岗位管理制度聘用管理.doc

岗位管理制度聘用管理 为了使公司员工人尽其才才尽其用人事相宜最大限度地发挥员工的积极性和创造性特制定本制度 招聘原则 公司聘用员工以任人唯贤、唯才是举为方针以公开、公平、公正为原则通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士 员工招聘流程 1.公司各部门因业务需求需要招聘员工由部门负责人向公司综合部提出招聘申请和招聘计划并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项 2.综合部接收到申请后根据各部门招聘申请结合该部门人员编制和实际情况尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报总经理、董事长审批获准后执行招聘 3.综合部制定招聘方案及与招聘工作相关的表格同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘并通过各种方式（如报纸、电视广告、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等） 4.综合部要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指定地点参加面试（如有需要可让其先参加笔试后再面试） 5.综合部在收齐应聘者资料后协同用人部门主管或部门专业人员对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试 6.综合部配合用人部门对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价共同决定合格者并拟定录用综合部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理、董事长批准获准后由综合部通知受聘者到公司报到进行试用部门负责人或经理一级人员的招聘由总经理或董事长对其进行面试面试合格后进行试用 河北中矿矿业有限公司制度汇编 一、录用 1.试用期 1)公司正式录用的新员工都需经过13个月的试用期试用期满综合所在部门评估合格后由综合部报总经理审核、批准后可转为正式员工 2)员工上岗后要先培训培训时间为一周培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等培训期满与公司签署试用合同 3)培训期间如果所在试用部门负责人和综合部认为员工的各方面能力达不到公司的要求经总经理审批公司有权停止试用 4)试用期间综合部及用人部门对员工是否胜任其职务进行评估能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求可提前结束试用期 5)试用期间如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者公司有权解除其劳动关系 6)试用期间公司有权根据员工在试用期间的工作表现来调动岗位及根据试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平 7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用 2.转正 1)试用期满的员工在考核合格后由综合部与其签订正式的劳动合同一式两份一份由综合部存档一份由员工自行保管 2)正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次合同到期时若未发生解聘和离职的情况综合部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通双方决定是否继续续签 二、离职 1.新员工在试用期间自认不适合其职务必须提前(工作一个月的提前一周；工作两个月的提前15天；工作两个月以上不满三周的提前20天)以书面形式向综合部申请经总经理批准办理完交接手续方可离职 2.正式员工因故不能继续工作的要提前一个月向部门主管提出书面申请部门主管报综合部审核经总经理批准办理完交接手续方可离职 3.公司将要辞退的员工将在其解除劳动合同前一个月由综合部通知其本人办理完交接手续方可离职 4.离职手续办理： 1）员工离职要填写离职申请表交部门负责人审核后经总经理签字同意方可办理离职手续 2）办理离职交接时必须按照离职交接单上的内容一一进行交接经相关部门负责人签字确认后交接办理完毕离职交接单由综合部进行存档 3）任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件若因此给公司造成任何损失公司有权追究其责任 4）无论任何情况下离职应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体 5）离职员工薪资于办理完交接手续的次月薪金发放日领取 6）如员工未办理任何交接手续擅