（工商管理专业论文）桑菲公司新产品开发ipd管理模式研究.pdf

独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的 研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表 或撰写过的研究成果， 也不包含为获得 天津大学天津大学 或其他教育机构的学位或证 书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中 作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。 特授权 天津大学天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。 （保密的学位论文在解密后适用本授权说明） 学位论文作者签名： 导师签名： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 中文摘要中文摘要 在移动通信终端行业， 伴随着科技发展的日新月异， 产品更新换代大幅提速， 消费者需求呈现多样化和个性化。但另一方面，国内终端厂商由于历史原因，在 产品规划、产品开发方面知识储备不足，短板依旧明显，使其在激烈的市场竞争 中处于弱势。因此，如何导入优秀研发管理模式，提升自主研发能力，提高产品 开发效率，成为国内移动终端厂商面临的主要问题。 本文首先回顾了国内外研发管理理论的演进，在深入研究集成产品开发 （integrated product development, 以下简称 ipd）管理模式的基础上，结合 桑菲公司的内外部实际状况以及研发战略、组织架构、研发流程的现实状况，阐 述了桑菲公司现有研发管理体系存在的问题， 并给出了桑菲公司实施 ipd 的方案 设计。 具体方案设计包括如下几个方面： 1） 桑菲公司产品线和产品平台规划。 2） 桑菲公司研发战略。3）桑菲公司的管理体系。4）桑菲公司的市场管理流程。5） 桑菲公司的 ipd 流程。6）桑菲公司的人力资源设计。最后，本文还结合管理变 革八步法，提出了桑菲公司落实方案设计的计划。 希望本论文的研究结果，为桑菲进行研发管理模式的变革提供有益启示，同 时为广大国内移动终端厂商高效管理研发体系提供参考。 关键词：关键词： 管理模式 ipd 桑菲公司 新产品开发 abstract in mobile terminal industry, along with the rapid technological development, product replacement speed up significantly, consumer demand for diversified and personalized. but on the other hand, the domestic mobile terminal manufacturers due to historical reasons, lack of the knowledge in product planning, product development, to make it at a disadvantage in the fierce market competition. how to introduce the excellent r 2) r 3) company management system; 4) market management processes; 5) ipd process 6) company human resources . finally, we offer the plan for deploying the ipd management model in sangfei base on eight steps change management theory. i hope the key findings of this paper, will be useful for sangei to introduce new r26:156172 13 linda rochford，new product development process，industrial market i ng management1997 14 王罡，企业新产品开发失败原因分析. 中国科技财富，2010 年 10 期 15 汉捷咨询公司，如何打造高效的研发体系， 16 郭健，w 公司集成产品开发体系研究，北京邮电大学，2008 年 17 张劲风，以 ibm 的 ipd 为标杆，提高国内企业研发效率，复旦大学，2007 18 刘心亮，集成产品开发在奥托公司的应用，中南大学，2009 19 汪伟，制造企业基业常青的源泉，cad/cam 与制造业信息化，2011 20 汉捷咨询公司，如何打造高效的研发体系， 21 strategic analytic, global handset sales 2011, 参考文献 53 22 赛诺中国，赛诺 2012 年 q1 季度市场分析，www.sino- 23 桑菲消费通信有限公司，桑菲愿景和使命， 24 royal dutch philips electronics ltd，pcp product development process， www.philips.com 25 汉捷咨询公司，如何打造高效的研发体系， 26 华为技术有限公司，ipd 5.1 dry run， 27 李华，扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨，经济师，2004 年 2 期 28 多普勒、劳特堡著，管理变革（舒雨、唐伦亿译），北京，人民邮电出版社， 2003，96-100 29 汉捷咨询， 银湖计划从变革管理的角度看银湖计划的成功， 30 john p. kotter, leading change: why transformation efforts fail, harvard business review, mar-apr 1995 致 谢 54 致 谢 本论文的工作是在我的导师张连营教授的悉心指导下完成的，张连营教授严 谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的帮助和影响。 在此衷心感谢两年来 张连营老师对我的关心和指导。 张连营教授悉心指导我们完成了实验室的科研工作，在学习上和生活上都给 予了我很大的关心和帮助，在此向张连营老师