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中铁四局一公司项目经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核制度实施细则 (供参考)第一章总 则第一条依据中铁四局集团第一工程有限公司项目技术管理绩效考核制度(中铁四一技【2010】302号)、中铁四局集团施工技术管理办法（中铁四技【2009】225号）(以下简称办法)及中铁四局集团一公司施工技术管理办法实施细则(中铁四一技【2010】301号)及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称CD细则。第二条 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。第三条 本细则适用于本项目部的工程技术部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。第二章考核分工及内容第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。第五条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表：考核分工表考核负责人考核范围分工备注项目总工技术管理、测量管理、试验管理工程部长技术管理、测量管理试验室主任试验管理第三章考核内容及评分标准第六条 绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分，季度考核得分=月度考核定量得分平均分+季度定性得分。第七条 月度定量考核内容及评分标准见第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表。第八条季度定性考核内容及评分标准见第季度C、D级技术人员定性考核评分总表。17 / 17第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 桥梁技术主管 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长审核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）专项施工方案（含安全）20分本月完成桥专项施工方案？个（名称具体化）。X1Y1依据中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则评分表设计文件审核10分本月完成常用跨度梁桥面附属设施（通桥（2008）8388A,单.双线简支梁桥面附属设施参考图（合蚌客专施（桥）参-II设计图纸审核，共2册。作业指导书10分本月完成合蚌双凤特大桥防水层，遮板安装作业指导书2个。技术交底（含安全等）20分本月完成合蚌双凤特大桥防水层，电缆槽，轨道板存板台座基础，竖墙，遮板安装技术交底。施工过程控制15分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。检查记录完整。变更设计5分参与更设计资料收集等。竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等其它安排的工作10分备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表项目名称： 姓名： 职务： 路涵技术主管 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）施工方案（含安全）20分本月完成段路基（如改良土）专项施工方案？个（具体化）。X1Y1依据中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则评分表设计文件审核10分本月完成段路基设计图纸审核，共？册。作业指导书10分本月完成段路基作业指导书？个。技术交底（含安全等）20分本月完成段路基技术交底？个。施工过程控制15分对现场施工的安全、质量进行严格控制，检查是否按照方案和交底执行情况。变更设计5分参与更设计资料收集等。竣工（含日志总结等）10分检验批资料、施工日志等其它安排的工作10分备注：2、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 测量主管 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1测量管理（100分）测量管理制度5分测量复核制度等。X1Y1依据工程测量绩效考核评分表开工测量15分对全线及桥梁（单位工程）进行导线及水准贯测，并出测量成果。过程控制15分及时进行施工加密（控制）测量，并形成测量成果上报相审批签认施工放样30分放样现场是否经过复核，内业资料需经计算复核签字，满足现场进度贯通测量15分按规定频率进行贯通测量特殊过程控制10分隧道监控量测、连续梁俆变测量、深基坑、高边坡变形监测、客专线的沉降观测的测量方案及记录其它安排的工作10分备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 C 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 试验主管 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经试验室主任复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1试验管理（100分）试验管理制度5分根据分工范围坚持试验管理制度等。X1Y1依据工程试验绩效考核评分表试验记录及管理台帐30分对日常工作的试验做好试验记录和管理台帐。试验检测频率及报告40分按照分工检测？，报告？份，与工期同步，满足现场进度。设备标定及台帐10分检测设备是否标定，台帐是否建立其它 15分备注：1、 本表得分计算公式-C级得分（技术主管）=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 D 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 技术员 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经工程部长复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）技术交底10分X1Y1依据中铁四局第一工程有限公司技术管理办法实施细则评分表现场旁站检查记录20分现场测量记录20分检验批资料20分施工日志10分其它 10分备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 D 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 测量员 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经测量主管复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）10分X1Y1依据工程测量绩效考核评分表20分20分20分10分 10分备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。第月度 D 级技术人员定量考核评分表项目名称： 姓名： 职务： 试验员 考核日期：年月日序号考核 范围主要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算自评得分（权重m1）上级考核得分（权重m2）考核上级签字备注分项 扣分得分分项 扣分得分填写说明根据考核对象岗位职责及任务分工进行填写。经试验试主任或主管复核后的分项计划根据折合计分法评分计算根据考核自评分根据技术平台考核或现场检查直接评分经理部评分标准附表内容日期1技术管理（100分）10分X1Y1依据工程试验绩效考核评分表。20分20分20分10分其它 10分备注：1、本表得分计算公式-D级得分=X1*m1+Y1*m2（m1=0.6，m2=0.4）； 2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分/(100-缺项分之和)*100；3、月度计划调偏次数1次； 4、本表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，公司存一份。附表：客观表现（加减分）评分表项目名称：姓名：职务：日期：年月日序号分项项目内容配分得分备 注1加 分 项国家级科技进步奖项20只奖励经理部直接参与人员，人数不超过5名，系数分别为1.0、0.9、0.8、0.7、0.6。2省部级科技进步奖项153总公司级科技进步奖项104集团公司级科技进步奖项87国家级工法10只奖励经理部直接参与人员，人数不超过3人，系数分别为1.0、0.9、0.8。8省部级工法89集团公司级工法610发明专利1011实用新型（或外观设计）专利812国家级QC 1013省部级QC 814上级（局或业主）评比前三名6、5、4 只承认相关业务评比奖项，需有相关文件支持。15上级（局或业主）通报表扬216发现制止重大事故（质量、安全）5需及时汇报公司总工程师及相关业务部门验证。17管理改进2需有运行及效果记录，并报公司验证。18方案优化（取得较好的效益）2需公司相关部门批准及验证。19技术革新（新技术、新工艺等）2需公司相关部门批准及验证。20体系外审（资料齐全、顺利通过）1相关人员。21变更设计（业主签字通并过审计）110每盈利100万加1分，只奖励相关人员。22导师带徒2培养D级技术人员获评优秀每人加2分1减分项特大安全事故-20根据直接责任、连带责任等责任主次进行处罚扣分，扣分系数分别为1.0、0.8，最高扣20分。2重大安全事故-153较大安全事故-104一般安全事故-55质量事故-20-2每造成10万元损失扣2分按责任划分根据直接责任、连带责任等责任主次进行处罚扣分，扣分系数分别为1.0、0.8，最高扣10分。6评比倒数第一名-37评比倒数第二名-28评比倒数第三名-19通报批评（含各类批评函）-110对企业信誉造成损害-10-5视情节严重给予相应扣分。11未执行绩效考核-20C级扣20分，D级扣10分。绩效考核执行不力-10-2注：客观表现（加减分）考核为半年考核一次，加减分直接计入半年定性考核得分中。考核人签字： 被考核人签认： 日期： 年 月 日第季度C、D级技术人员定性考核评分总表项目名称： 姓名： 职务： 考核日期：年月日序号考核范围定性描述满意度 等级评分标准经理部权重n1直接上级权重n2备注得分签字得分签字1加分项服从组织领导和虚心学习能服从上级安排，及时汇报完成情况，能虚心学习、上进心强优秀15分良好13分一般11分及格9分2工作态度及责任感工作积极主动，任劳任怨，能持之以恒、善始善终。有较强的责任感和主人翁精神。优秀15分良好13分一般11分及格9分3工作效率及执行力能认真、高效、按时完成自己的各项工作。优秀15分良好13分一般11分及格9分4沟通协调能力能与监理等上级单位和同事、与工作相关人员沟通融洽、能较好地协调各种工作关系。优秀15分良好13分一般11分及格9分5创新及策划能力思维敏锐、能积极创新和进行策划并取得较好的效果。优秀15分良好13分一般11分及格9分6安全质量意识具有较强的安全质量意识，能较好的控制工程的安全质量。优秀15分良好13分一般11分及格9分7成本意识成本意识强，能积极做到开源节流，全方位做好成本控制。优秀10分良好8分一般7分及格6分小计(10060分)（注：第16项不及格为58分,第7项不及格为45分）。合计 F1 F2 序号考核范围本人直接扣分小计总计备注8减分项绩效考核完成情况K1K绩效考核完成情况评分表9考勤考核K2日常行为定性考核评分表10卫生考核K311公司行为规范考核K412其它情况附加扣分K5本表得分计算公式：1、CD级技术人员得分=(F1*n1+F2*n2)-K；2、 权重说明：C级技术人员：n1=0.15、n2=0.05，D级技术人员：n1=0.1、n2=0.05；3、 本表一式三份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份。附表：绩效考核完成情况评分表项目名称：姓名：职务：日期：年月日序号内 容 每次扣分标准（分）次数累计扣分扣分说明栏备注1未按照项目考核细则进行日常考核-8扣分比例规定：例如当事人每扣6分时，部门负责人扣2分，主管领导扣1分。 次数登记可采用“正”字。累计扣分。2开考核会时不能提出实质性工作，则视为工作不作为的-53无故不参加考核会-24未如实填写考核表，未将考核结果报综合办公室备案核查-55未召开经理部规定的各种会议-36未按制度执行经理部规章制度-57对绩效考核工作不细致、不精确-3-58上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成-3-109对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的-5合计扣分（-） 分考核人签字： 被考核人签字： 日期： 年 月 日附表： 日常行为定性考核评分表项目名称：姓名：职务：日期：年月日序号考核 项目内 容 每次扣分 标准（分）次数累计扣分考核人签字备注1卫生考核每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。无值日表-3扣分比例规定：例如当事人每扣6分时，部门负责人扣2分，主管领导扣1分。 次数登记可采用“正”字。未按时打扫-4检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改-52考勤考核各级技术人员迟到、早退-2工作时间脱岗-3旷工-4未按规定请假-5无故超假不归-103公司行为规范考核各级技术人员不准散布不利于各级技术人员团结的言行，不得伪造事实诬陷他人-10公司各级技术人员要服从领导，服从部门负责人工作安排-5各级技术人员不得从事第二职业-10日常事务性工作出现一般失误-3定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响）-10工作时间无故睡觉-3酒后上岗-8工作时间打扑克、玩游戏-5打架、骂人者-10、-3各级技术人员要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加-5考核人签字： 被考核人签字： 日期： 年 月 日第四章 考核流程提报下一月度考核计划第九条 考核流程图直接上