（企业管理专业论文）基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究.pdf

c l a s s i f i e di n d e x ：f 2 7 5 v i y l u l l l l l l l l l i i l 8 1 1 1 1 1 1 1 1 i i i i l 3 1 1 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 1 7 i i i i i l 4 1 i i i iy 18 13 5 7 4 d i s s e r t a t i o nf o rt h em a s t e r d e g r e ei nm a n a g e m e n t s t u d yo nt h em e t h o d s o fc o s tc o n t r o li n h i g h t e c he n t e r p r i s e ，s c a n d i d a t e ： s u p e r v i s o r ： b a s e do nv a l u ec h a i n a c a d e m i cd e g r e ea p p l i e df o r ： s p e c i a l t y ： d a t eo f0 r a le x a m i n a t i o n ： u n i v e r s i t y ： s o n gl i l i w a n gy u d o n g m a s t e ro fm a n a g e m e n t e n t e r p r i s em a n a g e m e n t m a r c h ，2 0 0 7 h a r b i nu n i v e r s i t yo fsc i e n c ea n d t e c h n o l o g y ， 卜 哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文基于价值链的高新技术企 业成本控制方法研究，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士 学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部 分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承 担。 仟者签名：、噎丽两 日期：叼年弓月丁日 哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书 基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究系本人在哈尔滨理工 大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成 果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。 本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保 留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈 尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文 的全部或部分内容。 本学位论文属于， 保密d ，在少年解密后适用授权书。 不保密口。 ( 请在以上相应方框内打) 作者签名： 导师签名： 遗丽两 2 2 乏 日期：哆年弓月胛 蹶呷年亏月，伯 ，一ri 哈尔滨理t 大学管理学硕f ：学位论文 基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究 摘要 知识经济的发展使高新技术企业在整个国民经济中具有越来越重要的作 用。近年来，我国高新技术企业已取得了长足发展，但是由于起步晚，在某 些管理方面仍然面临一些问题。特别是在我国加入w t o 以后，随着企业间 的竞争越来越激烈，高新技术企业要想在竞争中立足，需加大研究开发费 用、人力资本、新产品市场化费用的投入，来提高自身的核心竞争力，不断 进行自主创新，这使高新技术企业研发费用、人力资本和市场开发费用在企 业成本中所占比重不断加大，从而对成本控制提出了新的要求。然而，现行 成本控制方法已不能满足企业自身发展需要。因此如何根据高新技术企业特 点将产品价值形成各阶段中的资金投入及时纳入成本控制范围，寻找适合高 新技术企业的成本控制方法，有效提高资源利用效率，实现企业总收益最大 化，是高新技术企业成本控制中亟待解决的问题。 本文针对高新技术企业及其价值形成特点对高新技术企业的成本控制方 法进行系统分析，分析了我国高新技术企业成本控制的特点、影响因素和基 于价值链进行成本控制的优势；通过对高新技术企业价值链的设定和阶段划 分，从价值链的角度对高新技术企业的成本控制方法体系进行设计，为高新 技术企业加强研究与开发、采购、生产和市场化成本控制提供更加有效和全 面的方法支持；此外，运用一定的数学方法对高新技术企业的价值链进行优 化；基于以上研究本文以广州七喜电脑股份有限公司为实例进行研究，旨在 为高新技术企业的发展提供一个寻求成本优势的战略途径与管理方法，以便 于发挥技术创新在高新技术企业价值链中的增值作用。 关键词高新技术企业；成本控制；价值链 ，； r l一卢rl 哈尔滨理t 大学管理学硕：仁学位论文 s t u d yo nt h em e t h o d so fc o s tc o n t r o li nh i g h - - t e c h e n t e r p r i s e sb a s e d o nv a l u ec h a i n a b s t r a c t w i t ht h ed e v e l o p m e n to ft h ek n o w l e d g ee c o n o m y , h i g h t e c he n t e r p r i s e sp l a y m o r ea n dm o r ei m p o r t a n tr o l ei ne n t i r en a t i o n a le c o n o m y i nr e c e n ty e a r s ，h i g h t e c he n t e r p r i s e si no u rc o u n t r yh a v em a d eac o n s i d e r a b l ep r o g r e s s ，b u td u et o s t a r t i n gl a t e ，t h e r ea r es t i l ls o m ep r o b l e m so fm a n a g e m e n t a f t e rc h i n e s ee n t r yo f w t o ，t h ec o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e sh a sb e e nb e c o m i n gm o r ei n t e n s e a h i g h t e c he n t e r p r i s ew h i c hw a n t st oa c h i e v ec o m p e t i t i v ea d v a n t a g e ss h o u l d i n c r e a s et h ei n p u to fr & d ，h u m a nc a p i t a la n dm a r k e t i n gt h en e wp r o d u c ti n o r d e rt oi m p r o v ei t sc o r ec o m p e t e n c ya n de n g a g ei ni n d e p e n d e n ti n n o v a t i o n ， w h i c hw i l lr e s u l ti ni n c r e a s i n gp r o p o r t i o no ft h ec o s tm e n t i o n e da b o v ei nt h e e n t e r p r i s et o t a lc o s t t h e r e b y , n e wr e q u i r e m e n tf o rc o s t c o n t r o l l i n gi sn e e d e d b e c a u s et h ee x i s t i n gc o s tc o n t r o lm e t h o dc a l ln o tr e s p o n dt ot h i s c h a n g e t h e r e f o r e ，s e e k i n gt h em e t h o d so fc o s tc o n t r o lw h i c hf i tf o r t h eh i g h t e c h e n t e r p r i s e s ，e n h a n c i n gt h eu s ee f f i c i e n c yo fr e s o u r c e sa n dm a x i m i z i n gt h e e n t e r p r i s e st o t a li n c o m ea r et h eq u e s t i o n st h a tt h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e sc o s t c o n t r o lm u s ts o l v e t h e r e f o r e ，i no r d e rt oi m p r o v er e s o u r c eu s a g ee f f i c i e n c ya n d m a x i m i z ei t sr e v e n u e ，t h ep r o b l e mo nh o wt op u tt h ef u n di n v e s t m e n tf o r i m p r o v i n gp r o d u c tv a l u eo fe v e r ys t a g ei nt h ec o s tc o n t r o ls c o p et i m e l ya c c o r d i n g t ot h eh i g h t e c he n t e r p r i s e sc h a r a c t e r i s t i ci ss o l v e du r g e n t l y t h i sp a p e ra n a l y z e st h em e t h o do ft h eh i g h t e c he n t e r p r i s e sc o s tc o n t r o l a c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e r i s t i co ft h eh i g h t e c he n t e r p r i s e sa n di t sv a l u ef o r m i n g p r o c e s s i ta n a l y z e st h ec h a r a c t e r i s t i ca n dt h ei n f l u e n c ef a c t o r so ft h eh i g h - t e c h e n t e r p r i s e sc o s tc o n t r o la n dt h ea d v a n t a g e so fc o s tc o n t r o lb a s e do nt h ef o r m i n g p r o c e s so fv a l u ec h a i n t h r o u g hd e s i g n i n ga n dd i v i d i n gt h es t a g e sf o rt h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e sv a l u ec h a i n ，t h i sp a p e rd e s i g n st h es y s t e mo fm e t h o do ft h e h i g h - t e c he n t e r p r i s e sc o s tc o n t r o lf r o ma n g l eo fv a l u ec h a i n ，w h i c hp r o v i d e s m u c hm o r ee f f e c t i v ea n dc o m p r e h e n s i v em e t h o ds u p p o r tf o rs t r e n g t h e n i n gt h e - i i 一 -一一声 c o s tc o n t r 0 1o ft h er e s e a r c ha n dd e v e l o p m e n t ，t h ep u r c h a s e ，t h ep r o d u c t i o na n d t h em a r k e t i l i z a t i o nf o rt h eh i g h t e c he n t e r p r i s e i na d d i t i o n ，t h i sp a p e ru t i l i z e sa c e r t a i nm e t h o d so fm a t h e m a t i c st oo p t i m i z et h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e sv a l u e c h a i n b a s e d0 na b o v es t u d i e s ，t h i sp a p e r r e s e a r c h ，a i m st os e e kap a t h a n d c h o o s e sh e d yc o m p u t e rc o l t d t od o m a n a g e m e n tm e t h o dt o r e a l i z et h ec o s t a d v a n t a g e f o rt h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n t ，s o t h e t e c h n o l o g y i n n o v a t i o nc a np l a y saf u n c t i o ni na d d i n gv a l u et ot h eh i g h - t e c he n t e r p r i s e s v a l r ec h a i n ， k e yw o r d sh i g h t e c he n t e r p r i s e s ；c o s tc o n t r o l ；v a l u ec h a i n s i i i - 一母 譬 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 目录 摘要i a b s t r a c t i i 第1 章绪论l 1 1 研究的目的和意义。1 1 2 国内外研究现状：2 1 2 1 国外研究现状2 1 2 2 国内研究现状6 1 3 本文研究的主要内容和技术路线9 第2 章相关理论基础1 2 2 1 价值链理论12 2 2 成本控制理论1 4 2 3 成本效能理论1 6 2 4 成本动因理论17 2 5 价值工程理论l8 2 6 本章小结1 9 第3 章基于价值链的高新技术企业成本控制的系统分析2 0 3 1 高新技术企业成本控制的特点：2 0 3 2 高新技术企业成本控制有关因素分析2 1 3 3 基于价值链的高新技术企业成本控制的优势2 2 3 4 高新技术企业价值链设定及阶段划分2 4 3 5 基于价值链的高新技术企业各阶段成本分析2 6 3 5 1 研究与开发阶段成本分析2 6 3 5 2 采购阶段成本分析2 9 3 5 3 生产阶段成本分析3 0 3 5 4 市场化阶段成本分析31 3 6 本章小结3 4 第4 章基于价值链的高新技术企业成本控制方法3 5 4 1 高新技术企业成本控制方法体系设计3 5 4 2 产品研发阶段成本控制方法3 7 - - 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 4 2 1 研究与开发阶段目标成本的确定3 9 4 2 2 研究与开发阶段目标成本的分解4 0 4 2 3 研究与开发阶段成本估算4 3 4 3 采购阶段成本控制方法4 4 4 3 1 采购成本的控制方法一4 4 4 3 2 供应商的优化选择方法4 6 4 4 生产阶段的成本控制方法4 9 4 4 1 高新技术企业作业链与价值链关系5 0 4 4 2 作业成本法的原理和实施步骤5 l 4 5 市场化阶段的成本控制方法5 5 4 6 高新技术企业的价值链优化5 8 4 7 本章小结：5 9 第5 章广州七喜电脑股份公司成本控制实证研究：6 0 5 1 公司经营概况及经营风险分析6 0 5 2 供应商选择6 2 5 3 作业成本法应用6 9 5 3 1 作业成本计算6 9 5 3 2 成本动因合并_ 7 0 5 4 价值链成本优化7 1 5 5 本章小结7 3 结论7 4 参考文献7 5 攻读学位期间发表的学术论文7 9 致 射，8 0 一 l p 哈尔滨理工大学管理学硕卜学位论文 1 1 研究的目的和意义 第1 章绪论 在知识经济阶段，创造知识和应用知识的能力将成为影响一个国家综合国 力和国际竞争力的重要因素，而以知识和技术密集为基础的高新技术企业将成 为一个国家获取长期竞争优势的最主要来源，成为社会经济可持续发展的重要 支撑。 自上个世纪9 0 年代以来，我国实施科教兴国战略，高新技术水平迅速提 高，同时带动高新技术产业化起步，并逐渐迅速发展壮大起来。经过十几年的 发展，成长起一大批充满活力的民营中小高新技术企业以及具有创新能力和竞 争力的大型高新技术企业，建立了一批高新技术产业发展基地，提高了我国产 品的国际竞争力。在2 0 0 5 年，5 3 个国家高新区营业总收入突破了3 亿元达到 3 4 4 1 5 6 亿元，工业增加值达到6 8 2 0 6 亿元，分别比上年增长2 5 3 和 2 3 1 。据对2 0 0 5 年高新技术产业区4 1 9 9 0 家企业的统计，年末从业人员 5 2 1 2 万人；实现营业总收入3 4 4 1 5 6 亿元、工业总产值2 8 9 5 7 6 亿元。与2 0 0 4 年相比，2 0 0 5 年高新技术产业区营业总收入年增长2 5 3 ；工业总产值年增长 2 7 9 ；工业增加值年增长2 3 1 ；净利润年增长1 2 7 ；实现上缴税额年增长 3 0 3 ；出口创汇年增长3 5 5 。高新技术产业区以上各项经济指标自1 9 9 2 年以来，保持的年均增长率在3 0 以上，充分展示了高新技术产业区的发展成 果，尤其是高新技术产业区内高新技术企业创造的经济效益明显突出，带动了 新经济增长点的不断涌现。 随着高新技术企业数量增多和规模的扩大，其固有的和其在发展过程中产 生的种种问题日渐暴露出来。其中一个重要的方面是高新技术企业的成本费用 控制问题。成本控制是加强现代成本管理的核心内容，成本失控势必造成企业 损失浪费日趋严重，成本上升，经济效益下降，投入与产出的比例失调。所以 企业在谋求发展的同时，必须加强成本控制。高新技术企业是知识密集、技术 密集的经济实体，具有高投入、高风险、高收益、高技术密集性的特点。高新 技术产品实效性强、需求弹性小、r & d 投入大、附加值高、产品更新速度 快。这些特点都决定了高新技术企业的成本控制具有特殊性。首先高新技术企 业成本控制的核心思想是推动创新，在推动创新的过程中谋求自己的竞争优 哈尔滨理t 大学管理学硕二学位论文 势。其次是高新技术企业成本控制范围扩大为全部成本。对于多数高新技术企 业，生产成本只占全部成本费用比例较小，更多的成本费用发生于产品的开 发、设计、市场化等阶段。再者成本控制的重心也转移至产品研究与开发和技 术服务方面。 高新技术企业成本控制的这些特性决定了其采用的成本控制方法。企业的 发展要求是不断增加和创造价值，在提高企业的资金运用效率保证企业创新能 力的基础上，降低企业成本。由于企业的成本是由价值链中所耗费的资源所决 定的，通过对各阶段的价值活动中影响成本的因素分析，有利于识别出价值增 值与非价值增值的成本环节，使企业的成本控制更有针对性。利用各价值活动 所占总成本的比例和增长趋势，并确定各价值活动的相互联系，可以在企业的 价值链中寻找降低价值活动成本的信息、机会和方法。因此，在价值链中蕴含 着更多的成本控制机会，从价值链角度研究将更有利于高新技术企业寻找适合 企业特点的成本控制方法，基于价值链的成本控制方法具有重要的意义。 基于上述，本文将针对高新技术企业的价值形成特点对高新技术企业的成 本控制进行系统分析，从分析我国高新技术企业成本费用控制的特点和影响成 本控制的因素入手，立足于高新技术企业的价值链，以生产阶段为界，向前延 伸到产品研究与开发阶段和采购阶段，向后延伸至产品的市场化阶段，结合高 新技术企业及产品的特点，对高新技术企业价值链上各阶段的成本控制方法进 行研究，充分利用基于价值链进行成本控制的优势，为高新技术企业加强成本 费用控制提供更加有效和全面的支持，以便于发挥高新技术创新在高新技术企 业价值链中的增值作用，推动高新技术企业的自主创新。 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 自从2 0 世纪8 0 年代以来，国际经营环境发生了迅猛变化，顾客需求多样 化，产品生命周期缩短、竞争异常激烈，为了适应同益剧烈的国际竞争的需 要，世界上高度发达的资本主义国家的成本控制理论与实践率先迈出了新的一 步，特别是美国、日本和德国做出了一些较有代表性的成果。出现了成本企 画、作业成本法、成本位置管理等创新成本控制理论和方法应用。 1 作业成本法作业成本法的渊源可追溯到7 0 年代初期斯坦伯斯 、( g e o r g ej s t a u b u s ) 教授的研究，在著作作业成本计算和投入产出会计中首 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 次提出作业( a c t i v i t y ) 和作业会计( a c t i v i t ya c c o u n t i n g ，a a ) 等相关概念抬1 。对 “作业”、“成本”、“作业成本计算”、“作业投入产出系统”等作了全面的讨 论，这是理论上研究作业会计的奠基之作，在作业会计理论框架的形成中占有 重要的地位。但在当时由于计算手段的限制，未能引起足够的重视。2 0 世纪 8 0 年代初期，生产自动化的普及以及适时制的产生与发展，使传统的以产品数 量为基础的成本计算制度不能为决策提供正确的成本信息，作业成本法成为广 大学者的研究热点。库拍( r o b i nc o p p e r ) 和卡普兰( r o b e r ts k a p l a n ) 在经过一 系列案例分析后，借鉴斯坦伯斯的思想提出了作业成本法啼1 。此后，众多的美 国会计理论与实务工作者，在大学研究室和工厂间建起了研究的桥梁，逐渐共 同开展在“作业成本管理体系 基础上的规范与实证研究。如詹姆斯布林逊 ( j a m e s a b r i m s o n ) 编著了作业会计：作业基础成本法( a c t i v i t y a c c o u n t i n g ：a na c t i v i t y b a s e dc o s t i n ga p p r o a c h ) 一书，提出了增值成本、不增 值成本、同质成本和适时制成本等许多新的概念，在理论和研究上将作业会计 向前推进了一大步h 1 。同年，波特兰大学教授彼得特尼( p e t e r b b t u m e y ) 编 写了( ：w i = 1 ( 4 1 ) 百。 该权重的确定由新产品评价项目负责人根据专家的知识领域水平及其与新 产品成本控制决策工作的相关程度、专家的职位级别等因素来给出。 设专家w i 给出的产品方案a 的功能f i 的评价值为j ，则专家w i 对新产 品方案a 的功能评价得分t f i ，见公式4 2 。 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 m 玛= f ；i w j ( i = 1 ，2 ，m ) ( 4 2 ) i = l 则新产品方案a 的综合功能总得分为，由公式( 4 。3 ) 式得。 t f a = t 弓( j - - 1 ，2 ，n ) j - - i ( 4 3 ) 又根据高新技术产品生产的成本信息，统计出新产品a 的单位成本c ，则 新产品a 的价值系数为： 个口 玛f ；i w ， t 一 j 一z u j v 。= 二丛= 上l = 上_ 生一 ( 4 - 4 ) “ ccc 最后，根据不同高新技术产品方案价值系数v 大小的排序选出可行方案。 ( 3 ) 新产品成本改进方案决策。在选定了新产品方案后，进一步完善将要投 产的新产品的成本状况，选择功能价值低、成本高、改善期望大的产品零件作 为价值工程改进对象。通过计算价值系数可分配目标成本，求出目标成本与实 际成本的差异，做出新产品方案的成本控制决策。该步骤着重于部件个体的价 值评价与改进。 假设将新产品功能的评价转换成对新产品中每个部件具体功能的评价，则 可以计算新产品中第i 个部件的功能f m 的总得分。 f u i = f ；j w j ( i = 1 ，2 ，m ) ( 4 5 ) 则第i 个部件u i 的功能系数为f r i 。 胀t = 簇糕= 嚣 阻6 ， r k = 一= 1 4 一nj 1 所有部件的功能分数虽。 ” z 1 i = l 根据产品的成本统计数据，可求出该产品的成本系数，有 c r i =第i 个部件的成本 c ； 一= - - - 二- 该产品的单位成本c 根据公式( 4 - 6 ) 、公式( 4 7 ) ，可得产品的第i 个部件的价值系数v u i ， v u ：堡 1 c r ： ( 4 7 ) 有 ( 4 - 8 ) 其成本控制决策模式有以下三种： 如果v u ； l ，说明成本分配过低或功能过剩；一般是未能充分实现部 件功能要求； 如果v u i 1 ，说明成本与功能相当； 哈尔滨理工大学管理学硕l ：学位论文 如果v u 。 0 则该部件要减少成本，或提高功能； 如果a c ；0 ，则该部件的成本功能匹配情况较理想； 如果a c ； 0 ，则该部件的成本低于功能的重要程度，可适当增加成本 以改进设计满足顾客要求n 7 1 。 在高新技术产品研发过程中，采用目标成本规划法和价值工程分析法进行 成本控制j 是一种行之有效的科学方一法。它将成本管理和产品研发有机的结 合起来，既避免了盲目研发，又提高了新产品的竞争优势。 4 2 3 研究与开发阶段成本估算 成本估算是对完成产品或项目所需费用的估计和计划，是研发计划中的一 个重要组成部分。要实行成本控制进行成本估算，则是从费用的角度对产品或 项目进行规划。在研究与开发阶段就进行成本估算，为研究与开发人员提供产 品的成本信息，帮助其对设计方案进行评价，提前考虑产品生命周期中与成本 相关的技术、工艺规划、制造、装配等方面，把降低成本的原则落实到原理方 案选择、结构设计、材料选择、制造方法选择以及确定技术要求、加工精度等 诸多细节中去，以此来指导研究与开发过程，尽可能避免在后续阶段出现问 题。完成某项任务所需费用可根据历史标准估算是理想的，但对高新技术企业 来说，由于产品的研发计划会发生变化，所研发产品是市场上尚未生产的新产 品。把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。因此进行成本估算有一定难 度。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利 用，开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。比如，经验估算 法、因素估算法、w b s 基础上的全面详细估算等等，高新技术企业可以根据自 己企业的研究开发和市场经营情况进行成本估算。 高新技术企业在运用目标成本法和价值工程分析法进行成本控制时，由于 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 高新技术企业产品的一个重要特点就是“新”，所以要注意的是，不应为了过 度追求成本领先而放弃对新产品某些功能的设计，企业制定目标成本的正确策 略是在不影响差异化战略的前提下，通过成本领先战略尽可能降低实现差异化 过程中的成本。 高新技术企业对研究与开发费用的控制是以提高具体的研究于开发项目的 经济效益为主要目的。在进行研究与开发费用成本控制时还应该注意提高开发 命中率，如果r & d 失败，其前期的经费支出都是一种浪费，提高开发成功的 概率意味着经济效益的提高；在保证项目质量的同时，缩短开发周期，研发周 期越短，项目成本一般就能够降低，产品获利就越多，提高生产率所节省的资 金可用于额外的开发项目或向市场推出更多的产品。另一方面，产品更新速度 越快，企业由此获得的高于社会平均利润的部分就越多。 4 3 采购阶段成本控制方法 4 3 1 采购成本的控制方法 采购的核心问题是成本，但是成本又是以效益为本质的。采购成本，最终 就是通过对采购成本的分析控制，来找到提高高新技术企业经济效益的途径。 根据对采购成本阶段成本的分析，高新技术企业的采购成本包括三类：采 购时支付的价款，与购买相关的基本作业成本和由于供应商的过失而引起的额 外作业成本。其采购作业流程可以看作是从投入到产出的转换过程，以采购作 业流程为例，如图4 4 ，在检查存货水平后某车间或部门需要零件或其它产品 的采购请求，通过对所要采购产品进行供应情况及价格的调奄和供应商资信情 况的调查、评估及供应商的确定，进而确定各方采购数量联系供应商，然后购 买、验收、进行资金结算。采购过程的每个环节又涉及许多作业，为了准确核 算高新技术企业价值链上该环节的成本，以及为供应商的选择和方便下面价值 链环节的成本控制，本文在采购环节将通过以上的作业分析，采用作业成本法 进行采购阶段成本控制。 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在 企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企 业竞争力的增强。进行采购成本的控制还应做好以下几个方面。 ， 1 建立严格的采购制度建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业 的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 、暑詈皇= 皇篁皇置= 霉暑詈! ! 喜= 暑詈鼍暑詈詈皇皇= ! ! ! ! ! ! = = = = 搴= = 皇皇= 罩暑詈皇= = 暑皇詈詈皇= 墨詈詈毒詈暑皇墨阜暑暑暑= 鲁皇詈詈暑皇毫詈皇皇皇喜暑 采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关 部门( 特别是财务部门) 的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价 格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要向供应商询价、列表比 较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上；还可 规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部 审计部门稽核。 图4 - 4 采购作业流程图 f i g 4 - 4p u r c h a s ef l o wf i g u r e 2 充分进行采购市场的调查和信息收集一个企业的采购管理要达到一 定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理，对竞争对手进行 分析，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，使自己处于有利地 位。如有条件，企业可设专人从事这方面的工作，定期形成调研报告。 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 3 建立价格档案和价格评价体系企业采购部门要对所有采购材料建立 价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分 析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格 水平，否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系， 由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评 价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可 一季度或半年进行一次。 4 加强供应链的管理，合理选择供应商运用供应链管理的企业，对供 应链上的各项活动，如采购、制造、运输、存储和销售实行高度的整合，与供 应商建立合作伙伴关系，而且供应商时刻关注企业的生产动态，及时对企业的 物料需用情况做出反应。这样就省去了采购人员的工资，。并降低了企业收集信 息的成本和原料供给的不确定性。而且采用无纸化订货管理，大大提高了订货 的效率，节省了定单管理成本。由于双方是共赢的关系，企业生产的产品销量 好，对双方都有益。否则，双方均会陷入困境。因而供应商也会尽量降低销售 价格，以获得企业的信任和支持，实现双方的共同利益。还有就是供应链上、 下游企业对物流网络进行了优化，使企业节省了部分运输成本n7 1 。所以对采购 成本进行控制，关键还在于选择在企业价值链上的供应商。 5 通过改善与供应商的关系来降低采购成本供应商不仅拥有生产和交 付企业所必须的外购输入的价值链，而且他们的价值链和成本行为对企业的成 本领先战略有重大影响，因此，改善与供应商的关系对企业非常重要。 一 另外，高新技术企业计算机应用水平比较高，面对网络的迅速发展，可以 进行电子商务采购，在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货 甚至在网上支付货款，在网下送货进货。这种模式的好处，扩大了采购市场的 范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成 本，提高了工作效率。这是一种很有前途的采购模式。但是它要依赖于电子商 务的发展和物流配送水平的提高。而这两者几乎要取决于整个国民经济水平和 科技水平的提高。我国现在己经有不少企业以及政府采购采用了网上采购的方 式，但是要把网上采购真j 下搞好，还需要一些时r 。 4 3 2 供应商的优化选择方法 降低企业供应链成本和企业作业链成本，实现总成本最优，才能最大限度 地发挥企业的竞争优势。选择合适的供应商的主要功能不仪仪是降低采购成 哈尔滨理工大学管理学硕士学位论文 本，从而达到降低产品成本的目的，现在供应商选择已转变为一种战略性的活 动，是为了建立稳定的合作关系，将供应商的资源与企业自身的生产经营相统 一，从而稳定企业价值链。 根据分析，高新技术企业的采购成本包括三个部分：采购价款、与购买相 关的基本作业成本、由于供应商的过失而引起的额外作业成本。设高新技术企 业在采购原材料、零部件或产品的过程中涉及m 个作业，共有n 个供应商， 则其采购总成本见公式( 4 - 11 ) 。 c = c ；= p ；q ；+ e j 十s ； ( 4 1 1 ) i = li = l 海j = 1 i = l ( i _ 1 ，2 ，n ；j = l ，2 ，m ) 其中，p i 为第i 个供应商的单位销售价格；q i 为采购的数量；马第j 项基 本作业的成本动因率；现为第i 个供应商引起购买方成本动因j 的数量；s i 为 由于第i 个供应商过失而引起的额外作业成本；根据成本动因理论对动因率的 定义：成本动因率= 作业成本成本动因数量m 1 ，比如，接收货物的成本动因率 = 接收费用接收次数。 本文采用作业成本法和线性规划相结合来进行供应商选择。作业成本法在 对评选准则提供了客观度量后，通过比较由于供应商原因引起的采购方企业的 额外总成本来确定各供应商的权重，通过分析供应商所提供产品的特点采用线 性规划选择最优供应商并对其订货量进行最优配置。具体流程如图4 5 。 1 选择供应商并确定权重作业成本法的基本思想是：供应商所供产品 的任何因素的变化都会引起购买方企业总成本的变动、价格过高、质量达不到 要求、供应不及时等缺陷增加购买方企业的额外总成本。表示为： s = p 。q + d e ( 4 1 2 ) 其中s 为由供应商原因引起的购买方额外总成本矩阵，s i 为第i 个供应商 引起的购买方额外总成本；p = l1 1 p 2 p n i 表示价格差额矩阵，为 第i 个供应商的销售价格和供应商中最低价格的差额。 d = d 1 1 d 2 1 ： d n l d 1 2 d 2 2 ： d 。2 e = e l e 2 ： e 。 m m m 1 2 n d d d 哈尔滨理工大学管理学硕上学位论文 反 馈 图4 - 5 供应商选择流程 f i g 4 5f l o wo f t h es u p p l i e rc h o o s i n g 调 整 反 馈 q 表示采购量；d 表示成本动因数量矩阵，d i i 为由于第i 个供应商导致购 买方额外作业的成本动因j 的数量，( 若并未导致额外作业则d i j = 0 ) ；e 为额外 作业的成本动因率矩阵，e i 第j 项基本作业的成本动因率，( i = l ，2 ，n ； j = 1 ，2 , - - - , m ) 。 购买方将选择使额外总成本最小的供应商。公式( 4 1 2 ) 的第一项反映了供 应商的价格因素对采购房企业额外总成本的影响；质量、交货和服务等其他因 素的影响包含在公式( 4 1 2 ) 的第二项中。 s i 表示第i 个供应商引起的购买方额外总成本，属于成本型指标，在将定 量因素无量纲化处理时，其无量纲值作为供应商i 的权重，如公式( 4 1 3 ) 。 哈尔滨理t 大学管理学硕十学位论文 卟索 “- 1 3 ) 对与采购过程相关的不同准则下各供应商的重要性提供了客观的度量，即 引起购买方额外总成本越小的供应商，其权重越大，对购买方越重要。 2 建立数学规划模型确定供应量对无约束的供应商选择，利用作业成 本法使额外作业总成本最小的供应商即为最优供应商，其供应量为购买方的需 求量；如果对供应商的供应能力、质量等方面存在某此约束限制，则用供应商 的权重作为线性规划或整数规划中目标函数的系数，为每个供应商分配最优订 货数量以使采购方的总购买价值t v p ( t o t a lv a l u eo fp u r c h a s i n g ) 最大化。因 此，数学规划模型如公式( 4 1 4 ) 所示。 m a x ( t v p ) 2 r i x i x ；= d i 兰l z x i q j q d i = i x i 、 i = l ，2 ，n x ；0i = l ，2 ，n i 1 为整数i ：1 ，2 ，n ) ( 4 - 1 4 ) 其中，r i 为供应商i 权重：x i 为第i 个供应商分配的订货量；v i 为第i 个 供应商供货能力；d 为购买方的需求总量；q i 为第i 个供应商产品的破损率； q 为购买方可接受的最大破损率1 4 9 1 。 4 4 生产阶段的成本控制方法 目标成本确定后，成本控制的现实问题是，如何真正使这些控制方法和措 施落实到实处。如果将成本控制措施延伸剑这些具体的业务过程，成本控制将 得到强化，成本控制效果将得到提高。虽然产品成本发生在实际的生产阶段， 但是，8 0 的成本在研究与开发阶段就已经决定了。因此，在本节里，重点研 究的问题是，如何将生产过程的成本降低在最小的范围，力求在现实控制中， 消除不必要的作业，提高资源的利用率。本文是以基于价值链优化的作业成本 法作为产品生产成本降低的工具，从而使生产成本控制在更低的范围内。 哈尔滨理工大学管理学硕七学位论文 首先对高新技术产品价值链和基础活动价值链进行设定，分析所涉及的作 业活动，计算价值链成本。利用价值链各环节之间的联系，减少非增加价值作 业活动的量，从而降低产品成本，提高高新技术产品价值，在当前的实际水平 下，最大程度的满足客户的要求和提高企业的市场竞争力，最终使企业价值增 值达到最大化，进而优化价值链。 4 4 1 高新技术企业作业链与价值链关系 作业是指产品制造过程下一系列经济活动，或更广义地说，是指相关的一 系列任务的总称，或指组织内为了某种目的而进行耗费资源的活动。企业的一 切经营活动