（工商管理专业论文）长春莱特消声器厂国际采购策略研究.pdf

摘要 采购管理作为企业生产经营管理过程的个丛奉环。亿【二二纶越来越受剑【崮际 大型企业的广泛重视。而 i 自引羽内人多数企业剥此关注明显不够，仍然不能摆f 采9 均工作在企业经营管理中的真j 二位簧，彳i 能把采购管理纳入介业发展的整体| 浅 略，以致采购人员索质与采购管理的发展还不尽如人意。凼此，尽快提商我国企 业的聚购管理水平是摆在企q k 家与学术界面d u 的一项相当紧迫的任务。 水文通过困嘲i 采购等理论的研究及划氏奋菜特消声器厂的调查，挺出k 眷莱 特公司在国际采购管耻中具有代表r ：的问题，f ：! i j 荣特公司现行的国际采9 1 = f 方式已 经不适合公司拯体运作，以及浆特公司r l l 际采购t i ，席存锊娜薄弱。n ：对卜述m 个问题进行深入削析的i 蛳：，作者提出了牛h 应的旧际采购策略，【! | j 采i | ) ( j l t 准 时化采9 1 i 方式，以及泉特公i 目采l 跌v m i 库存管删策略。 在术文最后的章：m | j ，作抒从建设菜特公列内部采购组织和加强浆特公0 外 部供应商管理两个方嘶给出了固际采购策峪的实施保障。进f n i 使得该论文彳i 仅具 有理论指导意义，更能应1 i _ j 二灾践。 关键词：供应链管理；准时化采购；物流管理信息系统 a b s t r a c t a sab a s i ce l e m e n ti nt h e o p e r a t i n gm a n a g e m e n to fa 1 1e m e r p r i s e p u r c h a s i n g m a z l a g e m e n l h a v eb e e n g o t t e n m o r ea n dl n o r e w i d e l y a t t e n t i o n b y i n t e r n a t i o m t l c o m p a n i e s c u r r e n t l ym o s td o m e s t i ce n t e r p r i s e sp a yap o o ra t t e n t i o n t ot h i sf i e l d ， h a v ei i o p u tp u r c h a s i n gm a n a g g n l e n li n t oar i g h t p o s i t i o ni l l o p e r a t i n go fac o m p a n y y e t p u r c h a s i n gm a n a g e m e n th a sn o tb e e nv i e w e d a sap a r to tc o m p a n y ss t r a t e g y a l l o ft h i sr e s u l ti nt h el o ws k i l l e d p u r c h a s i n ge m p l o y e e s a n d p o o rp u r c h a s i n g m a n a g e m e n t ，t h e r e f o r e ，i ti s c r i t i c a lt a s kf o re n t e r p r i s e r sa n da c a d e m et oi m p r o v et h e l e v e lo f p u r c h a s i n gm a n a g e m e n t a f t e rt i l e i n v e s t i g a t i o n o f c h a n g c h u n l a i t e c o m p a n yb y t h et h e o r i e so f i n t ej n a t i o n a lp u r c h a s i n g ，a u t h o rp u tf o , w a r dt h et w or e p r e s e n t a t i v ep r o b l e m s ，n a m e l y ， l a i t ec o m p a n y sc u r r e n ti n t e r n a t i o n a lp u r c h a s i n gm o d eh a sn o tf i tt i l e c o m p a n y s o p e r a l i o na n yl o n g e r a n dp o o rm a n a g e m e n to i l i n v e n t o r y a f t e rm a k i n gad e e p l y a n a l y s i sb ya d v a n c e dt h e o , i e s ，a u t h o rp u tf o r w a r dc o lr e s p o n dp u r c h a s i n gs t r a t e g y ，i e c a , r y i n g o u tj 1 t p ur c h a s i n ga n dv m s t r a t e g y a tt i l el a s lc h a p t e r ，a u l h o rg a v eo u ls o m em e t h o d so fg u a r a n t e ei o i m p l e m e n tt i l e s t l a t e g y f r o mt w o a s p e c t s o f b u i l d i n g i n n e r p u r c h a s i n go r g a n i z a t i o n a n do u t e r m a n a g e m e n t o f s u p p l i e r s s ot h a t m a k i n g s u r et h i st h e s i sn o t o n l y h a v e t h e o r y m e a n i n g sb u ta l s oh a v ep r a c t i c em e a n i n g s k e y w o r d ss u p p fy i n g c h a in m a n a g e m e n t j u s t fnt i m e p u r e h a s in g l o g is tic s ：m a n a g e m e n tin f o r m a tio f l s y s t e m 大连理工大学m b a 学位论文 原创性声明 本人郑霞声明：所呈交的。学位论文，足小人在坤! j i i 的指甘卜丌展 研究一作所取得n 勺成果。除文巾特别加以标沣和致谢的地办外，沦文 1 1 i 小包龠任何其他个人或集体已经发表或撰。弓过的研究成果，也小包 含为状得人连理j ：大。学或其它教育机构n 勺。 ；- 2 或i l l - 忙而产7 门成果 ( 如，学位沦文等) 。对水文的研究做醺婴! 献的个人和集体均r - l z _ e 文- l 以1 9 j 确方式标明。本人完个意识剑术声明的法甜! 后果，i ：愿为此 承扒一切法律责仃。 学位沦义作崭签彩：戚肩辉 i ! h i ：2 0 0 4f f5 jj2 5 垦!兰!坐堡!堕：墨塑笙些塑!一 1 引言 随着全球经济的快速增k ，尤其是红我峭j j i i 入w 厉，我i 唾汽1 ：行业瓯i ( 1 l l i f i ， 着严嫒的挑战义两j l j i i 篇良好的发展扫【巡， 1 沩汽| 1 = 行、i k 零怼件的各个公叫业务范 也随之走入幽际，特别足以：阳i 自：采购力。 所谓幽际采蚴，是指超越国界的、存。个或儿个i jj 场领域c p 姻得7 。，i l 货物或 服务f l g k l 程。这种潲勤、化瓷溺! 钉列f 公硐a 竞争条纷卜- 这? ，矗：能抖市场l ：j j l i ；! 干 地发屣。采刚闲际采购战略而 i j l 朋术豳的产t 礼将宵利j 提高产航的俐加值删 对消赞者购买名i y 9 ；l l t 务。这决策j 产t 饥i l ：命川划紧密川近，价格、质f n 技术、柏效一眺、技术 新、准、菠计或丰、f ，w 誊，f j 父。此海外泵购小仪能 够达剑购买产，j 】l n 0 】| 】0 ，而足一4 个使j “，j 矧服务符合消旋疗和技术发艇嵩蛰的 过髟! 它旨在捉r ：百信臀、形象、质量和附加值。 c 蚪际采购管理作为公。d 牛，“：经铿管删过雕的个j 出小环1 7 ，已经越永越受到 汽t ：配份公习f j ，“泛最丰矬。如弼攫j n k 嘞i 采购j 弱：矗：公，经黄管纠引t 的真1 ，位 筲进而将采购管雕纳入公c d 发腱的整体战略，以及尽快提r 留我幽汽1 ：眦什公d 的幽际采购管理水i j 足摆在公刊家与学术界脚f j i 的。j 蛳棚当紧迫的f 务。 本文吸收了1 1f n 田内外j 交为先进的锚f = f | 知iu ! 与弼! 论4 j g q 避供艟锐 l 。蹦! 办m f 的理沦给采购管川! 提了新的球题。挑战。m 本叟，h 蔓丑i 渊了倒际采购簸 | 崧列公 司整体战略发展的贡献，j 硐述了闯际聚购管理力m 舶一些錾小知t j 0 管用1 力浊， 分机了供应键锃删刈朵熘管圳带柬的变化。j t 上述分机，挺出了对处j 二，行 业供应镊l ：t i j c f n e l l 公刊朵i ，j 、购锃弹簧翻嚣，霉目i 能刈符，i 泓引：靠弧鼢：采焰 管删力断上抛f o 些心路和参考。 1 1 莱特公司背景 & 春浆特消声器j ( 以。卜简称莱特公吲 足艮蠢轿乍溺声躲j _ 1o 德阳篆蛳，n 兹排气系统公i 二i ： 合资兴建的誓业的轿鼍i 消卢器及其管件椰一! 儿催化剂转换器的 生产允业。公司先j j j 投资为5 9 1 0 万儿人l t 币。生产纲领为年产消，打器及i i 催 化女u 抉器3 0 万套。投资t l 方足已n 多 p _ 二产经验专业潲声器l ij 。厂，外方 莱斯j i 旌排气系统公词为法闲爱 撕业】i _ l 公司的f 公，。j 汽囊= 摊气系统的玎笈、 殴计、生“：能力。欧洲尚位。 该公封现搠订抛i 1 6 5 人，其，p 外办管理人员2 人，驯支求人员2 2 人， 高级： 程炸3 入，经济邮及会计师；0 人。合资公司捌钉一流的；：艺设箍和检测 设备。如：女i f 拿人的消声器牛产线，法纷数控弯管机、一坐标测量机以及? i 川j 二冗佻化转换器的焊接机： ；人曲台。眦合订效的管理体系为川j 、抛i 满愆 的产，_ l i i l 枷服务。l hf f ： j j 公t 0 通过了i s ( i g o ( 1 2 质鞋体系认酲。公川i f 西i i j 在进行q $ 9 0 0 0 搜德川汽1 i 州p 丰，j i 准v d a # 】的认证i 作。公，01 i 篮为，i 及。汽 k 柞泉7 i i 小器j 际求蚴镱惦 i j i 宄 人众配套配套的1 i 型包捕+ 汽人众的奥迪系列、捷达系列以及。一汽的红彤 系列 轿乍。配套的产5 为= 坤j - 系列轿1 ：的消r l 器及三元催化转换器。 该公司具有先进的催化转换器牛产戡、引进德罔技术，可以针列不同的年型 j 1 ：发l f j 、i 的催化转换装胃。 1 2 莱特公训酬坊i 采购现状及存在的问题 12 1 莱特公司国际采购现状 公司采购j 2 。l 上要是制板及总成零部件，f l 应刚家多为悱删、h 木、德圈、 意人利、法困。1 i 监依赖供应商供货，迎过海运，采收信川h l ：4 寸款方式。公司n 建有库房。主要采蚴部品i 妇细如表1 1 所示： 表1 1 部品明细 t a h i e1 jt h el i s to fp a r t sp u r c h a s e d 在公司管娜巾旧际采购 j ：为仍然作为生产f 门后勤j = l i 助行为来管理片而强 调采眦句为生产服务的观念：单纯认为国际采购管胛只是节约成本的一种手段，忽 视了吲际采购管理对公州整体战略的影响。故公司采购管理方面的漏洞很多，造 成公亓j 的严重损失。采购制度也不够健全，造成公司的采购人员被供应商收买， 采购叫质次价高的产品，造成公司经济效益弓人员的重火损失，而且对采购行为 没有科学的舰划和管理，造成采购行为不能满足公司生产和发胜的需要。 莱特公司幽际采购方式依i 日属于传统的采购模式，采购的重点是放在如何与 供应商进行商业交易的活动上，重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商 的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购过程 ，1 1 内重婴考虑因素，f e e i f - k 采购方式h 质阜、交货期等都足通过事后把关的办 法进行控制，如到货验收等交易过程的重点放存价格的淡判上。因此在供应商 j 采购部门之1 1 ：i j 经常要进行报价、询价、还价等来回淡判，并且多头进行，最后 从多个供应商中选择个价格最低| i f 勺供应商签订合同，订竹爿决定下来如图1 1 所示。 k 辟策特消声嚣j 旧勋，采购壤略甜究 团蝴优息i 匝 , l i f j j ；2 s f f l l 汀球与谈刘厂 、 供戍商投标j 1， 采购汁划f 答复 - 年“$ 造巍i fj | = ：( 润 _ 订货 各钠化i i i f 拍0 预测数龄 各省办_ 处的项测数f 矗。 需求放火效j 、v 止1 1i 。府求信息于l 山的站粜，2 4 娃j 了一个销售商吱际的销 岱量和汀货量的麓歼，丈陬们 = f l j 佑登与汀贷膈j i ：卅、m 步。以1 1 j ! 应镀j | j 蚀个1 7 点氽业的信息酃仃一个信息的抓岫，这样迓缴| l jl ，即产生信息扭曲的放人。 0 、一矜，批f i 乡埘v 斗秒一 l 一一一 其产生的原归纳为1 个办i f f ：i i j 求坝测修i 、订货批鞋i 火：策、价格波动、 短缺f i i 穿。需二忙预测修i h 旨：0 供j 衄链的成必采ij 阿接的下游汀货数掘作为i 1 场需 二r 倍巧l l , j ，l _ i j ) “生j 后求放人。订货批 1 ；_ ；火策他 j 这种现象，一种足心划r | 二订货决 策，儿利1 怂订f 1 【z 山。删j j j 性i d 货址报公州f j i 应向i d + 货，小址米个“i 求、 个订r p ，1 f 越考虑j 二存成小和交点_ 成i 、| 1 9 , ；i ，采川q _ | l j j 什分批i j 货，比f | j 川或一，l i ji i - j - 次。分批汀货北食、1 if f 巡存作，m r ，系统足分批订货，i ) r i ，出址 如此。价格波动反愀j 种崩此行为：“舰纯购炎m ”w ；l r dl i l l y ) ”。价格波动足 n 一卜一+ 此j 促销下段造成的：如价挤折 | 1 、数：矗 _ f l _ 川、赠禁，这种商、i k 促钔 j ：为 使坝先采购的汀货啦人j 。丈i 球的潞二j 之鲢， ：仃成小小r 价播折扣听获得的剧2 s ， 零化崩当然腿意预先多艾，这阡货汝7 r ，i 实反l 吠j 苗求的变化，从j f , ij k 卜需求放 人埘缘。m 缺贫足指这样利现缘：。1 ： j 二j 2 毓人j d u 世量蚶，- 一般的决饿足按 照，。的订货撤比例分眦现丫j f i ：jj l ：行供j 越i l ，比如。总f 9 f j u , i i 砖j l 仃订货：i i ：1 b 5 0 ，龠州的眦给办法足所自f i g ；ij ；、获稚j 其i ；j 货的5 【】i ，此州，为了扶 ，f 坐 人份额的供给撤，敞崽地令人j - 货需求，、。1 i 知k 降泓州，汀货义突然消火。 中小型汽4 ：眦仲公t d 儿f 小l t 价格波功术傩t f i i ，i l j 场嵩求也矸：t t j 能人j - 供 j 、v 肚，h i 仃神强柚州雌办n0 题。，j n 此，健铋j 。小j 1 勺价胁波动或，“。l 。协皱j 止的艇 缺吣，1 ：返：利川索造成j j j r 放人n ；浆特公，返利- f 叫、型旧y i 雕件公i j 比儿下 1 i 仃f ) ：n 0 。史多n 0 赴：聍求颅洲修l i ：和货批镀决策j 。牛f 1 0 需求放人。卜& 列r 柴特公r j j2 0 0 2f i ：l _ 6jj i j 求放人投。 表24 需求般大示意表 d i h l t ：2 4 f a b l eo ld e m a n dm a g n i l i c d i j2j 3 l4j 5j j6 j 余汁 符汽乍厂家衙求顺测数7 2 55 6 47 5 36 9 7 6 7 f l 6 0 5 4 ( 1 1 4 符销售i p 台滞求预测数8 0 5 6 1 08 1 i )7 5 08 2 07 2 ( j4 5 1 5 i j l g 运? f 矗j 5 需求预测数8 9 8 7 4 59 0 08 1 58 9 27 8 15 0 3 i 史i 环淌j 杆搽蕊水数 6 2 03 8 37 2 ( i6 1 83 9 86 7 73 4 1 6 掌擗需求放人现象的乖质特“j j ，就了解了o y , i 链l 即- 川t ，库存波j ；h f l j 渊源 和所：存管邢的新特点。也就 随消楚：采刖化统i i l l ( 存镑e f | ! 摸小i q 能解决睹如需 求放人等+ 螳新f 门h ! 仃问题，所以仃必要i i j f 究新的适心供j 、i 链符川帅0 ，一i 配什乍 ，“办- r f n 物 ：h * 求i l 戈1 j i l ”乍7 r 伞i l j 4 模- 。 从甜j 求撷测修f f ：和汀货批；j ；：决策这：个索j 1 牛的过剃叫以祈f f ，0 i 息悯 小刘弱：越造成放大的鲧。此减少祭个f j l j 砸链f t - 环州内傣息- t ：实施j 【t 采购策略的组织。 在第f i 章中将洋细的叙述莱特如何建立划际采购纽织。 ( 6 j 供应商提供综合的、稳定的生产计划刺作、j k 数掘。 浆特公司呵以通过信息系统的建设 的乍，“：汁划和 ! 、j k 数拟i 川以使f j i 心商及 微肚交货。 0 f j i 府1 - 实现俯，想i 宁。综合的、稳定 m 搿，精一i l , 安排i c m 产，蛳保、按质 ( 7 ) 精币制造1 ：j l j i 心x 义办批采灼勺1 疗洲l ij 教f f 。加姒烈方花信息技术1 ：应 k f i - 浆；f l jj h 搽j k 震i 蛳毓哺 l j | ，l 刚。 菜特公司在软硬f l 上有精 k 好的挂础，j 以和jj j 现订的资源与f j i 应| _ j 之n i j 进 行信心、系统建砹，妯l 。弦叫以往此、f 台i ：进行域方l 功式的培训i ； 【 教爵。以 便埘准时化的幽i 自：采购进行：小：断的改进。 4 2 3 菜特公司实施dt 采购的步骤 n d 面分析了准时化采购法的特点和优点，从- 我们磊剑h 0 化采购力江：荆i 公 司现行的幽际采购力法的些 a 算芹) j u 。要实施准叫化采购法，以卜3 点足i 分 重要的： ( 1 ) 选择最佳的u i 应嘲，似t m i 电崩进行7 f 效的舒理足班l h 化采购成功的腿i ( 2 ) 供应商与j f j 户的紧密合作足准时化采购成j j , o j 匙。 ( 3 ) 卓彳成效的质量控制足珂鲫q 化采购成功的保证。 实施准时采购法f 1 0 步骤： ( 1 ) 创建准u 0 化采9 目班组。 公司的专业朵购人员应妣r ，3 个责任：寻找货源、向定价格、发j 隧j j 供心商 的协作关系并小断改迸。闲此号- p 化的商素质朵蚴队伍列实施准时化采购盒荚! 匠 要。为此，首先应赴公州内部成立两个班判，一个煺专门处f e f j i 艟商! j 务的明纰， 浚班组l 的任务是认定和0 1 估供应商的信誉、能力，或与供j 、v 商淡判签订准时化订 货合列， 向供应商发放免检签训：等，同时要负出供应两的培训与教育。，；外一个 班至：u 足专门从_ ；i ：j 旧j 除聚购过程巾浪赞的班组这些班组人员对准时化浆购i 佝山法 应有充分f f j 了解和认u ，必要州硬进行培训+ 如果这蝗人员本身对准化采购旧 认讧 和了解鄙彳i 彻底，就刁i i u 能指掣供应商的仃效合作了。 f 2 m 4 定计划，确保准时化采购策略有小划、柏步骤地实施。 篮制定采9 蛐策略，改进当时采熘方式，减少供应崩n 勺数量、i 】：f j 评价供应 商、向供应商发放签址等内容。存这个过程t h 要o 供应商一起商定准州化采购 的日标翩商笑措施，垛持经常性的信息沟通。 f 3 ) 搦选少数供应商，址立伙伴关系。 选样供应商胁从这几个力【f 【i 考虑：产t i 顶i d ：、供货情况、j 、v 变能力、地j _ l l ! 位 置、企业舭模、财务状况、投术能= _ j j 、价格、- j 儿他供应商的町错代，f ，j ：耸。 ( 4 ) 进行试点工作。 先从某种产c i 或某条g 二，“线试j 基丌始，j _ 【! j ：零部竹或坂树判的雄州化a i 心试 点。一阻试点过程中，取搿食业各个部门的支持足f 【：! 重要的，特圳足b “j n q 支 持。通过试点，总结经验，为j ；：，实施砌时化采购打i 乜础。 ( 5 ) 搞丑供应商的培洲，确定0l = j 标。 只何供应尚也) ( 1 j “蛐0 化聚蚴的策略年| l 延f l i 力法彳j 了认u ! 耳 j 理解，彳能捩褂供 ：f r 求1 i 1 1r l ，捧j1 1 1 i h 、求9 对谴嘛f ) j 遁龋的支持再眦合，此赢要刈供应商进行毂行培叭、通过培训，人客墩钨一致 f 内 i 标，矧j 一之间就能够j 艇灯地协洲，做好采购的准时化：卜作。 ( 6 ) f u 供幢而倒! 投产：i 免榆仑4 并i l l ! 一l5 。 f 7 ) 吱现眦合珂i ：tr , j 化牛产的交货力。 矸、j 化采购的最终r i 标足实班介业的生产玳叶f ，为此，篮实j ! ! i ! 从预测的交 货方式阳准蹦化适时交货方式转变。 f r ) 继续改进，扩火成果。 准州化采购足个4 ：断先* 用1 改进的过删，h i 监办：实施过乖- 圳，彳i 断总结经验 教洲，从降低运输成术、提高交货的准确性和，。t j 的质i 、降低供应商库存等并 个方进行改进，不断提高准时化采购的运f 1 绩效“。实施准寸采购浊的步骤见 蚓3 j 。 颐客个t l 化订 综合生成制造计划 生成采蚴汁划 茂、7 孤采蚴郝 h n c 质j 0 、 货。l j 况、j j p f 讧拍。、价- 、l pj 抛f “、9 | d 务状况、 技术能力、o j e 他供施南的可许代r l ：“0 选少数供j “两 签订k j | j j 弁州，处战略伙伴父 j 攻人圳模定制婴j k 动忐化输采! j ! ；j 竹心、年此他价a 别删i j 每i 翻jj 二仃进 j _ 等j 1 p ，供j 、谚向实ij - j f ji 1 # ，爿 披。要j r 小批供货 刈0 1 、i 阳进j i 评价毋f 分类向优秀d ij 、i 商颁发j “。t 仙纪 捡i i h 淘汰不合格的供应商。宠藩班叫朵灼体系 图42 实施准时采购法的步骤 f i g u t v42t h e q l e p ge , ti m p l e m c n lf i | 0r r * 拍7 巧j h 擀川斯晨| j ! ；j 破p l i g , ；i 宄 d 3 固际采购实施v mj 库存管理 4 3 1 菜特公司v m l 导入背景及管理思想 f 1 ) 导入背景。 从第二章分析，叮知莱特公司埘于火j ；! i ! 模定制生产方，。订：此啦产力式i - 1 1 9 公 司的库存管理模式f 1f j i ：有：g t 应商管理用、库存，即租阼；暇合库存管础，【! f j j f j j 棼： 加。卜自自- 仓库的管耻就构成了三利一仓库管理模，：自有仓库，砌亿联库。 浆特公司以往的库存楼。属于| ：j 钳仓库模武，公司臀川己i y , jj g 存，另外零 部件供应商j 制造商挪f f 自己的j 乍，仃。i n j 山j 二备个公i 0 的库存的策略4 - ：l 司，i j i | 此 就自可能发生需求于j i “n 的现缘，即需求放大效应，最终导致i | 勺结粜就足口i 应| 矗j 儿 法通州满足制逃商f j t t l t l , j 需求。肼一存的设i j 铅7 j ：9 1 i i j i r 0 个f ： 【织米实施，征! 戈践 管驯人员发现返卅i 足最优n 0 ，例如：g - 部件供应商j h i 】。定量n 勺库存术应付小可预 测的或小稳定的用户需求，肼仡火胤梭定制。 ，返利4 ：稳定又表现得i 艇姒烈。莱特 公司为不影响生产也需要定量的库存。这样的纠i 果刈双方的影i i 向a 5 足升i 利的， 加人了供应商与公司的。川资 l q * j i f i f l ；, j _ ：浪货。 k 薛浆特消声嚣j 州卧采蛹策峨埘宄 43 2 莱特公司vm i 的实旌 ( 1 ) 莱特公司v m j 、l t 务流羁! 蚓，见4 ： 图43v m i 业务流程图 f i g u r e4 3 v m ib u s i n e s sf l o wc h a r l ( 2 ) v m l 实施的披术史 、 。 i d 代码。 供应商管列驯j 户库存，必须对用户的商。饥进i 巾i 确u 别，为此则双方交易的 零部件进行编码，通过拔铝零部件的弘 别( i d ) 代6 t 并与供应两的产；镪数獬库相 连，以实现剐制造商的所需零部件证确u 剐。祚；编码i t t 双方都应按闻际标准进行 编矾以便供应商在用户的库存rj 侧本公刮的产，镐进行快遮跟踪和分拣。因为在 制造崩所需零部什中有求i 1 不刷供应商的同类j “l 也彳i 来自m 一供应商的不同 产驯”1 。实观i d 代鸱标准化有利j i 采婀e d i 系统进行数捌交换嗣传送，握l ：芍供 j 越商竹理删j 。r 阼7 棚0 效；昝。 e d i ) i m c r n e l 。 k 样策4 ，t 洲芦措j 采i | j 毓口聃圳笕 e d i 足一冲| l 伍处耻商业或行政习f 物叫，按姒卜+ 个公、人的杯准形成结构化的小 物处理或信息数抛格，完成计算机到汁算机的数据传输。供应商要有效的对制 造商的库存进行管圳，采川e d i 零部f l ：的数删交换。足诤| l 安全t 叮球的力法。 采用e d i f a c t 标准的库存报告消单可以使供应商及u q 刈制造简的摩存状态进行 实u t 测量，了解库存补给状态。 象码技术。 从公卅生产的舶度来讲。公司为了满足m 场需求多元化的要求，生，“制造从 过去f i j 火批景、j h 州t l m ， 的模，_ 小批量、多t 种的摸转移，l ji ) 0 浆特的生，。一 方式j f 是大舰模定制出就足小批迅、多r 1 州，。这种“二j 。方式给传统的手： ：方j 带 米彳i ； 人的瓜力。r j ：办一效二红低，山j ：各个环竹的统“数 l i ：的州洲滞历饿，造成 统计数删在时序上旧泄乩。尤法进行整体的数捌分析进斯给管耻决策提f j i 如实、 可靠的依据。而条码足i d 代码f 由一利t 符号，是列i d 代码进行e i 动u z 0 且将数据 自动输入计算机的= f ，法和手段，条码技术的应川解决r 数据录入与数拐i 采集的 “瓶颈”，为供应崩管耻川户胯仃提供了订力支持。 避续补给程序。 连续补给裆! 序策晰将制造商| f i j 供j 、商发定单的1 譬统定货方法，变为供心商根 捌j _ ij p f , z 存年l i 生j 恤信息决定零部彳，l ：的补给数量，t 队迷响应, q j f i ；= ：低卞存的鲤求。 供应商与制造商处：合作伙伴关系，主功提高向制造商交货的频率，使供应商从 过出j n 纯的执行川，? 的采购汀巾变为上动为jr j p 分担补充库存的责任。 ( 3 ) v m i 实施的步骤。 实施v m l 策略，河先要改变汀译的处删力j ，建。丛j 钿：准的托钊i ：jm 处雕 模式。供应商捌 i f ：发商起确定f i 成商的j 耻、肥务处理过袱所； j 要的信息和肼：存 控制参数，然后迎：一种订单j q 处耻标准模式，= ! c ：i - d i 标准报文，最历把订货、 交货和票抓处耻符爪、i k 务功能集成在o , u d z i r ；j 边。 库存状态的透i j 性足实施供应 ：i 舒理库仃的关键。供应| _ f j 能句多随时跟踪翱f 捡 企销售商的库存状念，从而快速【j i - 成i 笏的需求变化，刈公司的生产状态作棚 应的训烂。为此需监矬立一利l j = 】够使f j l 心商利川户的庙：存信息系统透i 引适 刻1 9 山 法。供应商管理肼j 杉的策峨分为以j 、步骤： 她立顾客 i i ! j - - j i t 俯，0 、系统。j ) 1 过矬直删! ；= ；= 的信息库，供应崩能够掌掘 j 求变化 的有关情况，：t l d l 比发商( 分钉i 尚) 进行1 0 瓣水预测与分析功能集成到i 应黼1 9 系 统i ，束。 矬5 z t i j 僻川络管川! 系统。u i 应商矍很好n 。臀删崩j 存，必须建赢，地宠孵的 销仨川络管理系统，保证i 1l 的j “t j 水信息流巾i 物流t 畅邋。为此，必钡：仪ij ： l j l 产- 1 条l i , - d c jr , j 谈+ f 脚| i l f ，i l ；：解决，。：”分类、期孙t 5 n 0 柏i 准化i ；d 题：解决崩。，存 储运输过袱小的i ；b l , jn d 越。 k f r 菜特消卢器ji 畸m 采炳策略 i j | 究 址啦分销商引l ：应尚的f 作框架咖议。i ) t - ) 、i 商和钔化商一起通过i 办| 冉，确定 处理订堆的、l k 务流f 。! 以及控制库仃的7 f 关参数、库存的信息传递方式等。 i 【织机构的变一h 这- t i 也 醍m 要，为v mj 改变了供心商的组织模式。 过去一股由会汁经理处理1j 用户肖天的习 ，引入v 策略后，在订货部门，“生 了一个新的只能负责川户片存的控制，片存补给干丌服务水j f i 的纠织。 43 3 莱特公司v m l 实施效果预测 ( 1 ) v h ljf l 导入优化了整个公r d 鸭l 流摧 莱特公司为刑麻准时化流水线生产，采取的是滚动式l 二产计划。为1 办例耀个 经营流程在f j i 产( p r o d l i c t i o n ) i i 售( $ a lo ) 阼y r - t1 i i v c f l o r y ) 二个环节 l ：采i 双r s 【流程计划1 。实施v m l 后可以刈榉个p s i 流程进行优化，1 i 要表现在； ( 1 ) 蜓加充分满足滚动式计划f 的钿! 州化生j 。：。 l , e a d l ，( 提前蝴) 的缩娅。 ：a ：i i i l i 度j 洚低利脊“：h j ，成4 ：了利 ：f _ 神；h ：f i ，j 人r z 。 生产。运作f 门市场心变能j 提r 新。 f 述儿个。的优化以通过甘入阿后的l sj 流程比较石，见劁d ，d 与俐d 5 ： v m