（工商管理专业论文）重庆YUNHU项目进度控制计划研究.pdf

重庆大学硕士学位论文 中文摘要 摘要 工程进度管理，作为项目管理中的重要内容，直接关系到房地产开发企业的经 济效益和信誉。尤其在商业地产开发中，具有举足轻重的位置。目前。由于企业在 工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法和理论，缺乏新技术、新理论的运用， 致使工程经常不能按照计划工期完成，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的 代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力。 本文紧密结合重庆y u n h u 项目合同工期的要求及工程特点，说明了进度管理 是本项目管理的重点。文章运用进度管理理论在比较和分析几种项目管理计划编制 方法的基础上，选用网络计划技术中的关键线路法编制施工进度计划，制定满足合 同工期要求的网络计划，并在保证工程质量、成本目标的情况下对影响重庆y u n h u 项目工程进度控制的各种因素进行了充分的分析，找出了影响工程进度的主要因素。 并且针对这些因素采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措旋来保证本项目计 划工期目标的顺利实现。 关键词：进度计划与控制，网络计划技术，进度一成本控制 重庆大学硕士学位论文英文摘要 a b s t r a c t b e i n g 锄i m p o r t a n tp a r to fp r o j e c tm a n a g e m e n t , p r o j e c tp l a n n i n ga n dc o n t r o l m a n a g e m e n t w i l la f f e c tt h eb e n e f i ta n d r e p u t a t i o no f ar e a le s t a t ec o r p o r a t i o n ，e s p e c i a l l y f o rt h ec o m m e r c i a lr e a le s t a t ed e v e l o p m e n tc o m p a n y a tt h ep r e s e n t , m o s to ft h er e a l e s t a t ec o m p a n i e ss t i l lu s et h et r a d i t i o n a lp r o j e c tm a n a g e m e n tm e t h o d sa n dd o n ta d o p tt h e n e wt e c h n o l o g ya n dt h e o r y t h e yo f t e nm e e tt h ep r o b l e mo fd e l a yo fp r o j e c t s e v e ni f t l l e yc a t c ht h es c h e d u l e ，b u ts p e n dt o om u c ha n di n c r e a s et h e i rc o s t i tm u s tc a u s et h el o s t o f ac o m p a n ya n de v e ni n f l u e n c et h e i rc o m p e t i t i o nc a p a b i l i t y t h et h e s i si s c l o s e l yc o m b i n e dw i t ht h ec o m p a n y st r u es i t u a t i o n t h r o u g ht h e a n a l y s i so f t h ep r o c e s sm a n a g e m e n tp r o b l e mo f t h ey u n h up r o j e c to fc h o n g q i n g ，b e i n g c o m b n i t e dw i t hq u a n i t ya n dc o s t , t h et h e s i sc o n c l u d e dt h a tp r o c e s sm a n a g e m e n ti st h ek e y p o i n to fap r o j e c tm a n a g e m e n t t h ep a p e ra d o p t s t h ep r o c e s sm a n a g e m e n tt h e o r ya n d c o m p a r e ss e v e r a ld i f f e r e n tp r o j e c t sp l a n n i n gm e t h o d s ，a n ds e l e c t s t h ec r i t i c a lp a t h s c h e d u l i n gm e t h o do fp r o g r a me v a l u a t i o na n dr e v i e wt e c h n i q u ea sw e l l 髂t h es c h e d u l e & c o s to p t i m i z i n gm e t h o dt oc r e a t et h ep r o j e c tp l a n n i n g i tw o r k o u t san e t w o r kp l a n n i n g t om a t c ht h et i m el i m i tf o rt h ep r o j e c ta n da n a l y z e sa l lt h ee l e m e n t s ，a n df u r t h e rt of i n d o u tt h em a j o rf a c t o r si n f l u e n c i n gt h ey u n h op r o j e c to fc h o n g q i n g m o r e o v e r , a i m sa t t h ef a c t o r s ，t h et h e s i sa d o p t so r g a n i z a t i o n a lm e a s u r e ，m a n a g e m e n tm e a s u r e ，t e c h n o l o g y m e a s u r ea n de c o n o m ym e a s u r et og u a r a n t e et of u l f i l lt h ep r o j e c tp l a n n i n ga n dc o n t r 0 1 k e y w o r d s ：p r o j e c tp l a n n i n ga n dc o n t r o l ，n e t w o r kp l a n n i n gt e c h n i c a l ， p r o g r e s s c o s tc o n t r o l 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文 中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得重迭太堂 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本 研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名：二奉京以 签字日期： 订年f 月- 7 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解重废太堂有关保留、使用学位论文的 规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许 论文被查阅和借阅。本人授权重庆太堂可以将学位论文的全部或部 分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段 保存、汇编学位论文。 保密() ，在年解密后适用本授权书。 本学位论文属于 不保密() 。 ( 请只在上述一个括号内打“”) 学位论文作者签名：蠢逮愀 导师签名： 签字吼 _ 年月7 日 签字吼叮年6 月弘 重庆大学硕士学位论文1 绪论 1 绪论 1 1 课题研究意义 在工程建设项目建设过程中，进度管理是与质量、费用管理并列的三大管理目 标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在 合同规定的期限内按时交付使用，而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效 益能否顺利实现的问题，因此，进度管理是工程建设项目管理的一个重要组成内容。 本文针对房地产开发项目施工阶段进度控制的目标，运用项目管理的理论和方 法以及网络计划技术，进行工程进度计划的编制和控制的应用性研究，使工程在保 证成本、质量情况下，使施工进度最优。 在建筑工程项目施工进度计划实际的运行中，进度计划的编制与动态控制，受 到诸多内外因素的影响。如果不对这些因素进行全面的调查、研究和分析，仅凭经 验管理，不靠科学合理的计划来组织生产就有可能使项目的各个阶段处于无序和混 乱的状况，使管理者感到每天事情很多很繁忙，最后效果却不好。因此，运用系统 工程的思维方法，采取网络计划技术中的c p m 法，通过认真细致地收集原始的数 据和资料，用计算机软件编制科学的项目施工进度计划，并在项目施工的过程中进 行动态的跟踪和控制，对于工程项目管理具有重要的意义：首先，科学地编制进度 计划并加以控制，减少工程项目在建设中的不确定因素和情况变化，使工程按期完 工，有利于提高企业的核心竞争力。其次，通过对影响工程进度的因素分析，可以 找出主要影响因素，在进度控制时采取相应措施，使工程进度按计划进行，从而确 保工程按合同要求完工，提高企业的合同履约能力，避免企业因延误工期而被业主 罚款造成不必要的损失，为企业利润目标的实现奠定基础。第三，有利于降低成本， 提高企业经济效益。工程项目进度的计划编制与实施可以实现对人力、物力、财力 等各项资源进行组合和合理优化，避免造成不必要的支出和浪费，从而降低项目的 建筑成本，使其符合工程预算，实现成本目标，从而保证企业利润指标的完成。第 四，有利于提高企业的管理水平。作为房地产企业，在大多数人的印象中属于“粗 人”所从事的行业，不需要有多高的人员素质。但是随着现代社会的发展，市场竞 争日益激烈，现代化的管理手段运用也越来越多，尤其是计算机在项目管理中的运 用，对人员的素质要求越来越高，这就要求企业在人才培养上加大投入，要科学地 编制项目工程的进度计划并予以跟踪和控制，管理人员就必须学习和掌握现代化的 项目管理知识，树立系统分析的观念，系统全面地考虑问题。通过运用计算机软件 进行工程进度的计算和管理，不仅可以使管理人员从繁重的手工计算中解放出来， 而且所得到的数据准确及时，为企业管理者正确的决策提供科学依据，从而使企业 重庆大学硕士学位论文1 绪论 的管理水平大大提高，使企业走向现代化管理，同时也使企业的核心竞争力得到提 高。第五，有着广泛的应用和推广意义。近年来，一些学者认为，在一般的组织和 机构里，多达5 0 的工作是以项目的形式进行的，因此项目管理越来越引起人们的 注意，而且适用于几乎所有属于项目管理范畴的工程，所以对工程进度计划的编制 与控制进行研究，有着广泛的应用和推广意义。 通过对课题的研究，为工程项目进度的控制提供进一步的科学依据，使工程项 目施工的盲目性降到最低程度，从而缩短建设工期，使工程尽早受益，以期繁荣经 济、造福社会。 1 2 课题研究现状 1 2 1 国外研究现状 建设工程项目进度一直以来是工程项目中控制的一个重点，也是项目管理控制 的一个难点，目前国内外对于施工进度控制的研究达到了非常广的范围，目前研究 的施工进度计划主要是从网络计划方面来进行的，因为网络进度计划是非常科学的、 合理的进行进度控制的一种工具。网络计划技术作为当今应用最广泛的进度计划与 管理方法，其基本原理是：首先，以网络图形式表达一项计划各项工作( 任务、活 动、工序) 的先后顺序和相互关系；然后，通过按一定规则的计算找出计划中的关 键工作和关键线路( 路线、路径) ，通过不断改善优化，选择最优方案并付诸实施； 最后，在计划执行过程中进行有效控制和监督，保证合理有效地使用人力、物力和 财力，多快好省地完成既定任务。 网络计划技术作为一种科学的计划管理方法，它的使用价值得到了世界各国的 承认。1 9 世纪中叶，美国的f r a n k f o r d 兵工厂顾问h l g a n t 发表了反映施工与时间 关系的进度图表【l 】。这是最早对施工进度计划安排、检查和计算资源需求状况的科 学表达方式。因此很快的应用于工程进度计划中并一直沿用到今天。5 0 年代末期， 为了适应生产发展和科学研究工作的需要，国外陆续出现了一些全面兼顾、适当安 排、统一规划的计划管理的新方法。如1 9 5 6 年美国杜帮公司提出了关键线路法 ( c p m ) ，在1 9 5 7 年应用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程，取得了良好 的效果， 美国作为网络计划技术的发源地，于1 9 6 2 年正式规定，凡与政府签订合同的企 业，都必须采用网络计划技术，以保证工程进度和质量。这一规定大大促进了这一 技术的迅速、广泛地推广和应用。美国对4 0 0 家最大建筑企业的调查表明，应用c p m 者1 9 5 6 年为4 7 ，至1 9 7 0 年己达8 0 。1 9 7 4 年美国麻省理工学院( m i t ) 调查指 出：“绝大部分美国建筑公司采用网络计划技术编制施工计划”。1 9 7 8 年3 月，美国 土木工程协会会刊评论说：“p e r t c p m 是目前仅有的计划管理新方法，并且在可 2 重庆大学硕士学位论文1 绪论 以预见的将来( 5 l o 年内) 不会出现一种新的方法来替代它，因此我们应享有它， 应用它【2 】。 前苏联从1 9 6 4 年开始就颁布了一系列有关制定和应用网络计划技术的指示、基 本条例等法令性文件，规定所有大的建筑工程都必须采用网络计划技术【2 7 j 。并于 1 9 7 9 年编出了网络法应用指南，建立了网络图编制和管理的专门分支机构，推 广应用“标准网络图”。2 0 世纪8 0 年代开始推广综合扩大网络。长期以来，前苏联 一直把网络计划技术作为一项必须推广应用的新技术，且正式列入国民经济发展计 划中，并在总结6 0 年来建筑工程组织管理方面的经验时，将其作为划分发展阶段的 一个历程碑和建立管理办公自动化系统的先决条件。 英国不仅把网络计划技术应用于建筑业，而且广泛用于工业，要求直接从事管 理和有关业务的专业人员必须掌握此技术 2 8 】。因此网络计划技术取得了较为普遍的 应用。为了推动网络计划技术的不断发展，欧州每两年召开一次会议进行有关网络 计划技术的理论和应用方面的交流，互相切磋，共同提高。此外，网络计划技术在 法、德、瑞士、加拿大和日本等先进工业国家的许多工程上也得到了广泛的应用与 推广，并赢得了良好的赞许。国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生 产一般能缩短时间2 0 左右，降低成本1 0 左右。为规范网络计划技术的应用、研 究，促进其发展和推广，美国、日本、德国和前苏联等国都编制了“网络计划技术 标准或规程” 1 2 _ 2 国内研究现状 我国从2 0 世纪6 0 年代中期，在著名数学家华罗庚教授的大力倡导下，开始在 国民经济各部门试点应用网络计划方法，时称“统筹方法”。此后，在工农业生产实 践中有效地推广起来。1 9 8 0 年成立了全国性的统筹法研究会，1 年后继而成立了建 筑统筹研究会 3 1 。近年来，随着我国的改革开放和建筑业的迅速发展，c p m p e r t 作为一种先进管理技术，其研究和应用受到了普遍重视。为了进一步推进网络计划 技术的研究、应用和教学，我国于1 9 9 1 年发布了行业标准工程网络计划技术规程， 1 9 9 2 年发布了网络计划技术( 术语、画法和应用程序) 三个国家标准，并于2 0 0 0 年新颁发了工程网络计划技术规程( j g j 厂r1 2 1 9 9 ) ，这些网络计划技术的标准 文件在规范网络计划技术的应用，促进该领域的科学研究，推进工程网络计划技术 的发展和应用水平的提高方面发挥了重要作用。实践证明，采用网络计划技术在缩 短工期、提高功效、降低成本等方面都有成效。一般地说，工程规模越大、项目越 多、越复杂，应用网络计划技术越有效。 长期以来，在生产的组织和管理上，特别是在生产进度的安排和控制上，一直 沿用的是横道图计划方法。横道图方法的特点是在列出每个工作项目后，画出一条 水平线，以表明工作或生产的进度。这种方法具有简单、直观、易懂，便于计划与 3 重庆大学硕士学位论文 1 绪论 实际进行比较和检查等优点。因此，直到目前还继续使用。但是，它不能反映出计 划内多项工作之间的先后顺序和相互制约的关系，看不出一项工作提前或推迟完成 对整个计划有没有影响和影响的程度，也不能清楚地反映出哪些工作是主要的、关 键性的，无法用计算机计算等，因而很难实现工程项目的最优计划、组织和控制。 网络计划技术的出现和应用，正好弥补了横道图的不足。 以下是近年来国内一些研究成果： 1 9 9 6 年7 月张莉等人将网络计划中的有限资源的合理分配问题与资源均衡问 题统一起来，建立多资源分配的非线性整数规划模型，结合蒙特卡罗方法给出了算 法，并与整数规划方法的运行结果进行比较。 1 9 9 9 年7 月王卓甫等人讨论了水利水电工程施工进度计划的不确定性和风险 性，对影响施工进度计划的各种不确定量的分布和参数选择进行了初步探讨。 1 9 9 9 年1 0 月，胡志根等人对模糊网络计划及其工期实现的可能性进行了研究 将模糊三角数引入到项目工期分析中，提出了模糊网络计划方法和工期实现的可能 性。 2 0 0 1 年1 月，李千生等人对网络计划风险进行了分析，得出结论：各工作的延续 时间概率分布无论何种分布，总工期符合正态分布。 2 0 0 2 年4 月，李万庆等人就应用遗传算法对p e r t 网络工期一费用模型进行了 求解。 2 0 0 2 年4 月，张清河等人对不确定性网络计划的工序作业时间进行了研究，对 工序作业时间实现的概率，取用专家综合评判法进行了分析和判断。 2 0 0 2 年8 月王秋生等人利用模糊综合评断法对施工进度计划管理进行了研究。 结果表明，该方法可以提高施工进度计划管理的科学性和实用性。 2 0 0 3 年9 月，杨永清通过研究多资源对平衡优化效果的相对贡献率，分析了 工序时差对工序调整的影响，构造了平衡优化的综合数量指标，提出了固定工期条 件下多资源平衡优化方法。 目前国内对施工进度优化中单资源优化有一定的研究，但不具体、不深入，对 施工进度风险风险分析的研究甚少。 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人 员的重视，且已取得可观的经济效益。如上海宝钢炼铁厂l 号高炉土建工程施工中， 应用网络法，缩短工期2 1 ，降低成本9 8 。广州白天鹅宾馆在建设中，运用网络 计划技术，工期比外商签订的合同提前四个半月，仅投资利息就节约1 0 0 0 万港元。 但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后，基 本上停留在计划的编制与网络图的绘制上，具体表现在如下方面： 4 重庆大学硕士学位论文1 绪论 应用目的不明确。不是为了如何运用这一科学管理方法进行项目管理，而是 招标文件所要求，或者是为投标施工组织增加“技术含量”，或者是为显示本企业管 理水平而“装点门面”。 应用普及率不高。据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年 应用网络计划组织施工面达5 0 左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施 工面在2 0 左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计 划组织施工面不到5 ，且素质差别很大，企业发展也很不平衡。 应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划 或画出几张网络图上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。 应用深度不够。在施工网络计划的编制中，只是确定各工作单元之间的逻辑 关系，而没有根据施工方法确定工作单元中各项工作之间的所有关系，编制深度不 够，更谈不上网络计划的优化与控制。 1 3 主要研究内容与技术路线 本论文的总体思路是以重庆y u n h u 项目为研究对象，论述进度管理研究必要 性，并把进度计划编制与控制作为本文研究内容。详细地综述项目管理中进度管理 的理论与实践，通过分析施工过程中有关进度管理方面存在问题，并结合该项目实 际情况着重分析网络计划技术的运用，采用双代号网络计划对项目的计划编制、工 期的优化、进度的控制方面进行有效的分析管理，使得效率较原来的简单的甘特图 大大提高。全文具体从以下几方面进行阐述： 全面简单地介绍进度管理的相关基础理论与方法，如项目的进度计划与网络 计划技术的概念等。 简要介绍网络计划技术的种类并详细分析双代号网络计划技术。 分析项目施工过程中进度控制与质量、成本目标之间的控制协调关系。 通过分析项目的背景原始资料，编制初步的项目进度计划，为项目的进度管 理得以顺利进行打下坚实基础。 利用网络计划图对编制的初步进度计划进行优化、调整，使之能够满足项目 计划工期的要求。 分析了本项目在进度计划控制过程的影响因素，并为了保证本项目进度计划 顺利实施而所采取的组织、技术、管理和经济等方面的措施。 本文在研究上述内容时，对于网络计划技术等项目进度管理和控制的方法和工 具在本项目中的具体运用作了分析和论述，阐述了这些方法和工具对于本项目进度 计划的实施和工期目标的顺利实现起到了至关重要的作用。 重庆大学硕士学位论文2 建设工程进度控制的相关理论 2 建设工程进度控制的相关理论 2 1 进度计划编制方法 在项目实施之前，必须对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时 间、衔接关系制定出一个切实可行、科学的进度计划，然后再按计划逐步实施。目 前在项目管理中比较常用的计划编制方法有：关键日期法、线型图法、进度曲线法、 里程碑事件法、甘特图法、计划评审技术和关键路线法。 关键日期法 也即是我们平常所说的节点工期，是最简单的一种进度计划编制方法，它只列 出一些关键活动和进行的日期。 线型图法。 线型图与横道图的形式很接近，它有多种形式，常见的有“时间一距离”图和 “时问一效率”图。它们都是以二维平面上的线( 直线、折线和曲线) 的形式表示 工程的进度，和横道图有着相似的特点，。 进度曲线法 进度曲线以工期为横轴，以累计工程量( 该工程量的具体表示内容可以是实物 工程量的大小、工时耗时或费用支出额，也可以用相应的百分比表示) 为纵轴，按 计划时间累计完成任务量的曲线作为定额的进度计划，从整个工程的时间范围来看， 由于施工项目的初期和后期施工速度相对于施工中期要低，因而进度曲线大体呈 “s ”型， 里程碑事件法 里程碑( m i l e s t o n e ) 事件法是在横道图或网络图上，以工程日历或其他方法表 示出或标志出工程中的一些关键事项，这些事项能够被明显确认，一般是反映进度 计划执行中各个阶段的控制目标，因而必须确保在规定的时间内完成。通过这些关 键事项在一定时间内的完成情况可反映施工项目进度计划的进展情况，并由此制订 出相应的进度计划。这些关键的事项被称为里程碑事件，这种方法不能单独使用， 必须和横道图或网络图等其他方法联合使用。 甘特图法。 最普通的展示形式是横道图或甘特图，它因亨特甘特而得名。甘特在1 9 世 纪初第一次采用这个程序。横道图是一个展示简单活动或事件出奇制胜时间或费用 变化的方法。一个活动代表一个时间点到另一个时间点所需要的工作量，事件被表 6 重庆大学硕士学位论文2 建设工程进度控制的相关理论 示为一个或几个活动的起点或终点。一张甘特图可以表示出行动的计划过程和实际 过程。横轴表示时间刻度，而纵轴则代表按垂直方向的行动。当进行项计划时， 制图者使用行动直方图来表示实际完成的工作。甘特图必须按时期不断更新以显示 项目的状态。 计划评审技术( p e r t ) p e r t 最初是在1 9 5 8 年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒 ( t a t l o r ) 与甘特( g a n t t ) 技术不能满足当时的需求 2 9 1 。在1 9 5 8 年，在p e r t 技术 随b o o z 、a l l e n 等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开 发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了p e r t 技术 4 1 。从那时起，p e r t 技 术在整个制造业得到快速推广。p e r t 使用3 种时间估计和简单的等式来计算每项 行动的期望持续期和方差。p e r t 公式建立在分布均值和方差