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文档简介

精益管理工作汇报,1,目录,1.改善提案活动汇报2.专家诊断情况汇报及三级诊断计划3.节能挖潜课题/主题活动计划4.痼疾消除月活动启动,2,3,目的：重现场、看成果、促交流、意教育、为激励对象：板、物、人,三级诊断流程,自我诊断,专家诊断,副总诊断,总经理诊断,下次活动,自评：80分以上专家诊断：85分以上,4,制粉,外喷,刘宏,2015年3月19日,专家诊断,评价委员会10人,焊接,诊断得分：87,诊断得分：87,诊断得分：81,通过,通过,不通过,5,存在问题,1.改善的问题点比较多，但是不够精美，改善不彻底；2.员工能够进行现场讲解，但是描述内容不够全面和细致；3.员工掌握6s管理的知识点虽然多，但是掌握不够系统和熟练，新人教育也有所欠缺；4.活动目标不明确。,6,小组列队欢迎,7,圈长看板总结介绍,8,组员现场亮点介绍,9,评委提问,10,评委合议,11,评委组长总结点评,12,评委组长张贴合格标贴,13,握手道谢,14,合影留念,15,三级诊断计划表,16,节能挖潜主题活动,课题数量：42个,17,18,19,节能挖潜课题/主题活动计划表,20,小蜜蜂工具痼疾消除月活动,精益管理推进办公室2015-03-20,21,一、活动背景,22,二、活动对象,各车间基本卫生维持不良的各车间没有管理到的死角物品的定位不能保持的安全隐患长期得不到解决的清扫后得不到维持的地面上有水、油污、零件、垃圾等,23,三、活动目的,通过活动，解决现场的痼疾问题，使现场的清洁和素养得以进一步的提升；通过小集团活动，促进员工解决现场痼疾问题的能力，并树立员工参与企业管理的意识；,24,四、活动原则,方便,容易,不用清扫也能维持好,25,五、活动时间及日程安排,2015年3月20日2015年4月20日,26,27,痼疾不合理发现LIST,不合理区分:1)整理2)整顿3)基本条件4)微缺陷5)发生源6)困难部位7)不安全部位8)其它,六、评价标准,痼疾改善维持率=100%,（所有改善的痼疾-未能维持好的痼疾）,所有改善的痼疾,聚力圈整体环境情况（根据聚力圈日常活动评价表进行评价得分）,聚力圈的总得分=痼疾改善维持率*60%+聚力圈整体环境总得分*40%,28,七、奖励,金奖800元羚羊旗银奖600元羚羊旗铜奖500元最后两名：蜗牛旗,29,签字仪式,合影留念,刘宏刘玉杰李东孙连
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