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南京理丁大学硕十学位论文 常州瑞盛复合村料有限公司篾键战略研究 摘要 做为中国目前最大的s m c ( s h e e tm o l d i n gc o m p o u n d 即片状模塑料) 片材制造 企业，常州瑞盛复合材料有限公司有责任和义务继续带领中国的s m c 行业的发展。 通过近3 0 年对s m c 及其模压制品的工艺研究，常州瑞盛复合材料有限公司已积累了 丰富的经验。本文首先对公司战略及战略管理的理论进行了阐述了，然后分析了国内 外s m c 的发展，接着对常州瑞盛复合材料有限公司进行了外部和内部环境分析，同 时为常州瑞盛复合材料有限公司建立了e f e 矩阵和i f e 矩阵。最后利用s p a c e 矩阵 和q s p m 矩阵为常州瑞盛复合材料有限公司确定了以加强型战略为基础的发展战略。 关键词：s m c 战略环境分析加强型战略 塑室墨三盔兰竺兰堡堡奎 堂竺堡壁墨垒塑型立里竺：! 垄塞些堕! 塞 a b s t r a c t a st i l el a r g e s ts m c ( s h e e tm o l d i n gc o m p o u n d ) m a n u f a c t u r e ri nc h i n a , c h a n g z h o u r e s i n c o m p o s i t ec o ，l t d h a st h eo b l i g a t i o nt ol e a dd e v e l o p m e n to fc h i n as m c t h e c o m p a n yk e e p sr e s e a r c ho i lp r o c e s s i n go fs m ca n dc o m p r e s s e dp r o d u c t si nn e a r l y3 0 y e a r sa n da c c u m u l a t e sr i c he x p e r i e n c e s t h i sp a p e re x p a t i a t e sc o m p a n ys t r a t e g ya n dt h e o r y o fs t r a t e g y m a n a g e m e n t , t h e na n a l y z e sd e v e l o p m e n to fs m cd o m e s t i ca n da b r o a d e x t e r n a la n di n t e r n a le n v i r o n m e n ta n a l y s i si sd o n eo nc h a n g z h o ur e s i n & c o m p o s i t ec o m e a n w h i l ee f ea n di f em a t r i x e sa r ee s t a b l i s h e d b a s e do ns p a c ea n dq s p m m a t r i x e s ， f o c u i n go ns t r e n g t h e n i n gs t r a t e g ys h o u l db et h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yf o rc h a n g z h o ur e s i n c o m p o s i t e c o k e yw o r d s ：s m cs t r a t e g y e n v i r o n m e n t a la n a l y s i s i n t e n s i v es t r a t e g y 声明 本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在 本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发 表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学 历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均 已在论文中作了明确的说明。 研究生签名： 蕴擎旃户卯 学位论文使用授权声明 南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅 或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送 交并授权其保存、借阅或e 网公布本学位论文的全部或部分内容。对 于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。 研究生签名：貔群多。 一石年扫舶 南京理t 大学硕卜学位论文常州瑞盛复合材科有限公司发甓战略研究 1 绪论 1 1 论文的研究背景 通过几年的快速发展，常州瑞盛复合材料有限公司已成为国内的市场领先者。为 了进一步实现把瑞盛打造成为国内最大最强s m c 产品生产、研发和营销基地的目的， 就必需对瑞盛公司的发展战略进行研究。只有通过分析瑞盛公司内、外部环境，选择 适合瑞盛公司的发展战略，其公司的综合竞争优势才能得到进一步提升，产品的市场 竞争力得到进一步加强，从而实现公司的战略目标。 1 2 论文的研究目的 通过研究瑞盛公司的发展战略，为发展壮大瑞盛公司和天马集团公司提供决策支 持，同时研究s m c 行业状况，为指引中国s m c 及复合材料行业的健康发展提供参考。 1 3 论文的研究思路 本论文以攻读工商管理硕士学位期间所学的专业知识为基础，以战略管理相关理 论为思想源泉，同时查阅大量有学术价值的理论专著和相关文献。 本文首先从理论角度对公司战略及战略管理进行系统阐述，接着简要分析了国内 外s m c 的发展，同时对瑞盛公司的发展也作了一定内容的叙述。然后论文从宏观环 境、行业环境和竞争对手这三个方面对瑞盛公司进行了外部环境分析，并建立了e f e 矩阵。在完成外部环境分析后论文又从资源、能力和核心竞争力这三个方面对瑞盛公 司进行了内部环境分析，并建立了i f e 矩阵。论文的最后一部分利用上面的分析结果 进行战略分析与选择，通过为瑞盛公司确定了愿景陈述、任务陈述和战略目标，确定 了公司的发展方向，然后利用e f e 矩阵和i f e 矩阵的分析结果，通过s p a c e 矩阵进 行数据匹配为瑞盛公司初步选定备选战略，最后通过q s p m 矩阵为瑞盛公司确定发 展战略。 南京理丁大学颂十学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发睫战略研究 2 企业战略管理理论概述 2 1 战略的理论演变 战略最早出现在美国。2 0 世纪6 0 年代，美国人明确的将战略思想引入运用于工 商经营管理之中。关于战略的定义，西方战略管理文献中没有一个统一的说法，不同 学者和实际工作者由于认识角度和经历不同，赋予企业战略的含义有所不同。 ( 1 ) 战略规划学派 该学派的代表人物是：r n a n t h o n y 、h l a n s o f f 和k r a n d r e w s ，他们在6 0 年代提 出战略是如何匹配公司能力与其竞争环境的商机，简称三安理论，如图2 1 。 图2 1 三安理论战略框架 三安理论的理论依据：资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的任务。 经济组织的战略任务就是资源的配置过程，也就是资源与机遇的匹配过程。它的步骤 为： 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力； 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势； 决定机遇与资源的匹配： 战略选择，利用s w o t 分折、波士顿矩阵、s p a c e 矩阵、正矩阵等工具进行 战略分析与选择。 但战略规划学派有很多致命弱点： 假设环境可预测，而实际上环境是在不断变化； 企业往往对目标模糊化； 注重现有资源与未来资源匹配，没有创新意识。 ( 2 ) 环境适应学派 战略规划学派是以未来可预测为前提的，7 0 年代以来的动荡环境动摇了企业组织 对战略规划的信仰，而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强 调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这一 学派的主要有四种思想： 2 南京理- 大学硕士学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究 逻辑改良主义 它的代表人物是奎因，他认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可 测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最初的承诺保持为初步 的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识， 从而实施其战略。 自然选择与适应进化论 这一思想的代表人物较多。林德布罗姆认为战略是“摸着石头过河”；明茨伯格等 认为战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结；伊丹敬之认为 战略成功的本质在于战略的适应性；钱德勒则认为企业战略应当适应环境，即满足市 场需要，而组织结构则应适应企业战略的改变。总之，管理不确定性成了企业的核心 能力。 学习模型与学习型组织 吉尔斯通过研究壳牌公司，提出了“战略规划是一个学习的过程”，随后在1 9 9 0 年圣吉进一步发展了这种理论，提出“学习型组织”战略。 “学习型组织”的前提是：外界环境在不断变化，组织要通过不断学习来更新知识 以赶上时代发展的步伐。当然，这种学习不能只为适应与生存而学习，而要进行创造 性的学习，并进行系统思考才行。“学习型组织”发展它的员工，使员工热衷于并有 能力适应环境变化与变革自身；这种理论还强调组织内应有“共同愿景”，公开沟通， 使组织利益高于个人和部门利益。 但适应学派也有很大的局限： 由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派则弥补了规划学派关于 环境是可测的缺陷，所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。如规划学 派的安索夫( a n s o f f ) 同时也是环境适应学派的重要人物。所以我们无法认为环境适 应学派是一个“新的理论”。 环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩，这种战略思想把企业的战略看成是： 设计一种生存在某种环境的动物。这种生态类比思想产生一个悖论，即奥斯伯恩定律 起作用：高度特化和最完善适应的动、植物类型必将归于消灭。 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无 法操作。 适应学派只强调要求组织采用适应性的态度对待环境，而对企业究竟要如何选 择行业、如何积累和形成持久竞争优势、如何与同行竞争、针对不同的环境应采取何 种对策等都没有予以回答。 ( 3 ) 产业组织学派 7 0 年代末期及至8 0 年代初期，世界经济形态发生了非常大的变化：市场结构越 3 南京理t 大学颀十学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发甓战略研究 来越集中，产业组织的力量超越政治、经济环境的力量；大企业在行业内形成壁断， 自由竞争转向垄断竞争；产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大；成功的企 业大多来自有吸引力的行业。基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析框 架中跳出来。转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品差异化上来寻找竞争优势，出 现了s c p 、p i m s 和波特的竞争战略理论为代表的战略新理论。 这一学派的主要代表人物为梅森、贝恩和波特，他们均为哈佛大学商学院教授。 他们的核心思想：企业战略必须与其环境相联系，而行业则是企业经营的最直接 环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在的利润水平。 企业战略的核心是获得竞争优势，而决定竞争优势的因素有两个：一是行业的盈 利能力，二是企业在行业中的地位。产业组织学派第一次把企业挤出了战略分析的中 心、第一次把产业分析放到了战略分析的中心，因此产业组织学派是一种新的战略理 论基础! 同样产业组织理论也有一定的局限： 行业集中度与利润率、价格是否呈正相关? 芝加哥学派的重要人物布里曾则 否定了这一断言，从而从根本上动摇了产业组织理论基础的基础。 批量顾客化对“战略选择不能脚踏两只船”的质疑。批量顾客化方式通过零存货 降低了成本，同时通过个性化、差异化的生产满足了顾客的需求。 1 9 9 0 年对美国西南航的研究发现同行业不同业间的业绩差异远大于行业间的 差异，使产业组织理论基础的着重于对行业的选择而轻视对企业内部因素分析的重点 陷入窘境。 ( 4 ) 核心竞争力理论 进入9 0 年代以后，经济全球化、世界经济一体化使国家边界模糊化，信息化浪 潮又使行业界限模糊化，创新成为新经济竞争的主要手段。同时经济理论的新发展， 如契约理论、激励理论、不对称信息理论、战略联盟理论使得管理学家可从企业内部 寻找企业业绩的理论解释。日本企业的成功使人们感到内因在竞争中具有重要作用。 另外，1 9 8 0 年代以后，许多企业感到无法在众多领域里成为世界级竞争者，纷纷清 理非核心业务，出现“归核化”趋势。这一切都促使战略学者寻找新的战略理论以不变 应万变。 1 9 9 0 年普拉哈拉德( c i c p r a h a l a d ) 和哈默尔( g h a m e l ) 发表“公司核t l , 竞争力” 一文，奠定了核心竞争力理论，也使他们名闻四海。该理论认为，企业经营战略的关 键在于培养和发展企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是“组织中的累积性学识，特 别是运用企业资源的独特能力”。因此，核心竞争力的形成要经历企业内部资源、能 力等的积累、整合过程。该理论进一步认为，并不是企业所有的资源和能力都能形成 持续的竞争优势，只有当资源和能力同时符合珍贵( 能增加企业外部环境中的机会或 4 南京理工大学硕十学位论丈 常州瑞盛复合材料有限公司发艟战略研究 减少威胁的资源和能力才是珍贵的) 、异质( 企业独一无二的，没有被当前和潜在的 竞争对手拥有) 、不可模仿、难以替代的标准时，它们才能成为核心竞争力，并形成 企业持续的竞争优势。 核心竞争力理论的局限： 人们无法正确评估企业众多资源中，哪种或哪个组合对企业的成功起决定作 用； 不可操作性，缺乏分析工具，只提供了一个视角； 忽视对外部环境的分析，毕竟外部环境是影响企业竞争力的一个重要因素； 忽略了如何创造新的资源。 最近美国学者弗雷德r 戴维重新定义了战略的内容，他认为：战略是实现长期 目标的方法。 2 2 企业战略的层次体系 一般来说，企业战略不是单一的，而是分为若干层次的。企业的规模大小不同， 企业战略的层次也相应不同。从事单一业务的中小企业战略一般分为企业战略和职能 战略两个层次。而从事多元业务的大企业战略一般至少有三个层次：公司战略( 企业 总战略) 、战略经营单位战略( 事业部战略) 和职能战略。 ( i ) 公司战略 公司战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个公司生存和发展中的一些基本 问题，它是公司总体的最高层次的战略，是整个公司发展的总纲领，足公司最高管理 层指导和控制公司的一切行动的最高行动纲领。公司战略主要回答以下两个方面的问 题：从公司全局出发，根据外部环境变化及企业的内部条件，选择公司所从事的经 营范围和领域，即要决定我们的业务是什么? 在确定所从事的业务后，怎样去发展 这些业务，以及实现公司整体的战略意图。公司战略制订的职责属于高层管理者。 ( 2 ) 战略经营单位战略( 事业部战略) 战略经营单位战略有时也称为竞争战略。是在总体性的公司战略指导下，经营某 一特定经营单位所制订的战略计划，是公司战略之下的子战略。这主要解决一个经营 单位在所处的行业中或某一特定的产品市场领域内如何与对手竞争的问题。战略 经营单位战略制订的指责主要属于战略经营单位领导者。 公司战略与战略经营单位战略的区别在于：公司战略要统筹规划多个战略业务的 选择、发展、维持或放弃，而战略经营单位战略要公司战略的指导和要求下进行，只 就其所从事的业务进行规划。 ( 3 ) 职能战略 职能战略是指为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在特定的职能领域内 5 南京理工大学硕仁学位论文 常州瑞盛复合材料胄限公司发展战略研究 所制订的实施战略，包括生产战略、市场营销战略，财务战略、人事战略和研发战略 等。职能战略主要解决资源利用效率问题，使公司资源利用效率最大化。如果说公司 战略和战略经营单位战略是强调“做正确的事”，那么职能战略则强调“将事情做好”。 与公司战略和战略经营单位战略相比，职能战略更具体、更详细、更具有可操作性， 它是由一系列详细方案和计划构成。职能战略实际上是公司战略、战略经营单位战略 与实际达成预期战略目标之间的座桥梁。如能够充分发挥各职能部门的作用，加强各 职能部门的合作与协调，顺利的开展各项职能活动，特别是那些对战略的实施至关重 要的职能活动，就能有效的促进公司战略和战略经营单位战略实施成功。职能战略的 制订是各个职能部门经理们的主要职责。 公司战略、战略经营单位战略和职能战略之间是相互联系、相互作用的，构成一 个企业战略的完整体系。如果一个公司想要经营成功，就必修把三者有机地统一起来， 相互配合、密切协作。 2 3 企业战略管理的定义 “企业战略管理”一词最早由安索夫在其1 9 7 6 年出版的战略计划走向战略管理 一书中提出。他认为，“企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相 结合而形成的一系列经营管理业务。”此后，还有一些学者与企业家也提出了不同的 见解。下面是迄今为止几种有影响的看法： 企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战 略的制订、实施、评价和控制。 企业战略管理是企业制订长期战略和贯彻这种战略的活动，以实现企业的宗旨 和目标。 企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的过程。 从上面可以看出，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方 式。这种管理方式的基本内容是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的 重点是制订战略和实施战略。而制订战略和实施战略的关键是对企业内外环境条件进 行分析评估，并在此基础上确定企业战略目标，并使三者之间形成动态平衡。所以说， 企业战略管理的任务就在于通过企业战略的制订与实施，在保持这种动态平衡下，实 现企业的战略目标和企业使命。 2 4 企业战略管理的特点、作用及过程 以往的企业管理的内容仅局限于对不同职能活动进行管理，如生产管理、财务管 理、市场营销管理等。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。与传统 的职能管理相比，战略管理具有以下特点： 6 南京理t 大学硕卜学位论文常州瑞盛复台材科有限公d 1 发甓战略研究 具有总体性，企业战略管理是以企业总体为对象的，它所管理的是企业的总体 活动，所追求的是企业总体效果。 从时间上看具有长远性，战略管理中的战略是对企业未来较长时期( 5 年以上) 内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。 战略管理的主体是企业的高层管理人员，由于战略涉及到企业的各个方面和各 个部门需要企业中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是企业高层 管理人员的介入和决策。 对企业发展来说，战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。所谓效 能是指企业实际产出达到期望产出的程度，而效率则是指企业实际产出与实际投入的 比率。 企业管理学的发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代企业管理的第一次 飞跃，它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。正是因为如此，从2 0 世纪7 0 年代中期开始，西方发达国家( 主要是美国) 中的大中型企业越来越多地实行战略管 理，并在企业组织机构中建立起有效的战略管理系统，以帮助最高层管理者进行战略 性的决策。战略管理作为一种企业管理方式或思想之所以受到人们的青睐，因为它具 有以下几个方面的作用： 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来 的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确 地确定公司的发展方向，选择适合的经营领域或产品市场领域，从而能更好的把 握外部环境提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最 、 佳的结合。 由于战略管理不只停留在战略分析及战略制订上，而是将战略的实施作为其管 理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用。并 且在战略实施过程中，根据环境的变化，对战略不断的评价和修改，使企业战略得到 不断完善。也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战 略在管理实践中的指导作用。 由于战略管理把规划的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划执行 与控制结合在一起，这就把近期目标与长远目标结合起来，把总体战略目标同局部的 战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分 利用企业的各种资源并提高协同效果。 由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的 东西，以“计划是否继续有效”为指导，重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能 不断地在新的起点对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。 战略管理是一种崭新的管理方式，这种方式的基本内容是通过战略制订与实施来 7 南京理t 大学硕卜学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发腱战略研究 实现企业的使命和目标，而制订战略与实施战略又以对企业内、外部环境条件的战略 分析为基础和前提。因此，一个完整的战略管理过程一般应包括战略环境分析( 企业 内、外部环境条件的战略分析) 、战略制订与选择、战略实施与控制三个环节。 反馈反馈 图2 2 战略管理过程框架 反馈 8 南京理t 大学坝士学位论文常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究 3s m c 产品的发展简述 3 1 常州瑞盛复合材料有限公司的情况简介 1 9 6 6 年建材二五三厂( 常州瑞盛复合材料有限公司母公司的前身) 从英国s c o t t b a d c r 公司引进年产5 0 0 吨的不饱和聚酯树脂的生产装置和专利技术。有了不饱和聚 酯树脂的生产，我们才有可能研究与开发s m c b m c 。1 9 6 7 年5 月为了解决原开关 材料酚醛胶木粉强度差、酚醛模塑料操作环境差、流动性不足、嵌件结合力不足和耐 电压等级不高等问题，由建材二五三厂、上海开关厂和广州电器科学研究所组成三结 合小组，在国内开始了聚酯料团( d m c ) 的研究和试制工作，这也是国内聚酯模塑 料( s m c b m c ) 的起步。1 9 7 7 年建材二五三厂自行设计和制造了一台5 0 0 r a m 宽的 s m c 片材机组，随着进一步的深入研究，结合我国国情，系统的解决了非s m c 专用 聚酯树脂的化学增稠技术、生产工艺路线和及设备改良、s m c 专用粗纱制备、s m c 生产和成型工艺控制等项技术问题，从而使s m c 的品种逐步扩大，产品质量及其稳 定性得到了显著提高。与此同时，建材二五三厂积极开展了s m c 的推广应用工作， 至2 0 0 1 年，共计以技术转让的形式了向同行提供了1 6 台s m c 生产机组，加上其他 厂家仿造的机组，国内共计有约6 0 台左右此种机组。在敏锐的觉察到国外s m c 发展 现状及国内外巨大的s m c 发展空间后，公司及时决策，于2 0 0 1 年成立玻璃钢制造一 部，以准事业部的形式专业研究、开发和生产s m c 材料和制品。2 0 0 2 年，为了进一 步适应市场的快速发展，成立了常州瑞盛复合材料有限公司 通过几年的快速发展，2 0 0 5 年常州瑞盛复合材料有限公司s m c 的产量达到4 8 0 0 吨，居国内同行业之首，形成了五大系列6 0 多种产品，产品适用于汽车、建筑、铁路、 电气和卫浴等行业。公司于2 0 0 5 年底从美国f i n n & f r a m 公司引进了1 2 0 0 r a m 的s m c 片材机组，形成年产3 0 0 0 0 吨高品质s m c 的生产能力。随着国内外s m c 模压制品越 来越广泛的应用以及我们水平的不断提高，我们的潜在市场越来越大，我们的机会越 来越多。 3 2s m c 的简介 s m c 是一种干法制造不饱和聚酯玻璃钢制品的模塑料，s m c 的组成如图3 1 所 示。 中间芯是由经树脂糊充分浸渍的短切玻璃纤维组成，上下两面用p e 薄膜覆盖。 树脂糊黾含有不饱和聚酯树脂、引发剂、增稠剂、低收缩添加剂、填科、脱模剂、着 色剂等各种组分。 9 南京理t 大学硕十学位论文常州瑞盛复合材料有限公司麓展战略研究 图3 1s m c 的组成 l p e 薄膜2 树脂糊3 一短切玻璃纤维 2 3 s m c 的制造过程通常由两阶段组成，树脂、填料和其它添加剂先行混合成糊， 然后再和玻璃纤维增强材料进行混合。对于s m c 的连续生产而言，树脂糊经增稠并 通过刮刀定量地涂敷在两层移动承载膜上，玻璃纤维连续的短切并均匀沉降在涂有树 脂糊的薄膜上，另一层薄膜覆盖其上，形成树脂糊短切玻纤树脂糊夹层结构，经浸 渍区的揉捏作用，驱除被困集于夹层内的空气，实现浸渍后即可收卷或平面铺放成片 状模塑料再经过进一步的增稠并达到模压粘度要求后，即可用于模压成型。s m c 的 生产原理示意图图如图3 2 。 图3 2 s m c 的生产原理示意图 1 一承载膜圳脂，填料糊瑚短切的租纱4 一无捻粗纱 5 一切割器6 带式浸渍区枷卷辊 标准的s m c 的宽度为1 m 。厚度为3 m m ，玻璃纤维的含量为2 0 2 5 ，纤维 短切长度为2 5 m m ，纤维为任意取向。s m c 的强度可通过增加纤维含量、纤维长度 和加入局部取向的增强纤维等方法得以提高，标准s m c 的改进品种有以下几类。 ( 1 ) l p s m c 即l o w p r o f i l es m c 的缩写。这类模塑料的体积收缩率( 0 0 5 ， 专门用于制造汽车车身板。 ( 2 ) l s s m c 即l o w s h r i n k s m c 的缩写。它比l p s m c 有稍高的收缩，但体 积收缩率l ，它通常由可着色的热塑性塑料和聚酯树脂混合物组成。 ( 3 ) h m c 即h i g h m o d u l u s c o m p o u n d 的缩写。 它是一种高强度的复合 材料，它的玻纤含量达5 0 6 0 。 1 0 南京理t 大学硕士学位论文常州瑞盛复合材f 4 有限公司发展战略研究 ( 4 ) x m c 即c r o s s w o u n dm o l d i n gc o m p o u n d 的缩写。这种模塑料的玻纤 含量可达8 0 ，在它的制备过程中，玻璃纤维成交交叉缠绕状，在切开即成另一种形 式的片材。 ( 5 ) s m c - r 、s m c d 和s m c - c 等。这是一类结构型的s m c 。其中，玻 璃纤维由定向任意取向或连续取向和或任意取向的不同复合形式组成，纤维的长度 也根据复合形式的不同而变化，如s m c c 瓜( 连续，任意取向) 总的纤维含量为5 0 6 0 ，纤维的分布的范围从c 3 0 r 2 0 到c 6 0 爪5 。结构型s m c 纤维分布形态及其 制造过程原理如图3 3 。 s m c rs m c cs m c d 8 4 8 i j s m c - d ，k 瓣 图3 3 结构型s m c 的玻璃纤维分布形态 ( 6 ) l o wp r e s s u r es m c 即低压s m c 。由a s h l a n dc h e m i c a l 和n e r op l a s t i c s ， k e n w o r t ht r u c k 公司s m cl j t e 配料技术，用低压树脂得到较低密度的复合材料，它 控制化学增稠在较低的枯度水平，同时得到一种干的( 不粘手) 、易于操作且没有任 何分离现象的s m c 。它的密度仅为1 6 1 6 5 9 c m 3 ( 传统s m c 的密度为1 8 8 1 9 e d c m 即而表面质量并没有降低，同时降低了摸具和压机的造价。 ( 7 ) 蜜胺s m c由d s m 和p e r s t o r p 公司开发的蜜胺s m c 是一种供压制成型 的干片，特别适用于电气、公共交通车辆、家电和卫浴设备的应用，能满足所有被认 可的工业防火试验标准，而其身并不含卤素添加剂。它的极限氧指数( l o i ) 为9 5 ； u l 9 4 燃烧性试验中仅0 2 5 r a m 就能达到v - 0 标准，材料在f r e n c he l , i r a l i a t o r t e s t 已获 1 1 _iilitj-i 一iil 跏碲 m川洲谶 惦硼渺皿 川川 豁丌u融且 小mi 。丌k蛰一圈 南京理丁大学硕十学位论文 常州瑞盛复合材 4 有限公司发喂战略研究 得m i f 1 认证和德国d i n 4 1 0 2 的b 1 认证。 ( 8 ) 高性能s m cp r e m i x 公司为军事用途和宇航结构应用以开发出高玻纤含量 环氧型和碳纤维环氧型s m c 。 表3 1各种典型的聚酯模塑料与其它t 稃材料的性能比较 s m c c d玻璃纤维 性能单位i p s m c钢铝 r 增强a b s 密度 g e r a j l 7 4 1 91 8 1 91 2 5 1 3 87 8 7 92 7 2 8 玻纤含量约”约6 0 2 0 4 4 0 弯曲强度m 吧a1 6 0 1 9 06 0 0 咖1 6 0 1 7 02 5 0 4 5 01 4 0 4 2 4 0 弯曲模量g p a8 1 02 0 3 06 1 02 1 06 0 拉伸强度m 旷a7 0 9 04 0 0 鲫7 5 1 1 02 5 0 4 5 01 2 0 0 断裂伸长率1 3 1 51 9 3 - 01 0 6 05 1 2 拉伸模鼍g p a1 0 1 23 0 4 4 04 62 1 06 0 压缩强度m 咿a1 9 0 2 1 01 5 0 1 6 08 0 1 5 0 3 0 0 1 0 0 冲击强度 l ( j ，m 2 3 5 6 0 线膨胀系数 1 0 r 6 41 5 2 10 9 1 91 22 4 氧指数 2 3 4 4 02 3 2 4 表3 2特种s m c 的性能 钢高玻纤含量 性能单位蜜胺s m c高强型 碳纤维环氧氆 环氧型 密度 e , e m 3 1 8 21 91 8 2 1 4 5 玻纤含鼍 2 0 5 06 35 5 拉伸强度 m 咿a1 9 43 3 0 2 4 12 9 6 拉伸模量 g p a1 8 72 6 1 6 9 6 弯曲强度 m a3 1 1 6 1 04 5 56 2 1 弯曲模屋 g p a 1 5 22 1 31 7 93 4 5 南京理t 大学颂十学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究 压缩强度m p a1 7 32 8 0 2 7 6 剪切模鼍g p a5 4 可燃性自德 线膨胀系数 k - l 1 5 1 0 r 6 2 7 1 0 4 3 3 国内外s m c 行业发展历史和现状 玻璃钢模塑料在世界上已有5 0 多年的历史。在发展的初期，模塑料的品种主要 是酚醛模塑料、三聚氰胺甲醛和尿醛树脂型模塑料。由于上述各类模塑料受树脂基 体固有的影响，无论在加工、成型过程中还是其最终制品的性能方面都存在一定的困 难和不足。正是这些不足的存在严重阻碍了上述模塑料的应用和发展，这些问题直到 不饱和聚酯树脂型模塑料( 即s m c 的前身) 的出现才开始得以解决。在开始阶段不 饱和聚酯树脂型模塑料主要用象剑麻类的天然纤维做为增强材料。到2 0 世纪5 0 年代 初，当人们进一步认识到填料在模塑料成型期间在流变学方面能起重要作用，并将填 料作为模塑料配方的重要组成部分时，在世界上才首次开发出真正意义上的聚酯模塑 料。 在2 0 世纪6 0 年代初，s m c 也在联邦德国问世。这种模塑料的发展动机是寻找 更高效率的玻璃钢工艺方法。拜耳公司创造性地将早在5 0 年代初就发现的不饱和聚 酯树脂可以为碱土金属氧化物或氢氧化物增稠的技术成功地应用于新型模压塑料的 生产过程，从而产生了当时称之为预浸料( p r e p r e g ) 的模塑料，也就是后来为世界各 国称为s m c 的模塑料的前身。 s m c 的出现大大加快了聚酯模塑料的市场发展。在1 9 5 0 年，聚酯模塑料在世界 上几乎还没有被采用，而到1 9 7 8 年，欧洲经济共同体的年消耗量已达5 8 0 0 1 ，而美 国的年消耗量增长到1 6 8 万t 。据德国增强塑料协会统计资料，2 0 0 3 年欧洲s m c 产 量达2 3 1 万t ，1 9 9 9 年为2 5 3 万t 在日本，2 0 0 3 年和2 0 0 4 年的s m c 产量均约为 1 6 万t 左右。美国拥有全世界规模最大的复合材料市场，2 0 0 4 年的s m c 产量约为3 4 多万t 。 。 s m c 和其他玻璃钢材料工艺不同，它特别适用于结构较复杂、性能要求高、尺 寸要求精确的制品规模化生产。从商业价值观点看，用s m c 生产的制品其年起点生 产量在5 0 0 0 套以上，此外，s m c 在生产和成型过程中对设备、工装及过程控制都有 极为严格的要求。因此，在s m c 应用发展过程中，不仅需要大量资金的投入，用以 购置昂贵的生产成型设备，而且还需要缛到各相关行业高水准材料、设备及技术上的 支持。如高品质原材料，高档次的模具材料及模具加工水平，高精度的、可程控的成 南京理t 大学颂十学位论丈常州瑞盛复合材料有限公司发睫战略研究 型压机，数控二次加工设备甚至机械手等先进设备的应用，严格的生产全过程控制等。 因此，从一定意义上讲，一个国家s m c 工艺在该国玻璃钢工业中所占比重的大小， 往往成为衡量该国或地区经济发展和综合实力的一个标志。在经济发达的国家和地 区，如西欧、日本和美国，s m c 在玻璃钢工业中的比重分别为3 0 、4 3 5 以上。 反之，在经济不发达地区如南美洲，亚泰地区( 日本除外) ，s m c 在玻璃钢工业中的 比重极小，在许多国家甚至还没有s m c 工艺。 s m c 的应用主要是在交通运输( 尤其是汽车工业) 、建筑和电子、电器领域。如 汽车保险杠、后举升门、前散热器罩和支架、引擎盖、挡泥扳，扰流板、卡车驾驶室 及卡车箱板；建筑用卫生间及内部设施、饮用水箱；各种高、低压电器外壳及内部零 件、通讯电缆分配箱、各种计量仪表外壳、办公及家用电器外壳及内部零件等等。据 报道，s m c 在未来5 年中仍会有较大的增长。其主要的增长点来自汽车工业。美国 过去的5 年中汽车用复合材料增长4 7 。仅汽车用热固性复合材料用量将从2 0 0 0 年 的1 4 4 万t 增长到2 0 0 4 年的2 1 2 万t ( 以上数据仅包括主要的o e m 工厂的s m c 用量) 。起增长动力来自国际汽油价格的上涨和环保问题对世界各国形成的巨大压力。 减轻汽车自重是解决上述问题一举两得的途径。于是，减轻汽车自重的呼声在汽车界 沉寂了若干年后又再次在西方发达国家晌起。据美国汽车复合材料联盟( a c a ) 报道， 如果所有新轿车和卡车每辆都采用4 5l q g 的复合材料部件，若每年行驶1 6 0 9 0h ，那 么每年可节省2 2 7 亿升汽油，这种效果无论对降低车的使用成本、节能和对环保的 重要贡献都是不言而喻的。 我国的模塑料工业起始于2 0 世纪6 0 年代初，当时，为适应我国国防工业发展的 需要，重点发展了酚醛类为主，环氧酚醛、环氧型模塑料为辅助的具有特种功能的 模塑料，如耐烧蚀材料，耐热、高强、高介电和耐超低温材料。所有增强材料有高硅 氧纤维、玻璃纤维、高强纤维及部分特种纤维。6 0 年代后期开始出现聚酯模塑料， 这与我国在6 0 年代初从英国引进不饱和聚酯树脂密切相关。但是在整个六七是年代， 酚醛类模塑料在我国热固性模塑料领域中始终占据着主要地位，其中也包括酚醛环 氧机械混合或化学结合型模塑料。 1 9 7 5 年我国完全靠自己的力量开发了自己的s m c 材料、生产设备和工艺技术。 随后在1 9 7 6 年、1 9 7 8 年1 9 8 6 年用国产的s m c 开发成功客车、火车窗框，座椅和组 合水箱。我过铁路客车自1 9 8 6 年起所有2 2 型车全部采用s m c 窗框。它的使用不仅 崛起了几个专门为铁路生产玻璃钢产品的工厂，而且对玻璃钢在铁路系统的应用了促 进作用。s m c 座椅自1 9 7 8 年在我国首次成功应用以来，经过近2 0 年的使用仍然还 表现出他顽强的的生命力，2 0 世纪9 0 年代s m c 座椅市场在我国得到了蓬勃发展， 每年都有近百万把投入使用。同样，s m c 组合式水箱自首台3 2 t 商品化水箱于1 9 8 9 在山东面世以来，目前在国内己有近十条生产线在进行生产，每年仍以约1 0 力块s m c 1 4 南京理工夫学硕十学位论文 常州瑞盛复合材料有限公司发展战略研究 水箱板的生产规模在各大饭店、宾馆、民用建筑和工业贮水设备等方面得到应用。至 自1 9 8 5 年起到8 0 年代末，随着s m c 的成功应用，其先进性逐渐为人们所认识，又 正逢改革开放各企业有出国考察的机会，又比较容易获得外汇，因此，在此阶段出现 了一个大规模从国外引进s m c 生产设备的熟潮。至今，我国玻璃钢行业拥有的s m c 引进线共1 4 条，其实际单班年生产能力，按保守的估计可达1 0 万t ，如果在投料 混料喂入设备上作适当的改进，单班年生产能力可超过1 5 万t 。但是，多年来这些 引进生产线的开工率很低。到2 0 世纪9 0 年代中，其单班开工率大概仅为1 0 。近两 年由于国内玻璃钢原材料品种的不断增加，品质在不断提高，s m c 从业人员的素质、 专业技能有了较大的改善，s m c 是场不断开拓，按生产线实际能力计，使上述生产 线的单班开工率平均上升到约4 0 - 5 0 的水平。除了s m c 引进生产线以外，国内还 活跃着一批国内生产线s m c 的私有企业群，这类国产线目前大约有5 0 条左右。国产 线投资少、起点低、技术粗糙，但在市场开发方面相当活跃。它们的存在曾在一定时 期内对引进生产线的国有企业产生过强烈的冲击，这种冲击在不同的历史时期对我国 s m c 的发展起着正反两方面的作用，关键在于行业的正确引导。国产线生产s m c ， 幅宽为5 0 0 衄或9 0 0 m m ，年单班生产能力6 0 0 t 1 0 0 0 t 。目前，按不完全统计，我 国2 0 0 5 年s m c 的实际年产量估计大约为3 5 0 0 0 - 4 0 0 0 0 t 。 南京理丁大学硕卜学位论文常州瑞盛复台材科有限公司篾展战略研究 4 外部环境分析 4 1 宏观环境分析 一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类：政治和法律环境，经济环境、社 会、文化与自然环境、技术环境，即p e s t ( p o l i t i c a l 、e c o n o m i c 、s o c i a l 、t e c h n o l o g i c a l ) ， 见表4 1 。 表4 1 宏观环境的细分与具体要求 政治和法律环境法律政府 法规 经济环境 经济增长 货币与财政政策 利率汇率 消费投资 就业 社会文化和自然环境人口 地理分布 教育职业和商业概念 生活方式 社会价值 自然资源 生态保护 技术环境技术变革速度产品寿命周期 新技术构想 4 1 1 政治和法律环境 政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行 状态。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。 ( 1 ) 政治环境 我国是发展中的社会主义国家，政治制度是在中国共产党领导下的多党合作和政 治协商制度，既不同于一党制，也不同于多党制。当前党和国家的基本方针政策是： 以经济建设为中心，坚持改革开放。目前，民主政治逐步实施，法律体系日益完善， 国家政治稳定，具有较好的投资环境。 ( 2 ) 法律环境 已具备较为完善的法律法规，和企业经营密切相关的经济法律法规有公司 法、中外合资经营企业法、合同法、专利法、商标法、税法、企业破产 法等等，但执行力度不到位。我国司法执法机关主要有法院，检察院、公安机关 1 6 南京理t 大学硕十学位论文常州瑞瘫复合材料有限公司发展战略研究 以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、 税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护管理 机关、政府审计机关。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、 税收、物价检查组织等。企业的法律意识。随着世界经济全球化，国内企业的法律 意识日渐加强，通过法律途径解决经济纠纷的案例愈加普遍。 4 1 2 经济环境 经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会 经济结构、经济体制、发展状况和宏观经济政策等要素。与政治和法律环境相比，经 济环境对企业生产经营的影响更直接、更具体。 首先，我们的资本市场没有完全开放，可以把部分外资的因素挡在外边。 第二，我们的政治局面比较安定，这对我们在国际混乱当中渡过危机是有利条 件。 第三，中国是1 3 亿人口的大国，处在工业化的中期阶段，它的投资和消费都有 一个高增长的前景。这个高增长的前景，如果我们的政策得当，就有可能出现在国际 经济出现严重萧条时，使中国经济保持不衰退，甚至向上走。 第四，目前我国经济形势较好，充满活力，将继续以较高的发展速度稳定增长， 人均收入稳定提高，国民生活质量获得进一步的改善。国家为解决通货紧缩，拉动消 费，加大了投入基础设施建设，特别是西部大开发、西气东输、西电东送、南水北调 等工程的上马，都给公司的s m c 产品带来了商机。 第五，面对未来五年全球汽车销售量陷于停滞的前景，世界最大的几家汽车制造 商莫不处心积虑，力图在中国这个少数被看好的市场之一攻占一席之地。中国国内汽 车销售量正以每年l o n k 以上的速度增长，未来五年内可能高达全球增长率的1 5 。 到目前为止，全球汽车制造商在中国采取合资策略颇为成功，他们使出大手笔，投资 在中国合作伙伴经营的装配工厂。随着路况改善，新的销售及营销通路建立，汽车市 场管制解除，以及中国加入世贸组织，汽车需求量随着中国经济继续增长而扩大。根 据中国汽车行业协会统计，2 0 0 1 年2 0 0 5 年中国汽车年销售量增长率1 2 3 。汽车 销量的增长，必然带来汽车用s m c 片材市场的快速发展。 4 1 3 社会文化