（企业管理专业论文）中国准世界级企业战略案例研究.pdf

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 i 摘摘 要要 自 1995 年 newman 把世界级概念引入中国后， 中国企业开始以打造世界级企业 为目标。但是，中国大企业目前已经取得怎样的成绩，与世界级企业有多大差距， 这是本论文所要研究的主要问题。因此，该研究一方面可以丰富世界级企业理论， 另一方面可以为中国准世界级企业在建立世界级企业过程中提供一点启示。 本论文首先采用访谈法获取国内四家案例企业的一手资料，其次采用案例研究 的方法阐述了各个案例企业，以及案例企业的相关变量，如产权意识、业务集中度、 国际地位、国际化、企业成长、核心竞争力等方面。研究的主要内容是对案例企业 变量的对比分析找出中国准世界级企业的异同点，以及将世界级企业的变量和中国 准世界级企业的变量对比分析，找出中国准世界级与世界级标杆企业的异同点。 本研究工作主要得出以下结论：第一，中国准世界级企业在其成长过程中有许 多经验值得中小企业学习，如产权意识强、主业突出、拥有自己的核心竞争力、稳 步的内敛式成长等等。第二，中国准世界级企业与世界级标杆企业具有一定的相似 性，如具有一定软性的核心竞争力和相对集中的业务，这是中国企业做强做大的基 础；同时具有很大的差距，如国际地位尚未建立、业务不够精细、成长方式较单一、 国际化不够深入，这是中国准世界级企业在未来发展过程中需要向世界级企业学习 的原因。 关键词：关键词：中国准世界级企业 世界级企业 案例研究 战略管理 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 ii abstract since 1995, the concept of world-class has been introduced into china by newman. chinese enterprises began to build a world-class enterprise as aim. however, what achievement chinese great enterprises has achieved and how much difference chinese great enterprises has with world-class enterprises, which is the main problem of my study. therefore, on the one hand, the research can enrich the theory of world-class enterprises; on the other hand, it can provide enlightenment in the process when chinese quasi world-class enterprises build world-class enterprises. this paper firstly adopts questionnaire method to gain firsthand materials of domestic four case enterprises; secondly, this paper uses the method of case study to introduce each case enterprise and the relevant variables, such as property right consciousness, business concentration and international status, internationalization, enterprises growth and core competitiveness, etc. the main content of the research is to find differences and similarities among chinese quasi world-class enterprises by comparing the variables of case enterprises and to find the differences and similarities between chinese quasi world-class enterprises and world-class enterprises. this research mainly concluded: first, chinese quasi world-class enterprises have summarized some experience in their development process that is worth learning for small and medium-sized enterprises. such as strong sense of property, prominent of main business, having own core competence, steady collected-type growth. second, chinese quasi world-class enterprises and world-class enterprises have certain similarity, which is the foundation of chinese enterprise becoming larger and stronger, such as having certain core competence and focusing on the main business. also, they have large disparity, such as no building international status, single way of growth, no fine business, no deep internationalization which is why chinese quasi world-class enterprises need learn from world-class enterprises in future development process. key words: chinese quasi world-class enterprises; world-class enterprises; case study; strategy management 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 2008 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借 阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进 行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保 密 ，在 年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密 。 (请在以上方框内打 “” ) 学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 1 绪论绪论 本章主要阐述本研究的课题来源、 研究的目的和意义， 以及说明本研究是在怎样 的背景环境下提出的。同时，本章介绍了整个研究的框架结构，后面的各章节则是 在这一框架下进行阐述的。 1.1 课题来源、目的和意义课题来源、目的和意义 1.1.1 课题来源课题来源 自 2007 年 7 月以来，我一直跟随导师（华中科技大学管理学院田志龙教授）参 与由国务院发展研究中心企业研究所发起的中国式管理项目。该项目旨在调研中国 成功的 60 家成功企业，然后总结出中国的管理特色，我们项目组在 2007-2008 年里 参与了 4 家公司（新希望集团、上海振华港口机械股份有限公司、万科企业股份有 限公司、三一集团）的调研，并撰写了四家公司的战略调研报告。在导师的指导下， 结合本人对中国企业的了解，以及国内外学者、企业家对世界级企业的研究成果， 拟撰写的硕士研究生毕业论文。 1.1.2 研究目的和意义研究目的和意义 1）理论意义 目前对世界级企业的研究更多的是国外学者，中国学者对此的研究非常少。同 时国外学者的研究更多的是把西方强大的跨国公司作为样本企业，研究世界级企业 的评价体系和标准，如 schonberger(1996)提出的十六项达到世界级企业的原则。本 文研究与国内外已有的世界级企业的研究有如下不同，具有一定的理论意义： 第一、本文将在理论上丰富和完善世界级企业的理论； 第二、在理论上提出了准世界级企业的概念； 2）现实意义 中国的跨国公司或是国际化的企业都想成为行业的领头羊，成为世界级的企业， 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 2 什么是世界级的企业？世界级的企业有什么判断标准？自身与该行业的世界级企业 的差距到底有哪些？这些问题很多企业都不明确。本文通过案例研究，对企业来说 将得出如下结论： 第一、总结了中国准世界级企业的发展轨迹和成功经验，从而为中小企业的发 展提供了借鉴； 第二、比较总结了中国准世界级企业与世界级企业的差距和未来学习的方向。 1.2 研究背景研究背景 近十年来，中国企业进入财富 500 强的企业数目逐年在增加，而且进入世界 500 强的行业数量也在逐年增加，从最初的只有中国石化、中国银行和中粮集团 3 家企 业进入，到 2008 年 15 个行业中 35 家企业进入世界 500 强，如表 1-1。 表 1-1 世界 500 强中中国企业发展变化1 特征 年份 数量 行业 1997 3 银行、石化、多元化 2000 11 银行、石化、电力、电信、多元化 2004 16 银行、石化、电力、电信、多元化、保险、钢铁、汽车 2005 18 银行、石化、电力、电信、多元化、保险、钢铁、汽车、 科技 2006 23 银行、石化、电力、电信、多元化、保险、钢铁、汽车、 建筑、科技 2007 30 银行、石化、科技、电信、保险、电力、钢铁、汽车、 建筑、运输、矿产、电脑、多元化 2008 35 银行、石化、科技、电信、保险、电力、钢铁、汽车、 建筑、交通运输、矿产、电脑、铝业、金融、多元化 面对越来越多的中国企业加入财富世界 500 强，登上世界强企的行列，那些未 进入世界 500 强的中国大企业无不是以进入世界 500 强作为自己未来的奋斗目标。 虽然中国越来越多的企业加入世界 500 强行列，但是这只是营业收入等显性因素的 象征，中国企业离世界上那些跨国公司，那些世界级的企业相比，差距还非常的大， 1 资料来源： 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 3 如 2008 年世界营业收入第一名是美国沃尔玛，达 378,799 百万美元，而营业收入最 大的中国企业中国石油化工集团排 16 位，营业收入位 159,260 百万美元，还不及沃 尔玛的一半。 截止 2007 年，中国 500 强企业中，很大部分企业都提出了要建立世界级企业 （world-class enterprise）或是建立全球性、国际化的大公司如表 1-2，如农牧业企 业新希望集团的战略愿景就是将“新希望打造成世界级的农牧业企业” ；中兴通讯的 愿景是“2008 年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业；2015 年成为世界级卓越 企业” ；中国家电行业领导者海尔集团的愿景是“把海尔打造成为一个具有竞争力的 世界品牌，在国际市场上占据重要位置”等等。中国这些大企业在企业愿景或是战 略目标中或多或少或是直接提出要建立世界级的企业。 表 1-2 中国 500 强企业中直接提出要成为世界级的企业 2 中国北方机车车辆 工业集团公司 2948137 成为轨道交通装备行业世界级企业 中国国际海运集装 箱（集团）股份有限 公司 4876083 到 2012 年,销售额达到 1000 亿元人民币,净利 润 50 亿元人民币,成为所进入行业的世界级企 业 徐州工程机械集团 有限公司 3080116 成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的 世界级企业 新希望集团 2752940 成为世界级的农牧业企业 中兴 3477718 2008 年进入通讯行业世界前列， 成为世界级企 业；2015 年成为世界级卓越企业 四川长虹集团 2741180 将长虹打造成为具有国际影响力的世界级企业 我们更加关注这样一个现象：近几年越来越多的企业将成为世界级企业写进了 自己的战略意图或者企业宗旨，认为只有规模达到了千亿级的企业才有可能成为世 界级企业；但是，规模达到了千亿级的企业也未必就能成为世界级企业（冀勇庆， 2008） 。中国企业的产品在全球几乎仍然是低端产品的代名词，与此相对应的，中国 几乎还没有一家世界级的企业品牌，2007 年进入世界 500 强的 22 家中国大企业中， 只有 7 家企业的品牌价值进入了世界 500 强。中国企业要想成为真正的世界级企业， 还有太多的事情要做。 根据国内相关文献的回顾，更多的学者和实业界人士都在研究的是世界级企业 的概念和世界级的特征或评价体系，至于中国目前的准世界级研究的则相对甚少。 2 资料来源：各公司网站 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 4 更没有学者从案例的角度研究中国或其他世界国家中准世界级企业的相关特征，也 没有学者从战略的角度较全面的比较中国准世界级企业与世界级标杆企业的差距。 1.3 论文框架论文框架 本文共分为 8 章，如图 1-1 所示。 第 1 章绪论，该章内容主要是确立论文的选题背景、研究内容和意义，说明论 文架构。 第 2 章文献综述，该章内容主要是针对国内外研究文献中具有代表性的观点和 研究成果进行了分析和归纳，提出其对于本文的借鉴和指导作用。 第 3 章研究思路与资料来源，该章首先简要介绍了本研究中的相关变量；其次 对本文采用的案例比较法进行了介绍，主要阐述了本研究中 8 家案例企业的资料收 集和处理情况。 第 4 章案例企业和标杆企业介绍，该章主要是把 8 家企业放在同一标准体系中 进行介绍，为后文的比较做铺垫。 第 5 章案例企业之间的比较分析，该章主要是找出案例企业的发展轨迹以及案 例企业发展壮大过程中的经验教训。 第 6 章案例企业与标杆企业的比较，该章主要是将案例企业与标杆企业进行对 比，确定案例企业已经做到了什么，还需要学习什么。 第 7 章研究结果讨论，该章主要是将现有的国内外理论与第五章和第六章比较 结果综合分析，得出本研究的推论。 第 8 章结束语，该章主要阐述本研究的结论和研究启示，以及本研究存在的不 足和未来研究的方向。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 5 图 1-1 论文框架 问题的提出问题的提出 理论基础理论基础 案例研究案例研究 结论与讨论结论与讨论 5 案例企业对比研究 6 案例企业与标杆企业对比研究 1 绪论 2 文献综述 3 理论框架和研究方法 4 案例企业和标杆企业介绍 8 展望与启示 7 结果讨论和研究推论 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 6 2 文献综述文献综述 20 世纪 80 年代，西方学者开始对世界级企业进行了深入的研究。学者们针对世 界级企业的有关问题从不同角度阐述了各自的理论观点；国内学者在介绍和引入西 方世界级企业理论中，也把世界级企业理论与我国的实际情况相结合，做了初步的 研究，本章将对国内外理论界就世界级企业领域相关研究的主要观点进行介绍和梳 理，并对中国大企业发展理论和相关战略研究视角进行阐述。 2.1 世界级企业研究世界级企业研究 2.1.1 世界级企业和准世界级企业概念世界级企业和准世界级企业概念 世界级企业（world-class enterprise (wce)）的概念是在 20 世纪 80 年代初 期提出的。当时，世界经济兴起了全球化浪潮，企业也开始开拓国际市场，尤其是 欧美和日本的大型公司。这些大型企业的跨国行为主要有跨国生产、进口、跨国投 资以及国际并购，而且这些活动在企业经营的比重迅速增加。因此，最初媒体用世 界级企业这一名词来描述企业跨国经营活动。 20 世纪 80 年代中期， 世界级企业一词开始成为生产制造系统专业中代表国际认 可的效率标准。尤其是日本的一些管理经验开始走向世界，作为全球制造企业学习 和追求的模式，如看板管理、零库存管理、即使生产制、全面质量管理。至于世界 级企业的概念，学术界还未达成一致的意见，不过有几个代表性的观点。 mohammed and tan (2000)认为世界级的企业可以定义为“世界上杰出的企业就 是世界级的企业” 。hayes and pisano (1994)给世界级企业下的定义是“该产业中最佳 的公司为世界级企业” 。the committee on singapores competitiveness (csc)(1998)对 世界级企业得出一个更加广泛的定义：目前对世界级企业没有一个普遍的定义，不 过我们认为世界级企业应该是某一行业的领先者，同时在保持与环境变化一致下， 具有一定的管理艺术和科技实践；在自身领域里，具有全球化、多样化的运作能力 和最大的市场份额的企业。 至于什么是准世界级企业，学术界和实业界都还没有提出，笔者根据世界级企 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 7 业的相关概念和结合中国大企业的现状， 认为中国准世界级企业应包含如下特征： 1） 进入中国企业 500 强；2）在行业中处于前列；3）已经国际化，在全球行业中具有 一定的知名度；4）企业远景和目标是成为国际化企业或是世界级企业或是具有国际 竞争力企业等等。 2.1.2 世界级企业的评价标准世界级企业的评价标准 世界级企业的概念至今没有得到统一，因此世界级企业的评价标准也一直没有 得到统一，不过国外对世界级企业的评价标准做了深入的研究，也有几个主要代表 性的观点如： schonberger（1986）在研究日本制造企业后出版了世界级制造： 应用简化 体系的经验(world class manufacturing: the lessons of simplicity applied) 一书，将世界级企业作为一整套理论框架和测量标准，同时也开创了世界级企业评 价标准的研究序幕。而后，schonberger（1996）又出版了另一部影响更为深远的著 作 世界级制造： 下一个十年， 建立力量， 实力和价值 (world class manufacturing: the next decade building power, strength and value)，在这本书中，他认为企 业要达到世界级的标准必须符合 7 个方面要求：基本管理方面；设计方面；制造方 面；人力资源方面；质量程序方面；运营和控制信息方面；能力方面；推动营销方 面。同时，每一个方面，企业都应力求做到最好。 除了 schonberger 外，美国工业周刊 （1999）也给出了世界级企业的评价指 标体系，共包括五大部分：1） 绩效标杆；2）积极主动的管理改进措施；3）工厂 管理；4）顾客与供应商管理；5）技术管理。 debra hofman（2006）对世界级企业的评价体系包括六大部分：1）产品，包括 特征和质量；2）服务；3）全面成本；4）对市场的反应；5）组织能力；6）公司责 任。 simon barnett(2002)在研究新西兰企业要成为世界级企业时得出，世界级企业应 具备 9 大特征，涉及到了企业的方方面面，如 1）有一个有远见和能力的领导；2） 与顾客保持密切联系；3）产品质量好；4）鼓励员工创新；5）建立好的管理体制； 6）员工个人职业素质高；7）企业处在一个增长的行业中；8）开发新产品时不仅寻 求变革，而且要有演进；9）简单化。 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 8 世界级企业除了关注产品，技术，管理等方面外，john（1999）认为企业要想 成为世界级制造业首先的关注员工，如果不以员工为导向，企业不能成为世界级企 业；同时要让员工参与到决策中来。 虽然国外学者对世界级企业的评价标准做了较细致深入的研究，但是主要是从 理论上研究，没有以大量企业做为样本进行归纳性的研究。同时笔者认为这些研究 标准还存在一定的缺陷，于是笔者从案例研究的角度，总结世界级企业的一些战略 相关的共性特点，以此来补充世界级企业的评价标准。 2.1.3 世界级企业的发展轨迹世界级企业的发展轨迹 蓝海林教授（2000）在研究世界级企业时就提出世界级企业是追求相对规模的， 而世界级企业的发展可以以美国、日本和韩国三国的世界级企业的发展为出发点。 其中美国跨国公司是欧美模式的典型代表；日本跨国公司是在二战后崛起，成为唯 一能够与西方世界跨国公司抗衡的亚洲公司，其规模、功能等强大的综合商社成为 日本跨国公司的龙头；韩国跨国公司是后来者居上，发现非常迅速，成为发展中国 家跨国公司的典型代表，其政府主导下的大企业集团在跨国经营中占主导地位（苏 立峰，2008） 。 经济全球化的迅猛发展，国际化的大企业集团领导人也已经意识到了在企业的 扩张过程中，如果仅仅靠企业自己的力量通过内敛型积累来扩大生产规模，成为世 界级企业，则需要太长的时间和资金，而通过兼并、收购或是战略联盟等其他方法 来加强实力扩大规模则是一条捷径（左小菁、汤敏，1999） 。 2.1.4 世界级企业在中国世界级企业在中国 虽然世界级企业在国外研究的如火如荼，但是国内研究的还比较少，尤其是 20 世纪 90 年代以前，中国企业还未走出去。到了 20 世纪 90 年代中后期，尤其是在江 泽民同志提出中国企业应采用“走出去战略” ，利用“国内国际两个市场，国内国际 两个资源”的论述后，中国企业开始如雨后春笋般的实施国际化战略。中国企业开 始参与全球化竞争，学术界才开始有了世界级企业的研究。 “世界级企业”一直是发达国家企业的代名词，与中国企业似乎无关，但是美 国管理学会前主席 newman 使之与中国企业联系在一起。他于 1995 年提出“中国需 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 9 要在竞争性行业发展自己的世界级企业” （蓝海林，2008） 。这说明国外的学者很早 就认为中国在国际舞台上，可以在某些行业中建立自己的世界级企业。于是国内的 一些学者和企业家就开始探索中国企业的世界级企业梦想。 中国学者和实业界针对世界级企业的特征活评价标准的有几个代表性的观点， 如下： 姜汝祥博士（2005）认为世界级企业应具备 5 大特征：1）主要业务生产规模和 营业收入处于全球前列；2）具有全球化的品牌形象；3）拥有自己独特的发展战略 或商业运营模式；4）对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献；5）公司 员工具有非常高的职业化和专业化水平，是所有国家遵守社会规范和道德的榜样。 蓝海林，吕源（2000）提出“世界级企业”就是那些能够在行业竞争力上进入 世界前列的企业，并描述了“世界级企业”的 7 个特征：1）追求相对规模；2）关 注产品质量与性能；3）参与全球竞争：4）按照世界通行标准运作；5）能够跨国界 和跨文化管理；6）具有高度柔性；7）善于取舍和保持核心专长。 冀勇庆（2008）认为世界级的企业应具备五种能力雷达图，包括行业领导力、 价值观输出、资源全球化、文化转基因、持续变革力。只有具备了这五种能力，企 业才能成为世界级企业。 也有学者从其他角度研究世界级企业，项兵教授（2004）认为中国企业要想成 为世界级企业，首先不是从技术、品牌着手，而是从思维入手。他认为中国企业目 前缺乏的就是一种世界级企业应有的思维，如要在全球视野下整合全球资源；调整 心态，给自己准备定位；以强制强的战略构想。 虽然国内众多学者对世界级企业进行了一定程度的研究，但大部分局限在理论 上，很少进行案例研究，更是缺乏对中国企业的多案例研究。于是，本研究以中国 四家案例企业为样本企业，总结它们的发展轨迹和成功经验，以此对中国其他的非 准世界级企业的发展提供借鉴。 2.1.5 中国企业与世界级企业的差距与局限中国企业与世界级企业的差距与局限 国内外学者针对什么是世界级企业，世界级企业应具备什么样的标准做了较深 入的研究。针对中国的企业现状和国情，中国的企业与世界级企业的差距到底在哪 里？中国的企业要成为世界级企业又存在哪些局限性呢？对此国内的一些学者和企 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 10 业家也做了相应的研究和分析。 营业收入超过 1000 亿的企业未必是世界级的企业，但世界级企业的营业收入肯 定超过 1000 亿（冀勇庆，2008） 。虽然营业收入超过千亿的中国企业非常的多，2008 年这一类的企业数目达 46 家，但是与世界级的企业相比，营业收入差距非常的大， 如表 2-1 3 4. 表 2-1 2008 年中国企业前 10 强总营业收入与世界企业前 10 强的对比 排名 2008 年世界前 10 强 营业收入 （百 万美元） 2008 年中国前 10 强 营业收入（百万 元） 1 沃尔玛 378,799 中国石化 1227,863 2 埃克森美孚 372,824 国家电网公司 1010,733 3 皇家壳牌石油 355,782 中国石油 1000,677 4 英国石油 291,438 中国工商银行 390,034 5 丰田汽车 230,201 中国移动 357,905 6 雪佛龙 210,783 中国人寿 330,404 7 荷兰国际集团 201,516 中国建设银行 314,183 8 道达尔 187,280 中国银行 310,049 9 通用汽车 182,347 中国农业银行 259,057 10 康菲 178,558 中国南方电网 257,550 中国企业要想成为世界级的企业，首先得明确自己与世界级的企业到底有什么 差距，仅仅是营业收入的差距，品牌价值的差距吗？中国企业与世界级企业的差距 不仅仅是战略等方面的差距，而是整体性的差距。战略上的差距；绩效差距；文化 差距；管控差距；营销差距；领导力差距等六个方面是中国企业没有成为世界级企 业的原因（姜汝祥，2008） 。 在今天的中国制造业，很少有公司拥有自己完整的核心技术，这成为阻碍他们 参与全球竞争的最大困难，也是他们最终无法成为世界级大公司的根本原因。在某 种意义上，体制的落后是造成中国企业无法完成世界级跨越的重要根源（吴晓波， 2007） 。 3 资料来源：北方网时代财经. 4 资料来源：新浪财经. 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 11 中国准世界级企业与世界级企业的差距仅仅所姜汝祥和吴晓波所言吗，还有没 有其他的差距呢？比如在战略方面又存在怎样的差距？这是目前研究存在的不足， 于是本研究将从这方面着手，进行研究。 2.2 中国大企业发展研究中国大企业发展研究 大企业集团特别是跨国公司的运作，已经成为提升综合实力，垄断世界市场的重 要手段。随着中国大企业逐渐进入财富 500 强的行列，中国大企业集团的研究得到 了国内众多学者的研究。胡迟（2005）认为中国大企业持续成长的路径包括实施长 远发展、实施战略管理、优化组织结构、防范危机、化解风险事件、采用虚拟经营、 增强整体优势、加快改革、加强政企合作。 中国大企业成长过程中主要有三个支撑力量，一是对企业制度的不断变革，从 而建立现代企业制度，该制度的建立是中国大企业成长的最基本前提条件；二是政 府的引导与推动，也是中国大企业成长的重要支撑力量之一；三是高素质的企业家 可以说是中国大企业成长的发动机和内生因素（戴开勋，2008）。 中国大企业成长除了靠外在的支撑力量外，还应该具有一定的成长方式和良好 的外部环境。中国大企业成长的主要方式之一是并购重组，这种方式也是大部分世 界级企业成长的主要方式之一。中国大企业的成长还得利于两个外部环境，一是中 国良好的改革开放的环境，二是中国市场体系的不断完善。中国大企业的成长还得 利于外在的动力，主要是国际竞争压力（戴开勋，2008）。 虽然中国大企业集团已经发展到一定地位，下一步的发展将是在本行业中进入 世界级企业，同时中国大企业已经具备进入世界级企业的基础（陈清泰，2004）， 不过中国的大企业在发展过程中仍面临四大障碍，如自主创新能力亟待提高、兼并 收购中的效率与风险需要高度重视、国际化经营之路不平坦、结构失衡状况仍然非 常突出（中国企业发展报告（2006）。因此中国的大企业在发展过程中还因注意 这些问题，通过自身努力逐步解决这些问题，从而跻身世界级企业之列。 2.3 战略管理研究视角战略管理研究视角 andrews（1971）的经典著作战略概念 （the concept of corporate strategy） 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 12 为现在战略理论奠定了坚实的基础，其书重点阐述的是战略的过程包括战略制定和 战略执行。porter（1985）的著作竞争战略阐述如何将竞争战略转化为竞争优势。 更多的学者也是从战略的制定和战略的实施来分析战略管理的，或是战略管理的任 务角度来分析战略在企业发展过程中的重要性（周吉林，2006） 。 诚然，也有学者从其他的角度研究战略和战略管理，如从战略的内容和形式。 企业所采用的战略除了 porter 的三种基本竞争战略外，还有其他的形式，如国际化 战略、并购战略、上市战略、多元化战略，确定企业的核心竞争力也是企业战略的 内容。许德音，周长辉（2004）在研究中国战略管理学研究现状时认为战略管理在 中国是管理学中的一个新兴分支，同时通过对 2003 年度发表在管理世界和南 开管理评论上所有与战略有关的文章进行甄别和分类得出战略管理主要涉及的专 题包括创新、竞争优势、政治与环境策略、公司治理、资产重组、对外直接投资和 进入模式、企业变革、职业经理人、动态竞争、企业合并、价值链、企业成长、股 权结构、核心竞争力、企业组织、文化、所有权结构、组织学习等。chakravarthy 1998：85. 6 chakravarthy 1992，13： 514. 7 companies in singapore j. construction management 2004, 4(1):133-136. 23 mohammed and tan fu hwa. developing world class construction companies in singapore j.construction management and economics, 2001: 591-599. 24 porter, anne millen. at cat theyre driving supplier integration into the design process j. purchasing, 1996:36. 25 prahalad c， k 1996; 245(6):21. 28 schonberger, richard j. customer chains: links to survival j.industry week; 1990:28. 29 scott m. whats new, cat? j independent energy, 1999，29（3）:35. 30 susan e daniels. at your service j. quality progress, 2004, 33(6): 58. 31 terry niles. what it takes to become a world-class fulfillment provider and why it matters learning from the budco experience j.mid-american journal of business, 2007, 22(1):7. 32 warren r，staley.如何打造全球性百年老店企业.嘉吉主页，. 33 常黎，傅星国.wto 与中国企业国际化j.国际经济合作，2008（08） ：36-40. 34 陈明哲.世界级企业的必由之路：东西合璧j.沿海企业与科技，2000（03） ： 11-12. 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 73 35 陈清泰.中国已具备成长世界级大企业的基础j.中国民营科技与经济，2004 （10） ：27. 36 陈淑珍.中国企业核心竞争力特色管理m.经济科学出版社，2003. 37 戴开勋.中国大企业成长机理研究.中国国务院发展研究中心信息网，2008. 38 段春华.企业集团多元化经营：悠着点j.经营与管理，1997（09） ：15-16. 39 何志毅. 中国企业国际化途径选择-海尔与 tcl 海外投资战略的比较（二） j.世界经济研究，2003. 40 胡迟.“从优秀到卓越”中国大企业持续成长的路径选择j.企业管理， 2005（03）：105-107. 41 黄丽.归核化战略与跨国企业竞争力提升研究m.四川大学，2007：8-9. 42 姜汝祥.中国企业为何没有世界级企业和企业家j.发现，2008（07） ：74-76. 43 姜汝祥.榜样：中国企业向世界级企业学什么m.机械工业出版社，2005. 44 冀勇庆.世界级的五种能力j.it 世界经理，2008（17） ：57-63. 45 康俊.企业多元化与专业化的战略选择j.商业文化，2000（05） ：49-50. 46 李京文.我国企业发展的专业化与多元化战略选择问题j.经济界，2002（06） ： 11-15. 47 蒋蕊聪. 从斯堪的纳维亚腾飞的巨龙卡尔玛访卡尔玛港口机械(上海) 有限公司总经理俞芳荣.中国储运，2008（03） ：87-89. 48 卡特彼勒与东风的对话j.工程机械玉维修，2000（04） ：24-27. 49 蓝海林.建立“世界级企业” ：优势、路径与战略选择j.管理学报，2008（01） ： 9-13. 50 蓝海林.迈向世界积极企业 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