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文档简介

中国制造业的生存浅谈,2012.6.1,关双杰,序,1.国内市场的恶性竞争2.国内市场无净化3.商业信用体系不健全4.关税的差异化5.有利资源不平衡使用6.无节能降耗观念,衡量一家制造企业生存状态的优劣，最重要的标准就是看这家企业现阶段是否具有良性的运营机制，未来是否具有明确的定位和可持续发展能力。,引言,中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局，中国的传统制造业在创造巨大财富的同时，在经历了一段高速发展之后，伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变，这种类型的中国制造型企业正面临着痛苦的变革期。,企业的蜕变,一；能源和原材料价格不断上涨已成为全球性的大趋势，成本上涨给制造企业带来巨大的压力。二；全球经济一体化使国内市场的竞争变得空前激烈。,环境,国内制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂，最多是几十年发展历史的中国企业，而竞争对手大多是拥有上百年积累沉淀的西方企业，不管国内制造业是否已经修好了“防御工事”，国际巨头已经纷纷杀到了自家门前。,竞争,管理成本的不断增加对于流程混乱和频频出现的问题无济于事，粗放经营的路子已经走不通。制造企业普遍存在着库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准的问题。,经营,订单驱动型，其核心问题在于其自身绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链上，企业缺乏通畅的进、销、存运作协同的供应链条，现有的订单交付能力在质量方面无法达到客户要求或勉强达到要求，无法做到或未意识到主动高于客户要求；没有形成良性的研、产、销良性循环，所有精力都在应付现有订单，只关注短期生存，缺乏战略规划和市场应变能力。,运行,企业的管理过程就是信息的传递和控制过程，其中包括计划、需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手等诸多信息。,管理,第一指的是技术革命。从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命，而管理正是中国制造业企业同国外企业竞争最致命的弱点。,变革,管理的灵活是艺术，而流程的灵活则是灾难。中国制造企业都有必要深思；用管理工具的变革来刷新手工作业的无序流程，用管理思想的变革来纠正订单驱动的短视行为，除此以外还有别的途径吗？,思考-转变,21世纪的商业竞争将是管理的竞争、信息的竞争。中国的制造企业在起跑线上已经落后于世界先进国家，如果在提升管理水平由中国制造转向中国创造。那么ERP在其中起的作用是不容忽视和替代的。,出路,总结,归根结蒂-人；思考；蜕变；磨砺；整
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