销售合同评审管理办法.doc_第1页
销售合同评审管理办法.doc_第2页
销售合同评审管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

销售合同评审管理办法 1、目的为确保满足客户的各项要求并形成文件,便于品质、价格、交期管理,特制定本办法 2、适用范围适用于本公司对客户合同、订单、技术协议、标书的评审工作 3、评审权限(责任) 3.1技术中心产品技术(设计)要求或技术协议 3.2制造中心生产(工艺)能力、交货日期 3.3供应部采购能力、采购周期 3.4品管部品质检验、试验、控制能力 3.5财务部价格核算、付款方式 3.6法务室相关法律条款(要求) 3.7营销中心采用授权评审方式为合同全部条款,采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容 4、评审方式合同评审方式有授权评审和会议评审二种方式,实际评审中具体采用的评审方式由营销中心根据合同(订单)或技术协议的实际情况决定 4.1授权评审对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式 4.1.1授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审 4.1.2合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审 4.1.3公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审 4.2会议评审 4.2.1新产品的首次合同(订单)可采用会议评审方式 4.2.2重大的订单或客户有特殊要求的合同(订单)可采用会议评审方式 4.2.3交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式 4.2.4价格低于公司授权范围的合同(订单)可采用会议评审方式 4.2.5会议评审由营销中心牵头组织,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,最终按以上3.13.6确定评审权限,其余3.13.6之外内容的评审权限在营销中心 4.2.6会议评审由营销中心填写合同(订单)评审表,对评审内容由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论