高中政治 第二单元 生产、劳动与经营 第五课 企业与劳动者（第1课时）企业的经营课件 新人教版必修1.ppt

第五课企业与劳动者,第一课时企业的经营,一、公司的类型1.公司制是企业的主要组织形式之一。2.我国法定的公司形式有两种,即有限责任公司和股份有限公司。(b)(1)有限责任公司由50个以下股东出资设立，股东以其认缴的_为限对公司承担责任。(2)股份有限公司是全部资本划分为_，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的_。(3)有限责任公司和股份有限公司在股东数量、资本划分、募股集资、股权转让、_以及股东表决权等方面有所不同。,出资额,等额股份,企业法人,组织机构,判一判下列哪些是企业？(1)消费者协会()(2)中国联通()(3)联想集团(),二、企业的经营与发展1.企业经营的目的(c)企业经营的直接目的是_，只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。2.影响企业经营成功的主要因素(c)(1)要制定正确的_。(2)要提高_，依靠_、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。(3)要_经营，树立良好的信誉和企业形象。,经营战略,自主创新能力,科技进步,诚信,利润,3.企业兼并和企业破产(c),优势,资源利用效率,破产结算,风险,合理,选一选2015年3月，中国国资委批复同意中国南车、中国北车合并更名为“中国中车”，合并后的中国中车成为一家总资产超过3000亿元，年营业收入超过千亿元的轨道交通“超级巨无霸”，成为中国高端制造业发展的领头羊。据此回答12题。1.中国南车、中国北车合并成立“中国中车”，属于()企业兼并企业联合企业破产2.“中国中车”的成立()体现了国有经济在社会总资产中占优势有利于形成规模优势，增强竞争力发挥了国有经济在所有产业中的决定作用,知识归纳,一、正确认识有限责任公司与股份有限公司的关系探究导引情景下图是某公司的组织机构图。根据该公司的有关情况，回答问题。,思考：该公司是一个什么类型的公司？你是怎样看出来的？提示：该公司为股份有限公司。因为该公司资本划分为等额股份，以股票的形式发行。,要点阐释股份有限公司和有限责任公司比较,应用体验我国规定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司与有限责任公司相比，其特征有()依法向社会公开募股集资，公开财务信息不能向社会公开募股集资资本必须划分为等额股份，可依法转让有独立法人财产，对公司债务承担有限责任A.B.C.D.解析是有限责任公司的特点，是二者的共同点，符合题意，故选B。答案B,二、理解企业经营成功的主要因素探究导引情景下面是电器集团的企业文化摘录：,思考：结合该电器集团的企业文化，探究其经营成功的因素主要是什么。提示：制定正确的经营战略。该电器集团“以市场为导向”，坚持“多元化、连锁化、信息化”经营战略，为企业插上腾飞的翅膀。树立“创新标准，超越竞争”的竞争观，使该电器集团通过提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成了自己的竞争优势。“至真至诚，服务”的服务理念，激励该电器集团诚信经营，树立了良好的信誉和企业形象。,要点阐释1.首要因素：制定正确的经营战略战略定位准确企业加快发展。战略定位不准确企业经营遭受挫折，甚至破产。2.关键因素：形成自己的竞争优势(1)体现：企业竞争力主要体现在价格、服务、质量、品牌、规模、成本、文化、技术等方面，其中技术创新能力是企业的核心竞争力。(2)手段：提高自主创新能力，依靠技术进步和科学管理。,3.重要因素：诚信经营。树立良好的信誉和企业形象(1)重要性：企业的信誉和形象是无形资产，企业是否诚信经营关系到企业的经营成败。(2)措施：诚信经营，保证产品和服务质量。坚持开展正当竞争，反对和抵制以假冒伪劣产品进行不正当竞争的行为。,应用体验阿里巴巴董事局主席马云说，阿里巴巴不是一家拓展技术边界的科技公司，而是一家通过持续推动技术进步、不断拓展商业边界的企业，靠众多参与者建立了一个生态商业系统，让竞争者不容易轻易模仿。可见，阿里巴巴的成功主要在于()A.依靠自主创新，扩大企业规模B.优化经营战略，市场定位准确C.整合资源优势，扩大消费需求D.建设生态文明，提高竞争能力,解析本题主要考查企业的经营与发展，考查考生获取和解读信息、调动和运用知识