（工商管理专业论文）包头鹿园建设项目施工管理研究.pdf

摘要 以“鹿”文化为主题，围绕包头市精彩纷呈的多元地域文化，重塑自然生 态景观。在注重质量和艺术效果的同时，成本的管理是极为重要的，是一个工 程成败与否的关键。但是，只有搞好质量成本分析，把握好分析的重点，把“死 数据”盘成活资料，才能将质量成本核算落到实处。施工管理是提高劳动生产 率，降低施工成本，控制工程质量，提高经济效益的有效手段，是施工管理的 重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。鹿园工程质量的好坏，经济效 益的高低与如何搞好施工管理密切相关。 关键词：设计原则，成本分析，施工管理 a b s t r a 戍 i i lo r d e rt o ”d e e r ”c u l t u r ea sm et h e m e ，a r o 吼db a o t o uc i 够c o l o r f h ld i v e r s i 乎e d r e g i o n a lc u l n m e ，r e m o d e l i i 冯o f t l l en a t u r a le c o l o g i c 2 l ll a n d s c a p e f 。o c u so nq u a l l 妙 a n d 枷s t i ce c ta tm es 锄e 缸e ，t h ec o s to fm a i l a g e m e n t i se x 仃e m e l y 吼p o 姗t ， i sap r o j e c ts u c c e s so r 黼l u r ek e y h o w e v e r ，o i l l y9 0 0 dq 谳i t yc o s t 哩2 l l y s l s ，铲a s p t h ef o c u so f 孤a l y s i s ，t om a k e ”d e 抽d a 诅”d i s cs u i v a l 拟钆i i l o r d e rt o1 m p l e m e n t 也eq u a l i 田 c o s ta c c o u r l t i n g c o n 妯兀j c t i o nm a n a g e m e n t i st om l p r o v el a b o r d r o d u c t i v i 毋，r e d u c et 1 1 e c o s to fc o n s t r u c t i o n ，p r o j e c tq u a l i t ) ，c o n 伽l ，a j le n e c t l v e m e a l l so fi m p r o v i n ge c o n o m i ce f ! e i c i e n c y ，i sa i li 1 p o r t a n tp a r t 甜m ec o n s 仃u c t l o n m a n a g e m e n t t h em a n a g e m e n tw o r ko fc o n s n u c t i o nf o l l i l d a t i o n d e e rp a r kp r o j e c t q 谢时，e c o n o r n i cb e n e f i ta n dh o w t od 0w e nc o n s 仃u _ c t i o nm a m g e m e n t 1 sc l o s e l y r e l a t e d t o k e yw o r d s ：d e s i 印p 血c i p l e s ，c o s ta n a l y s i s ，c o n s t m c t i o nm a n a g e m e n t i i 第一章绪论 1 1 选题背景 第一章绪论 包头南临黄河，北跨阴山，地处黄河流域。早在5 0 0 0 多年前，就有人类在 此休养生息。战国时期的赵武灵王从胡人手里夺取了河套和包头一带的大片领 土，首次在这里建立了以汉族为主体的政权组织一“九原郡”，并且从九原北 边的大青山麓修筑了举世闻名的赵长城。沧桑的历史随着黄河水在这里默默地 积淀下来。而“包头”这个称呼则始于明朝初年，从这段时期起，蒙古族土默 特部落开始在这里打猎放牧，他们又称呼这里叫“包克图”，意为有鹿的地方， 包头就是“包克图”的谐音，所以现在人们也称呼包头为“鹿城 。包头文化 的主要表现两方面的特征，一是黄河文化与草原文化长期并存。二是农耕文明 与游牧文明的多元与融合。这种融合包括多民族的、多宗教的和多地域的文化 融合。“海纳百川，有容乃大”。多元并存，多元融汇的文化是丰富多彩的。 而我们选择灵动的“鹿 作为多元文化交融的点，使之成为这个公园的主题， 由此凸显出多元文化和谐相处的时代特色。随着包头的发展进步，在发扬本土 文化的基础上，包头的文化融合也在走出传统，走出中国，面向世界进行着先 进文化与传统文化的交融。 包头从二十世纪九十年代中期开始，经济发展步入了长足发展的轨道，尤 其在“十一五 期间，经济增长更是超常规快速发展，全市地区生产总值至二o o 年达到2 5 0 0 亿元，年平均增速达1 8 6 以上。经济的发展为城市绿化和园林 建设提供了强有力的资金保障。 篁二童笙笙 一 _ 一 图卜1 包头市绿化建设投入分析 图卜2 包头市总体经济分析 更为童要的是，包头市历届政府有一个重视绿化的好传统，这样就使得包 头市有了一个相对完善，功能齐全的绿化系统，政府将绿化工作层层落实到市 2 第一章绪论 里的每一个街道社区。包头市全市绿地园林面积为6 0 0 0 公顷，城市绿化率达到 3 4 7 ，这个数据远高于我国城市的平均城市绿化率，包头市人均公共绿地面积 为1 0 6 平方米人，在全国城市绿化方面，以及人均公共绿地面积方面，都走在 全国城市绿化前列。包头市的绿化工作主要分两个方面：一是城市公共绿地建 设j 二是城市相关园林、公园建设。目前，包头城市中面积超过1 0 0 0 0 平方米的 公园有4 0 多个，分散于城市各个角落的街头绿化景点达到1 3 0 多个。 水资源对于园林绿化工程来说具有极为重要的影响，包头地处我西北干旱 地区，又处于腾格里沙漠边缘，年均降水量仅为年均蒸发量的3 0 左右，加上包 头又是我国北方重要的重工业城市，市区人口约二三百万，在保障工业用水和 人口饮用水的同时，市政府在几年前就引进和开发中水技术，将污水处理转化 为绿化用水，到现在，污水处理转化为中水的比率已达6 0 ，到二o 一0 年八月城 市园林绿地用水使用中水占用水量的5 0 以上，中水的利用为城市的园林绿化提 供了有力保障。 包头鹿园主题公园的诞生，不仅有历史的、文化的、传统的滋养，更有幸 的是进入了这个经济大发展的时代，有了经济的，技术的保障，使得鹿园成为 了现实。 1 2 工程概况 包头鹿园景观工程位于包头新都市规划区建设路与2 1 0 国道交界处，北临城 市主干道一建设路，南接沙河西街，东侧至幸福路，西至布日陶亥路。 本工程为综合性工程，地面铺装、广场电路、给排水、人工湖、园林绿化、 园林小品等工程。场地总面积3 7 9 6 0 0 平方米，绿地面积2 8 6 0 3 7 平方米，绿化率 8 0 7 5 ，水系1 2 0 0 0 平方米。 3 第二章项目设计构思 2 ：1 设计的整体构思 第二章项目设计构思 鹿园位于包头新都市规划区建设路与2 1 0 国道交界处。北面向城市主干道 建设路，东、南为规划中的居民区，西临规划中的商业公共区域。周边临 近有幼儿园、小学、中学。规划面积约3 7 9 6 公顷。 鹿园位于包头市新都市规划区黄金地段。周边主要政府机构已经建设完成， 新的城市政治中心形成。未来，包头体育场，会展中心也将在新都市区内建成。 公园周边将形成包头新都市机构的集中区域。而鹿园的建设将成为具有包头特 色的新都市地区标志。 设计思想以“鹿”文化为主题，围绕包头市精彩纷呈地域文化，在重塑自 然生态景观基础上，把文化观光、休闲度假、健身娱乐、科普教育作为主要功 能，同时具有城市标志性功能和时代特色主题公园。在建设“生态文明”思想 指导下，根据新都市规划布局严格控制用地性质。设计结合地理位置，力求功 能分区明确，满足人们对精神文化生活需要，综合考虑，全面布局。从细节上 把握包头文化特征，将包头文化中灿烂元素有机地整合在一起，用“鹿”主题 公园去诠释包头地区文化、历史、民族、生态发展演变过程，张扬包头文化的 鲜明个性，弘扬草原文化、黄河文化和多元融汇的包头文化。以建设优美的 “鹿”主题公园为目标，以生态环境的可持续发展为重点，突出包头“多元并 存多元融合的独特地域文化特色，使自然景观与人工景观和谐统一，建成 生态化、园林化、现代化的城市标志性公园。 图2 一l 鹿园入口大门设计方案 4 第二章项目设计构思 2 2 设计的原则遵循 2 2 1 多元融合原则 在城市“多元并存多元融合”的文化特色基础上，结合世界各大洲各个 国家的景观风格，打造具有多种族、多地域、多民族文化融合的鹿园。以北门 为例： 1 、钢架制成的抽象的长颈鹿，体现出草原钢城和鹿城叠加的概念。 2 、四只钢质框架的长颈鹿与入口标示墙处的“小鹿翻墙”的五只鹿合计为 九只鹿，隐喻“九原”的地名，战国时赵国曾在此设“九原郡”，现在鹿园所 在地也在九原区。 3 、“包头鹿园”的公园铭牌用蒙古、汉、英语三种文字分别注明，体现出 民族性和世界性相统一的原则。 4 、两侧碉楼外侧设置的图腾柱体现出草原游牧文明的象征。 设计中，将阴山岩画植入鹿园是为了展示包头文化的起源。在北面迎宾下 沉广场西侧，围绕阴山岩画及结合鹿园鹿文化形成岩画展示区。阴山岩画我国 北方游牧民族灿烂古文化中的一朵奇葩，阴山岩画是雕刻在户外裸露的一种特 殊岩石上，它以古朴、粗犷、凝炼的刻画风和丰富而独特的文化内涵，屹立在 内蒙古文化的源头。通过对岩石的自然组合及与岩画的再现，并应用丰富的植 物搭配形成文化寓意集中、形式美观独特的岩画。 2 1 2 1 2 生态性原则 强调公园在城市生态系统中的作用，强调人与自然的共生。设计方案在按 照“整体性、科学性、生态性、安全性、经济性”要求基础上，运用生态策略 塑造景观，将景观设计作为改善自然环境，提高人与自然的协调关系，例如： 七鹿踏溪：在东边假山下自然水系里，七只形态各异的鹿雕塑，有的奔跑在水 溪里，有的在水溪里饮水，还有在水溪旁草地里觅草生动再现鹿生活环境，体 现自然与人类的和谐。同时，设置的四个鹿观赏区，供游人与鹿亲密接触。这 样做就是试图以独特的自然观念，艺术化的造型语言，合理的技术措施，将场 地变成一个优质的、富有文化内涵的新景观。 5 第二章项目设计构思 2 2 3 因地制宜原则 充分利用场地条件，减少工程量，考虑公园的经济效益。在材料的运用上 力求经济美观相结合，在环境维护中力求减少维护费用。利用乡土树种，提高 成活率，减少浪费。 2 2 - 4 合理性原则 满足不同年龄层次、不同需求层次的使用者的需求。考虑到东路口边为规 划居住建设用地，就近设计以及在鹿观赏区南侧，既满足观赏鹿又满足就近游 乐。整体平面构图为手掌形式，活泼生动。铺装材料采用塑胶地垫，颜色鲜艳 富有变化，场地以木坐凳收边，方便家长休息看护儿童。场地旁放置大小长颈 鹿雕塑对鹿园及儿童活动区有趣味及文化的点缀。在附属色彩感极强的滑梯， 形成活泼生动的儿童活动区。 在公园北入口的东侧设置运动休闲区，东临居民区，设有篮球场，羽毛球 场及健身器械区，最大程度的满足居民室外活动、健身等运动锻炼。东北侧休 息区提供了运动锻炼后纳凉、休息的区域。 2 2 5 可持续原则 充分利用本公司开发培育的乡土植物，放养鹿群，强化生物多样性，形成 可持续发展的生态体系。 采用哈格里夫斯的开放式景观设计理论，各种元素诸如水、风，都可以进 入景观并且影响景观。将景观放在一个动态发展的过程中，用动态的眼光去欣 赏，并且参与其中，以持续发展的生态体系去满足人们不同的需求和活动。 因此，公园总体设计依照包头背山面水的城市格局，结合现有地理方位， 在园的南面堆山形成全园的至高点，同时在山上建敖包一座，象征着包头的宝 山白云鄂博。全园根据分区立意设立适宜的微地形。位于南面的湖泊水系 与山体构成山水格局的呼应，水体借用奔跑鹿的姿态为平面构图，构成设计的 基底。 通过南入口广场的线性引导，使鹿园标志性雕塑和宏伟的假山跌水成全园 的景观主轴。四个主要入口及环路，对全园的景观起控制统一的作用。景观序 列以鹿鸣湖为原点呈放射状分布，其中全园的重点部分鹿观赏区位于主轴 6 第二章项目设计构思 景观带上，集中布局。在北入口的东西两侧分别布置运动休闲区、岩画展示区。 鹿奔跑形式的水系成为景观构图的基底，与三级环形路网交织，分配全园用地。 其实，景观设计的最终目标就是建立一种和谐的生态观和自然观一天人合 图2 2 鹿园整体构思 7 第三章项目建设成本管理 第三章项目建设成本管理 表3 1 工程成本预计造价分析 分项工程投标造价( 元) 成本造价( 元) 安装工程 3 2 9 5 6 5 02 0 4 2 5 5 5 土建工程 5 2 7 1 4 2 04 2 3 0 6 0 1 园林工程 5 8 4 3 0 8 6 93 8 0 6 6 0 l5 建筑工程3 5 4 0 1 8 1 02 0 1 0 7 7 9 1 监控工程 1 6 9 5 1 1 01 1 0 0 6 0 5 合计10 4 0 9 4 8 5 96 5 5 4 7 5 6 7 3 1 施工项目成本的概念 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象施工过程中所 耗费生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。即某施工 项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件， 周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工 资、奖金以及项目经理部( 或分公司、工程处) 一级为组织和管理工程所发生 的全部费用支出。 施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值( 如税金和计划利润) ，也 不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。 3 2 项目成本的主要形式 鹿园建设施工项目成本是企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的 单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目 成本。其主要形式： 8 第三章项目建设成本管理 3 2 1 按成本控制需要，从成本发生时间来划分 3 2 1 1 1 承包成本( 预测成本) 根据施工图，由全国统一工程计算规则和包头地区的市场劳务价格、材料 价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。 3 - 2 1 2 计划成本 根据有关资料( 如鹿园工程具体条件和项目部为实现该项目的各项技术组 织措施) ，在实际成本发生前预先计算的成本。即考虑降低成本措施后的成本计 划数。它对于加强项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制， 控制簏工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。 3 2 1 3 实际成本 是鹿园项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。 把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支，考核施工技术水平及 技术组织措施的贯彻执行情况和经营效果。 施工项目亏损b c 实 实际降低额 际 成 本 实际成本a d d = b + c 图3 1 预测成本、计划成本和实际成本的关系 3 2 2 按生产费用计入成本的方法来划分 3 2 2 1 直接成本 是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 3 2 2 2 间接成本 是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生 的费用。 9 鬈 一爨? 第三章项目建设成本管理 按上述分类方法，能正确反映工程成本的构成，考核各项生产费用的使用 是否合理，便于找出降低成本的途径。 3 2 3 按生产费用与工程量的关系来划分 3 - 2 3 1 固定成本 是工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定 的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、照明费等。 3 2 3 2 变动费用 是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于 工程的材料费、实行计件工资制的人工费等。 我们将鹿园施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，通过 提高劳动生产率，降低固定成本的绝对值。从降低单位分项工程的消耗定额入 手来降低变动成本。 3 3 项目成本的构成 表3 2 施工项目成本的构成表 成本项目内容 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以 直接计入成本核算对象的各项支出： 1 、人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 包括：工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、 生产工人劳动保护费等 直 2 、材料费施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用 包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、未成品的费用、周转材料的摊 接 销费和租赁费 3 、机械使用费施工过程中使用机械所发生的费用 成 包括：使用自有施工机械的费用、外租施工机械的租赁费、施工机械安装、 拆卸和进出场费 本 4 、其他直接费除1 2 3 以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料 二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位 复测费、工程点交费、场地清理费等 建筑安装工程费用项目组成还列有：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、 仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费 1 0 第三章项目建设成本管理 3 4 项目成本控制的概念及原则 3 4 1 成本控制的概念 施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、 机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等 一系列活动。 3 。4 2 项目成本控制的原则 表3 3 施工项目成本控制的原则 原则内容 1 、全员控制 全 建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系 面 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的 控 范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从 制 而形成一个有效的成本控制责任网络 的 2 、全过程控制 原 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳人成本控制的轨道 则 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施 控制，不能疏漏 1 、项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制 动2 、在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或 态修订各种消耗定额和费用开支标准 控3 、施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理 制4 、成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延 的 5 、建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门( 人员) 能及时获得信 原息、纠正不利成本偏差 则6 、制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态 7 ：竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分析、考评 第三章项目建设成本管理 1 、施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其 成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则 2 、作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入； 创 在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出 收3 、每发生一笔成本费用，都要核查是否合理 与4 、经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析 1 丁 5 、抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿 约6 、严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费 相用的支出进行限制和监督 结7 、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、 厶 财、物的消耗 口 的8 、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费 原9 、施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必 则须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工 ( 修) 损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故 损失等费用支出发生 1 0 、坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞 3 5 项目成本控制的程序 1 2 图3 2 项目成本控制的程序 第三章项目建设成本管理 3 6 项目成本控制的内容 表3 4 施工项目成本控制工作内容 项目施工阶段 内容 对项目工程成本进行预测、决策 投标承包阶段 中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用 公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标 审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案 制订降低成本的技术组织措施 施工准备阶段 项目经理部确定自己的项目成本目标 进行目标分解 反复测算平衡后编制正式施工项目计划成本 制订落实检查各部门、各级成本责任制 执行检查成本计划，控制成本费用 加强材料、机械管理，保证质量杜绝浪费，减少损失 施工阶段 搞好合同索赔工作，及时办理增加账，避免经济损失 加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月度( 季年度) 成 本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差 尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员 及时办理工程结算，不得遗漏 竣工阶段控制竣工验收费用 保修期间 控制保修期费用 提出实际成本 总结成本控制经验 3 7 项目成本目标责任制 项目经理部将项目成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动子目标， 落实到每个职能部门和作业班组，把与旌工项目成本有关的各项工作组织起来， 并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本工作体系。 1 4 第三章项目建设成本管理 建立施工项目成本目标责任制，一是确立施工项目成本责任制，关键是责 任者责任范围的划分和对费用的可控程度，二是要对施工项目成本目标责任制 分解，目标到人，责任到人。 3 8 项目目标成本 所谓目标成本即是项目对未来产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到 的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。它一般由施工项目直接目标成 本和间接目标成本组成。 施工项目直接目标成本主要反映工程成本的目标价值。 表3 5 工程名称：项目经理： 直接目标成本总表 日期：单位： 项目目标成本实际发生成本差异差异说明 l 、直接费用 人工费 材料费 机械使用费 其他直接费 2 、间接费用 施工管理费 合计 施工项目间接目标成本的主要反映施工现场管理费目标支出数。 1 5 第三章项目建设成本管理 表3 6 施工现场目标管理费用表 项目目标费用实际支出差异 差异说明 l 、工作人员工资 2 、生产工人辅助工资 3 、工资附加费 4 、办公费 5 、差旅交通费 6 、固定资产使用费 7 、工具用具使用费 8 、劳动保护费 9 、检验试验费 l o 、工程保养费 l l 、财产保险费 1 2 、取暖、水电费 1 3 、排污费 1 4 、其他 合计 表3 7 项目目标成本测算表 项目名称工程造价 建设单位施工面积 1 6 第三章项目建设成本管理 表3 8 目标成本控制表 成本项目预算成本目标成本 计划差异差异率 人工费 材料费 结构件 周转材料费 机械使用费 其他直接费 施工间接费 小计 分建成本 其他收入 成本总计 制表人： 表3 9 主要成本差异对比表 年月日 工程项目：部位：单位：万元 预算值计划值计划差异 名称规格计量单位 数量单价金额数量单价金额数量单价金额 ， 制表人： 1 7 年月日 第三章项目建设成本管理 表3 一l o 分包成本差异对比表 工程项目：部位： 单位：万元 计划差 分包内容计量单位数量合同价分包价 差异率 异 制表人： 年月日 表3 一l l技术节约措施及其他成本差异计算表 工程项目： 部位：单位：万元 序 内容计算依据计划差异 制表人： 3 9 降低施工过程中的成本的几点途径和措施 3 9 1 提高项目部人员的工作效率 年月日 每周召开工程例会，项目负责人将项目成本告之项目组负责人或相关项目 管理人员，共同讨论工程施工管理中的成本控制的有关措施，提高项目部人员 的效率和工程进度，以便及时保质保量的完工。 3 9 2 所有施工人员共同参与项目成本管理 施工过程中，施工人员工作效率直接影响工程进度，材料的消耗，甚至是 工程质量的优劣。除了要求施工人员学习公司的有关规章制度外，项目部负责 人必须指挥带领所有施工人员共同参与项目成本管理，在每人每天的工作中， 时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。 1 8 3 9 3 采购环节是成本控制的关键 苗木采购前，以施工图预算控制成本支出，计算工程量，进行货比三家， 选择价格合理，质量优良的苗木供应商，实现预定成本目标。 采购过程控制程序 c 类物资名称： 衣物、无仿布等 辅助物资 c 类产品凭供方 合格证明及历史 经验评价、选择 保留供方的质量 证明及相关资料 采购信息包括： l 、产品名称 2 、规格、型号 3 、数量 4 、质量要求 5 、用料部位 6 、到货时阅 采购产品验证：外 观、数量信用质量 证明验证等 对供方进行调 查评价、选择 实施、填写供 方调查评价 表，并保留供 方的背景资料 批准 合格供方应具备以下适当条件； ( 评价选择的准则) l 、具备营业执照、生产许可证等； 2 、产品质量稳定，并不断提高； 3 、交货及对，售压服务好； 4 、根据历史使用情况。产品质量 能满足本公司产品质量的要求； 编制合格供方名 ji 每年重新评价一次 采购计划 在合格供方处 询价、比价 填写询价、比 价实施记录单 收集供方外包的信息。做 好重新评价的准备 项目经理确认品牌、 品质、规格、单价 图3 3 采购流程及控制图 1 9 采购部实施采 购，签订采购 合同 、 、 子 材 种 钢 、 、 木 缆 茁等电等 类材类具 a 石b 灯 第三章项目建设成本管理 3 9 4 体制成本、机制成本和素质成本 在实际施工过程中，还有三大块成本人们又常常视而不见，或者是没有感 觉到它的存在，因而很难将它们进行定量分析、记录，我们称之为体制成本、 机制成本和素质成本，又叫作隐性成本。实质上是体制落后、机制僵化、素质 低下，最终反映到项目成本上升，企业经济效益下降。 3 9 5 质量成本核算是质量成本管理的重要环节 只有搞好质量成本分析，把握好分析的重点，把“死数据 盘成活资料， 才能将质量成本核算落到实处。具体到我们的工程中，凡是这些因人们的工作 失误或操作偏差所导致的直接或间接发生的质量成本，就属于可以避免发生的 成本可避免成本，它不是为保证工程施工管理质量所必须发生的。比如在 土石方工程中发生的不必要的二次倒运，就属于可避免成本。比如施工机械操 作人员违规操作导致机械受损，由此产生的修理费用，就增加了间接成本，而 这个成本支出也属于可避免成本。但是，质量管理组织工作费用，比如质量管 理培训费、质量监督部门的日常开支等等，就不是可避免成本，而是工程施工 管理所必需发生的质量管理成本。 3 10 加强质量管理、控制质量成本 3 1 0 1 质量成本的构成 质量成本是指为确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的 质量所造成的损失。 2 0 第三章项目建设成本管理 表3 1 2 质量成本构成 成本构成项目预防成本含义 包含的费用项目 为了确保工程质量而进行预 质量工作计划费 防工作所发生的费用，即为使 工序能力控制、研究费 鉴定成本 质量信息费 故障成本和鉴定成本减到最 质量管理教育费 低限度所需要的费用 控制成本 质量管理活动费 为了确保工程质量达到质量材料检验费 标准要求而对工程本身以及 工序质量检验费 内部故障成本 对材料、构配件、设备进行质竣工检验费 量鉴别所需要的一切费用机械设备试验、维修费 返工损失 在施工过程中，由于工程本身 返修损失 外部故障成本的缺陷而造成的损失以及为 事故分析处理费 处理缺陷所发生的费用之和 停工损失 质量过剩支出 故障成本 技术超前支出 工程交付使用后发现质量缺回访保修费 陷，受理用户提出的申诉而进劣质材料额外支出 预防成本 行的调查、处理所发生的一切索赔费用 费用 3 1o 2 质量成本分析 质量成本分析是根据质量成本核算资料进行归纳、比较和分析，找出影响 成本关键因素，从而提出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成 本。质量成本分析的内容有：质量成本总额的构成内容分析；质量成本总额的 构成比例分析；质量成本各要素之间的比例关系分析；质量成本占预算成本的 比例分析。 鹿园工程项目2 0 0 8 年6 月完成预算成本4 1 4 7 5 0 0 元，发生实际成本3 8 9 6 7 6 5 元，其中质量成本1 4 6 4 8 2 元。质量成本分析从表可以看出，质量成本总额占预 算成本3 6 2 ，比一般工程的降低成本水平还要高，特别是内部故障成本的比例 ( 占预算成本2 6 1 ，占质量成本总额7 3 7 8 ) 更为突出。但是，预防成本只 2 1 第三章项目建设成本管理 一 一一 占预算成本的o 3 2 ，占质量成本总额也只有9 0 9 ，说明在质量管理上没有采 取有效的预防措施，以致返工损失、返修损失以及由此而发生的停工损失明显 增加。 表3 1 3 质量成本分析表 金额 质量成本率( ) 质量成本项目 对比分析( ) ( 元) 占本项占总额 质量管理工作费 1 3 8 0 l o 4 3o 9 5 质量情报费 8 5 46 4 l 0 5 8 质量培枷费 1 8 7 51 4 0 81 2 8 预防成本 预算成本4 1 4 7 5 0 0 元 质量技术宣传费 质量管理活动费 9 1 9 8 6 9 0 86 2 8 实际成本3 8 9 6 7 6 5 元 小计 1 3 3 1 61 0 0 o o9 0 8 降低成本2 5 0 7 3 5 元 材料检验费 1 1 5 4 1 2 8 l0 7 9 成本降低率6 5 0 鉴定成本工序质量检查费 7 8 s l 8 7 1 95 3 6 w 实际成本_ 3 8 9 6 7 6 5 w ”m 一“” 小计 9 0 0 51 0 0 0 06 1 5 返工损失5 3 8 2 3 4 9 8 03 6 7 4 w 预算成本一4 1 4 7 5 0 0 “”一“ 返修损失 2 7 9 9 92 5 9 11 9 1 l 训预算成本一4 7 5 0 0 “。”“z事故分析处理费 1 9 5 61 8 l1 3 4 内部故障成本 停工损失 2 4 8 82 3 01 7 0 拶预算成本一4 1 4 7 5 0 0 “”一“ 质量过剩支出 2 1 8 1 32 0 1 81 4 8 9 技术超前支出费 叫预算成本一4 1 4 7 5 0 0 “”1 一“ 小计 1 0 8 0 7 91 0 0 07 3 7 6 回访惨理费 4 4 3 4 2 7 5 73 0 3 划预算成本一4 】4 7 5 0 0 “”一“” 外部故障成本劣质材料额外支出 1 1 6 4 87 2 4 37 9 5 小计1 6 0 8 2 1 0 0 0 01 0 9 8 质量成本支出额 1 4 6 4 8 2l o o 0 01 0 0 o o 3 10 3 质量成本控制 根据上述分析资料，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进 行质量成本控制。 2 2 第三章项目建设成本管理 表3 1 4 质量成本控制表 关键因素 措施 执行人、检查人 l 、对每道工序事先进行技术质量交底 降低返工、停2 、加强班组技术培训 工损失，将其3 、设置班组质量员，把好第一道关 控制在占预算4 、设置施工队技监点，负责对每道工序进行质量 成本的1 以内复检和验收 5 、建立严格的质量奖罚制度，调动班组积极性 1 、施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量 减少质量过剩的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平 支出一2 、施工员和材料员要根据设计要求和质量标准， 合理使用人工和材料 健全材料验收l 、材料员在对现场材料和构配件进行验收时，发现劣 制度，控制劣质质材料时要拒收，退货，并向供应单位索赔 材料额外损失 2 、根据材料质量的不同，合理加以利用以减少损失 增加预防成1 、建立从班组到施工队的质量q c 攻关小组 本，强化质量2 、定期进行质量培训 意识 3 、合理地增加质量奖励，调动职工积极性 第四章施工管理 第四章施工管理 园林景观是在特定的地域，运用工程技术和艺术手段，通过改造地形地貌、 植被、花草树木、山水来营造出供人们观赏、休闲、娱乐的自然环境和游玩场 所。园林工程是以市政工程原理为基础，以完善的工程施工管理为保障的造景 活动，因此，做好科学的施工管理工作对保证鹿园工程项目的质量起着十分重 要的作用。 鹿园工程包括了许多单项工程，如水系湿地、园林道路及广场、绿化、鹿 舍、展览馆、敖包山、植被、各功能区等，施工中涉及到各项工程协调和配合， 统筹安排，各项目有序进行，施工管理采取设计一建造一施工一体化模式，设计、 概预算、采购、施工在内部协调完成，从而实现了设计、采购、施工之间深度 交叉和内部协调，促进了施工方主动优化、完善设计方案，能够更大限度确保 工程进度和质量。根据鹿园工程实际特点，为达到科学管理、科学施工，在设 计、施工各个环节，统筹安排，有序进行，总结出施工组织管理的几个方面： 4 1 组建工程项目部的组织机构 项目开工前，首先组建现场管理组织机构，制定工作职责。作为总公司下 属的施工管理单位，总负责人由包头区域总经理担任，目的为了发挥项目管理 功能，提高整体效益，以达到项目管理的最终目的。 图4 1 现场施工组织管理机构框 2 4 第四章施工管理 4 2 各岗位工作职责和工作内容 表4 一l 工作职责和工作内容 任职岗位 职责内容 组织项目经理开展工作，严格履行合同管理任务，主持选择分包单位、 工程设备、工程材料等工作；全面控制施工质量、进度、成本，完成 项目经理 公司下达的工作任务；组织本项目部例会，检查指定业务工作完成情 况：负责项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务决算， 做好各项资料和技术档案的归档工作。 熟练掌握各分部分项目工程规范及要求，组织分承包施工队；负责组 织编写项目的施工方案、针对分承包单位进行工艺流程、定位放线、 质量标准、安全要点的技术交底及实施过程中的检查、监督工作；针 技术员 对分部分项工程做好原材料的报验，分部分项工程的隐蔽及中间交工 等；收集体整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济 技术签证资料。 参与制定施工安全技术措施，单位工程施工组织设计，及各分部分项 工程的方案制定与实施：熟悉施工图纸与设计文件，对各工长、班组 施工员 进行技术交底；参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供 设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料；负责施工项目 的技术鉴定和技术复核。 负责各项工程技术资料、竣工资料的收集、整理和归档工作，并向有 资料员 关部门报验；严格按标准控制程序对各种技术资料及文件的编制、发 放、使用、回收和处理进行管理。 熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并 材料员负责入库材料的质量验收；了解市场信息，对价格、质量、来源进行 “货比三家”，严格把材料的进场，使用。 参与图纸会审、技术交底和复核、制定技术组织措施、隐蔽工程的验 质检员 收；负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。 安全员 每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，劳动保护措施。 项目部施工组织机构明确了分工，细化了各岗位之间的关系及负责人，也 根据施工的工期、进度、计划顺序排列。 ， 第四章施工管理 4 3 施工制度的建立 例会制度：为了突出高效、精干、责权一致，协调一致的原则，各岗位人 员，各司其职，各负其责，利用每周例会，随时检查问题，检讨过失，共同预 检问题，完善设计，跟进进度，精确预算，降低成本，对技术人员和施工人员 的调整变动，及时交流信息，将施工管理纳入科学的动态管理中。 组织制度：以矩阵组织形式作为鹿园工程项目部的组织制度。项目部与项 目部之间，专业人员与的专业人员之间，职能部门与职能部门之间，各项目组 和各职能部门之间有机结合。不同部门的专业人员汇集在同一个施工项目部里， 充分发挥职能部门纵向优势和横向优势，充分发挥各类专业人员的作用，集思 广益，密切合作，使得决策集中，提高了管理效率。 施工安全管理制度：在鹿园工程项目施工过程中，我们始终坚持“安全第 一，预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，安全员持 证上岗，严格排查安全问题，坚决保证安全施工。 为保证安全管理正确实施，项目部严格按照公司总部制定安全施工管理制 度，施工用电实施方案，安全用电管理方案，机械使用安全规范，绿化工作安 全制度，施工现场安全管理制度等，落实安全保障计划，包括安全控制程序， 安全控制目标，相应职责权限，资源配备，检查评比，奖惩办法。让所有人头 脑里对施工安全不敢有一点放松。 施工资料的收集整理制度：在工程的施工过程中，资料的收集对施工过程 有着实时跟踪的作用，开工报告工程已经开始；土方隐蔽工程验收单 土方工程质量和进度；苗木出圃单、苗木检疫证明书绿化种植的开始；竣 工报告、检验证明书工程顺利完成等等。用文字、图片、影像等手段记录 整理资料，能够帮助我们了解、监督施工进度展中的各个环节，对控制施工成 本，竣工决算，提高工程质量有着重要作用。制定资料收集整理制度，可提高 各岗位人员的约束力和责任心，防止因漏项丢项导致施工成本加大。 遵循着以上的管理制度，结合鹿园工程项目具体情况，对施工进行全方位、 全过程的管理，采取切实有效的措施，从工程设计、成本预算、材料采购、成 本控制、质量控制到施工安全管理责任制度和资料档案管理，严格实施控制来 提高项目的成本。 第四章施工管理 4 4 开工前的计划 4 。4 1 总体方案布署 公司主要领导亲自挂帅，成立专门班子全过程对本合同工程进行督促指导。 选派公司优秀的工程技术管理及施工人员组成强有力的施工队伍。保证以最快 的速度、最好的质量、最优的观赏效果圆满完成本合同工程的施工。 4 4 2 指导思想及工作目标 4 - 2 2 1 项目法施工管理 鹿园工程成立以项目经理为核心的管理领导班子， 式，组织我公司优秀管理人员和施工队伍，精心组织、 量、工期达到业主要求。 4 1 2 _ 2 2 以“质量第一，信誉第一”为宗旨 发扬敢打敢拼的传统精神，严密组织、合理调度， 后勤保障，高标准、严要求、高速优质完成该工程。 4 4 3 项目管理组织的建立 采取项目法施工管理形 精心施工，确保工程质 以最好的设备和坚强的 组织经验丰富的、曾经参加过多条公路、园林绿化工程的技术人员，施工 人员，以最好的设备和后勤保障组成施工队伍。选调的是最优秀的项目经理及 管理人员，构成严密的组织网络。 4 4 4 前期准备 4 4 。4 。1 技术准备 l 、选调我公司优秀工程技术人员组成工程技术管理组。 2 、施工前认真熟悉图纸和审查图纸。施工前会同管理工程师对图纸进行认 真复核，掌握图中的施工要求。 3 、根据图纸及现场情况制定出合理的施工技术措施。制定出每项工程的施 工工艺、操作方法和自检标准。编制指导本合同工程施工详细的施工组织设计。 并向管理工程师报验审核。 2 7 第四章施工管理 4 4 4 2 施工准备 在接到监理工程师开工通知后的第一天，组织所有的机具进场。并向管理 工程师报验。 表4 2 拟投入本合同工程的施工机械表 序机械和设备型号数1国别制造 额定功率 用于施工部位 号名称规格 量产地年份 k w l 水泵 q y 一1 52江苏2 0 0 6 6 0 0 0 w 本标段 2水准仪 1 江苏 2 0 0 5 本标段 3t d q 8 b 2 江苏 2 0 0 5 本标段 经纬仪 4全站仪g t s l 0 2 nl国产本标段 5 洒水车 2 湖北 2 0 0 55 t 本标段 6 翻斗手推车 1 0 江苏 2 0 0 6 本标段 7 装载机大型 8 无锡 2 0 0 6 本标段 8 工具车跃进1 3 l 1 江苏 2 0 0 4 本标段 9 铁锹洋镐等 5 0 江苏 2 0 0 6 本标段 l 。搅拌机 2 本标段 4 4 5 施工中各项物资准备计划 为使施工现场各施工工序能有条不紊开展，项目部在现场勘察后应科学制 定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道 路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做 好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳 施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 2 8 第四章施工管理 4 4 5 1 施工机械 对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进 场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得 合格证与进场检验单。 4 4 一2 劳动人员 按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需 的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳 动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。 4 4 5 3 绿化苗木 由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好 质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部 门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料 产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是 否合格，并及时反馈业主。 4 4 5 4 编制物资采购计划 项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批同时编制物资进场计划， 确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗， 同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措 施，并注意做好种植前的保养工作。 4 4 5 5 根据进度计划组织机械设备进场 加强机械设备配备、管理保养及检修工作，选用性能优越施工机械，强化 管理。施工期间加强机械保养及检修工作。各种施工机具在进场前预先进场安 装调试，保证开工时能正常运行。检测业主所提供临电点负荷量，保证施工高 峰期均能正常