（管理科学与工程专业论文）反应式供应链客户服务型生产计划模型研究.pdf

中圈科学投术大学博1 ，：学位论义 反应式供应链客户服务型生产计划模型研究 摘要 供应链管理是2 0 世纪9 0 年代兴起的现代管理思想，是管理思想与信息技术 结合的产物。目前供应链管理是国内外管理研究的热点问题之一。产生这种局面 的原因在于市场的国际化，客户需求的个性化、多样化与高速度，使得企业竞争 演变为供应链之j 、白j 的竞争。 供应链计划( s c p ) 是协调供应链成员的主要管理工具，对于整个供应链密 切协作、更好地为客户服务具有重要意义，是供应链管理的核心。供应链计划系 统的建立有两种思路，是采用供应链管理系统( s c m s ) ；二是采用高级计划 排程系统( a p s ) ，实现供应链计划和成员企业内部计划排程相结合，分级优化。 九十年代术以来，s c p 逐步形成了以a p s 为主体、e r p 为支撑的计划模型。 然而，由于理论和实际的差距，s c p 模型存在以下一些主要问题： 1 优化环节上，只重视生产商、供应商、分销商之间的计划分配过程的优 化，不重视订单处理过程。而这个过程的长短直接影响客户总的交付时间。 2 客户没有参与。计划系统局限于内部成员企业之间的协调。戴尔等公司 的实践证明，客户的参与对于供应链运作是有利的。 3 视野限于核心企业内部。大部分模型着眼于提高生产率、控制制造成本， 不能为客户和营销人员提供快速、及时的服务。 4 对信息技术过分强调。供应链管理建立在信息技术基础之上，但不能完 全依赖信息技术，供应链成员之间不同类型的合作模式对信息技术的要求也应该 不同。 5 缺乏实用性。一些专家学者的计划模型过于理想化，大量前提假设使模 型与实际相差很远，复杂化、繁琐化加上单纯追求低成本低库存水平，使国内 有关供应链计划的模型缺乏实用性。 作者认为，判断计划系统的优劣不能单纯看其对少数指标的优化性，而更应 该分析计划系统如何处理供应链内外部环境、能否对战略提供支持、能否为营销 人员服务、能否提高企业快速市场反应能力，并进而提高企业竞争力。 因此，作者选择供应链计划的优化问题作为自己的研究方向，提出客户服务 型生产计划优化模型，这种模型以客户需求的响应为导向，独立于核心企业，为 整个供应链服务，计划过程与营销过程、客户服务过程相结合，不需要太复杂的 系统支持就可以实现供应链成员之间的协同作业，以快速满足客户需求为目标， 具备良好的市场竞争性。对于f 处于起步阶段的我国供应链管理系统，这项研究 工作具有更加现实的意义。 围绕着供应链计划模型的建立，作者在回顾供应链管理思想、供应链计划理 论的基础上，分析了客户、供应链成员、企业内部对计划系统的要求，提出了以 客户响应为特征的供应链管理框架、以客户服务为导向的生产计划分层次优化结 构模型和客户服务型生产计划优化模型。全文分为8 个部分： 绪论部分，主要阐述了本文的选题背景、研究主题和意义。 第1 章为“供应链管理概述”，回顾供应链管理思想的变迁，并介绍了供应 链管理的主要思想。 第2 章为“供应链计划理论研究概述”，分析了传统企业计划计划理论的不 足，回顾了企业计划从m r p 发展到e r p 的过程，重点总结了高级排程计划系统 反应式供心链客户服务型生产计划模型研究 a p s 的发展。 第3 章“反应式供应链计划系统需要解决的主要问题”，分析了反应性供应 链的特点和对生产计划系统的要求，提出了供应链计划需要解决的主要问题。 第4 章“反应性供应链计划结构模型”，分析并提出了供应链管理框架和以 客户响应反应为特征的供应链计划系统结构模型。 第5 章“客户服务型生产计划优化模型”，对国内外企业生产计划模型进行 回顾，提出了客户服务型生产计划优化模型，并进行了模型优化。并以一个例子， 通过计算，验证了从订单承接、供应链级计划优化、供应商级计划优化到计划下 达的模型。 第6 章“关于信息技术支撑问题”，由于信息技术在供应链管理中的特殊地 位，本章分析了供应链信息管理涉及的各种工具，支持供应链计划的通讯协议、 接口技术、网络平台等问题，提出了计划模型的信息技术解决方案。 第7 章总结全文。 本文的理论意义在于： 1 提出反应式供应链生产计划优化模型。构造了完整的供应链管理体系和 供应链计划体系，通过客户参与计划过程，实现计划在供应链级和成员企业级的 两级优化。 2 提出了客户服务型生产计划的概念。传统供应链对客户服务重视不够， 客户在确认订单前能了解的信息有限，不能了解订单执行进度。本文提出的供应 链计划系统直接面向客户、面向供应链全体成员，实现供应链内外部联动，对于 供应链管理具有现实意义。 3 拓展了生产计划的范围。以前的计划模型在压缩制造时间方面做出了很 多努力，但忽视客户从提出需求到订单确认的时问。本文把计划优化范围拓展到 订单承接过程，通过客户参与的计划结构，可以压缩订单确认时间，缩短总的交 货期。 本文的现实意义有以下两个方面： 1 为反应式供应链计划管理提供了可行的思路； 2 模型可用于指导供应链管理软件开发企业开发s c m 系统。 关键词：反应式供应链 供应链管理生产计划计划优化模型 中罔科学技术人学博：，l - j 学位论文 p r o d u c t i o np l a n n i n go p t i m i z a t i o nm o d e lw i t hc u s t o m e rs e r v i c e f o rr e s p o n s i v es u p p l yc h a i n a b s t r a c t s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ( s c m ) i sat h o u g h to fm o d e r nm a n a g e m e n tr i s i n gi n 19 9 0 s i ti s t h ec ou - n b i n a t i o no fu n a n a g e m e n ti d e aa n di n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y a tp r e s e n tt i m e s u p p l yc h a i n m a n a g e m e n tb e c o r n e so n e o ft h e h o t s p o t si nt h ed o m e s t i c a n di n t e r n a t i o n a lr n a n a g e r n e n t r e s e a r c h e s t h ei n t e r n a t i o n a l i z a t i o no fm a r k e t t h ed i v e r s i f i c a t i o n p e r s o n a “z a t i o na n dt h e s u p e r s p e e dd e m a n do fc u s t o m e r sd r i v e st h er e s e a r c ha n da p p l i c a t i o no fs c m w h i c hm a k e st h e c o m p e t i t i o n b e t w e e ne n t e r p r i s e st u r n si n t ot h ec o m p e t i t i o nb e t w e e ns u p p l yc h a i n s t h es u p p l yc h a i np l a n ( s c p ) i st h em a i nm a n a g e m e n tt o ojf o rt h ec o o r d i n a t i o no fs u p p l y c h a i np a r t n e t s i t sv e r yi m p o r t a n tt ot h ec l o s e rc o o p e r a t i o no fp a r t n e r sa n db e t t e rs e r v i c ef o r c u s t o m e r s a n di t sa l s ot h ec o r eo fs c m t h e r ea r et w ow a y st os e t u pas c ps y s t e m ，o n ei st h e a p p l i c a t i o no fs u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts y s t e m s ( s c m s ) ，a n dt h eo t h e ri st h ea p p l i c a t i o no f a d v a n c e dp l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gs y s t e m ( a p s ) w i t ht h e s ea p p l i c a t i o n s ，s u p p l yc h a i np a r t n e r s c a ni n t e g r a t et h e i ri n t e r n a lp l a n sw i t hs c pa n dm a k et h ep l a n so p t i m i z e d u pt on o w i ti s c o m m o n l yr e c o g n i z e dt h a tad o m i n a n ta p sa n das u p p o r t i n ge r ps y s t e mi st h et y p i c a ls c p s t r u c t u r e h o w e v e r ，b e c a u s eo ft h eg a pb e t w e e nt h e o r i e sa n dr e a l i t y ，t h e r es t 川r e m a i np r o b l e r n sf o r s c pm o d e la sf o f l o w s 11i nt h eo p t i m i z a t i o np r o c e s so fp l a na l l o c a t i o nb e t w e e nr n a n u f a c t u r e r s ，s u p p l i e r sa n d d i s t r i b u t o r si ss t u d i e dm u c h ，a n dt h ep r o c e s so fo r d e rp r o c e s s i n gi so f t e ni g n o r e d ，w h i c h d i r e c t l yi n f l u e n c e st h et o t a ld e i l v e r yt i l - h et oc u s t o m e r s 2 ) c u s t o m e r sw e r en o ti n v o l v e d i np l a n n i n gp r o c e s s t h ep l a n n i n gs y s t e m p a y sm u c h a t t e n t i o no nt h eh a r m o n i z i n go fs u p p l yc h a i nm e m b e r s p r a c t i c e si nd e l le ta 1 p r o v et h a t c u s t o m e ri n v o l v e m e n ti sb e n e f i c i a lt os u p p l yc h a i no p e r a t i o n 3 1t h ev i s u a lf i e l do fs c pi sl i m i t e di n s i d et h ec o r ee n t e r p r i s e m o s tm o d e l so fp r o d u c t i o n p l a na i ma ti n c r e a s i n gp r o d u c t i v i t ya n dc o n t r o lm a n u f a c t u r i n gc o s t a n dc a n tp r o v i d e r a p i da n dj u s t - i n - t i m es e r v i c ef o rc u s t o m e r s ，s a l e s m e n 4 、i n f o r m a t i o ns y s t e m sw e r eo v e re m p h a s i z e d s c mi sb a s e do ni n f o r m a t i o ns y s t e m ，b u tw e c a n t r e l y o ni t d i f f e r e n tc o o p e r a t i o nm o d e sb e t w e e ns u p p l yc h a i nm e m b e r sh a v e d i f f e r e n td e m a n d si ni n f o r m a t i o ns y s t e m 5 1t h et h e o r i e sc a n tb ea p p l i e dt or e a l i t y t h ep l a nm o d e l so fs o m es c h o l a r sa r et o oi n u c l l j d e a l i s t i c w i t hl a r g eq u a n t i t yo fp r e m i s ea s s u m p t i o n sw h i c hm a k et h em o d e lf a ra w a y f r o mr e a l i t y c o m p l i c a t ea n dt e d i o u sp r o c e s s e sw i t hag o a lo fs i m p l y1 0 wc o s t l o w i n v e n t o r y1 e v e lm a k es u c hm o d e l sn o ta d a p t a b l e m a n ys m a l l a n d m i d d l e s i z e ds u p p l yc h a i n sl a c ka d v a n c e da n dp r a c t i c a l s u p p l y c h a i n p l a n n i n gt o o l s 1 no u rc o u n t r y e n t e r p r i s e s1 i v ei nab a de x t e r n a ii n f o r m a t i o nt e c h n o l o g y e n v i r o n m e n ta n dt h ei n n e rm a n a g e m e n ti nl e v e l l o w t h ep a r t n e r s h i pi sn o tg o o da tc o o p e r a t i o n ， a p s e r pa p p l i c a t i o n sa p p e a rt ob ea p p a r e n t l yf a ra w a y t h e yu r g e n t l yd e m a n da d v a n c e da n d p r a c t i c a ls u p p l yc h a i np l a n n i n gt o o l s i nt h ea u t h o r so p i n i o n ，i no r d e rt oju d g eag o o do rb a dp l a ns y s t e m ，w ec a n ts e em e r e l yi t s o p t i m i z a t i o no faf e wi n d e x e s w es h o u l da n a l y z em o r eh o wt h ep l a ns y s t e mh a n d l e st h ei n s i d e a n do u t s i d ee n v i r o n m e n to ft h es u p p l yc h a i n ，w h e t h e ri tc a np r o v i d es u p p o r tt os t r a t e g y ，w h e t h e ri t c a ns e r v es a l e s r n e n w h e t h e ri tc a ni n c r e a s et h ea b i l i t yo ff a s tm a r k e tr e a c t i o n ，a n di n c r e a s et h e c o m p e t e n c e t h e r e f o r e ，a u t h o rc h o i c et h es c po p t i m i z a t i o na sh i sr e s e a r c hd i r e c t i o n ，a n dp u tf o r w a r dt i l e p r o d u c t i o np l a no p t i m i z a t i o nm o d e lw i t hc u s t o l n e rs e r v i c e t h em o d e l i sg u i d e db yt h er e s p o n do f c u s t o m e rr e q u i r e m e n t i t si n d e p e n d e n c ef r o mt h ec o r ee n t e r p r i s ea n ds e r v et h ew h o l es u p p l y c h a i n t h ep r o c e s so fp l a n n i n gi sc o m b i n e dw i t hm a r k e t i n gp r o c e s s 、c u s t o m e rs e r v i c ep r o c e s s i t c a nr e a l i z ec 0 1 l a b o r a t i o nw i t hp a r t n e r sw i t h o u tc o m p l i c a t e ds y s t e ms u p p o r t a n dt h et a r g e to ft h e m o d e li st of l l l f i l lc u s t o m e r s r e q u i r e m e n t a n di ti sc o m p e t i t i v ei nt h em a r k e t f o ro u rc o u n t r yt h a t i si nt h es t a r ts t a g eo fs u p p l yc h a i nl n a n a g e m e n ts y s t e m ，t h i sr e s e a r c hh a sm o r er e a l i s t i cm e a n i n g a r o u n dt h ee s t a b l i s h m e n to fs c pm o d e l ，t i l ea t t t h o r g i v e ar e v i e wo fs u p p l yc h a i n 反应式供应链客户月臣务型生产汁划模型研究 m a n a g e m e n ta n dt h es u p p l yc h a i np l a nt h e o r i e s t h e nh ea n a l y z e st h er e q u e s to fc u s t o m e r s ， s u p p l yc h a i nm e m b e r s ，i n s i d et h ee n t e r p r i s et op l a ns y s t e m a n dh eb r i n g su pw i t ht i l em a n a g e f l a m ec h a r a c t e r i z e db yc u s t o m e rr e s p o n s e ，m u l t i l a y e r e dp r o d u c t i o np l a n n i n gm o d e lg u i d e db y c u s t o m e rs e r v i c e t h ef r i l lt e x ti sd i v i d e di n t o8p a r t s ： t h ep r e f a c ep r o v i d e st h er e s e a r c hb a c k g r o u n d ，t o p i ca n dj t sm e a n i n g c h a p t e r 1 i s ”s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tr e v i e w ”i nt h i sc h a p t e r ，t h ea u t h o rs u m l t l a r i z e s s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n td e v e l o p m e n ta n di n t r o d u c e st h em a i nt h o u g h to fs u p p l yc h a i n m a n a g e r n e n t c h a p t e r2i s ”s u p p l yc h a i np l a nt h e o r i e s “i nt h i sc h a p t e r t h ea u t h o ra n a l y z e st h et r a d i t i o n a l p l a n n i n ga n di t sw e a k n e s s ，s u m m a r i z e st h ed e v e l o p m e n to fm r pt oe r p ，a n df i n a l l yf o c u s e so n a d v a n c e dp l a n n i n ga n ds c h e d u l i n gs y s t e m c h a p t e r3i s “k e yp r o b l e mt ob es o l v e di nr e s p o n ds u p p l yc h a i np l a n n i n gs y s t e m ”i nt h i s c h a p t e 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em o d e li se f f e c t i v ei nt h ew h o l ep r o c e s so fo r d e r i n g ，s u p p l yc h a i n s c a l eo p t i m i z a t i o n ，s u p p l i e r s s c a l eo p t i m i z a t i o n c h a p t e r6i s “i n f o r m a t i o nt e c h n o l o g ys u p p o r t ”a si ti sv e r yi m p o r t a n ti ns c m ，i nt h i s c h a p t e r ，t h ea u t h o ra n a l y z e st o o l s u s e di ns c m ，a sw e r ea sc o m r n u n i c a t i o n ，i n t e r f a c ea n d t e c h n i q u ep l a t f o r m ，a n db r i n g su pai ts o l u t i o nt ot h ep l a nm o d e l c h a p t e r7i sas u m m a r yt ot h ef u l lt e x t t h et h e o r e t i c a lc o n t r i b u t i o no f t h ep a p e ri n c l u d e s ： 1 ) ap r o d u c t i o np l a no p t i m i z a t i o nm o d e lf o rr e s p o n s i v es u p p l yc h a i ni s p r o v i d e d t h e p a p e rs e t su pac o m p l e t es c ms y s t e ma n ds c mp l a n n i n gs y s t e mw i t ht w os t a g eo p t i m i z a t i o n so f s u l l yc h a i na n di t sm e m b e r s 2 ) an e wc o n c e p to fp r o d u c t i o np l a n n i n gw i t hc u s t o m e rs e r v i c ei sp u tf o r w a r d t r a d i t i o n a ls u p p l yc h a i nd o e sn o te m p h a s i z eo nc u s t o m e rs e r v i c e s oc u s t o m e r sk n o w l i m i t e di n f o r m a t i o nb e f o r em a k i n go r d e r s a n dh a v en oi n f o r m a t i o na b o u tp r o d u c t i o n p r o g r e s so ft h e i ro r d e r s i nt h es u p p l yc h a i np l a n n i n gs t r u c t u r ed e s c r i b e di nt h i sp a p e r , t h ep l a n n i n gp r o c e s sf a c e sd i r e c t l yt oc u s t o m e r sa n ds u p p l yc h a i nm e m b e r s ，w h i c h m a k e sai o i n tp l a n n i n gi n s i d ea n do u t s i d et h es u p p l yc h a i n ，a n di t sr e a l l yu s e f u lt o s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t 3 ) t h es c o p eo fp r o d u c t i o np l a n n i n gi se x t e n d e d t h ef o r m e rp l a n n i n gm o d e l s m a d eg r e a tc o n t r i b u t i o n st od e c r e a s em a n u f a c t u r i n gt i m e ，b u tt h e yo f t e ni g n o r et h e t i m et h a tc u s t o m e r se x p r e s st h e i rd e m a n dt ot h eo r d e ri sm a d e i nt h ep a p e r t h es c o p e o fp r o d u c t i o n p l a n n i n g i se x t e n d e dt oo r d e rm a k i n gp r o c e s s w i t hc u s t o m e r p a r t i c i p a t i o n ，o r d e rm a k i n gt i m ei sc o m p r e s s e d ，a n dt h et o t a ld e l i v e r yt i m eb e c o m e s s h o r t e r t h er e a l i s t i cc o n t r i b u t i o no ft h ep a p e ri n c l u d e st w oa s p e c t s f i r s t ，i tp r o v i d e sav i a b l em e t h o d f o rt h es u p p l yc h a i np l a nm a n a g e m e n ti nr e s p o n s i v es u p p l yc h a i n s s e c o n d l y ，t h ep a p e rc a nb e u s e df o rt h ei n s t r u c t i o no fs u p p l yc h a i nt h em a n a g e m e n ts o f t w a r e k e yw o r d s ：r e s p o n s i v es u p p l yc h a i n ，s u p p l yc h a i nm a n a g e m e n t ，p r o d u c t i o n p l a n n i n g ，p l a no p t i m i z a t i o nm o d e l v 中国科学技术大学博士学位论文 表序 表1 1 实施供应链管理的必要性 表2 1 制造业的变化趋势 表2 2 不同层次计划的特点 表3 1 两种类型供应链的比较 表3 2 赢利型供应链和反应型供应链的对比 表3 3 供应链管理发展不同阶段的合作变化 图序 图o 1 论文逻辑结构5 图1 1 供应链概念的演变8 图1 2 供应链管理的发展10 图1 3 供应链管理目标实现过程10 图1 - 4 供应链模型1 1 图1 5 信息技术条件下的供应链1 l 图1 6 未来基于互联网的供应链1 2 图1 7 供应链管理有8 个关键业务流程1 3 图1 8 s c o r 模型1 5 图2 1 企业生产运作过程2 2 图2 2日用品产品品种数增加情况2 3 图2 3 企业各种计划之间的关系2 3 图2 4 m r p 计划模型2 5 图2 5 闭环m r p 逻辑流程图2 6 图2 - 6m r p i i 系统结构2 7 图2 7m r p m r p i i e r p 功能扩展2 9 图2 8e r p 观念的变化2 9 图2 - 9 供应链计划过程与a p s 模型的数据流3 6 图2 1 0 a p s 计划模型3 7 图2 1 1a p s s c m 与e r p 3 8 图3 1 供应链战略匹配4 3 图3 2 应用q r 前后补货周期比较4 4 图3 3 供给与需求平衡4 8 图3 - 4 库存周期与预测误差的关系5 1 图3 5 供应链垂直计划模式5 2 图3 - 6 供应链水平计划模式5 2 图3 7 供应链综合计划模式5 3 图3 8 供应链分析工具图景5 4 图4 1 供应链金字塔5 8 图4 2 供应链管理：集成和管理跨越整个供应链的业务流程5 9 图4 3 集成化供应链管理理伦模型6 0 7 1 3 3(，、5 1 2 2 4 4 5 反应式供应链客户服务型生产计划模型研究 图4 4 基于c p f r 的供应链运作过程6 1 图4 5a p s 核心逻辑与架构6 3 图4 - 6 供应链按订单定制的交易履行处理过程6 4 图4 7e a ss o l u t i o n sf r a m e w o r k 解决框架6 5 图4 8 供应链环境下的集成生产与计划控制总体模型6 6 图4 - 9 供应链计划6 7 图4 1 0 供应链推式串行运作图6 8 图4 1 1 供应链拉式串行运作图6 8 图4 1 2 供应链中间辐射式运作图6 8 图4 1 3 供应链并行运作图6 9 图4 1 4 以客户响应为特征的供应链管理框架7 0 图4 1 5 生产计划系统的一般结构- 7 3 图4 1 6 生产计划分层次优化模型7 3 图4 1 7 供应链计划优化流程7 5 图5 1 预订单模式的假设环境8 2 图5 - 2 供应链预订单计划模式8 2 图5 3 多供应商、多生产厂和多分销中心供应链系统8 3 图5 4 客户服务型生产计划优化模型8 9 图5 5 产品生产组织过程，8 9 图5 - 6 供应链生产计划优化过程9 0 图5 7 企业目标体系9 3 图5 8 产品b o m 9 8 图5 - 9 供应链计划优化流程1 0 0 图6 1 企业竞争优势模型1 0 4 图6 2 基于i n t e r n e t i n t r a n e t 的供应链企业网络结构1 0 6 图6 3 供应链计划系统网络连结图1 0 9 图6 4 供应链生产计划系统与其他系统的集成1 1 4 中固科学技术人学博j 学位论文 0 绪论 供应链管理是2 0 世纪8 0 年代兴起的现代管理思想，是管理思想与信息技术 结合的产物。目前供应链管理是国内外管理研究的热点问题之一。产生这种局面 的原因在于市场的国际化，客户需求的个性化、多样化与高速度，使得市场不确 定性增加。企业竞争演变为供应链之l 、白j 的竞争。 生产计划是企业管理最基本的功能。企业作为一个组织运行，需要生产计划 的统一协调。进入供应链时代后，企业需要注重和上下游的合作，建立伙伴管理 以谋求共同发展；同时，信息技术全面应用于企业经营活动，产生了以 m r p m r p i i e r p 为代表的信息系统。在这种背景下，供应链需要建立一种基于 信息技术、面向客户、全体成员参与、快速响应的计划系统，以适应供应链竞争 的需要。 0 1 研究背景及意义 1 研究背景 近年来，供应链管理研究领域主要集中在供应链供应链合作伙伴的选择、供 应链企业绩效评价、供应链管理与e r p 等领域。供应链信息系统的发展经历了 三个阶段： 1 ) e r p 阶段。9 0 年代中期以前，以企业e r p 系统为基础，增加企业之i 司 的交互模块，实现供应链核心企业和成员企业的信息互通。 2 ) s c m 阶段。9 0 年代中期以后，以i 2 为代表的专业s c m 系统丌始得到应 用，实现成员之问客户关系、客户服务、需求管理、订单履行、制造流程管理、 采购、产品开发、回收等协同管理。 3 ) 电子商务阶段。以成员企业的e b u s i n e s s 为基础，进一步整合成员企业 的信息系统，实现协同作业，共同满足最终客户的需求。 在供应链信息系统中，供应链计划是最为重要的一项内容，起着协调生产、 优化资源、控制成本的重要作用。供应链计划( s c p ) 是协调供应链成员的主要 管理工具，对于整个供应链密切协作、更好地为客户服务具有重要意义，是供应 链管理的核心。供应链计划系统的建立有两种思路，一是采用供应链管理系统 ( s c m s ) 1 2 1 ：二是采用高级计划排程系统( a p s ) l 引，实现供应链计划和成员企 业内部计划排程相结合，分级优化。九十年代术以来，s c p 逐步形成了以a p s 为主体、e r p 为支撑的计划模型。 9 0 年代以来，很多学者对供应链计划模型做出了重要贡献。 斯托克等人提出不确定条件下的库存管理模型hj 。在不确定条件下，市场需 求不规则变动，有必要考虑需求和补货周期的共同作用。 乔普瑞等人总结了利用线性规划模型制订总体计划的方法| 5 i 。计划的目的是 在满足需求的前提下实现利润最大化，当面临各种限制时，能使用的最有效的工 具就是线性模型。该模型中列出了雇用劳动力人数、生产的产品数量、转包生产 反成式f j