2019年科室发展建议范文.doc

2019年科室发展建议范文 换一个活法 自5月份，我院调整了新的领导班子，人心所向，大家士气高涨。使医院重获新生，开始了第二次创业的新高-潮。由于种种原因我院发展还停留在一个陈旧，落后，萎靡，懈怠，混乱的状态。为了使医院迎合时代发展，提高水平和信誉度，加快开拓步伐。领导要求我们科室大胆设想，积极学习，根据本科室的未来希望提出3-5年发展规划。 首先谈一下我科室目前现状和所存在的问题：供应室历来是医院最不重视的科室，无论从人员素质还是硬件设施都是最差的。建设布局不合理，污物和无菌物品同一通道。至于设备，根本谈不上有什么，唯一的一台老式高压灭菌器，也默默无闻的工作了近十年，不得不“诉说”几点“心酸”，总发出这样或者那样的“小脾气”。科室人员老龄化明显，近二十年没有充实过新知识，新观念。不要说现代的消毒供应理念就是最简单的消毒灭菌流程对于我们来说也望尘莫及了。太多的问题，太多的无奈，都是历史遗留的痕迹。 新势气，新形象，新感觉，新动力。我们最想说的就是：换一个活法!现代感染理念：医院中心供应室的管理是评价医院感染管理水平的重要指标，是提高医疗护理质量和确保医疗安全的重要保证。所以我们不想做最底层的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的业务就这样慢慢被熬干。未来，我们有目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理机制，学习最先进消毒供应知识，开阔视野，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化。让科室成为必不可少的重点科室，人员成为自信优秀最有能力的护士! 一，提升理念：医院感染是一个日趋严重的问题，院感控制水平的提高首先取决于医院对整个消毒灭菌系统的规划和设计。我们首先需要统收统发统一管理消毒感染物品，建立一个全院污染品的清洗、消毒、检查、打包、灭菌和发放的全过程，物流由污到洁，不得逆行。根据医院的财力物力，在努力减少投资和运行成本的原则上，更新或增加必要的设备，改进并完善整个污染物品的供应系统。提高供应室人员灭菌技术观念和对院内感染质量警惕性，加强工作的管理和监督，才能使医院达到更好的医疗效果。 二，引进设备：3年之后如果达到统一回收和发放，统一管理，清洗，消毒，灭菌，一切污染器械物品。就必须有超声清洗机，酶清洗剂，高压水枪，烘干机，水处理器，自动高压蒸汽灭菌器等大型先进消毒供应中心设备。根据我院目前情况短期改善主要是更换灭菌器，改造布局，加强防护。 三，培养人才：由于多年来对供应室重视不够，有偏激观念，致使供应室人员大部分老弱病残，几十年无知识填充，老的操作手法和陈旧无菌观念都已淘汰。建议领导重视人才培养，给大家出去学习新知识，开阔视野的机会。从而提高业务素质，提升服务理念，重质量，重安全。 四，强化管理：无论是一个医院还是一个科室重在于管理，创新的管理模式，善于沟通的管理技巧，有责任心的管理力度，都是发展的最基本条件。做好管理，就有一个有利的人和集体，加强投入，完善硬件措施，是一个医院或者科室成功的必然。 五，优质服务：在竞争日益激烈的今天。想站在同行的前列，无疑要靠服务，要靠信誉，要靠能力。院长常说的一句话就是细节决定成败。高质量的服务从细节做起，良好的与被服务科室沟通，高质量的灭菌过程，一切微笑服务，变被动为主动。把服务提升为付出，把服务感觉为快乐。这就是我们的目标。 六，体现价值：绩效酬劳，多一份付出就多一些收获。多劳多得，从分体现科室人会员价值。提高工作积极性，更好的为前勤服务。 千言万语一切都在设想中。但就