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文档简介

高新技术部门管理制度公司为了不断的有新产品问世，专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。1、制定研究开发项目立项报告 高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述，并报公司领导批准。附 关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成立项报告关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告关于控制并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调控制面板立项报告2、建立研发投入核算体系 高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目需要核算出项目研发经费，公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的使用状况，附 高新技术部门研发投入核算体系3、开展产学研合作的研发活动 公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛，与*科技大学机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与交流等。 附 技术开发（合作）合同4、设有研发机构并具备相应的设施和设备 公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。附 关于研发机构的情况介绍5、建立研发人员的绩效考核奖励制度 高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司采取奖励措施，以此来提高大家的工作热情，为公司创造更大的收益。附 研发人员绩效考核奖励制度我公司*电装电子有限公司相信，在*经济社会改革开放的良好环境下，在公司员工的积极努力下，凭借
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