（技术经济及管理专业论文）濮阳供电公司多经产业发展战略研究.pdf

华北电力大学硕士学位论文 摘要 本文紧密结合基层供电公司实际，在深刻剖析其现存问题、客观评估分析其 战略资源和核心能力的基础上，理性地提出了基层供电公司多经产业总体发展战 略。进而运用波士顿投资组合、价值链、关键成功因素分析等多种战略分析工具， 明确了战略业务的选择和定位。在战略实施的途径、内容和方式上，本文试图通过 资产重组这个战略项目来实施发展战略，同时注重配套构建新型的绩效考评体系和 企业文化系统来协同支持战略实施，以确保实现战略实施的目标和任务。本文立论 针对性强，切入点准、实践性高，因此对电力基层多经企业具有借鉴意义。 关键词：发展战略，投资组合，资产重组 a b s t r a c t t h i sp a p e rr a t i o n a l l ya d v a n c e st h ec o r p o r a t ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fd i v e r s i f i c a t i o n i nt h el o c a lp o w e rs u p p l yc o m p a n yb a s e do na no b j e c t i v ea n di n d e p t ha n a l y s i sa n d e v a l u a t i o no ni t s e x i t i n gp r o b l e m s ，i t ss t r a t e g i c r e s o u r c e sa n di t s s t r a t e g i c c o m p e t e n c y f u r t h e r m o r e ，i tf i x e ss t r a t e g i cb u s i n e s s e s o p t i o n sa n dp o s i t i o n sb yu t i l i z i n g v a r i o u s s t r a t e g ya n a l y z i n gt o o l ss u c ha s b c g sm a t r i x ，p o r t o f o l i om e t h o d ，v a l u e c h a i n sa n dc r i t i c a ls u c c e s sf a c t o r s ，e t c c o n c e r n i n gt h ep a t h s ，c o n t e n t ，a n dm o d e so f i m p l e m e n t a t i o no fs t r a t e g y , t h i sp a p e rm a k e sa na t t e m p tt op u t t h e d e v e l o p m e n t s t r a t e g yi np r a c t i c eb yl a u n c h i n gt h es t r a t e g i cp r o g r a m ，n a m e l yc a p i t a lr e c o m b i n a t i o n ， a n ds i m u l t a n e o u s l yp a y sm o r ea t t e n t i o nt ot h es t r a t e g i cs u p p o r tb yb u i l d i n gu pt h e p e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e ma n dc u l t i v a t i n gt h ec o r p o r a t ec u l t u r es y s t e mt og u a r a n t e e t h ea c c o m p l i s h m e n to ft h eg o a l sa n dt a s k so fs t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n a l li n a l l ，t h i s p a p e r c a nb e o fm o r er e f e r e n t i a l s i g n i f i c a n c e f o rl o c a le l e c t r i cd i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e s ( e d e s ) o w i n gt oi t ss t r o n gp e r t i n e n c y ，n i c e t ya n dp r a c t i c a l i t yi nt e r m so fi t s p r e s e n t a t i o no fv i e w s l i uy u e c h u n ( t e c h o n o l o g i c a le c o n o m i c sa n da d m i n i s t r a t i o 曲 d i r e c t e db yp r o f t a nz h o n g f u k e y w o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , p o r t f o l i om a t i x ，c a p i t a lr e c o m b i n a t i o n 华北电力大学硕士学位论文 摘要 本文紧密结合基层供电公司实际，在深刻剖析其现存问题、客观评估分析其 战略资源和核心能力的基础上，理性地提出了基层供电公司多经产业总体发展战 略。进而运用波士顿投资组合、价值链、关键成功因素分析等多种战略分析工具， 明确了战略业务的选择和定位。在战略实施的途径、内容和方式上，本文试图通过 资产重组这个战略项目来实施发展战略，同时注重配套构建新型的绩效考评体系和 企业文化系统来协同支持战略实施，以确保实现战略实施的目标和任务。本文立论 针对性强，切入点准、实践性高，因此对电力基层多经企业具有借鉴意义。 关键词：发展战略，投资组合，资产重组 a b s t r a c t t h i sp a p e rr a t i o n a l l ya d v a n c e st h ec o r p o r a t ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fd i v e r s i f i c a t i o n i nt h el o c a lp o w e rs u p p l yc o m p a n yb a s e do na no b j e c t i v ea n di n d e p t ha n a l y s i sa n d e v a l u a t i o no ni t s e x i t i n gp r o b l e m s ，i t ss t r a t e g i c r e s o u r c e sa n di t s s t r a t e g i c c o m p e t e n c y f u r t h e r m o r e ，i tf i x e ss t r a t e g i cb u s i n e s s e s o p t i o n sa n dp o s i t i o n sb yu t i l i z i n g v a r i o u s s t r a t e g ya n a l y z i n gt o o l ss u c ha s b c g sm a t r i x ，p o r t o f o l i om e t h o d ，v a l u e c h a i n sa n dc r i t i c a ls u c c e s sf a c t o r s ，e t c c o n c e r n i n gt h ep a t h s ，c o n t e n t ，a n dm o d e so f i m p l e m e n t a t i o no fs t r a t e g y , t h i sp a p e rm a k e sa na t t e m p tt op u t t h e d e v e l o p m e n t s t r a t e g yi np r a c t i c eb yl a u n c h i n gt h es t r a t e g i cp r o g r a m ，n a m e l yc a p i t a lr e c o m b i n a t i o n ， a n ds i m u l t a n e o u s l yp a y sm o r ea t t e n t i o nt ot h es t r a t e g i cs u p p o r tb yb u i l d i n gu pt h e p e r f o r m a n c ea p p r a i s a ls y s t e ma n dc u l t i v a t i n gt h ec o r p o r a t ec u l t u r es y s t e mt og u a r a n t e e t h ea c c o m p l i s h m e n to ft h eg o a l sa n dt a s k so fs t r a t e g yi m p l e m e n t a t i o n a l li n a l l ，t h i s p a p e r c a nb e o fm o r er e f e r e n t i a l s i g n i f i c a n c e f o rl o c a le l e c t r i cd i v e r s i f i e d e n t e r p r i s e s ( e d e s ) o w i n gt oi t ss t r o n gp e r t i n e n c y ，n i c e t ya n dp r a c t i c a l i t yi nt e r m so fi t s p r e s e n t a t i o no fv i e w s l i uy u e c h u n ( t e c h o n o l o g i c a le c o n o m i c sa n da d m i n i s t r a t i o 曲 d i r e c t e db yp r o f t a nz h o n g f u k e y w o r d s ：d e v e l o p m e n ts t r a t e g y , p o r t f o l i om a t i x ，c a p i t a lr e c o m b i n a t i o n 声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文濮阳供电公司多经产业集团化发展 战略研究，是本人在华北电力大学攻读硕士学位期间，在导师指导下进行的研究工作 和取得的研究成果。据本人所知，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含 其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得华北电力大学或其他教育机构的 学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文 中作了明确的说明并表示了谢意。 学位论文作者签 关于学位论文使用授权的说明 本人完全了解华北电力大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保管、 并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；学校可以采用影印、缩印或其它复制手 段复制并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为 目的，复制赠送和交换学位论文；同意学校可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学 位论文的全部或部分内容。 ( 涉密的学位论文在解密后遵守此规定) 刊嵫夕 作者签名f 鲴蟛夕 日期始l 。i ：型 导师签名： 日期：型：! ：f 华北电力大学硕士学位论文 1 1 课题研究的意义 第一章引言 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，国有大中型企业战略性改组已经 陆续展开。电力工业作为国家长期垄断行业，内部结构性矛盾突出，电力体制已不 能适应新时期发展的要求，改革势在必行“1 。目前，主辅分离正在进行，主多分离 呼声四起。长期以来，电力多种经营企业一直处于行业保护之下，体制机制始终没有 打破。而随着电力市场化步伐的加快，电力多种经营企业面临新形势，新问题，何 去何从，必须迅速正确地做出反应。 从宏观环境上看，中国加入w t o 和经济全球化，国际同行业的巨头们会纷纷涉 足国内市场：从产业环境看，产业结构调整力度在逐步加大，电力多种经营企业赖 以生存的主业市场逐渐放开和规范，外部环境在急遽变化，市场竞争日益加剧，电 力多种经营企业如何应对变化的环境，如何寻求自身的竞争优势，谋求持久稳定发 展，就是一个非常严峻和必须克服的难题。而企业战略无疑是解决这些问题的- - n 良药，所谓企业战略就是企业面对激烈变化的外部环境为寻求企业持久生存和发展 所做的总体谋划是在符合和保证实现企业使命的前提下，充分利用环境中存在的各 种机会和威胁，确定企业同环境的关系，确定企业涉足的领域、成长方向和发展策 略，合理地调整企业结构，分配企业的全部资源。企业战略具有全面性、系统性、 竞争性、风险性，决非企业领导的主观臆断”“。在目前市场经济的大潮中，一个 相对独立的经济实体，就必须关心自身的生存，谋求长远的发展，必须适应市场的 变化，研究环境变化的趋势，谋划自己的战略行动，追求自己的最大利益。随着电 力产业结构的不断调整和优化，市场结构亦曰趋细分化、多样化，电力多种经营企 业面临着严重的“战略危机”。 企业发展战略理论是二十世纪5 0 年代到6 0 年代由发达资本主义国家在社会 经济技术以及市场竞争的推动下首先发起和建立的。现在，发展战略已经成为企业 界普遍认可的重要成功因素。而根据经济学和管理学理论，随着分工和专业化经济 的发展以及技术的进步，企业组织演进呈向集团化发展的趋势“1 。而通过发展企业 集团，将企业资源进行重组，可以使企业现有组织结构得到调整和优化，并带动产 业结构和产品结构的调整，实现规模经济，从整体上提高经济效益。“。这与电力 多经产业目前的状况相契合。 濮阳供电公司是隶属于河南省电力公司的大型地方区域电网专营企业，作为 委托法人一分公司管理模式运行“1 。濮阳供电公司多经产业经过多年努力，无论从经 华北电力大学硕士学位论文 济效益、经营规模、从业人员比例和发展趋势等各方面看，都己具有相当的规模和 物质基础，已成为濮阳供电公司的重要组成部分8 1 。但在其发展过程中，也暴露出 许多不容忽视的问题，如产业结构和产品结构不合理：企业组织结构不合理；主业 和多经协作程度不高，整体优势不能有效发挥；企业资源配置效率低等，严重制约 了其进一步的发展。当今，企业的生存环境竞争日趋激烈。因此推进产业经营集团 化的进程，已经成为濮阳供电公司大力发展多经产业面临的紧迫任务。 无论从外部环境还是内部状况都要求濮阳供电公司多经产业要进行组织和制度 层面上的变革，建立现代企业制度，成为真正意义上的市场主体和法人实体，才能 解决自身深层次的矛盾，才能更好地参与国内、国际市场的竞争，才能持续健康发 展。1 。因此直面市场，解放思想，转变观念，建立适应市场和新形势要求的发展战 略就显得尤为重要。 本课题研究正是期望通过理论分析，在明确濮阳供电公司拥有的战略资源或 核心能力的基础上，设计出一个比较系统、科学、合理、可操作性强的濮阳供电公 司多经产业集团化发展战略方案；以资产重组项目的实施为主线，以推行科学的绩 效考评体系以及构建积极、向上、强势的企业文化为间接支撑和保障来实施发展战 略，即通过产权制度变革、组织重组和产业结构优化以及对其内部工作流程进行再 造及对内部功能进行重新界定，使其能更好地发挥集团公司的优势，通过良好的资 本运营，在绩效考评体系和企业文化系统的战略协同支持下实现其功能定位和战略 发展目标。 1 2 国内外课题理论研究动态 1 2 1 国外课题理论研究动态 可以说，电力多种经营企业是我国经济转型过程中形成的特有现象，国外没有 这方面的文献。但关于企业集团、战略管理、多元化战略和企业成长方面的文献很 多。 国外企业集团起步较早。由于市场机制的驱动，在经历无数次兼并、重组、合 并和扩张之后，到2 0 世纪初期，欧美的单体企业就已经发展演变出了很多企业集 团1 。 日韩企业集团的成长发展则主要依靠政府推动，在政府驱动下，迅速组合成型， 在短短二、三十年涌现出一批进入世界5 0 0 强的大型企业集团“。 与企业集团相伴而生的企业集团理论也随着经济环境的变化而逐步延伸，出现 了企业集团理论、资产重组理论、企业战略理论和现代企业制度理论等新理论“” 2 华北电力大学硕士学位论文 战略理论最早源自西方。1 9 6 2 年钱德勒发表的战略与结构一书开创了企 业战略问题研究的先河。从此，随着经济、技术、社会尤其是企业环境的变化，企 业战略理论也不断延伸和翻新，相继出现了最具影响力的三大主流理论学派一定位 学派、资源学派和过程学派，他们都从不同的视角研究同一个核心问题，即企业如 何谋求竞争优势。 定位学派以波特为代表，强调产业结构( 市场环境) 在企业竞争战略选择中 的决定性作用。从市场和产业结构出发，提供了对竞争有价值的分析框架。企业可 以通过采取低成本、差异化、标新歧异策略以谋求竞争优势。但对企业如何建立、 培养企业自身能力实现战略和定位言之甚少。 资源学派出现于8 0 年代末9 0 年代初，其代表性观点就是核心竞争力理论， 认为企业拥有的独特的核心竞争力才是企业获得持久竞争优势的源泉。其代表人物 有：巴利、提斯等。 过程学派始于9 0 年代末，由于企业经营环境变化多舛，战略计划常常被束之 高搁，形同虚设，即便加大战略管理的投入，也收效甚微，究其根本原因就在于指 导战略实践的理论存在问题。过程学派便应运而生。该理论从战略过程出发，研究 战略植根其中的组织机构、业务流程以及文化对战略的影响，强调战略要素之间的 协同和组织架构应适应战略。其代表人物有：柯林斯、高歇尔、巴特利特、米勒和 温特利等。 经过4 0 多年的发展，企业战略经历了认为战略管理是一个计划制定和执行过 程到强调环境分析在决定企业战略的重要性，再到强调企业自身资源在赢得竞争优 势中的重要作用的发展历程，其理论一般都是从某一方面研究企业战略n “。 从9 0 年代起，战略研究出现了两个重要趋势：一是将上述理论流派兼纳并蓄 的研究趋势；二是为战略研究建立系统的理论框架，提供统一的分析工具和方法的 趋势，使该学科融合了数理、社科等多学科的理论而分化，并日益成熟和丰满“1 。 1 2 2 国内课题理论研究动态 2 0 世纪8 0 年代我国才开始引入企业集团概念的，目的在于引进一种新型的企 业联合体形式，以推动我国经济体制改革和企业制度创新，从而加速生产经营的集 中，促进生产力的发展，企业集团理论研究在我国也掀起热潮“”。 改革开放以后短短的二十多年里，中国的企业集团经历了从无到有，由小变大 的发展历程。以一大批国有大型和骨干企业为龙头，纷纷合纵连横，在股份制改造 中成立企业集团，成为了国民经济的重要支柱“”“”。 战略理论传入我国以后，大批学者在理论本土化研究方面提出了自己独到的 见解，推动了战略理论在我国企业界的应用，现代战略理念逐步被国内企业界所接 3 华北电力大学硕士学位论文 受，战略管理在企业家心目中的的位置日益提升。在理论研究方面呈现如下特点： ( 1 ) 研究方法上立足本土注重实证。 通过研究大量国内成功企业的案例，演绎推理一整套实证理论( 而不是单纯地 建立数学模型) ，使战略理论符合中国国情和、人文文化，并在此基础上不断提高战 略理论的实用性。 ( 2 ) 核心能力理论成为主流。 企业核心能力或者说核心竞争力是企业保持持久竞争优势的源泉或关键，企业 只有明确自身核心竞争力，才能做出正确的战略选择和成长方向，只有培育并保持 核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中赢得优势，为客户和企业带来持久的收 益。 ( 3 ) 战略资源的外延更加宽泛。 企业的有形资源和无形资源整合会衍生出许多为企业带来特色优势而竞争者 无法模仿或容易获取的战略资源，一些外部无形的资源也逐步内化到企业资源中 ( 如关系资源等) 成为企业核心竞争力的主要来源，从而使战略资源定义不断展延。 ( 4 ) 战略工具应用不断有新意。 战略工具的应用更加细致和广泛，如价值链理论的拓展运用；在战略工具的选 择上讲求互补性，同时选用两种或以上的战略工具，以尽可能地最小化单一工具使 用中自身固有的缺陷：对战略工具自身进行改良或优化等。因此战略工具的应用创 新成为一个新特点。 国内目前研究电力多种经营企业方面的文献不少，而其中大部分是基于提高企业经 营管理水平的目的，讨论分析电力多种经营企业存在的问题和解决方法，极少从战略的 高度去考虑。综观少量的几篇与电力多种经营战略相关的文献，它们仅从宏观的层面进 行分析，提出了一般性的发展战略，而由于基层电力多种经营企业千差万别，不可一论 盖之，因此对于某个具体企业来说针对性不强，难以付诸实施，另外应用战略分析工具 不多，说服力不够。 1 3 本文所做的主要工作 ( 1 ) 濮阳供电公司多经产业发展及现状的回顾和分析 深刻剖析了在多经管理方面存在的问题，明确指出走集团化发展才是出路。 ( 2 ) 濮阳供电公司资源和能力分析 对濮阳供电公司所拥有的企业资源以及能力进行评估分析，指出濮阳供电公司 可以持久拥有的战略资源和战略能力或核心竞争力。 ( 3 ) 濮阳供电公司多经产业总体发展战略和业务选择战略。 4 兰j ! 皇垄奎兰堡主兰堡笙茎一一一一 根据战略能力和成长路径深入评价分析，提出濮阳供电公司多经产业总体发展 战略，进而运用多种战略分析工具对战略业务进行重新定位，并对各产业竞争策略 进行甄别和选择 ( 4 ) 濮阳供电公司多经产业发展战略实施。 确立了战略实施的方式、内容和途径即通过资产重组这个战略项目以及绩效考 评和企业文化的间接支撑和要素协同来确保企业战略的顺利实施；提出了具体实施 方案和时间计划；并就具体实施中可能遇到的难疑问题给出了可行的解决方案。 1 4 论文结构 论文的结构可用下图来简单描述 引言 发展和现状分析 资源能力分析 发展战略选择 发展历程现状描述 问题剖析和建议 资源分析 核心竞争力评估 总体发展战略的选择 业务选择战略的选择 图i - 1 论文结构图 5 华北电力大学硕士学位论文 1 5 本章小结 本章主要阐述了课题研究的背景和现实意义，介绍了国内外本课题研究动态以 及论文所要阐明的主要内容和论文结构。 ( 1 ) 电力体制改革的深入以及市场化速度的加快，电力多经企业面临新形势、新 问题，建立适应自身能力和环境变化的发展战略已刻不容缓。 ( 2 ) 本文的设想或思路就是在明确濮阳供电公司拥有的战略资源或核心能力的 基础上，设计出一个比较系统、科学、合理、可操作性强的濮阳供电公司多经产业 集团化发展战略方案；以资产重组项目的实施为主线，以推行科学的绩效考评体系 以及构建积极、向上、强势的企业文化为间接支撑和保障来实施发展战略。 6 华北电力大学硕士学位论文 第二章濮阳供电公司多经产业发展及现状分析 2 1 多经产业的发展历程 濮阳供电公司多经产业的发展历程大体可以分成四个阶段。m ” 2 1 1 起步阶段( 1 9 8 4 - 1 9 e 9 ) 1 9 8 4 年3 月1 5 日成立濮阳供电局( 现濮阳供电公司) ，同年9 月成立劳动服务公 司，主要是为了安置职工家属子女，成立了几个商业门市，职工人数二三十人，当时 的固定资产不足1 0 万元，可以说是濮阳供电公司多经的雏形。3 。 2 。1 2 成长阶段( 1 9 9 0 - 1 9 9 3 ) 九十年代初，为贯彻电力部、能源部提出的“电为核心，多种产业，三大支柱， 协调发展”的电力企业发展方针，根据当地和本局实际，先后兴办了一批经营实体， 经营范围得到进一步扩大。劳动服务公司租赁经营了濮阳县铁合金厂，成立了综合 加工厂、电力设备修造厂并着手筹建光明钢厂。安置了大量职工家属子女就业和部 分主业人员，壮大了电力集体企业的经济实力，多经产业初具规模。但总体实力尤 其是参与市场竞争的能力较弱，人员整体素质低，企业规模较小，档次低，形不成 支柱产业。 2 1 3 快速发展阶段( 1 9 9 4 - 1 9 9 7 年) 1 9 9 3 年5 月根据电力系统加速发展多经的规划，成立了濮阳电力实业总公司，做 为代表局主业统一管理多经产业的管理性公司。成建制地将原物资供应科、总务科、 车管所、设计室和安阳物资经理部推向市场，分别改为物资供销公司、运输公司、 生活服务公司、设计室和物资经理部，均属自主经营，自负盈亏的多经企业，归口 电力实业总公司管理”3 。总公司成立以后，在前阶段的基础上，不断深化改革，加 强管理，完善机制，立足于主业大力拓展业务，企业规模不断扩大，经济实力迅速 增强。到1 9 9 7 年底，职工总数7 5 6 人，是1 9 8 4 年的1 4 5 倍，多经企业总资产达 到 7 2 7 2 万元，净资产达2 2 0 9 万元，净利润2 0 3 万元。 7 华北电力大学硕士学位论文 2 1 4 清理整顿阶段 1 9 9 6 年，濮阳供电公司多经企业已达1 6 个，但却存在许多问题： 1 ) 各实体间由于原来归口管理部门不同，统管后业务经营范围出现交叉，相 互争活问题严重； 2 ) 各企业之间“三角债”久拖未决，没有进行及时清理； 3 ) 由于原投资渠道、授权方式不同，投资资本金难以确定归属； 4 ) 由于前期考察失误、决策失误，停业、停产企业急待处置。 针对上述出现的问题，供电公司决策层对此进行了冷静反思，对多经现状做了 认真的调查和研究，制定了一系列整顿措施：对一些业务交叉的企业进行了重新界 定，原挂靠局里的公司划归总公司管理；关联度较大的企业间实施企业合并；规范 了大部分企业的资本金注入方式；清理了大部分久拖未决的三角债；停产停业的企 业进行了清产核资，盘活了存量资产，减少了企业负担；对部分保留企业进行了股 份制改造，基本形成了现在的多经格局。 2 2 历年经营状况 图2 一l ，图2 2 比较直观地反映了濮阳供电公司多经产业历年的经营状况。 图2 - 1 濮阳供电公司多经收入( 单位：万元) 8 华北电力大学硕士学位论文 图2 2 濮阳供电公司多经利润( 单位：万元) 由上图可以看出：8 4 - 9 8 年濮阳供电公司多经产业收入从1 0 多万元增加到1 亿元左右，9 8 年起两网改造启动，业务不断攀升，2 0 0 1 年收入一度增至1 7 亿元。利 润到9 9 年高达5 0 0 多万元，而后由于劳动工资调整，分流人员和新录入集体工激 增，再加上市场竞争加剧，主业内部市场管理日趋规范，利润率下降，导致利润逐 年下滑。 2 3 目前产业基本状况 目前具有独立法人资格的经济实体1 8 个，其经营范围涉及电力设施检修、工 程设计、输变电工程施工、工民用建筑工程建设；金属冶炼；电力高低压开关设备 制造；线杆金具加工及防腐工程：室内外装修和户外广告设计；家电商贸；旅游； 汽车运输等业务。其中：工业企业5 个，建安类企业7 个，商业服务类企业5 个， 其它类企业1 个。具体产业结构状况见下表： 表2 - 1 濮阳供电公司多经产业状况表 实收资本资产总额资质等 企业名称性质主营业务 ( 万元)( 万元)级 电力建设公司集体 2 0 0 02 3 2 4 电力安装贰级 天祥建筑公司集体 7 3 91 1 7 8 房地产乙级 电力物资公司集体 1 3 9 5 物资贸易 9 华北电力大学硕士学位论文 电力物资公司集体 1 3 9 5 物资贸易 电力运输公司集体 9 2 34 2 6 汽运、修理 商业公司集体 5 0 1 家电、电料 清丰宏盛冶炼公司 股份制8 0 6 2 6 铁合金生产 中原仪表厂 集体1 5 3 1 2 6 压力变送器 环艺装饰广告有限公司股份 2 6 3 装修、广告设计贰级 海荣电力器材有限公司集体 8 78 8 7 垒具加工、防腐、预制 电力生活服务公司集体 9 79 5 后勤服务 龙源电力技术有限公司集体 5 01 1 8 电力开关设备生产 蓝图电力设计有限公司全民 8 06 3 电力工程设计 濮光电力工程有限公司全民4 07 6 4 基建工程发包 安顺电力工程有限公司全民2 4 84 4 2 配网及用户工程施工 沪营铁合金有限公司股份制3 2 05 1 8 铁合金生产 洁龙物业管理有限公司集体 5 01 5 7 物业管理 博电电力工程公司全民1 6 7 线路施工检修 启明电力工程公司全民1 7 8 变电运行检修 图2 - 3 濮阳供电公司多经产业结构状况 1 0 华北电力大学硕士学位论文 图2 - 4 濮阳供电公司多经主体产业结构图 截止到2 0 0 4 年1 2 月底，多经产业总资产已达9 8 8 9 万元，净资产实现3 2 8 1 万元。 2 0 0 4 年多经产业总收入为1 5 6 2 5 万元，净利润1 3 3 7 万元。其中工业企业收入3 9 9 7 万元，占总收入的2 6 ，建安类企业收入5 9 3 9 万元，占总收入的3 7 ，商业服务类 企业收入4 5 1 3 万元，占总收入的2 9 ，其它类企业占8 。从主体产业结构看，电网 工程及检修占3 7 ，电力物资供应占2 4 ，两者之和已经占到总收入的6 1 ，成为濮阳 供电公司多经产业的主要经济来源。 2 4 渡阳供电公司多经产业存在韵问题 经过多年的经营和发展，濮阳供电公司多经产业无论从经济效益、企业规模、 从业人员等各方面，都有了质的提高，为支持主业改革，稳定职工l 1 伍，扩大社会 就业，发挥了举足轻重的作用，已经成为供电公司的重要组成部分。 但在其发展过程中，同样獭暴露出许多不容忽视的问题。濮阳供电公司多经产 业存在的问题主要表现在以下几个方面： ( 1 ) 无战略研究和长远发展规划致使多经产业无序运转。 由于缺乏对自身资源分析，不清楚自己的核心能力在哪，应该进入什么领域， 目标定位在何处，没有进行认真细致的调研，更谈不上傲什么整体战略规划，发展 方向。发展思路不明确，其结果必然要经受”盲人骑瞎马，夜半临深池”的教训。 ( 2 ) 资源配置分散导致行业优势丧失、专业化协作水平低。 企业的资源是有限韵，由于资源的稀缺性，企业必须对所拥有的资源进行统一 华北电力大学硕士学位论文 规划，实行有效的控制而在创业之初，濮阳局的多经也出现“过热”阶段，企业各 自为政，盲目投资， 存在低水平重复建设现象，企业资源浪费严重；企业资源分 散，资金也捉襟见肘，许多企业由于缺少充足资金供应，无法维持经营，丧失许多 发展机遇，到头来是“遍地开花，却颗粒无收；四面出击，却两手空空”，多元化 经营非但没有降低风险，反而加重了企业的负担。 ( 3 ) 产业选择误导 企业在进入某个新领域前，不是仅关注这个领域预期收益如何，而是关键要看 产业前景以及企业是否能在这个领域具有自己的核心竞争力。而濮阳局多经产业由 于急于铺摊子，头脑过热，认为有钱就行，无所不能，对自己的核心能力不做评估， 缺乏科学的发展态度，不认真论证，盲目出击，以致于投产之日就是亏损之时。 ( 4 ) 体制机制不顺引发诸多问题 主业与多经企业相互依存，但主业国有资产经营目标与多经既得的利益和目标 很难兼容和匹配。地方多经是由地方供电公司主办，而上级资产经营目标并未把多 经目标纳入其中。使主业经营者虽然是多经产业的决策者，由于两者既得利益不同， 因此区别对待严重，引发诸多矛盾： 1 ) 经营机制、决策机制无法适应快速变化的市场经济要求“”。主业经营者由于 目标利益所得不同，因此对主业和多经的关注程度严重失衡，加之，主业和多经面 对的市场环境差别很大，熟谙国有企业体制的主业经营者将主业经营之遵套用到多 经产业的经营管理和决策中，势必会使多经产业的决策机制和经营机制无法适应无 常的市场经济要求m “。 2 ) 经营目的不明确。多经经营的战略定位随着电力行业宏观政策的变化而不断 改变。客观上说，多经产业的发展为主业分流、改革做出了重大贡献，起到了“缓 冲器”和“蓄水池”的作用。“。多经发展十几年，其定位也不断提升，从安置型到 福利型，再转向集约型、效益型，殊不知几次经营目标的改变，几次改革的深化使 多经产业的包袱越来越重，主业“瘦身”了，多经却“虚胖”了。 3 ) 计划体制形成的制度屏障没有消除。多经企业参照主业管理机制执行，企 业分配和激励机制不活，难以适应市场竞争的要求。全民、集体、新型合同制身份 难以打破，存在着多经全民攀主业，集体工攀全民工，合同工攀集体工的现象。 ( 4 ) 缺乏人才支撑 企业竞争归根结底是人才的竞争，企业成功关键在于优秀人才的发挥。然而每 个人都各有所长，不可能是全才。多经发展需要各种各样的管理和技术人才的支撑， 才能突破多元化的屏障。而目前大多数人员都是电力行业的工程技术人员，工商管 理人员奇缺，懂资本运营的也少之又少。从整体看人员素质较低。 ( 6 ) 利润率越来越低 主要是由于产业结构不合理，盈利模式单一，企业大而不强，小而不专，另外 1 2 华北电力大学硕士手1 卫w x 劳动成本过高，企业冗员，劳动生产率低，也是主要的制度成因。 从以上分析我们可以清晰地将问题归结为以下四个方面：一是没有总体发展战 略和目标，二是没有建立现代企业制度，三是总公司与所属公司没有建立资产纽带 关系，四是产业结构不合理，最终导致缺少专业化协作，资源配置效率低下，资本 经营质量差。而组建企业集团，建立产权管理新体制，在正确的战略指导下走集团化 发展之路才是解决上述矛盾和问题的良药，是明智的正确的选择。 2 5 解决问题的思路 濮阳供电公司要解决存在的矛盾和问题，获得持续稳定地发展，就必须要尽快 转变观念，提高认识，树立全新的理念： ( 1 ) 树立“大多经”观念，把多经产业作为企业经营管理的重要组成部分，纳 入全局性的工作中。 ( 2 ) 坚持发展是企业第一要务，选择确立正确的总体发展战略。 ( 3 ) 按照自身的经营战略和鲜明的目标定位，建立适应快速市场变化的高效决 策机制。 ( 4 ) 通过企业资产重组，尽快形成一个运转高效、管理科学的整体经营系统一多 经产业集团，配套以现代化企业制度，彻底转换经营机制，使改造后的多经产业集 团充分发挥企业集团的系统优势。 ( 5 ) 准确把握市场的预期，不断调整经营策略，抓住机遇，更好地利用自身的 资源条件和核心能力，获得最大优势。 2 6 本章小结 本章通过对濮阳供电公司多经产业现状分析指出了存在的现实问题和矛盾，提 出了解决问题的建议： ( 1 ) 濮阳供电公司多经产业发展经历了起步、成长、快速发展、清理整顿四个 阶段，整体经营状况不容乐观，经营业务重叠，企业规模小，主导产业不突出。 ( 2 ) 多经产业存在着缺乏战略观念、没有建立现代企业制度、产业结构不合理 等诸多亟待解决的现实问题。 ( 3 ) 理性解决问题的正确选择就是制定适合自身资源条件的发展战略，走集团 化发展之路，才能摆脱困境，克服自身的问题，培育和保持自身的核心竞争力，获得 持久稳定发展。 1 3 华北电力大学硕士学位硷文 第三章濮阳供电公司资源和能力分析 资源是企业形成核心竞争力，获得竞争优势的源泉，是企业生存发展的必要条 件。濮阳供电公司作为大型国有企业，拥有自己独特的战略资源和优势。通过资产 重组，组建企业集团，建立现代企业制度，转换经营机制，将可以充分发挥企业集 团的核心能力和优势，合理利用各项战略资源，不断开拓外部市场，开发新产品项 目，寻求新的经济增长点。 3 1 资源和能力分析的理论依据 资源派战略理论代表任务p e n r o s e 提出，企业的成长主要取决于能否更为有教的 利用现有企业内部资源。”。对此，杨杜在企u k 成长沧( 1 9 9 6 年) 一书中，对p e n t o s e 的企业成长理论加以发展。提出了“经营资源”这个新的概念1 。他认为“经营资源” 并不等于“生产要素”，只有当生产要素被用来获得经济利益时才能成为经营资源。企 业之所以能盈利，是因为企业拥有其自身特有的稀缺资源。它可以产出低成本、高质量 即有效益的产品。这种资源依附于企业内在组织中，具有无形性、知识性、难以模仿性， 为企业专有。因此企业的竞争优势并不是在波特所指的市场中，而是在企业内部，依赖 于企业的异质性、非常难以模仿的、效率高的专有资源。而且，企业要有不断产生这种 资源的内在动力，保持企业的竞争优势，就是要不断地形成、利用这些优势资源。因而 可以说，这种竞争优势是内生的，存在着路径依赖( p a t hd e p e n d e n c e ) “”。“。上世纪 末，提斯( t e e c e ) 等学者在此理论基础上提出动力能力理论，他把企业资源分为四个 层次；1 ) 企业购买的生产要素和获得的公共知识。它们是企业基础性资源，由于非企 业专有，因而不能作为企业的战略要素。2 ) 企业的专有资产。如商业秘密、诀窍、工 艺等，由于融入了企业无形的知识、智力资源，因而非常难以复制和模仿。3 ) 企业的 能力即企_ k 生产要素和专有瓷产有机地整合而形成的组织惯例和活动。企业在生产经营 过程中形成并固定下来的专有活动，使企业比市场更富效率，可以替代市场的关键因素， 因而具有很强的经济性“。这种显著优势的能力就是企业竞争优势的主要来源。4 ) 面 刘竞争日趋激烈的外部环境，企业的能力也必须与时俱进，不断创新。企业的动力能力 也就成了最为关键的能力。因此战略分析的基本要素，不再是系统的资源，而是形成和 维持动力能力的组织过程、专有资产状况和获得这些资源、能力的路径。根据这个理论， 企业在进入一个新产业时首先是确定公司独特专有的资源或能力，而后确定在何种市 场上可使这些资源( 或能力) 获得最佳效益，最后确认实施的方法，是进入该领域还是转 移出售这些专有资源。同时，企业发展的关键在于培育和保持核心能力，即企业为适应 移出售这些专有资源。同时，企业发展的关键在于培育和保持核心能力，即企业为适应 华北电力大学硕士学位论文 变化的外部环境，须不断地取得、整合内外部的组织技术、资源和功能性能力。企业核 心竞争力可以使企业在给定的市场条件下，不断地获得新的竞争优势。因此该理论指导 企业进行扩张时通常是相关多元化。 据此，我们在进行战略分析的时候，首先要从企业内部资源分析入手，然后上升到 战略能力分析，才能真正把握住企业所拥有的战略资源和核心竞争力，从而为企业进行 战略选择提供支持。 3 1 资源类型 企业的资源基本可以分为六种资源”“： ( 1 ) 实物资源 主要是指企业拥有的土地、厂房、设备、原材料以及能源供应等。企业的实物 资产决定企业可能的生产能力和水平，以及基本的成本和质量。 ( 2 ) 财务资源 指企业在一段时期拥有的资金规模、种类，财务结构状况，债权和债务的控制， 与资金供应者的关系，投融资能力等。 ( 3 ) 人力资源 企业内部拥有不同技能的人员数量和类型结构构成企业的人力资源，员工对企 业的献身精神( 或对企业的忠诚度) 也是人力资源的重要内容。 ( 4 ) 技术资源 主要包括专有技术和专有知识，研发能力，获得和处理信息的能力，技术创新 能力等等。 ( 5 ) 管理资源 客观上说它涵盖企业的熬个管理体系包括管理体系纵向延伸和横向扩展的能 力。企业战略控制能力、财务控制系统、决策管理层的领导力、企业内部组织协调 能力、有效的激励约束机制、管理信息系统等等都属于这个范畴。 ( 6 ) 无形资源 主要包括企业的商誉、商标、品牌、专利、公司形象、企业文化、公共关系等 等。 在企业的各项资源中，实物资源和财务资源是有形资源，企业通过市场的方式 很容易的获取。它们非常容易模仿和得到，同类企业间的差异也很小，因而属于低 等生产要素，一般不能够形成企业的竞争优势。 人力资源、技术资源、管理资源及无形资源属于高等生产要素。这些要素虽然 一部分可以通过市场获得，但在各企业间差异性较大，很难模仿，或一旦获得就成 15 华北电力大学硕士学位论文 为企业专有的特色资源，因而它们是企业竞争优势的主要来源。 3 2 濮阳供电公司资源分析 3 2 1 实物资源分析 2 0 多年电网建设和发展的实力以及优越的地理环境，濮阳局在电力工程检修与 校验，电气安装与实验，电力设备制造与贸易，电力工程技术咨询与管理、电力冶 炼，工民用建筑等方面具备了部分行业优势。实物资源方面主要有： ( 1 ) 电网工程资源 濮阳供电公司拥有变电站总计1 9 座，其中5 0 0 k v 变电站1 座，2 2 0 k v 变电站4 座，l i o k v 变电站1 4 座，年供电量3 8 亿k w h ；固定资产原值已达1 5 4 亿元，净值1 1 4 亿元。 ( 2 ) 电力资源 2 0 0 4 年供电量超过3 8 亿k w h ，输电能力达2 3 7 8 万k v a ，为保证产业拓展提供了 充足的基础能源。 3 2 2 财务资源分析 从2 0 0 3 年和2 0 0 4 年的主要财务评价指标可以反映出，濮阳供电公司的财务运行 状况良好，经济效益显著。 表3 - 1 濮阳供电公司经济效益评价指标 评价指标2 0 0 3 年度2 0 0 4 年度 l 、财务效益指标 净资产收益率 8 2 1 7 6 总资产报酬率 6 7 8 6 2 、资产运营状况指标 总资产周转率 1 2 50 9 6 流动资产周转率 0 20 0 4 3 、偿债能力指标 1 6 华北电力大学硕士学位论文 资产负债率 1 7 8 5 5 3 4 、发展能力指标 销售增长率 7 1 5 4 3 5 3 2 3 人力资源分析 图3 - 1 主要经济指标状况 作为大型国有电力企业，经过2 0 多年的建设和运营，培养汇集了一大批电力行业 的技术、管理人才。它是无形的资源，也是蕴涵无限竞争力的资源。下面仅以全民 正式职工为例做如下具体分析“： ( 1 ) 知识层次( 学历结构) 正式职工8 5 6 人，其中研究生6 人，本科生2 2 7 人，专科生2 0 6 人，中专生9 7 人。分别占职工总数的0 7 ，2 6 5 ，2 4 j 1 1 ，中专以上职工占职工