金地业绩考评体系(简).ppt_第1页
金地业绩考评体系(简).ppt_第2页
金地业绩考评体系(简).ppt_第3页
金地业绩考评体系(简).ppt_第4页
金地业绩考评体系(简).ppt_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

金地业绩考评体系,金地业绩考评体系幻灯片,金地麦肯企业顾问公司,首席顾问：陈恳,前言,金地员工业绩考评体系荣获,人力资源,原料,设备,市场,产品,资金,轴心理论,员工业绩考评体系,考评目的,考评结果,考评原则,考评程序,考评标准,考评方法,考评内容,金地业绩考评体系结构图,国企存在的两大弊病,吃大锅饭：干多干少一个样（分配）干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行（任用）说你不行就不行行也不行,考评目的,国企经营者的任用方式和影响积极性的主要因素,*1999年10月11日中华工商时报公布对全国1000家国企经营者的调查结果,缺乏激励机制导致经营者与员工缺乏动力！没有考评标准导致任人唯亲盛行！,国企病因诊断,金地为什么实行业绩考评？,统一价值观！,打破大锅饭！,实现优胜劣汰！,提高工作效率！,金地考评特色,公开（形式、方法、过程）公正（标准、内容、人员）公平（结果、分配、任用）,考评原则,岗位职责,计划、任务,德、能、智,崇尚业绩,注重素质,考评标准,年度综合素质考评内容：,考评内容,月度计划考评内容：,德、智、能、绩、勤,成立考评小组,人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！,考评机构,既是考评者,又是被考评者,普通员工、总经理全员参加,考评对象,员工月度考评表,员工月考绩分=部门月考绩分（部门经理评分/部门员工平均分）,考评方法,部门考评方法,部门月度考绩分=主管领导评分35%+考评小组组长评分30%+考评小组其它成员平均分35%,其他成员：35%,主管领导：35%,考评组长：30%,员工年终自我评价,职业经理人年度素质评估表,720度考评,左,右,上,下,前,后,职业经理人年度考核计算方法,同级,月平均分：50%,上级评分：30%,20%,下级：,投票箱,高级职业经理人民主信任投票,投票未过半数者将被降级！,考评程序,月度计划考核,自我评分,部门经理评分,个人业绩月考绩分,年度综合得分,部门月考绩分,考评小组打分,部门工作汇报,部门月度考核,年终素质考核评分,民主信任投票,720度考评,个人述职报告,年度综合考评,个人月度考核,部门月度考核,年度素质评估,月度考核,年度考核,季度考核,年终奖金定期调薪持股额度房改补贴,季度奖金,月浮动工资,考评结果,（分配）,考评结果,（任用）,甲A甲B升降级制,职业经理人：,员工：,考评结果,（反馈）,考评结果与本人直接见面，不搞黑箱操作个人若对考评结果不服可以申诉若申诉理由成立，可以修正,羊群放狼,吃掉跑得慢的羊，是为了保持整个羊群的活力和生命,人才资本,经济效益,一九九五至一九九九年的变化（%）,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论