（工商管理专业论文）基于施工进度下的设计进度控制案例研究.pdf

一 学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究 工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个 人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本 人承担。 特此声明 学位论文作者签名：唬勰仄7 加年9 月锣日 学位论文版权使用授权书 本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使 用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提 交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文 的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或 其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学 位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向 国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的 前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学 术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。 学位论文作者签名：劢f 导师签名： 芗经 7 0 l o 年9 月8 日 厶( d 年月f 气日 摘要 大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点， 冶金企业为了尽快收回投资，对于工期要求都非常苛刻。工程设计是冶金工程建 设的灵魂和关键，设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。 大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点，为了保证 施工进度，设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题， 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金 项目的建设对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进 度控制，对于安排紧凑合理的工期，提高质量管理水平，尽快占领设计市场有重 要意义。 本文通过对工程设计进度控制的基本理论的回顾，针对大型冶金工程状况， 进行了大型冶金工程设计特点的分析。并结合x x 公司炼钢系统技术改造项目实 例，对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进 行了深入研究，并提出设计进度保障措施。 关键词：大型冶金工程设计，设计进度，进度控制 a b s t r a c t t h el a r g e - s c a l em e t a l l u r g i c a lc o n s t r u c t i o nh a ss o m ef e a t u r e ss u c ha sl a r g e i n v e s t m e n t ，l a r g e s c a l e ，c o m p l i c a t e de n g i n e e r i n gs 咖c t u r ea n dm a n yc o o p e r a t i o n u n i t s a i m i n gf o rt h ec o m p l e t eq u i c kr e c o v e r yo ft h em o n e yi n v e s t ，m e t a l l u r g i c a l c o r p o r a t i o ni sa l w a y ss t r i c to nt h ec o n s t r u c t i o np e r i o d a se n g i n e e r i n gi st h ek e ya n d s o u lo ft h em e t a l l u r g i c a lc o n s t r u c t i o n ，t h es c h e d u l ec o n t r o lo f e n g i n e e r i n gi sc r u c i a l f o rt h eg u a r a n t e eo ft h ec o n s t r u c t i o np e n o d t h ee n g i n e e r i n go fl a r g e - s c a l em e t a l l u r g i c a lc o n s t r u c t i o nh a st h ec h a r a c t e r so f m u l t i s t a g e ，m u l t i p r o g r a m m i n g ，m u l t i - p r o c e d u r e ，m u l t i - d i s c i p l i n a r y i no r d e rt o e n s u r et h ec o n s t r u c t i o np r o g r e s s ，t h ee n g i n e e r i n gs c h e d u l ec o n t r o lw i l lf a c et h e q u e s t i o n so fr e s o u r c ec o n s t r a i n t s ， r o l em u l t i p l i c i t y ，o v e r w o r k e d s c h e d u l ec o n t r o l o fe n g i n e e r i n gb a s e do ns c h e d u l eo fc o n s t r u c t i o nh a sp l a g u e dm a j o rm e t a l l u r g yd e s i g n i n s t i t u t ef o ral o n gt i m e t h el a r g e s c a l em e t a l l u r g i c a lc o n s t r u c t i o nr e q u i r e sb e t t e r o p e r a b i l i t yo fc n g i n e e r i n gs c h e d u l ec o n t r 0 1 t h es t u d yo fe n g i n e e r i n gs c h e d u l ec o n t r o l i ss i g n i f i c a n to n a r r a n g e m e n t sf o rar e a s o n a b l ed u r a t i o n ，i m p r o v i n gt h eq u a l i t y m a n a g e m e n tl e v e l ，o c c u p a t i o n o fd e s i g nm a r k e t t h r o u g har e v i e wo fb a s i ct h e o r yo fe n g i n e e r i n gs c h e d u l ec o n t r o l ，t h i sp a p e r d i s c u s s e das e r i a l ss i g n i f i c a n tf a c t o rw i t h i nt h ep r o c e s so fe n 垂n e e r i n gs c h e d u l ef o rt h e l a r g e - s c a l em e t a l l u r g i c a lp r o j e c t b a s i n g0 1 1t h ex xc o r p o r a t i o ns t e e l m a k i n gs y s t e mt r a n s f o r m a t i o np r o j e c t ，t h i s p a p e rc o n d u c t si n - d e p t hs t u d y o nt h ep r e p a r a t i o n ， i m p l e m e n t a t i o n ，i n s p e c t i o na n d c o n t r o lo fl a r g e - s c a l em e t a l l u r g i c a le n g i n e e r i n gs c h e d u l e ，a n dp r o p o s ee n g i n e e r i n g p r o g r e s so ft h es a f e g u a r dm e a s u r e s k e y w o r d s ：l a r g e s c a l em e t a l l u r g ye n g i n e e r i n g ，e n g i n e e r i n gs c h e d u l e ， s c h e d u l e c o n t r o l 目录 第1 章绪论1 1 1 选题背景及意义l 1 1 1 问题的提出l 1 1 2 研究的意义2 1 2 论文结构和内容2 第2 章工程项目设计进度控制基础理论3 2 1 工程项目设计进度控制的概念3 2 1 1 工程项目概念及其特点3 2 1 2 工程项目管理概念及其特点4 2 1 3 工程项目设计进度管理概念5 2 2 工程项目设计进度的编制6 2 2 1 收集资料6 2 2 2 项目分解结构6 2 2 3 项目活动时间估算一6 2 2 4 各项活动之间的逻辑关系分析7 2 2 5 制定设计项目的基准设计计划。7 2 3 工程项目设计进度控制原理7 2 3 1 工程项目设计进度控制任务7 2 3 2 工程项目设计进度控制过程。7 2 3 3 工程项目设计进度控制的纠正措施1 0 2 4 大型冶金工程设计进度控制特点1 1 2 4 1 大型冶金工程建设特点l l 2 4 2 大型冶金工程设计进度控制特点l l 第3 章x x 公司炼钢系统技术改造项e l 设计及施工进度分析1 3 3 1 项目概述13 3 1 1 项目背景1 3 3 1 2 项目介绍1 3 3 1 3 项目范围确定1 4 3 2 施工进度计划1 4 3 3 基于施工进度下的设计进度计划l8 3 4 实际设计及施工进度2 1 3 4 1 实际施工进度2 l 3 4 2 实际设计进度2 5 3 5 项目进度失控原因分析2 7 3 5 1 项目施工进度失控原因分析2 7 3 5 2 项目设计进度失控原因分析2 8 3 5 3 设计进度制定同施工进度关联度分析2 9 第4 章敞公司炼钢系统技术改造项目的设计进度控制3 0 4 1x x 公司炼钢系统技术改造项目设计进度计划编制3 0 4 1 1 资料收集3 0 4 1 2 设计项目分解3 0 4 1 3 各项设计活动时间估算3 l 4 1 a 各项设计活动之间的逻辑关系分析3 l 4 1 5 基准设计计划3 l 4 2 设计过程及质量管理3 7 4 2 1 设计过程的管理3 7 4 2 2 设计质量的管理4 4 4 3 项目设计进度的监督和调整4 8 4 3 1 制定监督计划4 8 4 3 2 分析偏差的工作4 8 4 3 - 3 设计进度的调整4 8 4 4 设计变更的管理4 8 4 a 1 设计变更产生原因4 8 4 4 2 设计变更的处理4 9 4 5 优化设计进度同施工进度关联度分析5 0 第5 章结论与不足51 5 i 结论5 l 5 2 不足5 2 参考文献5 3 致谢5 5 个人简历在学校期间发表的学术论文与研究成果5 6 1 1 选题背景及意义 1 1 1 问题的提出 第1 章绪论 钢铁行业是国民经济的支柱产业，涉及面广，产业关联度高，消费拉动大， 在经济建设、社会发展、财政税收、国防建设等方面发挥着重要作用。金融危机 后，中国钢铁业主要面临的巨大冲击不是国际钢材价格的下滑问题，而是订单大 幅减少所暴露出来的严重产能过剩问题。为应对国际金融危机的影响，确保钢铁 行业平稳运行，加快结构调整，推动产业升级，2 0 0 9 年3 月2 1 日，我国公布实 施了 产业调整和振兴规划，明确提出总量控制及落后产能淘汰目标。2 0 0 9 年 临近收尾，国家发改委、工信部等部门联合发布了钢铁行业准入条件，从产品质 量、环境保护、能耗标准和综合利用、工艺装备以及生产规模等五大方面对钢铁 企业设置了门槛；从2 0 1 0 年开始，4 0 0 立方米以上高炉、3 0 万吨以上电炉、1 0 0 万吨粗钢产能和5 0 万吨特钢产能等一系列门槛成为钢铁行业的准入条件1 。然而 随着国际市场特别是新兴市场需求的整体回升，即使是现在受阻的钢铁产品，未 来也可以“绕道而出”，再加上发改委已表态，将继续鼓励境内企业积极涉足海外 投资资源产品深加工项目等，相信在未来一段时间内，钢企将掀起海外投资潮。 由于冶金项目的投资常常高达数亿元以上，提前、按期还是延期投产将会产 生巨大的投资回报差异，所以冶金项目进度管理是冶金项目管理的一个重要方 面。但因为大型冶金建设项目具有的众多不确定因素，极易造成工程实际进度与 计划进度的偏差，从而引起工期总目标的改变。而设计进度是所有进度管理的基 础，大型冶金项目的细微设计进度变化可能会导致运行方向的改变，从而引起投 入的巨额增加。而在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时， 设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。因此，大型冶金建 设项目的设计进度的控制已成为投资者和建设者不可忽视的一个重要难题。 1 h t t p ：w w w a j p i p e c o m n e w s d e t a i l a s p ? i d = 3 0 $ ，2 0 0 9 - t 2 - 2 6 1 1 2 研究的意义 良好的工程管理，能使大型冶金工程建设过程中诸多工程活动得以有效组 织、有机结合，使各种工程资源得以合理配置和充分使用，从而保证冶金建设项 目的建设质量、建设进度和工程费用的控制。由于大型冶金建设项目具有规模大、 结构复杂、投资大、独立性强、工程结构与施工技术复杂、风险性高、建设协作 单位多、施工周期长等特点，所以影响其进度的因素也非常之多。 工程设计在工程项目建设过程中处于主导地位，一个项目该不该上，如何上， 都需要设计单位为有关部门的宏观控制和为业主对项目的决策提供科学依据。项 目确定以后，能不能保证工程建设的质量，加快建设进度，节省投资；项目建成 后能否获得最大的经济效益、环境效益和社会效益，设计工作都起着关键性的作 用。可以说设计是整个工程的灵魂，没有现代化的设计，就没有现代化的建设。 因此，研究工程项目的设计进度控制，对安排紧凑合理的工期、提高质量管理水 平、控制建设工程的投资、使产品尽快占领市场具有重要意义。 1 2 论文结构和内容 本文研究的目的：结合大型冶金工程的工程设计的实际情况，建立一个科学 的、能够推广使用的设计进度控制模型，从而全面提高大型冶金工程设计进度控 制的可操作性。 本文主要有五部分组成：第1 章绪论；第2 章工程项目设计进度控制基础 理论；第3 章x x 公司炼钢系统技术改造项目设计及旌工进度分析；第4 章x x 公司炼钢系统技术改造项目的设计进度优化；第5 章结论与不足。 第l 章绪论，概述了选题的背景及论文的结构和内容。 第2 章工程项目设计进度控制基础理论，介绍项目进度控制的基本原理。 第3 章x x 公司炼钢系统技术改造项目设计及施工进度分析，结合案例分析 大型冶金工程项目设计及施工进度，阐述大型冶金工程设计进度的编制原则和依 据以及进度控制的原理。 第4 章x x 公司炼钢系统技术改造项目的设计进度优化，阐述大型冶金工程 设计进度计划实施所需做的工作，并结合案例研究设计进度检查方法和途径。 第5 章结论与不足，总结全文结论，介绍有待于进一步研究的问题。 2 第2 章工程项目设计进度控制基础理论 2 1 工程项目设计进度控制的概念 2 1 1 工程项目概念及其特点 进入新经济2 时代以来，“项目 已成为企业中一个时髦的名词，似乎每个员 工的工作都和项目紧密相连，项目经理制度也随之风靡。要理解项目管理，首先 必须认识什么是项目。 项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及 设计用来满足客户需要的性能规格和限制3 。项目的主要目标是满足客户的需求， 主要特征如下： 1 一个明确的目标。 2 具有一个起点和一个终点的明确生命周期。 3 通常涉及多个部门和专业。 4 一般情况下，要做以往从未做过的事情。 5 特别的时间、成本和性能要求。 无论什么样的项目，都包括如下三个基本要素：时间，费用，范围4 。时间、 费用和范围这三个要素构成了所谓的项目三角形，如图1 1 所示。 范萤 蜡同 费月 资料来源：杨志波编著，基于p r o j e c t2 0 0 3 的项目管理，电子工业出版社，2 0 0 4 年 版，第2 页 图1 1 项目三角形 根据项目不同，对这三个要素的要求也不同。如果项目强调最大利润，最少 2 新经济：是建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并 存，经济周期的阶段性特征明显淡化的一种新的经济现象。 3 f 美】克利福德格雷埃里克拉森著，项目管理教程，人民邮电出版社，2 0 0 9 年版，第3 页 4 杨志波编著，基于p r o j e c t 2 0 0 3 的项目管理，电子工业出版社，2 0 0 4 年版，第2 页 成本，那么就应将费用放在第一位，将时间和范围放在第二位；如果项目强调最 快完成，那么就应将时间放在第一位，将费用和范围放在第二位。放在第一位的 要素，称为“关键要素 ，在制定项目计划是首先将它固定下来，然后再固定其 他要素。 项目的成功就是：在期望的时间、期望的开发和运行成本内，交付符合预期 的项目结果，并且符合期望的可靠性和质量要求5 。 2 1 2 工程项目管理概念及其特点 2 l 世纪的企业运作将更多的采用项目的模式，有的项目管理专家断言，2 l 世纪将是项目经理的时代，项目经理的素质将是整个项目成功与否的关键。项目 管理作为- n 新兴的管理科学，正迅速的成为商业活动的一种标准方式，逐渐为 广大的企业经营者所接受。 项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标6 。 如何管理项目决定了项目成功几率的大小，项目管理者将时间花在计划编制 上是值得的。项目经理必须在项目初期就考虑哪些因素会影响项目的成功，并对 这些内部的、外部的因素进行管理。成功项目管理是项目成功的基础，成功项目 管理的基本原理如下：结构化分解；注重结果；通过分解结构对结果进行平衡； 协商合作协议，以此组织项目；清晰、简单的报告结构7 。 项目管理包含的内容是不断发展和延伸着的，p r o j e c tm a n a g e m e n ti n s t i t u t e ( 简称p m i ) 经历了不断地发展，于1 9 9 6 年完善了所谓的“项目管理知识体系 ， 简称p m b o k 。根据项目管理知识体系， 管理，范围管理，进度管理，成本管理， 风险管理，采购管理。 项目管理知识大致分为九个领域：综合 质量管理，人力资源管理，沟通管理， 项目管理的本质在于对风险和不确定因素的管理，具有其基本特性8 ： 1 目的性，一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项 目的要求和期望 这一目标服务的。 5 【美】凯文福斯伯格哈尔穆兹霍华德科特曼著，可视化项目管理) ，电子工业出版社，2 0 0 6 年版， 第4 页 6 伍春来王振雨编著， ，机械工业出版社，2 0 0 9 年版，第l l 页 8 伍春来王振雨编著，项目管理 ，经济管理出版社，2 0 0 4 年版，第1 2 页 4 2 普遍性，项目管理作为一种组织创新活动普遍存在于人类的社会生活之 中，现有的各种经济活动、组织活动都是各种项目活动的延续和发展。 3 独特性，项目管理有独特的管理对象项目，有独特的管理活动，管 理方法和工具，是一种全新的管理活动。 4 创新性，一方面是指项目管理对于创新的管理，另一方面是指任何一个 项目的管理都没有一成不变的模式和方法可以采用，必须通过创新管理方式去实 现具体项目的有效管理和管理目标。 5 集成性，是相对于一般运营管理的专一性而言的，项目管理要求管理的 继承性、整体性特征。 2 1 3 工程项目设计进度管理概念 项目进度管理，是指在项目实施过程中，对项目各阶段的进展程度和最终完 成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实 现其总体目标，。 项目进度管理的内容是指确保项目按时完成所必须的一系列管理过程与活 动。主要包括：界定和确认项目活动的具体内容，即分析确定为达到特定的项目 目标所必须进行的各种作业活动；项目活动内容的排序，即分析确定工作之间的 相互关联关系，并形成项目活动排序的文件；估算工期，即对项目各项活动的时 间做出估算，并由此估算出整个项目所需工期；制定项目计划，对工作顺序、活 动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；项目进度的管理与控制，即对 项目的变更进行控制和修订计划等1 0 。 制定一个进度计划，加强时间进度管理，协调项目施工进度，使项目运行不 偏离预定轨道，是最后达成项目的顺利交接，准时或省时完成项目的基本保证。 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目旌工中的重点控制之一， 它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 工程项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持 续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实旋过程中经常检查实际进 度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原 计划，直至工程竣工，交付使用1 1 。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现， 9 朱宏亮编著，项目进度管理，清华大学出版社，2 0 0 2 年版，第3 页 1 0 伍春来王振雨编著， 项目管理，经济管理出版社，2 0 0 4 年版，第9 3 页 1 1 h r p w w w m y p m n e t a r t i c l e s s h o wa r t i c l e _ c o n t e n t a s p ? a x t i c l e l d = 7 4 2 7 ，2 0 0 5 - 4 - 7 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工 期。 设计进度计划是工程项目计划的一项重要内容，通过设计进度计划来组织、 领导和监督整个设计阶段的活动，确保设计任务的完成，它直接关系到整个工程 项目建设的速度和经济效益，因此应认真编制设计进度计划并加强控制。设计进 度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，在这个总目 标下，还有阶段性目标和分专业目标1 2 。 2 2 工程项目设计进度的编制 2 2 1 收集资料 为保证项目设计进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划前，必须收集 真实、可靠的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括项目背 景、项目开工及投产日期、项目实施条件、项目实施单位、项目建设的地点及规 模、各专业设计人员数量、工作效率、对类似工程的设计经历及质量等资料。 2 2 2 项目分解结构 项目分解结构( 简称为w b s ) 就是根据需要和可能，将项目分解成一系列 可予管理的基本活动，以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目 进度的目的。 制定项目工作分解结构的方法主要有1 4 ：自上而下法制定工作分解结构，集 思广益制定工作分解结构。通过项目工作分解获得的项目工作分解结构给出了项 目需要完成的全部工作的整体表述。项目工作分解结构的详细程度和分解层次的 多少取决于两个主要因素1 5 ：其一是分配给每个项目小组或个人的工作责任与他 们的承受能力；其二是项目的管理与预算控制水平。 2 2 3 项目活动时间估算 项目活动时间估算就是根据现有条件估算出完成一项活动时所需要的时间。 1 2 z z 集团工程设计研究院有限公司内部质量文件 1 3 朱宏亮编著，项目进度管理，清华大学出版社，2 0 0 2 年版，第1 2 页 1 4 何跃青编著，如何进行项目管理，北京大学出版社，2 0 0 4 年版，第”页 1 5 伍春来王振雨编著，项目管理，经济管理出版社，2 0 0 4 年版，第9 5 页 6 项目经理要在项目规划阶段估算项目的时间，从而从整体上把握项目的进程，并 在项目实施过程中不断进行微调。估计项目时间要考虑的几个方面主要有1 6 ：让 工作任务负责小组来估计，要考虑资源供应情况，要考虑人的主观能动性，考虑 意外事件，考虑团队队员的工作能力和效率。 2 2 4 各项活动之间的逻辑关系分析 项目设计活动之间的逻辑关系，是指各项活动进行时必须遵循的先后顺序。 由于每项设计活动都只有在具备一定条件的前提下才能开始进行，这样就产生了 各活动进行的先后次序关系，即逻辑关系。有许多因素会影响项目各项活动之间 的逻辑关系，主要有：项目活动的内在的客观规律，工艺方面的要求，场地的限 制，资源限制，项目实施的作业方式等r 7 。 2 2 5 制定设计项目的基准设计计划 根据上述工作，通过分析计算，编制工程项目的基准设计进度计划，一般分 为两级： 一级计划：项目总进度计划； 二级计划：各专业设计进度计划。 整体进度计划作为项目前期策划的一部分，应在项目开工前制定完成。各专 业设计进度计划是在项目施工过程中，随着工序工作的开展而分阶段制定出来 的。 2 3 工程项目设计进度控制原理 2 3 1 工程项目设计进度控制任务 仅仅建立一个全面的基准计划还不够，设计项目控制过程应贯穿于整个项 目。工程设计项目进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使 工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并 提交相应的设计图纸及说明。 2 3 2 工程项目设计进度控制过程 1 6 何跃青编著，如何进行项目管理，北京大学出版社，2 0 0 4 年版，第1 4 4 页 ”朱宏亮编著，项目进度管理 ，清华大学出版社，2 0 0 2 年版，第2 l 页 7 合理的、科学的基准设计进度计划，是进行进度控制的保证。设计项目开始 以后，每隔一段时间，就要收集必要的数据和信息，掌握实际进度，并将它与基 准计划进度进行比较，监控其进度，以确保每项活动按进度计划进行。设计项目 进度检测系统过程见图2 1 。 干扰 资料来源：朱宏亮编著，项目进度管理，清华大学出版社，2 0 0 2 年版，第9 4 页 图2 1 设计项目进度检测系统过程 在设计项目进行期间，一旦认定某项活动落后于进度计划，就必须采取必要 的纠正措施以维持进度的正常进行。如果活动远远落后于进度计划，无法保持原 进度，就必须尽快的对进度计划进行及时调整，以保证设计工作的进程处于受控 状态，对设计项目的全过程必须实施连续的动态控制。设计项目进度调整系统过 程见图2 2 。 8 。4 。： ； 出现进度偏差 ； 资料来源：朱宏亮编著， 项目进度管理，清华大学出版社，2 0 0 2 年版，第9 5 页 图2 2 设计项目进度调整系统过程 但并不是任何一项活动产生偏差都需要调整基准进度计划，而是需要对产生 偏差的活动进行分析。进度的分析主要通过关键路径、关键工作、总时差、自由 时差等进行分析。进度分析应集中分析近期内的活动，并应注意长工期的活动， 进度分析步骤如图2 3 。 9 影响 资料来源：吕东，王玉宝谈谈如何做好设计进度控制，有色金属设计2 0 0 2 年第 2 9 卷第2 期 图2 3 进度分析步骤 在整个设计进行过程中，每当实际数据或项目变更被列入进度计划之后，还 是进度计划纠正措施被列入计划，都要分析这一新的进度计划。在调整过程中， 应充分地利用各项工作所具有的自由时差，尽可能调整发生偏差的设计工作的原 有进度计划，而不应寄希望于随着项目的进展情况会自动改善。 2 3 3 工程项目设计进度控制的纠正措施 由于设计工作的特殊性，加快设计进度常采用的方法是加班工作，一般不采 用缩小设计活动的范围或降低工作要求这一方法。采取的纠正措施有多种方式， 主要包括： 1 要求拖后的工作的设计者，增加每天的工作时间，或利用休息日加班工 作，这种方式对设计工作最为有效。 2 指派经验丰富的工程师去完成或帮助完成拖后的工作。 3 将下一个工序的设计工作外包，给此项活动创造时差。 在确定采用适当调整进度后，要进行的工作是调整设计计划，并尽可能将耽 误的时间在下一个报告期内调整回来。这样重新计算进度，估计纠正措施实施后 的效果才不会影响整个设计工作进度。 1 0 2 4 大型冶金工程设计进度控制特点 2 4 1 大型冶金工程建设特点 一般而言，大型冶金工程建设有如下特点： 1 投资规模大，业主要求高 大型冶金工程投资动辄数亿元，资金成本很高，冶金企业势必对项目质量、 工期、投资回报等方面有较高要求。 2 技术复杂 大型冶金工程建设一般需要多专业的联合作业。工程项目的技术构成十分复 杂，具有较多的高、新、尖端技术，且与经济效益关联大。 3 影响施工的部门较多 建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工 进度。 4 建设周期长，不确定因素多 大型冶金工程建设周期较长，建设中不确定因素较多，项目受到的影响较大。 5 施工单位对项目的进度起决定作用 大型冶金工程工期紧、要求高，技术水平高的施工单位能保质保量的完成工 程，而如果施工单位选择不当，会严重影响施工进度，甚至会出现返工的现象。 2 4 2 大型冶金工程设计进度控制特点 大型冶金工程的设计工作具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点，同 时又要满足冶金工程的建设进度，因此，设计进度的控制是设计工作的重点，它 具有以下特点。 1 设计进度必须满足建设方的要求 冶金企业根据市场和需要来确定投资项目，对项目的设计要求往往是投资 少、施工期短、上马快，以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计 划时应以业主提出的施工进度为依据，此时不考虑设计资源是否有限制。 2 设计人员的合理安排至关重要 大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成，因此，挑选专业 负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平，计算机操作水 平和工作经验都不尽相同，因此，要合理安排设计人员，做到用人所长，才能确 保设计任务的完成。 3 设计质量管理不可忽视 在当前竞争激烈的设计市场上，项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的 试金石。设计质量不行就等于失去了设计市场，因此，不能只强调设计进度而忽 略了设计质量的管理。 4 对于不可控因素的处理 大型冶金工程设计涉及到多个合作单位，如供货商、其它设计单位、施工单 位及政府部门等等，设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出余量，以 免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。 1 2 第3 章x x 公司炼钢系统技术改造项目设计及施工进度分析 3 1 项目概述 3 1 1 项目背景 x x 公司集团股份有限公司( 以下简称“x x 公司”) 是目前国内规模最大的 石油套管生产基地。历经十几年艰苦奋斗，跻身于世界大型无缝钢管企业前列， 改写了我国石油套管长期依赖进口的历史，成为我国参与国际竞争的行业主力 军。按照x x 公司“十一五一规划的要求，钢管主业规模将达到3 5 0 万吨，需要 连铸坯约3 9 0 万吨。目前两个炼钢厂按年产铸坯19 0 万吨计算，铸坯每年缺口2 0 0 万吨。如此大的铸坯缺口量，如果依靠市场外购解决，则铸坯的品种和规格难以 满足的要求，质量和价格更是无法控制。因而，x x 公司决定对炼钢系统进行节 能环保技术改造，0 7 年1 1 月1 3 日经天津市经委和发改委批准立项，项目预计投 资1 2 个亿。 经x x 公司建设发展部的议标及分工，由z z 集团工程设计研究院有限公司 负责总协调，并负责炼钢、连铸、原料上料系统等部分的设计，由中冶京冶院负 责废钢料场改造项目的设计，由天津热电设计院负责整个外网介质管线的设计。 2 0 0 8 年2 月到3 月为初步设计阶段，2 0 0 8 年4 月进入正式施工图设计阶段。 3 1 2 项目介绍 扩建的炼钢车间主厂房与原二炼钢南侧厂房相连，即原二炼钢主厂房向南延 长1 1 7 m ，总宽1 8 3 m 。占据废钢场东侧区域l o 个料格和堆存区域，约4 1 0 m 。废 钢场向西扩建至1 # 路侧，扩建后可以满足三个电炉的炉料供应量。扩建部分包 括建设一台1 0 0 te a f 、二台1 0 0 tl f 、一台1 0 0 tr h 、一台五流圆坯连铸机，铸坯 断面：3 1 0 - - 0 5 0 0 m m ，年产合格圆坯8 0 万吨。 整个项目的设计原则如下： 1 在扩建改造施工期间不影响二炼钢的正常生产； 2 全车间工艺流程顺行，物流顺畅； 3 采取引进与国产相结合的设备选型原则，实现设备选型先进、合理、实 用、可靠、节能的目标； 4 电气一自动化控制水平达到当前世界先进水平； 1 3 5 产品质量优良； 6 节能降耗，综合利用； 7 在设计中强化环境保护意识，除尘后烟气含尘量2 0 i i l g n m 3 。 3 1 3 项目范围确定 敞公司项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商确定了本 项目的主要目标为： 1 交付物成果。设计建造一座工艺流程顺畅，设施先进的炼钢车间，主厂 崔 2 匠 皿 n。 口 。 坐 趟 墨 廿血 西。 。 口 一 。 世 蟹 昭 r - r 一 o 叮 。 世 暖 正口 一 。 一 皿 。 世 叮皿 一 o 一 r r r o 世 z c o 一 世 z 正 口 趟 。 苗 篷 o = f q z 蟹 i = c l 卜 i 世 l c 昭口 口 。 世 口口 ” o r - - o 御 叫 磊捌 媸 血 崩 殳 箍是 蛹 群 强 捌出 捌稍 轴hi 孛c敏样 h 疆隧缸 枢枷铷蠼，把g 耀 目h目 蚶 v k 蔷 岳霹涮 v ， 世詹 蠼 旨 蝈 球相士：匦基 磐篁 h虫培墼 召 世 螺 m怒魁魁， 坦世 球 诫 督 柚哥 剐 h蜘 螺 礴 嚣稍 墨蝌瓣懋螺取蚺 最 吾 霉稍球缀 血 掣鬟翻蠼l磐 垦妊窭晕 篇 稍 m缸1 瑶“器投= 圄 ： 餐霉轻崩舡， 辱鄹 雕刮璺墨*掣 礁蟾姆礁 抖 害峰最s&蠡柚邕 螺摄 柚 蜓扩 ：注素h案晤 岱 制 器l墨 翠l暇甏去印管掣掣魁镬 墨墨 魁惫脚 心 世 瓣匿趟捌羲盘h擢皿馨蜊螯长辎螺峨器蝼瞪对)()(ic秣 世 口 - 懈 皿 i 螺 n o i r r r ll i o 蜓 型 口 廿e 小o o 丑 l h o 蠼 哎 口 叮 l 一 o 皿 l o 世 2 昭c 一 o 一 c o 蜓 贮 口 一 。 一 皿 。 世 z 贮 。 一 世 z c 西 趔 蚌 8 磐 一 n o i i 掣 一 口 卜 i 世 _ 匠 皿 。 卫 。 蜓 o 匠 o 捌 刊 删螺 皿 黯 是球 崮摺 懈 _ 鳗c h烈舡琳 h h撼*掘瑚枷 蠼，钿g 楚* 增 耀墨镊* 囊蚤备 霹渊 一 ，寒 蝤蚺 妪枷枷 嚣 划 蛙嚣憾 姐土土 敏崮群基蝰 督，量 b岳墨 却删 8 ； 髹#沓枢 魁魁魁 ，握世辫强 督辫 蔷誊 建 柚七 l ，刊世 舷蒙姐 察g 麟蚺 弱 雷，器硝搿鲻五制轴辗g 魁怠憝 雷滴纂 盛 删 魁 垛 螺 “ 霜投 磷 告 窭 窭 锝 舡器怒 垛霉 j 蛊取叁 寰 磷誊辽 出佥 墨&1 蟮 螽&器轴 董蜒好轴喀旷 比 兰 交寰 l 蟮 卅 霜 投 蝴 名 螺 山 =z工 = 岛墨墨 制苗疟删罾 山t 怠 鬻墨幂 岩 案丑制瘴 一一茁酲应 一一一一 心 世 卜 聒酗舡皿嘹旧&)()【，器米荽取 摧 l z 町 l n 口 i i o i _ 9 i 耋 ll型 露 抖 田 t - 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