产品数据管理ppt课件.ppt

产品数据管理,一、产品数据的概念二、PART管理三、BOM管理四、文档管理五、业务驱动的产品数据管理六、技术开发体系和产品数据管理七、工程变更管理八、产品数据管理业务组织的运作九、PLM信息化平台构建过程关键点,主题,2,一、产品数据管理的概念,产品数据,WIP/车间制造,采购管理,存货管理,能力计划,研发与试制,成本,MPS/MRP,订单管理,工艺路线BOM清单,成本BOM产品结构资源信息,产品结构更改单,计划BOM/工艺路线/资源,项目信息/库存计划,采购规范/采购计划,ATO订单/订单BOM,产品结构,BOM清单/工艺路线/更改ECO,IT系统是企业管理的血液循环系统，产品数据是企业血管中流淌的血液。,产品数据是企业研发过程中产生的各种数据包括图纸、软件、技术图文、工艺数据、实验数据、生产数据等。,3,二、PART（零件/物料）管理,Part要素,唯一性、完整性、排他性,属性、功能、用途、来源等,属性定义全面且慎重,版本升级的原则,零件的关联性,不同角色的定义,从“生”到“死”,4,三、BOM管理,BOM是整个产品的虚拟形态表现，也是跨部门协同的核心数据基础。基于应用要求，BOM分为多种EBOM、PBOM、MBOM。BOM结构设计概念，MTS与ATO。,BOM,计划,工程,订单,成本,CRP,生产,库存,采购,工作流,工作流,5,四、文档管理,文档类型包含设计图纸、技术文件、软硬件目标文件、工艺卡片、工装目录、更改单等。文档管理与PART的关联，作为产品制造的各类资料，与PART有关联性。文档的齐套性。文档的版本管理。,与开发流程、BOM结构一致的三位一体的文档管理体系。,6,两个维度（以产品为中心、以项目为中心）组织产品数据，强化数据管理效率，项目的完成情况必须与产品研发交付数据相关联。,五、业务驱动的产品数据管理,计划,控制,项目启动,经验控制,项目结束、总结,接受项目任务书,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,发布阶段,产品生命周期,对应活动,启动会,制定概念WBS,制定计划WBS,项目总结,PDT解散,7,理解技术平台、产品平台、产品及解决方案的关系。异步开发业务逻辑及相互之间的关系和重用策略。技术平台、产品平台和共用基础模块（CBB）的梳理和实现。构建集成化的分类知识库体系，满足过程知识积累和重用的需求。,六、技术开发体系和产品数据管理,8,工程变更简称EC，解决产品开发过程中出现的各类问题，如满足规格要求、品质改进、降低成本等情况下的变更，对于设计到制造的产品数据进行变更的，统称为工程变更。用来发起、解决和追踪工程变更的流程称为EC管理流程。,七、工程变更管理,PDCA,ECR,ECE,ECO,临时技术变更,ECC,ECO执行异常处理,EC考核与测评指标,变更决策与评估机制,跟踪反馈与检查机制,EC流程绩效指标,EC管理基本模式,ECR是EC请求ECE是EC评估ECO是EC任务执行ECC是EC检查,9,对整体产品数据的质量进行管控。针对用户使用中的问题和需求，进行业务改进与创新。为产品研发提供产品数据业务支持。对产品数据档案进行管理。协助改善设计变更。协助改善零部件的重用。,八、产品数据管理业务组织的运作,10,一体化的数据管理和应用环境，避免数据的多重无效加工和失真。匹配的业务流程驱动和流转，避免流程冗余。健全的数据生命周期管理机制。高效的数据重用管理。安全可靠的权