（企业管理专业论文）家族企业生命周期不同阶段发展战略研究.pdf

首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 i 摘要 家族企业在我国经济发展中扮演了重要的角色， 然而家族企业在发展过程中却面 临巨大的挑战，缺乏明确的战略定位、机会主义导向、短期行为等都缩短了家族企业 的生命历程。目前这些问题已受到了研究者和实践者的广泛关注，进一步研究这些问 题尤其是探索家族企业在发展过程的不同阶段的战略选择具有重要的理论价值和实 践意义。 本文在回顾国内外家族企业相关研究的基础上， 采用理论研究和案例研究相结合 的方法。以家族企业的生命周期为分析视角，立足我国家族企业目前的发展现状，借 鉴战略管理的最新研究成果，提炼出家族企业在其生命周期不同阶段的战略选择模 型，重点分析出家族企业在创业期、成长期、成熟期及衰退期的主要战略方案。具体 指出创业期家族企业可选择和实施的发展战略有资源战略、 依附战略、 夹缝生存战略、 局部市场战略、高技术高起点战略；成长期的家族企业可以选择竞争型战略、品牌战 略和增长型战略；成熟期的家族企业可以选择并购战略、多元化战略和国际化经营战 略以达到持续发展的目的； 衰退期的家族企业可通过稳定战略和紧缩型战略来延长企 业的生命周期。最后应用本文提出的家族企业生命周期各阶段的发展战略模型，通过 深入解读我国著名家族企业万向集团的发展历程， 进一步完善和验证了该模型的科学 性和实用性。 根据本文的研究结论， 家族企业要在其生命周期的不同阶段， 准确把握自身特点， 选择合理的战略方案，有效执行，确保家族企业发展的持久性。 关键字： 家族企业 生命周期 发展战略 首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 ii abstract family business has played an important role in chinas economic development, but the family business faces enormous challenges in the development process. the fact that the lack of a clear strategic positioning, opportunism- oriented, short- term behavior and so on all causes to the shorten life of the family business. at present these problems have been widely concerned by researchers and practitioners. in future studies, to explore the strategic choice of the family business at different stages has important theoretical value and practical significance. this paper reviews research related to family business at home and abroad, based on the combination approach of theoretical research and case studies. it extracts the strategic choices at different stages of family business life cycle, based on the current development of chinas family business status and the strategic management of the latest research results according to the life cycle theory. it focuses on analysis of the major strategic programs when family business is in the establishment, growth, maturity, and the recession stage. during the establishment period, the family business has some optional strategies such as resource strategy, subsidiary strategy, crack survival strategy, local market strategy and high- tech high starting point strategy. during the growth period, the family business can choose competitive strategy, brand strategy and growing strategy. the family business can choose merger and acquisition strategy, diversified strategy and international strategy to obtain sustainable development at the maturity stage. but in recession phase, the family business can extend its lifecycle for development by choosing stabilization strategy and retreat - type strategy. finally this paper gives an example of wanxiang group, through in- depth interpretation of its the development process, the model has been further refined and its scientific as well as practical has also been validated. according to concludes of this paper, family business in various stages of their life cycle should accurately grasp their own characteristics, choose the right strategic program and effectively implement, to ensure that family business obtain sustainable development. key words： family business life cycle development strategy 独 创 性 声 明 本人郑重声明：今所呈交的 论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所 知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经 发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其 它教育机构的学位或证书所使用过的材料。 作者签名： 日期： 年 月 日 关于论文使用授权的说明 本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规 定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网 络索引；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或 其它复制手段保存论文。 （保密的论文在解密后应遵守此规定） 作者签名： 导师签名： 日期： 年 月 日 首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 第 1 页 共 45 页 1 绪论 1.1 研究背景 家族企业作为一种特殊的企业组织形式， 在不断的探索中谋求发展和自身价值的 增长，家族企业普遍存在于发达国家和发展中国家。据统计，世界上 80%以上的企业 都是家族企业。自从 20 世纪 80 年代我国实行改革开放以来，随着国民经济结构的调 整和私营经济的快速发展， 一大批实力雄厚的家族企业在市场化改革进程中成长并发 展壮大起来，它们逐渐成为我国经济发展的一支重要的经济力量。因此家族企业生命 周期的长短也备受关注。创业者希望家族企业能够家业长青，经营者也希望家族企业 能够久盛不衰，学者也从理论上去探究使家族企业长寿的方法和规律，以期为家族企 业的成长与发展找到有效的实践措施。然而，有关家族企业生命周期的研究文献却相 对缺乏。克林.盖尔西克 1998 年出版第一本有关家族企业生命周期的理论著作家族 企业的繁衍家族企业的生命周期 ，该书提出了家族企业生命周期研究的一般范 式和基本的理论框架。兰德尔.s.卡洛克和约翰.l.沃德在家族企业战略计划一书 中进一步补充和完善了有关家族企业生命周期的相关理论， 但是没有从整体上解释家 族企业生命周期演进的内在机理及根本原因。 中国学者对家族企业生命周期的研究也 有一定的成果，如关于企业生命周期与企业蜕变的探讨 （陈佳贵） 、 内部治理、 外部环境与中国家族企业生命周期 （苏琦、李新春）和家族企业复合型生命周期 及转型的调查研究 （陈朝龙、陈蛇）等。 国内外的家族企业都面临着寿命短的问题， 因此如何有效地延长家族企业的生命 周期，成为一个亟待解决的问题。根据以往学者对家族企业生命周期的研究，使家族 企业“家业长青”的一个有效方法是为家族企业的发展制定正确的战略，为家族企业 的发展指明方向。因此从客观上要求家族企业根据企业内外部环境的变化，在不同的 生命周期阶段制定相应的发展战略，从而提高家族企业对环境的适应能力，延长家族 企业的生命周期。 事实也证明家族企业发展战略实施的正确与否决定了企业的寿命长 短，例如：三星集团的多元化战略给其带来了巨大的成就，而三株的多元化战略却使 其陷入了危机。 1.2 研究问题 从理论研究分析，企业战略的研究文献非常丰富，但对家族企业生命周期各个发 展阶段界定的研究文献比较少，能够进行系统研究的几乎没有。 从现实意义上来说， 目前很多家族企业在确定企业发展战略的时候还存在随意性 和经验主义，这对初创期的家族企业不会构成太大的威胁，但随着企业规模的扩大， 这种弊端会逐渐暴露出来，从而导致企业目标不明确、管理混乱、发展动力不足等现 象的出现。 因此家族企业在不同发展阶段的发展战略问题是目前家族面临的一个重要 首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 第 2 页 共 45 页 课题，选择合适的发展战略可以指导企业的正常运行和良性发展。 1.3 研究目的 本文的研究目是在理论研究的基础上探讨家族企业在生命周期不同阶段的特点， 分析各阶段应采取的发展战略以及战略实施的要点， 以此为国内家族企业的发展战略 选择提供有益的帮助，以保证家族企业的持续发展。 1.4 研究框架 本文根据研究所要达到的目标，确定的研究思路是：先从家族企业、企业生命周 期理论和企业战略理论的相关研究入手，对中外的研究成果进行梳理，接着分析家族 企业不同生命周期阶段的特点和发展战略的选择。 之后利用理论研究的结论进行案例 分析，分析和判别万向集团所处的生命周期发展阶段以及对应的战略选择，最后得出 本文的结论。论文研究框架图见下页图 1.1。 本文研究框架如下：第 1 章 绪论，提出本文的研究背景，研究框架以及研究方 法和研究问题。第 2 章 理论综述，通过对相关理论的梳理，确定了本文对家族企业 和生命周期发展阶段的界定以及发展战略的定义。第 3 章 论述了家族企业发展战略 的作用、构建原则和主体内容。第 4 章 文章的主体部分，重点分析了家族企业生命 周期各阶段的特点、面临的风险和对应的发展战略。第 5 章 案例分析，通过对万向 集团基本情况的了解和分析，判别万向集团各个生命周期阶段及对应的发展战略。第 6 章 本文结论和展望。 首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 第 3 页 共 45 页 图 1.1 本文研究框架 1.5 研究方法 在研究方法上，本文采用管理学和现代经济学的一些观点，采用理论研究与案例 分析相结合的方法， 通过把生命周期与家族企业发展战略的相关理论知识应用于典型 家族企业案例中，较鲜明地反映了家族企业在不同生命周期阶段上存在的问题及风 险， 并提出不同发展阶段应该如何选择发展战略， 以引导我国家族企业的可持续发展。 结论 万向集团案例分析 资源战略 局部市场战略 夹缝生存战略 依附战略 创 业 期 选择 战略 成 长 期 增长型战略 竞争战略 品牌战略 选择 战略 国际化战略 多元化战略 并购战略 成 熟 期 选择 战略 衰 退 期 稳定型战略 退缩型战略 选择 战略 家族企业生命周期各阶段的基本特点及战略选择 家族企业理论研究 家族企业生命周期 理论研究 家族企业战略管理 理论研究 家族企业发展战略 的构建 首都经济贸易大学硕士学位论文 家族企业生命周期不同阶段发展战略研究 第 4 页 共 45 页 2 理论综述 2.1 家族企业理论综述 2.1.1 家族企业定义 家族企业虽然历史悠久，但目前尚未形成完整的理论体系，也没有公认的关于家 族企业的定义。最早给家族企业下定义的学者是美国著名的企业史学家钱德勒，他将 家族企业界定为：企业创始者及其关键的合伙人(或家族成员)一直掌有企业的大部分 股权， 创始人在有关资源分配、 财务政策和高阶人员的选拔方面等具有最高的决策权， 并与核心经理人员维持着最紧密的私人关系(chandler，1987) 。他认为无论是传统的 个人企业还是合伙企业，只要资本股权为少数人或家族掌握，这种企业就属于家族企 业的范畴。盖尔西克(gersick，1997)在家族企业的定义中强调所有权的重要性，他认 为判断一个企业是否是家族企业，不能简单地从企业的名称或领导层来界定，最重要 的是拥有企业的所有权。也就是说，划分家族企业和非家族企业的分水岭是要看所 有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上。donnellcy对家族企业的定义是“企业至 少与家庭的两代成员有紧密关系， 并且这种关系对企业政策及组织利益有共同影响” 。 donckels fullerton，s.& robbins，j. stege of the orbanizational lifecycle and competition as mediators of problem perception for small businessj).strategic management journa1,1994(15):121134 5fred neubaucr, alden g. lank, the family business- its governance for sustainability， routledge, new york,1998 6jawahar,i.& mclaughlin,g. toward a descriptive stakeholder theory: an organizational lifecycle approachj.academy of management review, 2001 (3):97414 7j. b. barney. firm resources and sustained competitive advan一 tage(j.journal of mana gement,l991 8mikko mustakallio contractual and relational governance in family firms: effects on strategic decision- making quality and firm performance，helsinki university of technology press,2003 9nandini rajagopalan. toward a theory of strategic change: a multi- lens perspective and intergrative framework. academy of management review, jan, 1997 10olson，patricia d.，virginia 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