企业文化ppt课件.ppt

红星美凯龙营业员培训,与企业携手与智者同行,营业员培训课程安排,红星美凯龙营业员培训,企业文化,红星人的三个行为习惯,微笑赞美掌声,龟兔赛跑的故事,龟兔赛跑的故事,第一幕：有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看他已遥遥领先乌龟，心想，可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。兔子很快地在树下就睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过他，不一会儿完成比赛，成为货真价实的冠军。,龟兔赛跑的故事,成功并不一定是跑得最快的人，但他一定是一个持续不断的人。,启示,龟兔赛跑的故事,第二幕:兔子当然因输了比赛而倍感失望，为此他做了些缺失预防工作。他很清楚，失败是因他太有信心，大意，以及散漫。如果他不要自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败他的。因此，它单挑乌龟再来另一场比赛，而乌龟也同意。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里。最后赢得了冠军！,龟兔赛跑的故事,动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。,启示,龟兔赛跑的故事,第三幕：这下轮到乌龟要好好检讨!他很清楚，照目前的比赛方法，他不可能击败兔子。他想了一会儿，然后单挑兔子再来另一场比赛，但是是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意，然后两者同时出发。为了确保自己立下的承诺从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流!而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路跚跚而来，撩入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。,龟兔赛跑的故事,辨识出你的核心竞争力，在擅长的舞台，充分发挥自己的优势。,启示,龟兔赛跑的故事,第四幕：这下子，兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。他们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，他们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是同队合作。他们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，他们都感受到一种更大的成就感。,龟兔赛跑的故事,当我们不再与竞争对手较力，而开始合作时，我们会达成双赢。,启示,企业文化,v,一、企业简介,2008年销售总额突破亿元，成为中国家居零售连锁行业的第品牌。,红星美凯龙集团自年借资元创业以来，现已在全国个城市开办了家商场，市场总规模超过万平方米。,1986,38,60,580,235,1,600,一、企业简介,销售额单位:亿元,一、企业简介,经营领域：红星美凯龙集团涉及家具生产经营、市场经营管理、房地产开发及超市等领域。经营项目：家具与建材完美结合，提供一站式服务。经营方针：市场化的经营，商场化的管理。经营态度：所有售出产品红星美凯龙负全责。企业性质：红星美凯龙是一个国家级的大型家居集团公司、是国际家居连锁经营管理专业公司、是美国华平投资公司参股的中美合资企业。,二、地位荣誉（品牌优势）,1、中国家居业的第一品牌2、中国最具影响力家居连锁3、中国家具协会副理事长4、中国建材工业经济研究会副会长5、红星美凯龙品牌管理委员会6、2000家品牌家具建材与红星结成战略联盟7、与宜家、麦德龙、百安居、家乐福等世界500强企业结成发展联盟,1、中国企业文化建设十大杰出单位2、连续6年跻身中国民营企业500强前50位3、全国学习型组织创建示范基地4、全国文明单位5、中国商业名牌企业6、中国驰名商标7、2006年度中央电视台最佳雇主8、中国绿色生态家居示范商场,二、地位荣誉（企业荣誉）,三、组织架构（集团）,三、组织架构（闽浙区域）,三、组织架构（商场）,三、组织架构（营业员成长之路）,三、组织架构（营业员成长之路）,四、公司领袖,车建新1966年7月出生于江苏常州集团董事长首席执行官,车总每年要读70本书，听60个以上教授讲课，有三分之一的时间用于读书、学习、培训。,车总勤于思索，注重企业经营管理的理论研究，曾经写下30余篇10多万字的理论著作，出版了人力资源开发与管理和车建新的成功思维。,四、公司领袖,“红星”的掌舵人车建新的脸上总是带着自信的微笑，这让我们心里感到踏实。在几乎所有世界排名前20位的零售巨头纷纷抢滩中国，本土零售商们苦苦支撑、,眉头紧锁的时候，这种微笑显得弥足珍贵。-2002年七月版商界,四、公司领袖,五、红星发展历程,五、红星发展历程-（1）企业化生产阶段,1986.111988.5从借资600元创办手工作坊到创办青龙木器厂，立志成为新时代的鲁班。,五、红星发展历程-（2）家具连锁店阶段,1988-1996年从创办大成家具门市部到创办常州红星家具城，再到异地(如：无锡、南京、扬州、上海等地)兴办家具连锁店。1994年8月18日成立江苏第一个家具集团常州红星家具集团1996年常州红星家具集团升格为国家级家具集团中国红星家具集团,五、红星发展历程-（3）家具连锁市场阶段,1996-1999年打破集团化品牌生产、经营的格局，走“名牌捆绑”品牌市场的经营模式，构筑家具、装饰、建材综合体大卖场。,五、红星发展历程-（4）品牌连锁新卖场阶段,2000.1-2003.10营造“家的文化”、“家的艺术”，拓展家居新领域。（北京、长沙、徐州、济南、天津、南昌等地）,五、红星发展历程-（5）绿色生态家居大卖场阶段,2003.11-家世界特点：绿色、生态、环保中国绿色生态家居示范商场。（常州、重庆、上海等地）,五、红星发展历程（企业标识）,1999年年底统一定名为红星美凯龙,六、商场介绍全国旗舰店上海真北二期（第八代）,六、商场介绍全国旗舰店上海真北二期内景,六、商场介绍上海汶水店外观（第七代）,六、商场介绍上海汶水店内景（第七代）,六、商场介绍北京东四环店（第七代）,六、商场介绍南京中央路店1号馆,地址：南京市中央路224号,六、商场介绍南京中央路店2号馆,地址：南京市中央路224号,六、商场介绍南京卡子门店（第七代）,地址：南京市卡子门大街29号,六、商场介绍南京奥体店,地址：南京市江东中路313号,六、商场介绍常州家世界店（第七代）,六、商场介绍扬州店,地址：扬州润扬中路18号（汽车西站往西800m）,六、商场介绍徐州店,六、商场介绍无锡店,六、商场介绍连云港店,六、商场介绍重庆店外观（第七代）,六、商场介绍重庆店内景（第七代）,六、商场介绍更多的红星美凯龙卖场即将开业-,上海浦东红星美凯龙泰兴红星美凯龙宁波红星美凯龙太原红星美凯龙长沙红星美凯龙济南红星美凯龙二店绍兴红星美凯龙杭州红星美凯龙三店,广州红星美凯龙宁波红星美凯龙台州红星美凯龙淮安红星美凯龙镇江红星美凯龙宿迁红星美凯龙芜湖红星美凯龙嘉兴红星美凯龙,七、企业文化,八、公益事业,九、员工生活（党工团活动）,九、员工生活（大学生项目集训）,常州国防园封闭训练,大学生自编自导自演的结业晚会精彩纷呈,九、员工生活（大学生项目集训）,十、战略愿景,2020年建成200家国际家居连锁广场，成为国际化的大企业集团，将以