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文档简介
目标管理之SMART原则,CONTENTS,CONTENTS,马和驴的故事,目标管理概述,目标管理概述,目标管理概述,目标管理概述,目标管理的提出,目标管理概述,SMART,目标管理概述,自上而下,目标管理概述,思考:项目经理属于那一层?目标是什么?,目标管理概述,目标管理概述,CONTENTS,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,Smart原则,CONTENTS,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,“那多半儿要看你想去哪里?”,“你能告诉我,我从这儿该走哪条路吗”,“我不在乎去哪儿-”,“那么你走哪条路都没关系?”,“只要能到这个地方就行.”爱丽丝解释说,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,目标在哪里,就走向哪里,走到哪里,哪里就是目标,LeftorRight?,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,第一个人只知道干了眼前的活,能得到工钱,他看得太近,不知道自己工作是为了什么,只有眼前利益。第二个人是个空想家,看得太远,想得太远,反而无法做好手中的工作。第三个人看得最远,但又是最近的,既看到了自己工作的本质,又有自己的理想。他的脑海里已经有了教堂的样子,这是他的梦想。,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,时间管理四象限法则,思考:1.生活中哪些事情是重要紧急的,哪些是重要不紧急的,哪些是紧急不重要的,哪些是不紧急又不重要的?2.针对四象限的重要紧急程度,我们的工作在四象限法则中是如何分配的呢?,Smart管理的应用与案例,Smart管理的应用与案例,CONTENTS,Smart管理的意义,Smart管理的意义,工作:1.工作目标具体吗?2.工作目标是可以量化的吗?3.制定的目标可以达成吗?4.制定的目标与公司的目标有相关性吗?5.目标具有时限性吗?,个人发展:1.目标具体吗?2.目标是可以量化的吗?3.制定的目标可以
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