有研究认为母公司所应具有的基本功能主要包括：制 定战略、协调组织内外关系、提供基本职能服务和控制业务单位绩效等。 2 3 公司层战略与协同 公司层战略追求的是综合性、全方位的竞争优势。从1 9 6 0 年代开始，公司 层战略的演变经过了多元化、重组和分立等( c h a n d l e r ，1 9 6 2 ；p o r t e r ，1 9 8 7 ； 囝陈志军谈集团公司对子公司的控制与协调【j 】鲁行经院学报，2 0 0 1 ，( 1 ) ：p p 3 5 - 3 7 圆高勇强，田志龙母公司对子公司的管理和控制模式研究【j 】南开管理评论，2 0 0 2 ，( 4 ) ：p p 2 8 - 3 1 蔡永记我国企业集团战略控制系统研究【d 】厦门大学：企业管理，2 0 0 6 固陈廉企业集团母子公司管理与控制研究f d 】对外经济贸易大学：企业管理，2 0 0 6 s t i g - e r i kj a k o b s e n a n dk u n ! o n s a g e r n er o l ea n df u n c t i o no fh e a do f f i c e s ：t o w a r d si n c r e a s e dc o m p l e x i t y 【j 】s n f p r o j e c tn o 4 2 6 5 ，w o r k i n gp a p e r , 2 0 0 3 张志平，卞琳，高俊山我围国有人型食业集团母公司的功能定位阴科技与管理，2 0 0 5 ，( 5 ) ：p p 4 0 - 4 2 o 郭朝阳等多元化公司的战略与控制【m 】北京：经济管理出版社，2 0 0 8 ，p 5 3 l o 山东大学硕士学位论文 p r a h a l a d & h a m e l ，1 9 9 0 等) 几个阶段。其中，多元化战略追求的是通过分散 风险、充分利用资源来延长企业的生命周期，达到协同效果；重组战略以公司价 值为基础，目的是提高公司的核心竞争力；分立战略是以母公司优势为基础的战 略体系，旨在使母公司创造的价值最大化。圆迈克尔波特( 1 9 8 7 ) 指出：公司 战略是从事多角化经营的公司的总体规划，它关注两个不同的问题，包括公司应 从事哪些业务和公司管理层应该怎样管理大量的业务单位；以及竞争战略关注在 每一个参与市场竞争的业务领域内公司如何创造竞争优势。 安德鲁坎贝尔等学者( 1 9 9 4 ) 着重研究母公司在整合企业资源、发挥竞 争优势中的作用，并将其称之为“母合优势( p a r e n t i n ga d v a n t a g e ) 。他们指出母 公司领导子公司时应达到的目标为：其属下的业务单位不仅应比其作为独立实体 时表现更好，而且还应比在任何其他母公司属下表现得更好。从公司层面看，企 业集团的战略协同主要体现在通过发挥集团总部的母合优势来满足多元化发展 战略的要求。母公司具备的可以改善业务单位绩效的资源与能力为业务单位提供 了母合机会 ，而母合优势更多的表现为母公司对“契合机会”的处理能力 。 安德鲁等学者提出的公司总部创造价值的四种基本类型为：( 1 ) 业务影响： 母公司的影响能够优化各业务单位的战略并改善其业绩；( 2 ) 联接影响：母公司 鼓励或要求业务单位之间更密切的合作，通过业务单位之间的内部交易、技术与 资源共享、协调产品范围或其他互利关系而受益；( 3 ) 职能和服务影响：母公司 为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务；( 4 ) 公司发展活动： 母公司通过改变业务单位组合构成的方式创造价值。如图2 2 所示： 国( 美) 艾尔弗雷德d 钱德勒战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章 m i 昆明：云南人民出版社， 2 0 0 2 p p 2 0 - 5 4 c kp r a h a l a d & c , a r yh a m e i t h e c o r ec o m p e t e n c eo f t h ec o r p o r a t i o n j h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w , m a y - j u n e 1 9 9 0 ：p p 7 9 - 9 1 圆郭朝阳公司层战略：基本内涵及其演变轨迹川厦门大学学报( 哲学社会科学版) ，2 0 0 5 ，( 2 ) ：p p 3 4 - 4 1 9m i c h e a e i e p o r t e r f r o mc o m p e t i t i v ea d v a n t a g et oc o r p o r a t ea d v a n t a g e 【j 】h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w , m a y j u n e ，1 9 8 7 ( 美) 迈克尔古尔德，安德鲁坎贝尔，马库斯- 弧历山大公司层面战略【m 】黄一义，谭晓青，冀书鹏， 颜晓东译北京：人民邮电出版社，2 0 0 4 p 7 ，p p 2 5 5 2 7 1 孟凌霄，陈潇莉，于英川企业多角化战略巾的母合优势研究【j 1 经济论坛，2 0 0 4 ，( 2 4 ) ：p p 6 0 - 6 1 蔡永贵母合优势理论述评【j 1 商场现代化，2 0 0 8 ，( 3 ) ：p 5 5 山东大学硕士学位论文 图2 - 2 母公司价值创造的四种类型 资料来源：( 美) 迈克尔古尔德等。公司层面战略【l 哪p 7 6 母公司拥有的母合优势不同，决定了其实施多元化战略的方向也会不同。采 取相关多元化战略的企业集团，母公司一般能为大多数业务提供专用技能方面的 共享，如研究、经营或是营销能力等等，从而实现技术共享、核心竞争力传递、 规模经济以及协同效应，既节约了成本，提高了资源利用率，又将企业的竞争力 扩展到了新的行业，有利于集团的成长壮大。采取无关多元化的企业集团所进入 的行业与现有产品和市场相关程度低，如家电生产企业从事房地产经营和开发， 因此对企业的要求很高。相对于相关多元化经营来说，企业无关多元化经营的最 大特征是缺乏通过协同效应实现对企业现有剩余资源的利用和共享。由于企业开 展与原业务非相关的业务，彼此技术、生产及市场互不相关，它们之间可以相互 利用的资源和能力较少，因而协同效应也就较少。但也有学者指出，无关多元 化虽然从表面上看，企业的业务活动之间缺乏必要的关联，但它仍然在管理上或 财务控制等方面存在必要的关联 。 国葛干忠企业非相关多元化经营风险因素分析与评价研究咧长沙理工大学：企业管理，2 0 0 5 楼永企业多元化；基于能力理论的研究【刀复旦大学：产业经济学，2 0 0 4 1 2 山东大学硕士学位论文 另外，l a r s s o n 和f i n k e l s t e i n ( 19 9 9 ) 、k a z u t a k at a k e c h i ( 2 0 0 6 ) 圆、r a c h e l t a c r o s o n 等( 2 0 0 4 ) 国外学者从企业并购的角度探讨协同问题并进行了实证 研究，以此来判断企业战略的实施效果。a c o s k u ns a m l i 和e r i ch s h a w ( 2 0 0 2 ) 园、m a r t i n 和j e f f r e ya r t h u r ( 2 0 0 2 ) 则分别从业务层角度和重组、模块化及多业 务团队的角度研究跨业务韵协同效应。 2 4 子公司角色与战略协同 子公司在企业集团中的角色定位决定着子公司未来发展的方向。对子公司战 略角色的研究始于国外学者对跨国公司的关注，1 9 8 4 年，w h i t e 和p o y n t e r * 首先提 出了“子公司战略角色”的概念，强调把子公司视为一个独立的分析单元进行研 究，而把母公司在某种程度上看作是一种外生变量，进一步分析子公司不同的管 理实践需要。 b a r t l e t t 和g h o s h a l ( 1 9 8 6 ) 从地区战略地位重要性和地区资源和能力两个维 度划分子公司角色：战略领导者( s t r a t e g i cl e a d e r ) 、贡献者( c o n t r i b u t o r ) 、 执行者( i m p l e m e n t e r ) 和黑洞( b l a c kh o l e ) 。他们认为子公司是一个拥有相当 自主权的组织，每个子公司扮演不同的角色，承担一定的战略任务。跨国公司可 根据角色的不同，指导全球战