（会计学专业论文）环境视角价值管理程序研究.pdf

环境视角价值管理程序研究 两斐 目前现有的价值管理研究中的“价值”主要考虑的是单一的经济价值，而忽 略了环境因素，因而也没有学者对于环境视角价值管理进行系统的研究。随着全 球环境恶化、绿色意识的觉醒、绿色活动和绿色消费的兴起、环保法律法规以及 绿色的贸易壁垒的相继出台，它们共同显示出一种强有力的社会力量，企业如果 仅限于对经济价值的管理显然已经无法满足企业众多利益相关者的需要。环境视 角价值管理是适应经济可持续发展而产生的一种新兴的价值管理理念，它要求企 业在可持续发展战略的引导下，在进行价值管理充分考到环境因素，建立适应我 国企业特点的环境视角价值管理体系，最终实现经济效益与环境效益的双赢。 本文在价值管理、可持续发展理论、利益相关者理论以及环境经济学理论等 理论基础之上，采用了归纳法、演绎法、移植法以及案例分析法等方法。认为在 价值管理时应考虑到企业的环境因素，将价值管理与环境管理有机地结合，并试 图以环境价值链为分析工具，构建了环境视角价值管理程序的总体框架，又对该 框架的具体应用进行了具体分析，以期对企业的价值管理起到实际的指导意义， 本文的最后还分析了环境视角价值管理的内外保障机制。 本文共分七个部分，各部分的内容简述如下： 第一部分首先分析了国内外近年来对价值管理的研究成果，并从中发现优点 和不足。本文主要针对第三点不足展开研究，在进行价值管理时积极引入环境因 素，将价值管理与环境管理进行有机结合，并以此为本文研究的切入点。 第二部分主要探讨了本文的理论基础。主要包括价值管理理论( 定义、目标 以及作用等) 、利益相关者理论、可持续发展理论以及环境经济学理论，并具体 分析了以上理论与环境视角价值管理理论的关系。 第三部分在以上理论的基础上，探讨了环境视角价值管理的定义、必要性以 及构建的工具，即环境价值链；并在分析价值管理程序的基础之上，试图构建了 环境视角价值管理程序的总体框架。 第四部分对构建的环境视角价值管理的程序以环境价值链为工具进行应用 分析，对每一程序进行展开分析，具体论述了该程序如何在实践中丌展。在此部 分中重点应用了e v a 综合计分卡并对其应用思路进行了改进，将它不仅用于环 境视角价值驱动因素分析当中，还将它用于绩效评估方面。 第五部分主要进行z j 啤酒的案例分析，在分析了z j 啤酒的案例背景后，通 过理论与实践的结合，根据本研究提出该案例的改进措施，以体现出该程序框架 的可行性和优越性。 第六部分具体论述了环境视角价值管理程序要得到实际开展需要内部和外 部的保障机制，以保证环境视角价值管理能得到有效开展。 第七部分是本文的结语，主要分析了本文的研究结论、创新点、本文研究的 局限性以及对后续研究的建议。 关键词：环境视角价值管理；价值驱动因素；e v a 综合计分卡；环境价值链 s t u d yo nt h ep r o c e d u r e so fv a iu em a n a g e m e n tf r o mt h e e n vir o n m e n t ai p e r s p e c t iv e a b s t r a c t t h e “v a l u e ”i nt h ev a l u em a n a g e m e n ts t u d i e sc u r r e n t l ya v a il a b l e m a i n l yc o n s i d e r st h ee c o n o m i cv a l u e ，w h il ei g n o r i n gt h ee n v i r o n m e n t a l f a c t o r s ：t h e r e f o r et h e r ea r en os y s t e m a t i cs t u d i e so fv a l u em a n a g e m e n t f r o mt h ee n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v e w i t ht h e g l o b a l e n v i r o n m e n t a l d e g r a d a t i o n ，g r e e nc o n s c i o u s n e s s ，t h er i s eo fg r e e na c t i v i t i e sa n dg r e e n c o n s u m p t i o n ，e n v i r o n m e n t a l l a w sa n dg r e e nt r a d eb a r r i e r sl a w sw e r e i n t r o d u c e d ，t h e ys h o was t r o n gs o c i a lf o r c e ，i fe n t e r p r i s e sw h i c ho n l y c o n s i d e rt h ee c o n o m i cv a l u em a n a g e m e n tw ii ib eu n a b l et om e e tt h en e e d s o fs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s t h ev a l u em a n a g e m e n tf r o m e n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v ei san e wm a n a g e m e n tw a yw h i c hc a na d a p tt o s u s t a i n a b l ee c o n o m i cd e v e l o p m e n t ，i tr e q u i r e sc o m p a n i e st oi n t r o d u c e e n v i r o n m e n t a lf a c t o r sd u r i n gt h ev a l u em a n a g e m e n ta n de s t a b l i s ht h ev a l u e m a n a g e m e n ts y s t e mf r o me n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v eu n d e rt h eg u i d i n go ft h e s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y ，f i n a l l yr e a l i z eaw i n w i ns i t u a t i o no f e c o n o m i cb e n e f it sa n de n v i r o n m e n t a lb e n e f it s t h i sp a p e ru s e si n d u c t i n g ，c o n s t r u c t i n g ，t r a n s p l a n t i n ga n dc a s e a n a l y s i sm e t h o d s o nt h eb a s i so fv a l u em a n a g e m e n t ，s u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t ，s t a k e h o l d e ra n de n v i r o n m e n t a le c o n o m i c st h e o r i e s i tt h i n k s e n vir o n m e n t a lf a c t o r ss h o uldb ec o n sid e r e din t ot h ev a l u em a n a g e m e n t ，a n d t h e nc o m bin e sv a lu em a n a g e m e n ta n de n vir o n m e n t a lm a n a g e m e n t itu s e s v a l u ec h a i na sa n a l y s i st o o l st ob u il dap r o c e s sf r a m e w o r ko ft h ev a l u e m a n a g e m e n t f r o me n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v ea n da n a l y z e st h ep r o c e s s f r a m e w o r ks p e c i f i c a l l ye x p e c t i n gt op l a yar e a ls i g n i f i c a n c et ot h ev a l u e m a n a g e m e n t f i n a ll y ，t h i sp a p e ra n a l y z e st h ea s s u r a n c eo fv a l u e m a n a g e m e n tf r o me n v ir o n m e n t a lp e r s p e c tiv e t h i sp a p e ri sd i v i d e di n t os e v e np a r t s ，e a c hp a r to ft h ec o n t e n t b r i e f l yd e s c r i b e da sf o ll o w s ： t h ef i r s tp a r ta n a l y z e st h er e s u l t so fv a l u em a n a g e m e n tr e s e a r c ha t h o m ea n da b r o a dinr e c e n ty e a r sa n df in d st h ea d v a n t a g e sa n dd is a d v a n t a g e s t h e nm a i n l ya i m sa tt h et h i r dd is a d v a n t a g eo ft h ev a l u em a n a g e m e n t r e s e a r c h ，a c t i v e l yi n t r o d u c e st h ee n v i r o n m e n t a lf a c t o r s ，a n dt a k e st h i s a st h eb r e a k t h r o u g hp o i n to ft h i sp a p e r ，c o m b i n e st h ev a l u em a n a g e m e n t a n de n v i r o n m e n t a lm a n a g e m e n t t h es e c o n dp a r tm a i n l yd i s c u s s e st h et h e o r e t i c a lb a s i s i ti n c l u d e s v a l u em a n a g e m e n t ，s u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，s t a k e h o l d e ra n de n v i r o n m e n t a l e c o n o m i c st h e o r i e s ，a n dt h e na n a l y z e st h er e l a t i o n s h i pb e t w e e nt h ea b o v e t h e o r i e sa n dv a l u em a n a g e m e n tf r o me n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v e t h et h i r dp a r to ft h i sp a p e rp r o b e si n t ot h ed e f i n i t i o n 、n e c e s s i t y a n dc o n s t r u c t i n gt o o lo ft h ev a l u em a n a g e m e n tf r o me n v i r o n m e n t a l p e r s p e c t i v eo nt h eb a s i so ft h ea b o v et h e o r y ，t h e nt r i e st oc o n s t r u c ta n o v e r a llp r o g r a mf r a m eo fv a l u em a n a g e m e n tf r o me n v i r o n m e n tp e r s p e c t i v e o nt h eb a s is o ft h ev a l u em a n a g e m e n tp r o g r a m t h ef o u r t hp a r ta n a l y z e st h ep r o g r a mf r a m eo fv a l u em a n a g e m e n tf r o m e n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v eu s i n ge n v i r o n m e n t a lv a l u ec h a i na st o o l s ， a n a l y z e se a c hp r o g r a ms p e c i f i c a ll ya n de x p o u n d st h ep r o g r a mh o wt oc a r r y o u ti np r a c t i c e i ta l s ou s e st h ee v ac o m p r e h e n s i v es c o r e c a r d ；i ti s n o t o n l yu s e dt ot h ea n a l y s i so fv a l u ed r i v i n gf a c t o r sf r o me n v i r o n m e n t a l p e r s p e c t iv eb u ta ls ou s e dt op e r f o r m a n c em e a s u r e m e n t t h ef i f t hp a r ti sac a s ea n a l y s i so fz jb e e r ，o nt h ea n a l y s i so ft h e z jb e e rb a c k g r o u n d ，t h r o u g ht h ec o m b i n a tio no ft h e o r ya n dp r a c tic e ，p u t f o r w a r dt h ei m p r o v e m e n tm e a s u r e so fc a s e s ，i no r d e rt or e f l e c tt h e f e a s i b i l i t ya n ds u p e r i o r i t yo ft h e f r a m e w o r k t h es i x t hp a r te x p o u n d st h ei n t e r n a la n de x t e r n a ls e c u r i t ym e c h a n i s m o fv a l u em a n a g e m e n tf r o me n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v e ，i no r d e rt oe n s u r e t h ev a l u e b a s e dm a n a g e m e n tf r o m e n v i r o n m e n t a lp e r s p e c t i v ec a nb e e f f e c t i v e l yc a r r i e do u t t h e7 t hp a r ti st h ec o n c l u s i o no ft h i sp a p e r i tm a i n l ya n a l y z e st h e r e s e a r c hc o n c l u s i o n ，i n n o v a t i o np o i n t s ，t h e1i m i t a t i o n so ft h i sp a p e ra n d s o m es u b s e q u e n tr e s e a r c hp r o p o s a ls k e yw o r d s ：v a iu em a n a g e m e n tf r 伽t h ee n vir o n m e n t aip e r s p e c tiv e ；v aiu e d rivin gf a c t o r s ；e v ac o m p r e h e n siv es c o r e c a r d ；e n vir o n m e n t aiv aiu ec h ain 1 引言 环境视角价值管理程序研究 1 1 研究背景 发展是人类永恒不变的主题，人们对于发展应该采取什么样模式的认识也经历了一个 曲折向前的过程。传统的发展观本质上是一种纯粹的增长观，片面追求经济总量的扩大和 财富的增长。在这种片面发展观的支配下，人类活动虽然能够实现利润最大化的目标但却 忽视了对自然环境的保护。随着社会生产力的发展，人类向自然环境索取的速度和规模也 在与同俱增，资源消耗和环境退化的速度远远超过了自然环境净化和资源再生的速度，环 境质量正在逐步恶化。可以说经济发展的历史同时也是一部生态环境不断恶化、资源消耗 迅猛增长的历史。二战以后，随着国外工业化国家经济的迅速复兴，环境状况进一步恶化， 各种公害事件频繁发生，人类不得不开始关注生态环境问题，可持续发展的观念也就应运 而生。可持续发展是从自然资源和环境保护的角度提出的发展的模式和战略，它强调人类 的经济活动应该与外界自然环境相协调，要在不牺牲未来子孙需要的前提之下满足当代人 的需要，达到发展的长期可持续性，由此实现现代和未来几代人利益的和谐统一。可持续 发展的重要标志是良好的生态环境和资源的可持续利用。进入上世纪八十年代以来，世界 范围内的能源危机、人口膨胀以及环境退化，终于使可持续发展观在全球范围内得到了广 泛的认同，可持续发展也就成了全球济世之哲学。 回首中国几十年的工业化道路，西方发达国家上百年工业化道路中出现的各阶段环境 问题，在我国最近几十年内不仅集中出现，还呈现出了复合型、结构型、压缩型等特点， 我国的经济发展因而面临着严峻的资源和环境压力。当前我国面临的环境问题主要是污染 物排放总量大且形式多样，已经超过了环境自身的净化能力，对坏境造成严重的污染。造 成这样严重环境问题的根本原因，是我们在发展中过度向自然环境索取；此外除了我国人 口众多以外，企业生产方式粗放，经济结构不合理也是主要原因。目前人们已经意识到是 经济活动带来了环境污染，因此要治理环境污染必须从经济活动中寻找突破口。企业作为 自然资源的主要消耗者以及经济活动的主体，同时也是环境破坏与污染的主要制造者，所 以要解决环境问题就必须改变企业传统落后的生产经营管理模式，走科学发展的道路，以 环境保护为导向重构企业的价值管理体系。 为了协调人与自然、发展与环境之间的矛盾关系，全球的可持续发展战略已从单纯的 学术研究转向付诸实践，并试图从各方面促使企业在生产经营过程中考虑环境因素。在绿 环境视角价值管理程序研究 色经济理念席卷全球并影响着传统的企业价值管理思想的情况下，环境视角价值管理就是 适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴的价值管理理念，是企业价值管理理念发展的 新趋势。因此，企业要想在未来的市场竞争中取得竞争优势，必须实施环境视角价值管理。 本文就试图从环境视角对价值管理的应用进行研究，旨在能为改善企业价值管理起到抛砖 引玉的作用。 1 2 相关文献综述与分析 1 2 1 国外价值管理研究现状 随着以价值最大化为核心的价值管理逐渐受到西方发达国家的认可，价值管理已经成 为了西方管理学界研究的学术热点，公司价值管理也已成为西方企业管理研究的新分支。 比较有代表性的研究成果有： a l f r e d r a p p a p o r t 于1 9 8 6 年出版的创造股东价值一书中，主要从公司的业绩评 价和经营管理两个角度来评价股东的价值。全书都采用了财务分析与经营分析相结合的方 法，最终证明了企业竞争优势与企业股东价值具有直接联系。 麦肯锡咨询公司的蒂姆科勒、汤姆科普兰和杰克默林等编著的 f i r 值评估 公司价值的衡量及管理一书中，作者总结了美国成功企业的管理经验，认为现金流量是 评估公司价值的最佳衡量标准，还强调经理是企业价值的管理者，最后还设计出了包括战 略概述、价值评估、资源要求、敏感分析、计划预测、绩效标准等一系列问题在内的公司 价值管理系统。 英国的艾尔佛雷得凯尼恩和西屋s 马瑟于1 9 9 7 年出版的创造价值新时代 企业的经营战略_ 书详细介绍了处于竞争中的企业的战略问题，即企业采取怎样的经营 战略才能创造最大的公司价值。本书还从顾客为中心的角度对经营战略作了深入的研究， 提出了以争取可盈利顾客的方式来增加公司价值的理念。 华彬和大卫格拉斯曼在2 0 0 3 年出版的e v a 革命：以价值为核心的企业战略与财 务、薪酬管理体系一书中，重点阐述了如何实施价值管理来提高企业的价值管理能力； 如何使用价值管理来指导企业的决策以及如何设计与价值管理目标相一致的奖惩体系。 谢丽杰瑞尔和罗杰莫林出版的公司价值一书也对价值管理做了全面的研究， 其作者认为公司理财、公司战略以及公司治理三大活动对公司价值创造都具有深远的影响 和意义，因此必须融合这三类活动才能做到全面提升公司的价值。 环境视角价值管理程序研究 爱丽诺布洛斯罕在2 0 0 3 年出版的经济价值管理：应用程序和技术一书中从财 务的角度以e v a 为基础，提供了六个方面的经营管理工具，并从个人和组织两个角度探讨 经济价值管理。 j 杰瑞考夫曼在2 0 0 3 年编著的价值管理一书中将价值管理定义为一种有组织 的行动，认为价值管理不仅能降低产品的成本，它还可以用来解决很多管理问题，可以帮 助企业在市场中创造竞争优势。 m a r kl f f i g n 在2 0 0 3 年发表的非财务性业绩衡量及战略实施一文中将b s c 与 v b m 等并列起来分析，认为二者可以成为有效执行战略的非财务性业绩衡量标准，并详 细论述了b s c 以及v b m 在具体实施中的量度。 i t t 公司总裁兼首席执行官史蒂夫罗兰杰在2 0 0 7 年给全体员工的一封信中，认真审 视了以集团价值为核心的管理系统和工作方式，并搭建了价值管理体系的六个步骤。 1 2 2 国内价值管理研究现状 电 ( 1 ) 关于e v a 在价值管理中作用的研究 李莉、罗勇以及孟军等学者对e v a 在企业价值管理中的应用进行了研究： 孟军在基于经济增加值的整合价值管理理论的研究( 2 0 0 4 ) 一文中指出经济增加 值( e v a ) 是能够反映企业真实经济利润水平的财务评价指标，它可以用来衡量企业一定 阶段为股东创造财富的大小，因此可以说它是一个衡量股东价值创造的指标。 恶 罗勇在e v a 价值管理及其激励模式研究( 2 0 0 6 ) 一文中将传统激励模式与e v a 激 励模式进行了比较，得出e v a 激励模式能更好的解决传统激励模式存在的问题。文章还就 e v a 奖金的发放构建了3 个模型，并对这些模型进行了分析，以最终实现企业的价值最大 化。 李莉在e v a 价值管理评价体系应用探讨( 2 0 0 8 ) 一文中结合当前企业管理的实际 背景，分析研究如何将b s c 与e v a 二者更好地结合，建立适合我国企业发展的、以价值 为导向的企业绩效评价体系。最后又通过对e v a 价值管理理论以及实施方案的探讨，再次 肯定了e v a 价值管理的可行性及重要意义。 ( 2 ) 关于价值管理流程的研究 徐岩、马雪生、陈会波、李新宏以及张靖等学者从不同角度对价值管理的流程进行了 研究： 陈金波、侯亚丁在企业价值管理流程及实践( 2 0 0 2 ) 中提出从企业流程上看，企 环境视角价值管理程序研究 业的价值管理主要包括企业对自身的定位、企业价值管理理念的设立、企业互动对象的确 定和企业基本价值理念的运作实施四个过程。 徐岩在价值导向的管理( 2 0 0 3 ) 一文中从论述v b m 的概念和理论发展入手，介绍 了v b m 在国外的五步骤流程：价值驱动因素的分析、制定企业价值最大化战略、确定价 值指标、编制行动计划与预算、绩效评估与奖励的五步骤，然后在此基础上对国内企业存 在的问题进行剖析，结合企业战略以及价值评估方法了分析了我国国内价值管理存在的问 题，并提出解决的具体建议。 马雪生公司价值管理基本框架构建研究( 2 0 0 5 ) 首先介绍了价值管理提升公司竞 争力的原理以及公司实行价值管理的必要性，然后根据价值管理的流程提出了价值管理的 总体框架，其包括了信息系统、战略规划系统和全面业绩管理三大系统。 张靖、王勇在以市场为导向的顾客价值管理流程一文中研究了顾客价值管理流程， 这一流程以企业顾客价值形成的理论模型为构建的基础。该文的意义在于将顾客价值的管 理作为中间变量，进一步阐述了市场导向和组织绩效之间的关系，并从操作层面上为企业 提出了顾客价值管理的实施步骤。 李新宏k l 公司价值管理体系研究( 2 0 0 6 ) 通过研究价值管理基本理论，提出了企 业价值管理的基本模型，并认为通过整合企业战略规划、经营目标体系、业绩评估和薪酬 奖惩等一系列价值管理活动可以提升企业的价值。 ( 3 ) 关于价值管理驱动因素的研究 危伟、沈漪文、卢智健、毛海燕、张鼎祖以及李传华等学者从不同角度对价值管理的 价值驱动因素进行了研究： 危伟基于价值驱动因素的创业企业价值评估方法和案例研究( 2 0 0 4 ) 首先研究了 价值创造的意义及创业企业的资产构成，指出人力资源和知识资产是企业的主要价值驱动 因素。其次该文还剖析了在企业成长的不同阶段价值驱动因素对企业价值创造的影响，并 将价值评估结果与市场实际进行比较，验证了创业阶段的企业价值评估方法构成了价值驱 动因素。 沈漪文、卢智健的公司价值创造驱动因素的理论综述( 2 0 0 8 ) 从不同角度研究了 公司的价值驱动因素。该文认为基于不同视角的价值创造驱动因素包括以下几方面：如何 改进生产工具以及生产方式，提高劳动效率，降低生产成本，如何提升企业顾客价值创造、 战略管理、组织治理以及管理控制的水平：基于企业内外部环境的价值创造驱动因素包括： 环境视角价值管理程序研究 宏观环境、行业环境；基于不同层次的价值创造驱动因素包括：表层因素、中层因素和核 心因素。 毛海燕的企业价值创造的驱动因素研究基于财务学的分析视角( 2 0 0 9 ) 主要 对价值创造这一最基本的经济行为进行了研究，在分析价值创造相关理论的基础上研究了 价值驱动因素。该文在对价值最大化影响指标进行研究时，从财务和非财务两方面进行了 实证研究。最后文章得出结论：影响企业价值最大化的核心财务指标是企业经营现金的能 力以及获取利润的能力；核心非财务驱动因素是制度因素和智力资本因素。 张鼎祖的企业价值创造驱动因素分析：基于财务视角与战略视角( 2 0 0 9 ) 分别从 企业的战略和财务角度比较分析了企业价值驱动因素，并对其进行了评价。财务视角的分 析侧重于企业价值评估和投资决策，强调现金流量和灵活性价值；战略视角的分析是从企 业战略地位和竞争优势两方面着眼，强调利益相关者之间的相互作用对战略决策和公司价 值的影响。但遗憾的是该文最终给出的结论没能表现出一致性。掣 李传华基于价值管理的高新技术企业价值驱动因素研究( 2 0 1 0 ) 以价值管理和企 业价值驱动因素的相关理论为基础，结合高新技术企业的行业特点，分析了高新技术企业 的价值来源，并沿价值管理实施过程识别其价值驱动因素，最后将中兴通讯公司为对象， 对其提出的价值驱动因素进行实证分析。 ( 4 ) 关于价值管理应用于不同类型的组织的研究 任世翔、谭硕、李新宏、王晓巍、刘伟国、高嵩等学者将价值管理应用到不同的组织 中，并针对其组织的特点对价值管理进行了具体分析： 谭硕经济资本与中国商业银行价值管理( 2 0 0 5 ) 分析了我国国有商业银行存在的 主要问题，指出应引入经济资本管理的理念，构建以经济资本管理为核心的银行价值管理 体系，以提高我国国有商业银行的价值。作者还根扼我国国有商业银行的现状，进一步提 出了我国国有商业银行实施经济资本管理的操作思路及步骤。 王晓巍的基于价值管理的高新技术企业价值评估研究( 2 0 0 7 ) 以价值管理基本理 论为基础，根据高新技术企业的行业特点，界定了高新技术企业价值的内涵，探讨了高新 技术企业价值的来源，认为高新技术企业的价值是由现有的获利能力、潜在的获利能力和 行业发展机会所形成的，并沿价值管理的流程识别其价值驱动因素。 刘伟国在建筑产品价值管理研究( 2 0 0 7 ) 中首先通过研究建筑产品价值管理的现 状，提出了其目前面临的问题。然后通过对现有理论的分析，提出了建筑产品全生命周期 环境视角价值管理程序研究 价值管理的概念和方法。最后通过对某建筑产品价值管理的实践，提出了其价值管理的有 效途径是设计、施工、运营三阶段整合和设计施工一体的承包模式。 高嵩电信运营企业基于价值管理体系的设计( 2 0 0 8 ) 提出了电信运营企业价值管 理的层次和体系模型，该文的价值管理层次模型提出电信运营企业实施价值最大化战略应 将各个管理层次融会贯通，并由上向下将管理域不断精细、管理目标不断分解，自下而上 不断积累价值；而价值管理体系模型是对价值层次模型的模块化实施，并从管理信息化的 角度揭示各个管理模块的分工和协作，为实施价值管理信息系统提供未来的i t 实施架构。 苏里的建立引入客户维度的三维全面价值管理体系研究( 2 0 0 8 ) 介绍了我国农业 银行的业绩价值管理系统框架，并分析了该框架进行成本收益核算时存在的不足，在此基 础上构建了引入客户维度的模型，并提出要建立三维全面价值管理体系。 彭桂英的基于e v a 的价值管理在通信运营企业应用的研究( 2 0 0 8 ) 采用共性和个 性相结合的方法，将经济增加值的指标引入企业价值管理中，探索了一般企业的管理模式、 薪酬机制和仅适用于通信企业的绩效评价指标体系，并探索了提升通信企业的价值实现和 创造的新方向。 杨超的我国商业银行价值管理核心机制框架的构建( 2 0 0 9 ) 提到实施价值管理对 于商业银行转换经营机制，提高银行的核心竞争力，把它们打造成为具有国际竞争力的现 代商业银行具有重要的意义。因此在该文中分析了构建商业银行价值管理机制的必要性， 并实际构建了价值管理核心机制，以提高商业银行的核心竞争力和可持续发展能力并实现 商业银行价值的最大化。 任世翔的浅议价值管理在我国的应用及存在的问题( 2 0 0 9 ) 建议将价值管理的方 法引入建设项目，以解决建筑业发展过程中存在的问题。该文还结合了我国价值管理应用 的实际情况，总结出价值管理存在的问题，提出价值管理应用的优化建议和对策。 郭奋的价值管理在公共工程管理中的运用( 2 0 1 0 ) 对公共工程管理的缺陷进行了 研究分析，提出将价值管理与公共工程管理相结合，以改善公共工程管理机制，提高公共 工程投资的经济效益。 力礼锋、尹贻林的基于价值管理的工程项目价值提升途径研究( 2 0 1 0 ) 认为在项 目造价管理中使用价值管理工具，可以使利益相关者对项目的期望与项目得生命周期成本 达到最佳匹配状态。因此该文在介绍了价值管理理论的基础上，提出了提升项目价值的思 路及组织机制。 环境视角价值管理程序研究 1 2 3 研究现状的分析 通过笔者对以上对国内外价值管理的研究进行综述，目自订国内的学者普遍都已经意识 到价值管理的重要性，从e v a 的应用、价值管理流程、风险价值管理以及特殊组织的价值 管理的应用等不同的角度进行了研究，目前已经取得了一定的研究成果。 ( 1 ) 目前研究的优点 目前国内的学者普遍都已经意识到价值管理的重要性，价值增值以及创造已成为现 代企业追求的目标，价值管理也已成为现代企业管理的核心内容。 对于e v a 在价值管理中的应用已经达成共识，并将其应用于企业绩效评价、企业价 值评估等各方面。e v a 价值管理体现了企业股东价值最大化的理念，已成为实务中的新型 企业管理模式。应用e v a 价值管理可以使企业的管理者与股东的目标一致，有效的解决 一系列的委托代理问题，从而实现二者的双赢。 诸多学者对价值管理在不同类型的组织中的应用进行了研究。比如通过对工程项黟 目、通信运营企业、高科技企业以及商业银行等组织的价值管理研究，以期达到价值创造 的目的。 ( 2 ) 目前研究的不足 我国国内有关价值管理的研究是始于2 0 世纪9 0 年代的，相对于国外的研究起步较晚， 因此还存在以下的缺陷： 目前关于价值管理的研究主要着眼于企业的内部，而对于资本市场中价值管理信息 的披露方面则很薄弱，这样就导致有效的资本市场很难得以实现，因而一定程度上局限了 价值管理的可以发挥的作用。 虽然对价值管理的流程有所研究，但很多都是针对组织的特殊性设计了价值管理的 流程，还是没有形成一个系统的流程体系可以用于广泛推广，这样难免会影响价值管理在 企业实际中的广泛开展。 目前现有的价值管理理论研究与应用性研究中的“价值”主要考虑的是单的经济 价值，因此也没有学者对环境视角价值管理进行系统的研究。实施价值管理的企业在进行 价值驱动因素分析时虽然也考虑了非财务因素( 例如：企业文化、员工价值等) ，但依然 没有考虑到企业需要履行的环境保护等社会责任对企业价值的影响。随着全社会对环境保 护以及可持续发展的逐步重视，企业所承担的环境保护等社会责任将对企业的价值产生很 大的影响，仅限于对企业的经济价值进行管理显然已经无法满足企业可持续发展的需要。 环境视角价值管理程序研究 因此本文主要针对目前价值管理研究的第三点不足展开分析，在进行价值管理时积极 引入环境因素，将价值管理与环境管理进行有机结合，并以此做为本文研究的切入点，首 先探讨了环境视角价值管理的基础性理论，然后构建了环境视角价值管理程序的总体框 架，并对其进行了具体的应用分析，以期能更好完善价值管理的应用理论，实现经济效益 和环境效益的双赢。 1 3 研究意义 1 3 1 理论意义 ( 1 ) 丰富了企业价值管理理论的研究 在可持续发展经济条件下，价值管理的内容、对象系统和内部关系发生了很大变化。 本文就具体分析了考虑到环境因素的价值管理的基本理论，完善了价值管理理论体系。 ( 2 ) 丰富了企业文化的内涵 企业有责任、有义务来塑造强化环境价值意识，运用正确的价值理念建设积极健康、 绿色环保的企业文化，这代表了一种新的价值取向，也丰富了企业文化的内涵。 ( 3 ) 实现了企业发展和环境保护的“双赢 本文通过对企业环境价值的研究分析推翻了“环境保护不经济 的传统观念。这种观 念的转变能使企业迈入生产和环境良性循环的轨道，实现了经济效益和环境效益的兼得。 1 3 2 现实意义 本文在分析价值管理的基本理论以及应用方法的基础上，引入了环境因素，将环境管 理与价值管理进行有效整合，提出了环境视角价值管理程序的总体框架，并对每一步程序 进行具体的应用分析，对企业环境视角价值管理开展有现实的指导意义。 1 4 研究思路与研究方法研究 1 4 1 研究思路 第一部分是本文的引言部分。主要介绍本文的选题背景，通过对国内外相关研究成果 及文献的综述，提出本文研究的理论意义及现实意义，以及本文研究的基本框架。 第二部分主要探讨了本文的理论基础。主要包括价值管理理论( 定义、目标以及作用 等) 、利益相关者理论、可持续发展理论以及环境经济学理论。 第三部分在以上理论的基础上，首先探讨了环境视角价值管理的相关理论，主要包括 环境视角价值管理的定义、环境视角价值管理的必要性分析以及环境视角价值管理的目标 环境视角价值管理程序研究 及其工具等；其次又构建了环境视角价值管理程序的总体框架。 第四部分对构建的程序如何应用进行了具体分析。首先在对环境视角价值管理驱动因 素进行分析时，引入了e v a 综合计分卡，并将其应用思路进行了改进，将e v a 指标作为 起点进一步分析非财务性的驱动因素；然后具体论述了环境视角价值管理战略的制定以及 行动计划如何开展；最后又采用e v a 综合计分卡为载体建立了环境视角价值管理的绩效评 价体系。 第五部分主要进行刁啤酒的案例分析，在分析了刀啤酒的案例背景后，通过理论与 实践的结合，提出该案例的改进措施，以体现出该程序框架的可行性和优越性。 第六部分对环境视角价值管理有效运行的保障机制进行了探讨，以保证本研究能更好 地发挥其实际意义。 第七部分是本文的结语，主要阐述了本文的结论和创新点，并分析了本研究的不足和 未来后续研究的建议。 环境视角价值管理程序研究 困 本文研究的重要性 7 i国内外文献综述 评 价 分 析 理论基础： 价值管理理论、利益相关者理论、 可持续发展理论、环境经济学理论 构建了环境视角价值管理的定义、必要性分析、 目标以及分析工具等基础性理论，并在此基础之 上，构建了环境视角价值管理程序的总体框架 i 对该程序如何实施进行具体分析 i 进行案例分析 l 对环境视角价值管理程序有效 i运行的保障机制进行探讨 图卜l 本文研究思路 1 4 2 研究方法 ( 1 ) 归纳法：本文首先通过广泛收集国内外有关价值管理的文献资料，对现有价值 管理研究进行文献综述，对价值管理的研究结果进行概括和总结，以形成比较客观全面的 认识，发现目前价值管理研究的不足之处。 ( 2 ) 演绎法：演绎法是从一般的概念或原理出发，推导出个别结论的思维方法。由 于本文研究的环境视角价值管理是新兴的学科领域，学术界对环境视角价值管理的具体流 程及相关的研究没有形成共识或没有涉足，所以相关内容需要在价值管理理论、可持续发 环境视角价值管理程序研究 展理论、环境经济学以及利益相关者理论等的基础进行演绎。 ( 3 ) 移植法：是一种将某学科的理论与方法植入或融入另一学科的理论与方法中的 研究方法。在环境视角价值管理理论并未研究或没有形成共识的范畴，我们可以借鉴相对 成熟的价值管理理论与环境管理进行移植和整合，从而形成环境视角价值管理的基础性理 论以及应用的总体框架。 ( 4 ) 案例分析法：通过案例分析可以实现理论研究和实践的结合，本文通过对z j 啤 酒的案例进行分析，以从一定程度上验证本文构建的环境视角价值管理程序的有效性、可 行性。 环境视角价值管理程序研究 2 环境视角价值管理的理论基础 2 1 价值管理理论 2 1 1 价值管理的概念 价值导向的管理又称为价值管理或基于价值的管理。汪平在基于价值的企业管理 一文中从三个角度对价值管理进行了定义： ( 1 ) 按照价值管理的结果来定义：价值管理是是通过产生超过资本成本的收益来实 现价值最大化的管理方法。价值管理也是一个可用于计量企业业绩以及控制企业业务的框 架，并可以为股东创造出较高的经济价值。 ( 2 ) 按照价值管理的过程来定义：价值管理是一种全面的管理手段，并且它不是一 个一蹴而就的方案，而是一条需要不断坚持和投入的道路。 ( 3 ) 结合价值管理的过程和结果来定义：价值管理是一种为了实现股东财富最大化 的管理方法。企业的战略目标、组织结构、业绩评估和企业文化等都是为了股东财富最大 化这一目标开展的。 2 1 2 价值管理的特征 目前，价值管理体系已经形成了经济增加值、市场增加值、折现现金流量、价值派等 多种价值管理模式，尽管在价值管理的理论和实践中出现了不同的模式和评价指标，但是 各模式仍然具有一些共同的特征。 ( 1 ) 以资本市场为背景 这一特征可以从两个角度分析：首先企业价值管理要以资本者市场为背景，价值管理 基本理论的形成和发展是离不开资本市场的；另一方面由于在资本市场中投资者是高度分 散的，为了有效集聚投资者的资金，管理者也必须进行价值管理。 ( 2 ) 以企业价值最大化为目标 财务管理目标有三种：利润最大化，每股收益最大化以及企业价值最大化。前两种目 标都没有考虑资金的时间价值和风险价值，无法避免企业的短期行为，可能会导致与企业 的战略目标相背离。而采用企业价值最大化目标就可以考虑资金的时间价值和风险价值， 一方面有利于克服管理上的片面性和短期行为，使企业能统筹安排长短期计划；另一方面 有利于社会资源的优化配置，使社会资金流向价值最大化的企业或者行业，实现整个社会 效益最大化。 环境视角价值管理程序研究 ( 3 ) 重视资本成本和现金流量 价值管理要实现企业价值最大化的终极目标，首先必须关注企业未来经营活动现金流 量的创造，其次必须控制现金流量的风险，从而实现股东价值的最大化。因此，重视资本 成本以及现金流量也成为价值管理的重要特征。 ( 4 ) 重视企业可持续发展能力 传统的利润管理之所以逐渐被淘汰，关键在于其破坏了企业可持续发展的内部实现机 制，从而造成实施利润管理的企业可持续性普遍较差的结果。企业在实施价值管理时重视 可持续性，既是对企业投资者利益的一种保障，也是整个宏观经济保持稳定的基础。 2 1 3 价值管理理论与环境视角价值管理 本文虽然主张在进行价值管理时摒弃单纯的考虑经济价值的做法，而是在进行价值管 理时考虑到环境的