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文档简介

过物业管理实施方案 一、施工管理 1.建立监督和记录制度对工作计划、检查情况及对问题处理进行统计； 2.熟悉现场和各类施工图纸跟踪了解隐蔽工程施工及各类管道情况、检修口预留位置做出详细记录； 3.对内外装修方式、布局、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见； 4.了解各公共部分水电开关、装饰材料等的造型及位置环境清洁用水预留接口等情况； 5.对影响大楼功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管理运行的问题及时书面汇报与业主方列出整改报告提交业主方备案处理 二、设备安装调试 1.对现场设施设备安装状况进行检查包括电梯井道防水、安装过程的质量监控各种管线的预埋等； 2.出席有关工程的会议参与机电设备的测试检查建立调试档案； 3.及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题列出遗漏工程从物业管理专业角度提出相应的整改意见及时通报业主方 三、竣工验收及接管验收 1.安排相应专业人员参与分户验收并对验收问题进行记录书面反馈与业主单位并对整改落实情况检查； 2.从物业维护保养管理的角度验收配合业主方对物业进行严格的验收维护业主方的合法权益； 3.对接管验收中发现问题明确记录在案书面报业主方并督促施工方在约定期限内对存在的问题加以解决直到完全合格； 4.做好接管验收清单和需要提交资料清单协助业主单位做好相应资料的移交和验收问题的整改跟进与反馈 四、人员配置及素质要求： 项目经理进驻现场根据项目进度派35名专业人员 电梯技工： 人员数量：1人介入时间：电梯安装至设备移交电气或机械专业中专以上学历；有电梯前期介入相应经验；了解电梯安装的相关技术持特种设备操作证（电梯） 空调技工： 人员数量：1人介入时间：空调安装至移交有大型商场或写字楼物业空调制冷两年以上工作经验；具备暖通基本常识持相关上岗证和中级以上职业资格证书；有中央空调系统操作、保养工作经验2年以上 高压运行维护技工： 人员数量：2人介入时间：配电房安装至移交持高（电监会颁发）、低压电工证（安监局颁发）；一年以上星级酒店或超高层建筑物业供配电运行值班经
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