制药厂安全规章制度3篇.doc

制药厂安全规章制度3篇 篇一：部门安全生产管理制度 安全生产责任制 第一节总经理安全生产责任制 1.对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。 2.贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监督、检查、执行的智能部门。 3.在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结和评比安全工作，实行生产任务承包责任时，必须有承包安全生产内容。 4.在技改项目时，保证有关的劳动保护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。 5.积极支持公司安全工作，当生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一，并组织人员制订本企业的各项安全生产制度，督促指导做好安全教育培训工作。 6.参加各类重大事故的调查分析、处理，及时总结经验教训，制订奖惩办法，做到奖罚分明，保障企业安全。 第二节生产部副总、厂长安全生产责任制 1对安全生产工作负总的责任，领导开展本厂安全生产和劳动保护工作，并定期研究本厂的安全生产实际工作情况。 2经常对本厂进行安全生产检查，督促员工遵章守纪，正确使用个人劳防用品，及时采取有效措施，消除事故隐患和苗子。 3在计划、布置、安排、总结和评比生产产量和质量的时候，同时计划、布置、安排、总结和评比安全生产工作。 4经常开展组织员工进行安全生产教育和安全培训，对新进厂员工、内部转换岗位员工进行二级安全教育，即厂安全教育和班组现场安全教育。 5如有事故发生，立即组织和参与急救伤员工作，按规定及时向公司有关领导和部门报告，并要保护好事故现场，协调保安人员对事故原因的调查，拟定整改措施或方案，同时做好事故处理工作。 6对违反党和国家安全生产方针、政策、法规的指令。有权拒绝执行并及时向总经理报告。 7积极支持协调、配合参与公司组织的各项安全活动。 第三节班组长安全责任制 1认真贯彻执行安全生产的规章制度和安全操作规程以身作则，对班组安全负责。 2根据生产任务的安排、布置、落实具体的安全措施，督促、检查本班组人员按工艺规程和安全操作规程执行情况，及时消除不安全因素。 3经常对班组人员进行安全思想和安全技术教育，组织学习和严格执行有关的安全生产规章制度，同时对他们进行安全操作方法的指导，尤其对新工人要加强班组现场安全教育，认真做好新入厂和调动工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的安全教育 4经常检查本班组设备安全装置是否完好，发现有不安全情况要及时报告。经常检查操作人员是否正确使用劳动防护用品，积极配合公司对检查出的不安全因素认真进行整改。 5若发现班组内有人违章作业，经教育不听劝阻，则有权不予安排上岗，同时立即向主管领导报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。 6班组若发生工伤事故，立即报告，同时参与急救并保护好现场，如实向有关领导和相关部门反映情况。 7积极配合，参与公司和分厂组织的各项安全活动。 第四节操作员工的安全生产责任制 1认真参加公司、班组组织的各种安全活动，学习有关安全文件及知识，增强自我保护 意识和保护他人以及相互保护意识。 2自觉遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章冒险作业，并制止他人的违章冒险作业，做到不迟到、早退、串岗、离岗、睡岗和不饮酒后上班。 3根据工艺和安全操作规程工作，各种运行记录要按时、准确记载，发现不安全因素及时向班组长和主管领导汇报，并采取相应安全防范措施。 4做好设备、工具维护保养工作，经常保持作业场所的整洁，搞好文明生产，正确使用妥善保管各种防护用品，安全装置，保护设施和操作工具。 5有权拒绝违章指挥。 6转岗时，应自觉接受公司安全培训教育。 安全管理制度 1.计划依据 （1）根据劳动保护法和主管部门有关劳动保护制度及标准，制定本厂安全生产制度。 （2）根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。 （3）做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生，职业病要采取的安全技术措施。 （4）完善生产所采取的安全技术措施，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建议。 2.计划编制 （1）各车间或各职能部门提出年度安全技术措施、方案，并报行政人事科。（2）行政人事科编制车间年度安全技术措施方案，并报厂长、生产部副总审批。（3）主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议，研究确定年度安全技术措施方案执行措施。 （4）经审核批准的安全技术措施方案，由生产部负责贯彻执行。 3.物资供应 （1）安全技术措施项目所需设备、材料，由采购科与财务科直接申请负责；（2）小型设备易损设备备用配件，由生产部申请，财务科审核，采购科确认购买。 4.检查和报告 （1）主管厂长定期（每季度）组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由主管厂长作出总结。 （2）生产班组班长要定期检查，并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况，重大项目，向厂长办公会议汇报。 5.设备调试质检 （1）新设备安装调试后，在主管厂长领导下，由生产班组或部门按要求组织质检，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加检验； （2）直接使用人对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况；应及时反馈班长，再由班长确认后报告主管厂长， （3）生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后，纳入正常管理。 6.安全检查 （1）任务与要求 6.1.1发现和查明各种不安全隐患，督促整改。 6.1.2监督各项安全规章制度的实施。 6.1.3制止违章调度，严禁违章操作。 6.1.4厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。 6.2安全检查时间。 6.2.1全厂性的安全综合大检查（包括节假日前的检查）。 6.2.2季节性检查。 6.2.3日常安全和保卫工作检查。 6.3安全检查人员 6.3.1主管生产技术的厂长。 6.3.2安全总负责人； 6.3.3生产部各班组负责人； 6.4检查的内容 6.4.1安全检查必须有明确的目的、要求、及具体计划，在安全检查过程中，要边检查，边整改，检查工作结束，及时总结奖评，将检查材料汇总后，报厂办公室进行考核。 6.4.2综合检查（每月一次）主要是查思想、查纪律、查制度、查隐患； 6.4.3专业检查（半年一次）主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、防爆、防尘、防火和厂区防盗工作等。 6.4.4季节检查，主要是有针对性的检查，防火、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风、防冻保温和厂区防盗工作等。 6.4.5日常检查主要是分岗位，车间管理人员和工人检查自检查。 6.4.6生产一线职工上岗应认真履行岗位安全生产责任制，交接班进行检查和班中自查。 6.4.7各级检查人员对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。 6.4.8对安全生产隐患，要做到“三定”（定项目、定时间、定人员），“四不准”（凡个人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部，凡厂部能整改的不推给上级主管部门）限期整改。 6.4.9各级检查组织人员对检查出的安全隐患，要把整改情况报告产办公室，对重大隐患及整改情况，及时向主管厂长汇报。 7事故管理 7.1事故分类 7.1.1工艺事故：指生产过程中，由于违反工艺规程、操作规程或操作不当造成原料、半成品，或成品的无法挽回的产品损失。 7.1.2设备事故：指设备因非正常损坏，造成停机时间、影响了生产进度、材料损失、加大设备维修的有关费用。 7.1.3质量事故：指产品质量（包括服务质量）达不到行业技术标准和技术规范及客户退货等的经济损失。 7.1.4交通事故：指违反交通运输规则或其它原因，造成车辆损坏，人员伤亡或财产损失的抢救费用。 7.1.5火灾事故：指因火灾引起的，对公共财物和人身安全造成损失和损害，火灾造成的损失和为抢救火灾而造成的各类经济损失。 7.1.6安全事故：指职工因打架斗殴，职工操作设备因长发不带工作帽、穿易发事故衣履工作造成人身伤害者，及偷拿产品和盗窃工厂物资，给工厂造成的不良社会影响和经济损失。 7.1.7破坏事故：凡蓄意对公共财物和人身安全造成的经济损失和人身伤害。 7.1.8工伤事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害；非工伤事故，指职工因违章操作，擅自操作他人设备等非生产因素，在厂区内发生的人身伤害。 7.2管理部门 7.2.1工艺事故、设备事故、质量事故，由技术科、生产班组鉴定，根据结果相关人员负责。 7.2.2交通事故、安全事故，由具体造成问题科室负责。 7.2.3工伤事故、火灾事故、破坏事故，由生产班组和直属部门负责。 7.2.4各职能部门按管理范围，协助调查处理。 7.3事故处理 7.3.1工艺事故、质量事故，依照产品质量管理办法中有关条款规定具体执行。 7.3.2火灾事故，依照公安部、劳动部、国家统计局联合发布的火灾统计管理规定中有关条款规定执行。 7.3.3交通事故，依照公安部关于做好交通管理统计工作的通知中有关条款规定执行。 7.3.4伤亡事故，依照企业职工伤亡事故分类、企业职工伤亡事故调查分析规则和工厂安全生产管理办法及其它有关条款规定执行。 7.3.5破坏事故，依照公安部治安处罚条例中有关条款规定执行。 7.3.6设备事故、安全事故，依照工厂安全生产管理办法中有关条款规定具体执行。 7.3.7其它各类事故，按国家有关部门及工厂制定的有关规定执行。 7.3.8凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的意外事故，后果由当事人自负。 7.3.9凡设备事故、公共财产被盗、人身伤害，损失金额3000元或工伤休息30天以上者，为重大事故。 7.4事故抢救 7.4.1厂内发生事故，必须积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。 7.4.2发生重大事故，厂领导要直接指挥，各部门协助抢救和防止事故扩大。 7.4.3重大事故，事故最先发现者，除立即处理外，应逐级上报。对重大事故，工厂要立即将事故概况（发生时间、地点、原因、伤亡及经济损失情况等），在24小时内向厂长报告。 7.4.4一般事故，在三天内按规定填写事故调查报告送生产部副总。 7.4.5凡因公受伤，从受伤之日起，若一个月以后，由轻伤转为重伤，不再按重伤上报。 7.5责任划分 7.5.1安全管理实行部门副总负责制，正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究不解决而造成后果的， 由正职负主要责任。 7.5.2车间规章制度不健全、不完善由主管部门副总负责，管理部门已制订或已建议制定规章制度，部门副总不颁发或不组织实施的，由其直接负责。 7.5.3生产工艺设计不明确，由设计者和主管者负责。在生产过程中发现工艺设计问题，可以采取措施弥补而不采取的，由主管部门副总、厂长负主要责任，已制定措施，却不执行而酿成事故者 的，由违反者负责。 7.5.4违章操作发生事故，由违章者负责。擅自操作他人设备发生事故，由操作者负责。被委派操作发生事故，由操作者负主要责任，委派者负管理责任。 7.5.5学徒工在学习期间，必须在师傅的指导下工作，不听师傅指导，擅自操作造成事故，由本人负责，在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。 7.5.6酒后操作设备，发生事故，由操作者负完全责任。 7.5.7因管理不善，纪律涣散，违范安全制度发生事故时，要追究主要管理部门领导的责任。 7.5.8厂里发生事故，均要按“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者未受 处理和未认识错误不放过、没有防范措施不放过）的原则处理。 7.5.9对重大事故，厂主管部门领导，组织由有关人员参加的事故调查和事故处理，并将处理意见提交厂长及其他部门副总办公会议研究。 7.5.10伤亡事故的调查处理。按企业职工伤亡事故报告和处理规定执行。 7.5.11由于不服从管理，违反规章制度或强令违章冒险操作，而发生重大事故，构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人员，由司法部门依法惩处。 8.奖励与惩罚 8.1奖励 8.1.1全年无重大设备、安全事故，职工工伤休息不超过10天，给对应各班组负责人一次性奖励各100元，主管厂长奖励200元。 8.1.2模范遵守制度做出显著成绩者，给予精神鼓励和物质奖励； 8.1.3敢于向违反工厂制度的行为做斗争和检举他人偷拿产品或盗窃工厂物资者，给予精神和物质奖励； 8.1.4对防火或救火有功和保护公共财产及职工利益免受损失者，给予精神鼓励和物质奖励； 8.1.5对防止或抢救事故有功的个人，工厂给予表彰和奖励，表现突出者，报上级部门表彰。 8.1.6设备、班组全年无任何安全事故，分班组不同情况，给予一次奖励50200元。 8.2惩罚 8.2.1车间不按规定保管使用汽油、煤油、酒精等易燃品，及各种擦洗设备的油布乱堆乱放者，发现一次罚款10元； 8.2.2因事故造成损失500元以内，责任人全部赔偿； 8.2.3因事故造成损失500元以上，责任人赔偿80%，不得低于500元； 8.2.4因事故造成损失1000元以上，责任人赔偿60%，不得低于800元； 8.2.5因事故造成损失2000元以上，责任人赔偿40%，不得低于1000元。 8.2.6职工偷拿产品被检举者，按该产品价值的10倍处罚；盗窃物资者，按材料原价的10倍处罚，情节严重者追究刑事责任。 8.2.7凡外来人员及本厂职工带小孩进入厂区发生的事故，一切后果自负，各种费用自理。 8.2.8门卫值班人员不负责任，严禁闲杂人员及小孩进入车间，发现一次，给门卫值班人员罚款20元。 8.2.9根据事故大小，损失多少、情节轻重，以及影响生产程度等情况，除对事故责任者赔偿经济损失外，给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除、直至追究刑事责任。 8.2.10事故的调查处罚和行政处分经技术科研究讨论，报各部门副总会议研究决定后执行。 8.2.11因管理不善，纪律涣散，发生的设备事故损失超过3000元以上，按经济损失多少，由班组班长和直接责任人共同赔偿损失的5%；厂长及部门经理赔偿损失的3%。 8.2.12因管理不善，纪律涣散，制度不健全，职工违反操作规程，擅自操作他人设备发生的工伤事故造成职工休息，休息时间30天以上，按休息时间长短，情节轻重，给予班组责任人赔偿事故责任人休息期间享受待遇的5%；厂长及部门经理赔偿事故责任人休息期间享受待遇的3%。 9.工伤工资 9.1职工因工伤事故，造成职工休息，在15天以内，享受本人全额档案工资；一个月以 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备到生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效的消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作人员和环境的安全。 2、管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），根据车间需求，经过论证提出初步意见报总经理批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训内容包括设备原理、结构、操作办法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后方可上岗。 三、设备使用中 1、严格执行设备安全管理制度，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。 2、设备操作人员须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运转与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备信任。 2、操作人员要做好以下工作： 自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 设备要定期维护，强制保养，保持技术状态良好。 建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。 保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生打扫好。 五、设备更新改造及报废的管理工作 1、设备报废的基本原则： 国家或行业规定需要淘汰的设备 设备已过正常使用年限或正常磨损后达不到GMP要求 设备发生操作以外事故，造成无法修复或修复不合算 设备使用时间不长，但有更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平 符合以上情况的设备均可申请报废。 2、设备报废手续： 由设备使用部门负责人填写报废申请单，上交生产部审核，经总经理批准、一脚财务部办理报废结算手续。 3、设备改造的基本要求： 经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。 设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。 六、严格执行设备管理过程中的记录制度 建立设备技术管理档案，及早设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的负责人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。 制药厂内部管理规章制度典范 作者：编委会 出版社：中国科技文化出版社 出版日期：xx年5 开本：16精装 册数：4册 光盘数：0 定价：880元 优惠价：440元 进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代,无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。 详细介绍： 第一篇工厂内部人事管理制度 第一章人力资源规划 第二章人员评估制度 第三章人员培训和开发体制 第四章人才招聘与甄选制度 第五章激励制度实施 第六章考核管理制度 第七章企业人力资源国际化管理 第二篇工厂内部生产管理与拴制制度 第一章制造企业生产管理概论 第二章制造业生产准备管理制度 第三章制造业生产技术准备 第四章生产计划的实施与控制制度 第五章制造业劳动管理制度 第六章生产管理创新制度 第三篇工厂内部经营管理制度 第一章概论 第二章经营计划 第三章经营管理决策 第四章经营战略 第五章市场营销管理制度 第六章新产品开发程序 第七章现代经营管理模式 第八章制造业企业资产重组管理 第九章跨国经营 第十章制造业管理体制与管理制度 第四篇工厂内部质量规范管理制度 第一章制造业质量管理综述 第二章质量管理基础工作 第三章质量控制制度 第四章制造过程质量管理规程 第五章辅助生产质量管理规程 第六章工序质量控制规范 第七章质量管理组织细则 第八章质量认证制度 第九章质量检验制度 第十章质量管理制度范本 第十一章质量管理行为规范 第十二章质量管理其它相关制度 第五篇工厂内都财务管理与控制制度 第一章财务管理制度基础 第二章财务控制制度 第三章生产效益和成本控制制度 第四章采购与销售业务核算制度 第五章产品加工制造核算制度 第六章产品成本计算方法 第七章财务决策与风险控制制度 第六篇工厂内部管理文案与管理表格 第一章企业经营计划方案 第二章制造业市场调查文案 第三章企业生产部规范管理表格 第四章企业财务会计常用表格 第五章总务部规范管理表格 第七篇工厂内部办公管理制度 第一章企业办公综合管理制度 第二章企业财产管理制度 第三章企业出差管理制度 第四章企业涉外事务管理制度 第五章企业车辆管理制度 第六章企业后勤管理制度 第七章企业安全保卫管理制度 第八篇工厂内部管理体系制度 第一章概论 第二章制造业企业的质量效益 第三章管理职责 第四章制造业企业的质量经济控制 第五章产品实现与支持 第六章制造业质量应用示范 第七章制造业实施IS09000认证的制度 第八章制造业全面质量管理 第九章质量管理体系内部审核制度 第十章制造业企业产品质量管理法规 第九篇制造业发展与管理专家文献 制药厂内部管理规章制度典范 制药厂内部管理规章制度典范 制药厂内部管理规章制度典范 第一篇工厂内部人事管理制度 第一章人力资源规划 第二章人员评估制度 第三章人员培训和开发体制 第四章人才招聘与