物控部2015年终报告.pptx

,2015年工作总结述职报告,述职人：周春平部门：物控部日期：2016.1.17,目录,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析。第二部分：2015年存在的问题不足及改善建议。第三部分：2016年的工作目标与整体工作思路。第四部分：2016年重点工作计划。第五部分：需要工作资源支持。,第一部分：重点工作总结语,吾于2015年6月份入职华朔公司，在此期间，在全体同事的共同努力下，在公司领导全面支持、关心下，取得一些进步，仓库经过一段时间的努力，从库区再规划、安全防护的加强、库位号、物料编码修订、进出库存账务调整管控等一系列动作使刀具库、成品库等其它库基本得到进一步完善，同时采购也在过去一年里通过努力在采购额基数的基础上下浮总金额为：70、0651元；在2015年里物控部克服诸多困难的同时基本上完成了各项工作任务。虽然在原基础上各项工作指标得到有所提升，但同时也存在诸多不足，需要进一步改善，为了给2016年度工作指明方向，对本年度工作再做深层次分析，以图表找出更多的工作不足，来强化未来工作方法。,1、工作展开情况（1/4）,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,1、工作展开情况（2/4）,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,1、工作展开情况（3/4）,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,1、工作展开情况（4/4）,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,2、成品销售及入库数据分析,.2015年库存成品结存574、6087PCS与2014年库存相比增长52.8%2014年库存成品：271、0303PCS；2015出库数：5555、8671PCS与2014年出库相对比增长3.4%；2014年出库数：5367、0303PCS由此可以预算出2015年成品年度库存周转率为：13次=出库总数/（本年期末结存+本年期初结存）/2、也就相当于2015年422、8661PCS5555、8671/（574、6087+271、1235）/2=422、8661成品出库金额周转了13次,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,2、成品报废统计表(2/2),从成品报废报表分析可以看到，在2015年压铸成品总报废数：43、1846PCS，报废金额：341、0773.31元；注塑成品总报废数：17、2620PCS、报废金额：18、3454.13元；全年总报废数：60、4466PCS、总报废金额：359、4227.44元,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,3、刀具数据分析,在刀具库物资出入库数据分析，2015年外购总入库：23、2091个、入库金额1040、5568元；车间领料总数：30、5775个、金额：1097、4345元（其中车间报废总数：8331PCS、加工产品数：2219、8787个、报废金额：121、2828元,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,4、铝锭数据分析,铝锭原材料我们在整个2015年全年外购收货达到13922.480吨，全年发料14686.391吨。与2014年库存量相比增长7.5%、发料增长9.87%。（入库数包含2014年未完成交货订单数）,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,5、盘点分析（7-12月）,从每月抽盘数据上看、总抽盘项目数：1357项、而不符合项13项。虽然综合性盘点准确率达99.04%，但离我们达标目标100%欠缺，存在很多不足，还是需要进度和改善、在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点提高盘点准确率,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,.从上表统计分析上看2015年铝锭原材料订单总采购量为13018吨，比2014下降3.61%而2014年总订单采购量13505吨少487吨，.塑料原材料在2015年订单总采购量为832吨，比2014年订单总采购量1006吨少174吨，下降17.3%,采购铝锭与塑料粒数据分析,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,.2015年在外协厂生产铝件需付款金额为：1094、2914元，与2014年铝件费用对比上升6.13%、2015年增加63、2251元，2014年付款1031、0663元.2015年在外协厂加工生产塑料件需付款金额为：72、8837元，比2014年塑料件费用少6、9069元，下降8.66%；而2014加工付款79、7906元由此上表可以看出委外加工在2015年总付款：1167、1751元、比2014年多付款：56、3182元上升5%.2015年刀具刀柄总采购金额为：1035、9260元，比2014年总采购金额多354、6408元，相比上升52%；2014年总采购付款681、2852元,铝件、塑料件委外加工和刀具付款数据分析,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,设备购买数据分析,2015年国产大型设备总投资金额为：人民币3382.7万元，比2014年投资金额少1103.7万、下降24.6%、而2014年投资4486.4万，,第一部分：2015年工作总结及开展情况分析,第二部分：2015存在的问题不足及改善建议,工作不足及改善方法、建议（1/2）,工作不足及改善方法、建议（2/2）,第二部分：2015存在的问题不足及改善建议,第三部分：2016年的工作目标与整体工作思路,1.工作质量目标,2.内部管理目标,第三部分：明年的工作目标与整体工作思路,第四部分：2016的重点工作计划,重点工作项目（1/2,1、逐步完善存货名称/尺寸规格及编码梳理工作，为物料共享、查询奠定基础：物料存货档案是物料的身份证明，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。目前，ERP系统存货名称/尺寸规格有所混乱，系统内物料尺寸规格相邻太多差异，有部分零散采购无物料编码。对于查询与物料共享、收发带来难度，造成物料积压，新的一年，首要任务是对ERP系统所有存货名称/编码/尺寸规格进行了全面的梳理，识别、拆分、合并或停用。名称/尺寸规格及编码的梳理为物料共享奠定基础。2、将车间生产原材料、设备零配件及辅料设定最新的安全库存数据导入系统，完善库存自动预警机制，控制库存，提高生产计划执行率；3、对进出库数据严格落实条形码管控制、原材料、成品管控确保先进先出原则4、配合财务、生产组织盘点事宜，做到系统账、实物、标识三相符，提升盘点准确率；,5、控制、处理呆滞物料库存，减少资金占用；6、加强团队建设，增加员工凝聚力，减少优秀员工流失，甄选优秀人员的加入；7、加强部门人员仓储管理业务水平、素质培训，提升工作效率；8、现场“6S”保持及目视化管理推进；9、对于2016年采购优惠计划、在2015年采购额基数的基础上预计下浮总金额：107、0826元10、严格执行公司各项管理制度，完善部门各项管理制度；11、提高员工安全意识，做好防火、防盗工作；12、配合公司各部门共同完成2016年度的目标；,重点工作项目（1/2,第四部分：2016的重点工作计划,工作计划展开（1/4）,第四部分：2016的重点工作计划,工作计划展开（2/4）,第四部分：2016的重点工作计划,工作计划展开（3/4）,第四部分：2016的重点工作计划,工作计划展开（4/4）,第四部分：2016的重点工作计划,第五部分：需要工作资源支持,1、请管理部春节开工后帮忙速补充4名仓管员2、需工程协助针对ERP系统里一些尺寸规格相邻的物料进行合并修正、简化；例：纸箱、木托盘；及产品改模前与改模后物料编码在系统里把不用的编码备注停用便于录单有误；3、外协仓库增加路程有点远在发货成品转序时、货车和司机时间安排易发生冲突、不便于工作特遇