房地产开发公司房产事业部副总监竞职报告.doc

演讲稿 房地产开发公司房产事业部副总监竞职报告 尊崇的各位评委、各位同事：大家好！我叫_，_年_月出生，_年入伍，_年_月毕业于中国群众束缚军后勤工程学院建筑工程系。于_年光荣加入中国*。_年毕业于地方党校函授学院经济管理专业，从_年开端，不断从事工程管理任务至今。在20多年的任务理论中，不管在何单位，在何岗位，我不断兢兢业业，恪尽职守，勤奋进修，严于律己。业务能力不断加强，任务经历不断丰厚，学问储藏不断增加，屡次获得优良*员称号，并因工程质量管理出色荣立过三等功。本人以为目前能够更好地为集团的发展效劳，希望有一个进一步发挥才干的理论平台。我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：一、通晓业务，善于创新，具有一定的企业管理能力。熟悉房产事业部各项任务的管理流程。在任务中能够做到识大致、顾大局，较为妥当的处理任务中的各种成绩，任务认真担任。唱任务、办事情能够做到思绪明晰、行止有度。在各种情况下，都能够完成指导交办的各项任务任务。在理论中，重视调查研究、创新管理办法，并能起草各项规章制度等文字材料。二、具有一定程度的组织、协调能力；房产事业部分管的业务繁杂，必需充分发挥各职能部门统筹协调作用。在任务中，我努力做到：以“效劳、落实、保证、创新”为目标，督查督办，精确到位，为进步任务质量尽一己之力。根据房产事业部任务范畴大、面广、琐碎任务多等特性，采取主动效劳、浅笑效劳的方式，使各项效劳的情况有所改善。三、具有较强的处理成绩能力；房产事业部任务面对各层次、各范畴人员，特别在工程管理、工程报建方面，能在经费少、任务量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解冲突，寻求可行办法，及时处理成绩。四、有好的任务作风和较强的敬业精神；多年来，保持摆正本人的地位，谨言慎行来严格请求本人，做到让别人做的事首先本人会做，防止由于个人的忽略造成任务上的丧失和不良影响。努力培养踏实稳健的任务作风，多想任务，少论得失、老实待人、严于律己。在为人上，襟怀坦荡，公允正派；在任务上，敷衍了事，认真担任。不大公无私、与人争名夺利。用优良的做人主旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众根底。五、勤思善学，学问构造合理。我在任务中，不断加强进修，做到学以致用，进修方向与任务理论相分离。不断化劣势为优势，临时持续的进修使我不断更新本身的学问构造，及时理解、掌握新学问、新动态，与集团的发展和时期的发展相顺应。当然，人无完人，在认识本人优势的同时，我也清醒地认识到本人的不足。由于平常忙于任务，工夫不太充分，对理论学问进修的还不够深刻。不过，我有决心在今后的任务理论中，在指导和同志们的协助下，不断完美自我，开辟进取。进一步加大理论进修力度，进一步进步业务程度和政治程度；进一步建立创新认识，创造性地展开任务；加强任务的主动积极性。在追求集团发展强大的进程中与员工单独进步。假如指导和同志们怀疑我，给我这个机会，我将以实际举动报答大家对我的期望。假如能够竞聘上，我的任务设想如下：一、员工的任务热情、任务态度对集团的认同是极为重要的。经过方方面面的措施，博得员工对集团前景的决心，必将极大地发挥员工的潜能；建立合理的沟通渠道，到达高低二心、同舟共济，使员工能够理解、支撑集团的决策，营建优良的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养以人为本，至高至远的理念。二、摆正地位，当好助手。积极掌握房产事业部的各种动态消息，进行分析，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策；其次要统筹统筹，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满意集团员工的志愿，做到尽职不越权，帮忙不添乱。三、家和万事兴。只有勾结，任务才干构成合力。平常工为难免有冲突，在任务中，协助总监拓宽和疏浚民主渠道。遇事谦虚听取员工的看法，兼听则明，偏信则暗，做好指导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营建相互怀疑、相互协助、相互理解的人际关系；和谐的任务环境；既有民主，又有高度集合，又有个人心境酣畅的任务氛围。四、以效劳为手段。我始终以为当指导就意味着吃苦在先，吃苦在后，不能有任何私心邪念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位考虑，想员工的感受，在事关员工的利益成绩上，多为员工着想。五、加强对员工的业务能力和职业品德培训。针对部分员工经历不足、效劳程度不初等诸多的成绩，分期分批对他们进行培训。努力进步管内员工的分析素质及能力。最初，我表个态，假如指导和大家把我推上这个地位，我会爱惜