中缅油气管道工程隧道施工图设计进度监理实施细则

施施工工图图设设计计进进度度 监监理理实实施施细细则则 编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 2011 年年 8 月月 施工图设计进度监理实施细则 1 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据.1 1 一、 EPC 招投标文件； .1 二、 EPC 总承包合同； .1 三、 监理招标文件；.1 四、 委托监理合同；.1 五、 本项目综合计划；.1 六、 中缅油气管道工程隧道XXX监理规划 。 .1 第二章第二章 专业工程特点专业工程特点.1 1 一、工程概况 .1 二、专业工程特点 .1 第三章第三章 设计进度监理工作的流程设计进度监理工作的流程.4 4 第四章第四章 设计进度监理主要工作设计进度监理主要工作.5 5 第五章第五章 设计进度监理工作的控制要点及目标值设计进度监理工作的控制要点及目标值.7 7 第六章第六章 设计进度监理工作的方法及措施设计进度监理工作的方法及措施.7 7 一、设计进度监理控制的方法 .7 二、设计阶段的进度控制措施 .7 第七章第七章 补充、修改、完善补充、修改、完善.9 9 施工图设计进度监理实施细则 2 第一章第一章 编制依据编制依据 一、EPC 招投标文件； 二、EPC 总承包合同； 三、监理招标文件； 四、委托监理合同； 五、本项目综合计划； 六、 中缅油气管道工程隧道 xxx 监理规划 。 第二章第二章 专业工程特点专业工程特点 一、工程概况一、工程概况 中缅油气管道工程是我国实施能源战略的重点项目之一，是我国能源进口的西 南大通道。干线起自缅甸西海岸皎漂湾，从云南瑞丽市入境，终点到达广西贵港市。 其中天然气管道工程（国内段）包括 1 干 8 支，与中缅原油管道并行；干线从云南 省瑞丽市 58 号界碑入境，与中缅原油干线管道并行，经德宏州、保山市、大理州、 楚雄州、昆明市、曲靖市，在贵州安顺市与原油管道分离，天然气管道转向南行， 经贵阳市、都匀市、广西河池市、柳州市，最后到达贵港市。干线全长 1726.8km， 支线总长 855.6km。中缅原油管道工程（国内段）包括 1 干 1 支，干线全长 1631.1km，安宁支线 42.8km。 xxx 负责中缅油气管道第 3、4 山体隧道 EPC 标段（云南省楚雄、昆明市、曲靖） 的监理工作，管段共 19 条隧道（其中控制性共用隧道 6 座） ，详见“中缅油气管道 工程 xxx 管段隧道表” 。 二、专业工程特点二、专业工程特点 1 1、任务重，工期紧、任务重，工期紧 招投标文件原定隧道 2011 年 6 月份开工，原设计小黑簧隧道等 6 座控制性隧 道的优化后的工期最长为 17 个月；2011 年 7 月 18 日 EPC 承包商才收到中标通知书， 由于征地拆很困难，估计要到 9 月下旬才能正式开工，而合同要求隧道工程 2012 年 11 月 25 日交付管道安装，实际工期不足 15 个月。设计出图进度对总工期的影 响非常突出，设计出图计划必须加快。 施工图设计进度监理实施细则 3 2 2、地质情况复杂、地质情况复杂 隧道位置地质条件复杂，地质灾害发育，地震活跃，起伏剧烈的地形加上充沛 的雨量，常诱发滑坡、泥石流、地震等地质灾害。这些因素都加大了设计难度。 3 3、 EPCEPC 模式下设计制约因素增多模式下设计制约因素增多 EPC 模式下施工对设计的要求高，设计的制约因素增多；设计对工期的影响更 大。 施工图设计进度监理实施细则 4 中缅油气管道工程第一监理部管段隧道表中缅油气管道工程第一监理部管段隧道表 序 号 工程名称 隧道长 度（m） 断面尺寸 （m） 预计工期 （月） 行政区 划 备注 1 大平掌隧道 492.803.83.87 南华县油气共用 2 石垭口隧道 1576.723.83.810 禄丰县油气共用(控制性工程) 3 金鸡山隧道 887.603.83.811 禄丰县油气共用 4 独田隧道 1476.OO3.83.817 禄丰县油气共用(控制性工程) 5 扒车岭隧道 261.803.83.85 禄丰县油气共用 6 大平地隧道 2225.503.83.813.5 禄丰县油气共用(控制性工程) 7 大洼子山隧道 ll96.403.83.814 禄丰县油气共用 8 小龙潭隧道 1625.203.83.810.5 禄丰县油气共用(控制性工程) 9 大尖山隧道 972.923.83.812 禄丰县油气共用 10 下河里隧道 739.OO3.83.810 富民县油气共用 11 竹子箐隧道 1220.103.83.814.5 富民县油气共用 12 小对方隧道 2164.503.83.814 富民县油气共用(控制性工程) 13 大脑包隧道 458.503.83.87 寻甸县油气共用 14 小黑簧隧道 1479.903.83.817 寻甸县油气共用(控制性工程) 15 大松棵隧道 842.43.83.811 寻甸县油气共用 16 北道岭隧道 1O92.2O3.83.813 马龙县油气共用 17 假角山隧道 lO79.603.83.813 马龙县油气共用 18 石口子隧道 1391.203.83.816 富源县油气共用 19 分水岭隧道 370.603.83.86 富源县油气共用 注：1、正洞按照每月平均进尺 100 米计算工期，另含施工准备、洞门各一个月。 2、考虑工期要求，长度大于 1500 米的隧道按照两个口安排施工。 施工图设计进度监理实施细则 5 第三章第三章 设计进度监理工作的流程设计进度监理工作的流程 监理审查设计进度计划的合理性和可行 性 监理对设计进度情况跟踪 监理对中间节点进度计划调整审 查 EPC 单位按计划出图 EPC 总承包商编制设计进度计划 施工图设计进度监理实施细则 6 第四章第四章 设计进度监理主要工作设计进度监理主要工作 督促 EPC 承包商编制满足中缅线工程综合计划编制要求的 EPC 合同项执行 计划和本合同项专业文件清单。设计单位按照招标文件中设计管理要求，编制更为 详细的施工图设计计划，业主批准后组织实施。在施工图设计阶段，为保证项目的 顺利实施重点开展以下几个方面的工作： 一、一、 督促设计单位建立项目进度计划组织机构督促设计单位建立项目进度计划组织机构 要求设计单位配备符合资质要求的进度控制工程师，专门负责项目进度管理， 明确进度控制工程师的职责和权利。明确进度控制目标，编制项目进度控制程序。 二、督促设计单位编制进度计划二、督促设计单位编制进度计划 1、确定进度计划：监理工程师要会同设计负责人依据以下内容按排地质详细 勘察、施工图设计计划。 （1）工程项目的规划要求和总工期要求； （2）EPC 承包合同规定的设计总工期、开始日期、完成日期； （3）施工图设计的工期规定，出图日期要求； （4）设计单位的人员配备情况。 2、设计进度计划的主要内容 在 EPC 合同签订后的规定时间内，EPC 设计单位应提交设计进度计划，计划应 包括以下内容： （1）工程设计总体进度计划，以及设计各阶段和重点工作设计的进度计划； （2）有关设计方案和总体设想的总说明； （3）分年度设计进度计划以及分项工程的设计进度计划，出图计划； （4）有关年度、月度的现金流估算； （5）各阶段所需要配备的人力和资源数量。 三、审查进度计划三、审查进度计划 监理工程师有设计单位提交设计进度计划后，应组织有关人员进行审查，并应 在合同规定的或监理工程师与设计单位协商的合理时间内审查，进度计划重点审查 一下内容： （1）按定额工期及设计经验审查进度计划的总工期安排的合理性； （2）审查总工期与 EPC 承包合同，与项目总进度安排（含施工工期）符合性； 施工图设计进度监理实施细则 7 （3）工程任务量与安排的设计人员、设备是否适应。 四、批准进度计划四、批准进度计划 监理通过对 EPC 单位提交的勘察、设计总进度计划的审查，批准 EPC 单位提交 的勘察、设计总进度计划，各阶段的出图计划及变更计划。 五、跟踪检查进度计划五、跟踪检查进度计划 在勘察、设计过程中，检查和督促计划的实施。确保按合同规定的期限提施工 图设计各阶段的设计图纸； 六、汇报进度计划六、汇报进度计划 定期向建设单位汇报设计工作进展情况、存在的问题及解决存在问题的建议， 供建设单位做出决定。 施工图设计进度监理实施细则 8 第五章第五章 设计进度监理工作的控制要点及目标值设计进度监理工作的控制要点及目标值 一、设计进度计划满足业主下发的综合计划要求。 二、督促设计单位按时间要求提供施工图设计文件。 三、审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况， 对照实际进度与计划 进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，敦促设 计单位采取有效措施；增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。 第六章第六章 设计进度监理工作的方法及措施设计进度监理工作的方法及措施 一、设计进度监理控制的方法一、设计进度监理控制的方法 项目监理部合约部具体负责设计进度控制的监理工作，按合同要求对设计工作 进度进行严格监控。 1、对于设计进度的监控实施动态控制。 首先由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度 计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度 进行比较分析。一旦发现偏差，在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工 作进度。必要时，对原进度计划进行调整或修订。 2、会同有关设计人员，依据总的设计时间来安排施工图设计的完成时间。 3、会同设计单位安排详细的施工图出图计划并据以进行检查和监督。分析各 专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位 出图计划的可能性、合理性。 4、发现设计单位出图进度存在问题时，及时提出，并要求增加设计力量或加 强相互协作。 5、进入施工图设计时，考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度 来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况 对各出图计划进行及时的调整。 6、在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，详细分析各自的工作量、 各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检 查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后 紧。 二、设计阶段的进度控制措施二、设计阶段的进度控制措施 施工图设计进度监理实施细则 9 1、督促 EPC 单位对进行进度计划的目标分解，可按勘察、初步设计和施工图 设计等阶段分解计划的目标，确定各自的工期目标；也可按设计年度分解各年度的 进度目标等。 2、利用 EPC 承包合同和监理服务合同所赋予监理工程师的权力，督促设计单 位按期完成设计任务。 3、根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始 时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进 度情况； 4、要求设计单位，施工图设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检 查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施 将进度赶上去； 5、在阶段设计完成时，要与设计单位共同检查本阶段设计进度完成情况，对 照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划； 6、信息共享 要求设计单位利用先进的协同设计信息平台管理，及时了解设计进度，做到及 时跟踪，信息共享。并把信息及时反馈给监理单位。 7、例会制度 充分利用每周召开的工地会议、每月召开的监理例会，处理设计过程中存在进 度问题。 8、周报月报 要求设计单位编制每周设计进度周报，每月编制设计进度月报，对重要的影响 设计进度的问题及时反映；控制工程师每周（月）定时搜集相关专业的进度情况， 测量项目整体进度，并与进度基准对比，评估项目进度绩效，汇总及编制项目周 （月）报，做到项目情况及时全面掌控。 9、关键路径与应急预案 督促设计单位制定设计进度控制应急预案，对可能出现的问题提前预警，提前 协调。对出现的进度偏差根据应急预案措施实施纠偏；根据项目特点，影响施工图 进度的关键路线的工作包括如下： （1）行路的位置确定、勘察、测量工作； 施工图设计进度监理实施细则 10 （2）隧道的外业勘察、测量工作； （3）施工图文件过程审查时间。 以上工作是否能如期完成，是监理重点关注和跟踪的对象，监理部将加大跟踪 力度，如果这些工作有滞后现象或趋势，设计单位必须及早采取增派人力、快速跟 进等措施防止进度滞后。 10、加强项目进度变更控制及变更跟踪 在项目实施过程不可避免要出现变更，当发生变更时首先将变更申请报业主或 PMC 项目部批准，变更批准后，设计单位要根据新的进度要求，重新制定节点计划、 交接资料计划和文件提交计划，并开展设计工作。 监理将根