XX新员工入职培训方案设计.doc

XX新员工入职培训方案设计 新员工培训主要还是新员工的岗前培训工作让新员工在培训中了解公司的文化、制度、规范以及岗位所需的基本技能岗前培训是十分必要的下面小编准备了关于入职培训的方案提供给大家参考 一、明确培训目的 新员工的入职培训比较特殊一般来说企业对新员工的培训包括很多新员工入职培训只是其中的一种企业在开展新员工入职培训前首先应该明确培训的目的如减少新员工的压力和焦虑、降低员工流动率、缩短新员工达到熟练程度的时间、帮助新员工学习企业文化及价值观、协助新员工进行角色定位、适应群体工作规范等等说到底就是让新员工尽快进入工作状态减少前期的不适应状况并保证合格上岗 二、制定培训计划 培训计划是前提是基础是培训工作开展的指针详细的培训计划一般包括培训目的、培训内容、培训课程、培训教材、培训纪律、培训后考试、培训效果评估考核等等新员工的入职培训是员工进入公司后对公司、工作内容、相关人员的了解、熟悉过程做好培训计划是确保培训实施、获取培训效果的重要前提同时有了明确的培训计划让人一目了然也方便相关工作的开展 三、归口管理责任到人 责任不明确容易出现混乱、扯皮推诿等现象在新员工入职培训中进行合理的分工责任到人可以有序保证培训工作的开展培训主管、培训老师、训入职员工主管、同事等各安其责保证整个培训过程的计划、实施、监控、考核、总结、归档在这里要强调一点新员工的部门主管应对公司政策制度、员工提问的问题与人事部门培训的内容保持口径一致 四、评估确定培训内容 一般来说新员工的入职培训内容应该包括公司整体信息和与其工作相关的信息具体来说即是包含企业简介、公司文化、制度规范、薪酬福利以及其他一些构成员工的期望要素等都应该列入培训内容同时还包括岗位职责、基本技能、协调事宜等培训内容应该针对不同的新入职员工进行不同的培训课程设计 五、培训实施 培训实施应该按照培训计划按部就班的来不能走过场应予以重视确保培训的有效性通常情况下雇佣关系一旦建立就应该发放新员工指引给新入职员工主管并将培训计划安排发放给员工在此基础上进行培训实施工作保证培训的有序进行 六、进行培训效果评估 在培训实施后应该及时对培训情况进行反馈评估培训效果确保培训的有效性这里的评估可以按照培训工作开展的时间顺序进行如前期准备阶段审查、培训实施阶段监控、培训结束后的员工反馈、档案整理等在培训结束后应该对培训结果进行总结形成节点为下次工作的开展提供经验和教训 按照上述步骤分步实施可以完成新入职员工的培训工作但要想进一步提升培训效果还需要注意以下几个方面 一是要遵循须知原则新员工培训不是填鸭式的教育应该将员工关心的问题、须知首先阐述明白;二是要留有足够的时间进行入职培训而不是简单的利用入职第一天培训然后就结束相关工作;三是新员工培训的第一天特别重要从心理学角度来说新员工培训的第一天可能保存在记忆中长达十年之久应该特别精心策划员工第一天的培训内容;四是要进行互动保持信息交流平台畅通;五是要把工作技能培训与相关社交培训结合吸引员工持续认真听讲;最后可以把新员工适应工作环境的任务交给其直接主管这样既能让双方接触又能更深入的解决员工工作中的提问 综上所述新员工培训是一项既能减轻新员工压力和焦虑使新员工尽快入职的有效措施;同时也是企业留给新员工良好第一印象提升对企业的认同感建立与员工长期服务协议的关键做好新员工培训工作是企业与员工双赢的开始非常感谢您应聘人力资源专家华恒智信作为专业的人力资源管理知识共享平台我们的官方