生产部员工薪酬管理制度范本.doc

生产部员工薪酬管理制度范本 一、总则 第一条目的 本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策规范工资报酬管理构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制实现集团的可持续成长与发展 第二条基本原则 工资报酬制度的设计与运作所遵循的基本原则是： 1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时享受人事待遇上的好处 2、效率优先兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜向公司的关键职位倾斜对员工所创造的业绩予以合理的回报 3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应必须与集团的整体利益的提高相适应通过工资报酬来吸引人才留住关键人才激活人力资源提高公司的核心竞争力 第三条分配比例 公司将依据企业的发展和外部环境的变化确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例在员工收入中工资与奖金的比例原则上应保持在6：4 公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点灵活地确定不同的工资结构 对于业绩可直接定量衡量的职位采用固定工资+绩效工资+奖金的工资结构 对于业绩不能直接定量衡量的职位采用固定工资+奖金的工资结构 第四条管理体制 为了保证人力资源政策的统一性和完整性公司实行集中统一的工资报酬管理体制人力资源部为工资报酬管理的提出者和组织实施者各部门都必须严格地执行公司的工资报酬政策 二、薪酬等级 第五条薪酬等级确定 员工薪酬等级的确定依据是职位等级即各类职位对公司战略目标实现的相对价值职位等级越高相对价值越大薪酬等级越高 员工职位等级划分及晋升基本条件： 序号岗位类别职位 等级学历要求工作经验职级晋升岗位晋升 1、操作员1级初中以上0.5年以下半年绩效平均80分 达到职级技能标准达到本岗位最高级 综合能力评估平均85分以上 2、2级0.5年半年绩效平均85分 达到职级技能标准 3、3级1.5年半年绩效平均90分 达到职级技能标准 4、4级2年半年绩效平均95分 达到职级技能标准 5、组长1级初中以上1年半年绩效平均85分 达到职级技能标准达到本岗位最高级 综合能力评估平均85分以上 6、2级2年半年绩效平均90分 达到职级技能标准 7、3级3年半年绩效平均95分 达到职级技能标准 8、班长1级初中以上2年半年绩效平均85分 达到职级技能标准达到本岗位最高级 综合能力评估平均85分以上 9、2级3年半年绩效平均90分 达到职级技能标准 10、3级4年半年绩效平均95分 达到职级技能标准 第六条新员工薪酬的核定 新进员工(含应届毕业生)试用期结束后其薪酬等级的确定程序为：首先确定其职位类别然后按照职位评价标准确定其薪酬最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资 应届毕业生一般根据其最终学历(学位)确定初始职位等级和薪酬等级非应届毕业生进入公司时主要根据其应聘职位的性质的工作经验在制度规定的等级以协商的方式决定其薪资 第七条薪酬的调整 1、员工工资每年年末调整一次 2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高与降低 3、员工工资的调整程序是根据本年度绩效考核的结果确定其薪酬的升降;进而确定其新的薪酬即新的工资水平 第八条职位薪酬调整 员工当年的职位等级变动后其薪酬等级做相应调整具体方法为： 1、当个人的年度绩效考核结果为A时晋升职位时可以优先选择 2、当个人的绩效考核结果连续三个月均为E时可以降低职位等级及降低其薪酬等级 第九条工资结构 1、对于业绩可直接定量衡量的职位其固定工资+绩效工资+年底奖金的工资结构中薪酬的60%为固定工资按月支付其余40%为绩效工资次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额年奖金由董事