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文档简介

驾管大队考试员工作考评管理制度 为准确评价大队民警工作实绩规范驾驶员管理工作进一步加强对大队考试员的管理充分调动民警的积极性、主动性、创造性、依据公务员考核办法制定本考核办法 一、组织领导 大队成立民警绩效考核工作领导小组交警支队副支队长任组长驾管大队大队长任副组长下设办公室副大队长任办公室主任考核办公室负责考核工作的部署、落实、汇总等 二、考核要求 （一）和客观、公开、公正； （二）民主测评和考评小组考评相结合； （三）注重实绩、简便易行； （四）严格奖惩力戒形式 三、考核依据和方法、步骤 考核依据：考核主要依据大队指定的岗位职责、规章制度以及行为规范等相关内容进行考核 考核方法：考核分为半年考核和全年考核考核按照民主测评和考评小组考评相结合的方法将民警分为优秀、合格、不合格三个等级其中优秀民警名额设定为全体正式民警的10% 考核的步骤：一是民警结合岗位职责和任务完成情况进行自我总结、自我鉴定、自评等级；二是开展民主测评在全体民警中进行民主投票大队督察组织审查结果三是大队绩效考核领导小组结合民警日常审查和考核综合等级评定结果和民主测评结果进行评议确定民警等级；四是对考核结果在大队公示；五是大队针对民警考核等级结果根据驾管大队奖惩制度落实奖惩措施大队民警绩效考核领导小组办公室建立考核档案认真记录和保存考核情况和考核结果 （一）警有以下情形之一的即确定为优秀民警： 1、被市局记三等功以上（含）的； 2、被评为省级优秀人民警察以上（含）的； 3、有其他情形经大队领导小组研究认定为优秀民警的 （二）民警有下列情形之一的即确定为不合格民警： 1、年内确有过错受到停止执行职务或被采取禁闭措施的； 2、年内受到党、政纪处分或因违法犯罪受到处罚的； 3、受过党政纪处分或已经立案查实应当处理的； 4、被评为人民不满意警察的； 5、违反公安部“禁令”的； 6、耍特权打骂群众造成不良影响的； 7、不能按要求完成岗位工作任务业务能力不适应本职工作需要的； 8、长期作风散漫、警容不整年内累计旷工7天以上的多系迟到早退擅离职守严重贻误工作的； 9、对待群众态度冷、硬、横、推、引起群众投诉造成一定后果的； 10、利用职权对办证人员或驾校吃、拿、卡、要等严重违反廉
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