（工商管理专业论文）我国oem企业供应链合作伙伴关系管理及风险控制研究.pdf

南开大学学位论文使用授权书 根据南开大学关于研究生学位论文收藏和利用管理办法，我校的博士、硕士学位获 得者均须向南开大学提交本人的学位论文纸质本及相应电子版。 本人完全了解南开大学有关研究生学位论文收藏和利用的管理规定。南开大学拥有在 著作权法规定范围内的学位论文使用权，即：( 1 ) 学位获得者必须按规定提交学位论文( 包 括纸质印刷本及电子版) ，学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存研究生学位论文， 并编入南开大学博硕士学位论文全文数据库；( 2 ) 为教学和科研目的，学校可以将公开 的学位论文作为资料在图书馆等场所提供校内师生阅读，在校园网上提供论文目录检索、文 摘以及论文全文浏览、下载等免费信息服务；( 3 ) 根据教育部有关规定，南开大学向教育部 指定单位提交公开的学位论文；( 4 ) 学位论文作者授权学校向中国科技信息研究所和中国学 术期刊( 光盘) 电子出版社提交规定范围的学位论文及其电子版并收入相应学位论文数据库， 通过其相关网站对外进行信息服务。同时本人保留在其他媒体发表论文的权利。 非公开学位论文，保密期限内不向外提交和提供服务，解密后提交和服务同公开论文。 论文电子版提交至校图书馆网站：h t t p - j 2 0 2 1 1 3 2 0 1 6 1 ：8 0 0 1 i n d e x h t m 。 本人承诺：本人的学位论文是在南开大学学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩： 提交的学位论文电子版与纸质本论文的内容一致，如因不同造成不良后果由本人自负。 本人同意遵守上述规定。本授权书签署一式两份，由研究生院和图书馆留存。 作者暨授权人签字：趣题 2 0 1 0年6月1 7 日 南开大学研究生学位论文作者信息 论文题目我国o e m 企业供应链合作伙伴关系管理及风险控制研究 姓名颜颖i 学号f 2 2 2 0 0 8 0 5 4 9 l 答辩日期l2 0 1 0 年5 月2 2 日 论文类别博士口 学历硕士口硕士专业学位目高校教师口 同等学力硕士口 院| 系噘商学院i专业l工商管理 联系电话 1 3 7 5 2 0 5 2 4 4 1 l e m a i ll y a n y i n 9 8 0 0 5 1 3 1 6 3 t o m 通信地址( 邮编) ：天津市塘沽区河北路美景园ll 一3 5 0 2 备注：f 是否批准为非公开论文l 否 注：本授权书适用我校授予的所有博士、硕士的学位论文。由作者填写( 一式两份) 签字后交校图书 馆，非公开学位论文须附南开大学研究生申请非公开学位论文审批表。 南开大学学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下进行研究工作所 取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包 含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所 涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本 学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。 学位论文作者签名： 麽题 2 0 1 0年6 月1 7 日 非公开学位论文标注说明 根据南开大学有关规定，非公开学位论文须经指导教师同意、作者本人申 请和相关部门批准方能标注。未经批准的均为公开学位论文，公开学位论文本 说明为空白。 论文题目 申请密级 口限制( 2 年)口秘密( 1 0 年)口机密( 2 0 年) 保密期限 2 0 年月日至2 0年月日 审批表编号批准日期 2 0 年月日 限制2 年( 最长2 年，可少于2 年) 秘密1 0 年( 最长5 年，可少于5 年) 机密2 0 年( 最长1 0 年，可少于1 0 年) 摘要 摘要 在全球经济一体化蓬勃发展的进程币，我溷具有劳动力低戚本，资源丰富 麴优势，逮有剽于我国0 嚣麟企业在较大程度上参与圈簖合作与竞争，并获得较 大麴经济利益。 在瑷阶段，o e m 这种生产方式和缀织形式是我国缀多制造企业，尤萁罴中 小型企韭选择的有效经营方式霸手段。爨翦我圉o e m 企业整体懑处于o e m 生 产方式发震的初中级阶段，完善o e m 业肉蠹勺品牌建设，增强企业的竟争实力， 才麓进一步发展，彝主创新，掌援棱心技术，创建瘩主品牌，在国际品牌市场 上占肖一席之地。建立有效的供应链管理体系，尤其加强供应链合作伙伴关系 管理及风险管理是实现我国o e m 企业持续发展的现实要求。本文主要研究了供 应链管理理论在o e m 企业发展过程中的效周，总结了0 嚣m 的起源霉日特点，和 我困现阶段o e m 企救的发展现状和主要对策，并从战略的醒光，分析我凰o e m 企擅长期可以采用的发展策略。通过辩我圜o e m 企业与客户、供应商合作伙伴 关系的深入研究，建立了供癍链合作侠伴评价指标，同时进行了0 霆磁供应链竟 合博弈分析，得出麇好的供应链关系是我霪o e m 企韭与其合作企业互惠互利的 必要条 孛，对供庞链风殓发其合作伙伴关系飚黢进行了分析，总绺了供应链及 供应链合作伙伴燕系风险控制方案，同时引入黑垒韭供应链合作伙伴关系及风 险管理案侧研究，将本论文的研究戚累应用到窭例中，指出x 企业供应链合作 伙伴关系及风险管理的主耍成果和改进方向，褥糍有效的供碰链管理德o e m 企 业在整个供应链中节约更多赞源，从丽聚集更大的畿量进行持续发展，从丽使 我厨o e m 企娥的发展达到巍性循环。 o e m 这种生产组织方式在我国已发展多年，避燕全球经济一体化发展的必 然结果，是符合我团圈蒲的必然趋势。加强供应链管理，特别是供应键合作徽 律关系爱风险管理。是我国0 嚣m 企鼗可持续嵩效发展的必由之路，也是我圜 o e m 企进提离国际竟争力，与国际经济接孰，融入国际品牌的有效途径。对于 我鏖o e m 企业供应链关系研究和风险控制理论研究，及对于我圜o e m 企业的 长期发展宥一定的现实价值和意义。 关键词：o e m 供应链合作伙伴风险 a b s t m c t a b s tr a c t b o o mi nt h eg l o wp r o c e s so fe c o n o m i c i n t e g r a t i o n ，c h i n ah a s al a b o r c o s t - e f f e c t i v e ，r e s o u r c e - r i c ha d v a n t a g e s ，w h i c hi sc o n d u c i v et oag r e a t e rd e g r e eo f c h i n a so e me n t e r p r i s e sp a r t i c i p a t eh ai n t e r n a t i o n a lc o o p e r a t i o na n dc o m p e t i t i o n ，a n d g e tg r e a t e re c o n o m i cb e n e f i t s 。 熊t h i ss t a g e ，o e mp r o d u c t i o nm e t h o d sa n do r g a n i z a t i o n a lf o r m st h a tc h i n a s m a n ym a n u f a c t u n n ge n t e r p r i s e s 。e s p e c i a l l ys m a l la n dm e d i u me n t e r p r i s e sc h o o s e 越 e f f e c t i v em o d eo fo p e r a t i o na n dm e a n s 。a ip r e s e n t , c h i n ao e me n t e r p r i s e sa sa w h o l ei ss t i l li nt h eo e m p r o d u c t i o np h a s eo ft h ed e v e l o p m e n to f j u n i o rs e c o n d a r y l e v e l ，洳p r o v et h eo e mi n d u s t r yb r a n db u i l d i n g ，e n h a n c et h e i rc o m p e t i t i v e n e s si n o r d e rt of l i r t e rd e v e l o pi n d e p e n d e n ti n n o v a t i o n ，协g r a s pt h ec o r et e c h n o l o g yt o c r e a t et h e i ro w nb r a n d s , i n t e r n a t i o n a lb r a n d s0 1 tt h em a r k e ts h a r eh at h ep l a c e 。t h e e s t a b l i s h m e n to fe f f e c t i v es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ts y s t e m ，i np a r t i c u l a r , t h es u p p l y c h a i np a r t n e r s 幻e n h a n c er e l a t i o n s h i pm a n a g e m e n ta n dr i s km a n a g e m e n ti st o a c h i e v et h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to fc h i n a so e mb u s h a e s sr e a l i t i e s 。聪sp a p e r m a i n l y s t u d i e st h es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt h e o r yi nt h eo e mb u s i n e s s d e v e l o p m e n te f f e c t i v e n e s so ft h ep r o c e s s ，s u m m e du pt h eo r i g i n sa n dc h a r a c t e r i s t i c s o ft h eo e m 。a n d0 e mb u s i n e s sd e v e l o p m e n to fc h i n a 9 sc u r r e n ts t a t u sa n dt h em a i n r e s p o n s e ，a n df r o mas t r a t e g i cp e r s p e c t i v e ，a n a l y s i so fc h i n a so e mb u s i n e s sl o n g t e r m , a d o p t e dd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s t h r o u g ho l l ro e mb u s i n e s sa n dc u s t o m e r s ， s u p p l i e r s ，p a r t n e r s h i p si n d e p t h 咖d yo f 妇s u p p l yc h a i np a r t n e r s t oe s t a b l i s h e v a l u a t i o ni n d e x ，鼬t h es a m et i m eo ft h eo e m s u p p l yc h a i nc o m p e t i n gg a m ea n a l y s i s ， o b t a i n e dag o o ds u p p l yc h a i nr e l a t i o n s h i p sw i 獭t h e i rc o o p e r a t i o no fo t l ro e m b u s i n e s st h en e c e s s a r yc o n d i t i o n sf o rm u t u a l l yb e n e f i c i a lb u s i n e s s0 ns u p p l yc h a i n r i s ka n di t sp a r t n e r s h i pr i s ka n a l y s i s ，s u m m e du pt h es u p p l yc h a i na n ds u p p l y c h a i n p a r t n e r s h i p sr i s kc o n t r o lp r o g r a r n s ，w b s l et h ei n t r o d u c t i o no fxe n t e r p r i s es u p p l y c h a i np a r t n e r s h i p sa n dr i s km a n a g e m e n tc a s es t u d i e s ，i nt h i sp a p e r , r e s u l t so fr e s e a r c h w i l lb ea p p l i e dt ot h ei n s t a n c e ，p o i n t e do u tt h a tt h exe n t e r p r i s es u p p l yc h a i n p a r t n e r s h i p s a n dr i s k m a n a g e m e n t ，a n di m p r o v et h e d i r e c t i o no ft h em a j o r 裾 a b s t r a c t a c h i e v e m e n t so b t a i n e de f f e c t i v es u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt oe n a b l eo e m c o m p a n i e s t h r o u g h o u tt h es u p p l yc h a i nt os a v em o r er e s o u r c e s ，t h e r e b yc o n c e n t r a t em o r ee n e r g y f o rs u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t , t h u se n a b l i n go u ro e mb u s i n e s s d e v e l o p m e n tt o a c h i e v eav i r t u o u sc i r c l e o e m p r o d u c t i o no r g a n i z a t i o nt h a th a sd e v e l o p e di nc h i n af o rm a n yy e a r s ，t h i s i st h ei n e v i t a b l ed e v e l o p m e n to f g l o b a le c o n o m i ci n t e g r a t i o n ，t h er e s u l ti si nl i n ew i t h t h ei n e v i t a b l et r e n do fc h i n a 。sn a t i o n a l c o n d i t i o n s s t r e n g t h e ns u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t , i np a r t i c u l a rt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e ns u p p l yc h a i np a r t n e r sa n dr i s k m a n a g e m e n ti st h es u s t a i n a b l ea n de f f i c i e n td e v e l o p m e n to fc h i n a so e mb u s i n e s s t h e o n l yw a y , b u ta l s o o u ro e me n t e r p r i s e st o i m p r o v et h e i ri n t e r n a t i o n a l c o m p e t i t i v e n e s s ，a n d i n t e r n a t i o n a le c o n o m i c i n t e g r a t i o n ，i n t e g r a t i o n i n t ot h e i n t e r n a t i o n a lb r a n de f f e c t i v ew a y o e me n t e r p r i s es u p p l yc h a i nf o rc h i n a sr e l a t i o n s t h e o r y , r e s e a r c ha n dd s kc o n t r o lr e s e a r c h ，a n df o rt h el o n g - t e r md e v e l o p m e n to f c h i n a so e mb u s i n e s sh a ss o m ep r a c t i c a lv a l u ea n ds i g n i f i c a n c e k e yw o r d s ：o e ms u p p l yc h a i np a r t n e r s r i s k i i i 目录 目录 第一章绪论1 第一节研究的背景与意义1 1 1 1 研究的背景1 1 1 2 研究的意义一3 第二节研究的内容和方法4 第二章研究的相关理论回顾6 第一节o e m 供应链相关知识6 2 1 1 o e m 供应链的内容6 2 1 2o e m 导入供应链管理的必要性8 第二节o e m 供应链相关理论8 2 2 1 供应链管理理论8 2 2 2 竟合理论l l 2 2 3 成本管理理论1 3 第三章我国0 e m 企业供应链发展及管理现状16 第一节我国o e m 企业发展的现状分析1 6 3 1 1 我国o e m 企业概况一1 6 3 1 2 我国o e m 企业发展现状分析”l8 第二节我国o e m 企业发展对策2 0 3 2 1 我国o e m 企业发展的对策分析“2 0 3 2 2 我国o e m 企业发展的战略研究一2 1 第三节我国o e m 企业供应链发展2 4 3 3 1 我国o e m 企业供应链管理现状“2 4 3 3 2 o e m 供应链管理的发展阶段2 4 第四节我国o e m 企业供应链管理2 5 3 4 1 o e m 供应链的导入”2 5 i v 目录 3 4 2o e m 供应链管理重点2 6 第四章我国o e m 企业供应链合作伙伴关系管理2 9 第一节我国o e m 企业供应链合作伙伴关系2 9 4 1 1 我国o e m 企业供应链合作伙伴关系内容2 9 4 1 2 我国o e m 企业供应链合作伙伴关系评估3 1 4 】3 我国o e m 企业供应链成员竞合博弈分析3 4 第二节我国o e m 企业与客户的合作关系3 6 4 2 1 与我国o e m 企业合作的o e m 客户3 6 4 2 2 我国o e m 企业与o e m 客户的合作关系3 7 4 2 3 我国o e m 企业在合作中的绩效评价3 9 第三节我国o e m 企业与供应商的合作关系4 2 4 3 1 与我国o e m 企业合作的o e m 供应商4 2 4 3 2 我国o e m 企业对o e m 供应商的管理4 3 4 3 3 对o e m 供应商的评价和选择”4 5 第五章我国o e m 企业供应链合作伙伴关系风险控制4 8 第一节我国o e m 企业供应链风险管理4 8 5 1 1 我国o e m 企业供应链风险识别”4 8 5 1 2 我国o e m 企业供应链风险分析“4 9 5 1 3 我国o e m 企业供应链风险评估“5 0 5 1 4 我国o e m 企业供应链风险防范对策5 2 第二节我国o e m 企业供应链合作伙伴关系风险识别与控制5 3 5 2 1 我国o e m 企业供应链合作伙伴关系的风险分析5 3 5 2 2 我国o e m 企业供应链合作伙伴关系的风险防范及控制5 4 第六章案例x 公司供应链合作伙伴关系管理及风险控制5 7 第一节x 公司的发展历史和现状5 7 第二节x 公司供应链合作伙伴关系管理5 8 6 2 1x 公司供应链客户关系管理5 8 6 2 2x 公司供应链供应商管理6 0 v 目录 第三节x 公司供应链合作伙伴关系风险管理6 2 6 3 1 x 公司供应链合作伙伴关系风险分析”6 2 6 3 2x 公司供应链合作伙伴关系风险防范及控制一6 3 第七章结论6 5 致谢6 7 参考文献6 8 个人简历7 0 v i 第章绪稔 第一囊绪论 第一带研究的背景与意义 1 。罐q研究的背景 掰o e m 艘( o r i g b a le q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g ) 是原厂产晶委外生产( 又被译 为槲魇始设备制造”) 的英文缩写，一般是由于漂厂在制造成本等方面不如被委 托蠹勺厂商有优势，将囱已的产品委托给其他制选商生产，但产鼎贴原厂煞鼎牌， 褥线售给原厂，又称贴牌生产或代工生产。 o e m 这种生产方式是国际经济社会他大分工的一种熏要的商业合作形式， 是厘际经济协作和资源优化配置的必由之路。 o e m 这种生产方式是最早在欧洲建立起来的，隧誊魄予产业的发展，在世 爨范震内迅遽发展藏来。o e m 选种生产方武发展至今，冀内涵又有了新的内容： 第一，最牌厂商在委外蘸因上又霄了耨的考虑，在原有制造成本因素外，增加 了投燮风险等方面的因素；第二，o e m 已经向制造领域外的其他新的领域扩展； 三。o e m 生产单一的产品形态已经逐渐向生产产晶系统等方面拓展。o e m 代表 的是一种纲纯分工和国际化竞争的理念，自2 0 世纪八十年代起，引起管理恩怨 和生产方式发生樱本性变革，根据价值链堙论，产品的价值镳包括产品研发、 产晶设计、产鼎制造、产品营销活动、销售渠道和售后服务等过程，全球槛跨 国公司会在价值链各个舔节中选择更有竞争优势的企业进行资漂合理配置和垂 组，剩瘸箕他企业的劳动力成本、生产设鍪及搜术条件等优势，生产出爨刍有本 垒业品牌的产黼。特别是在制造业跨国公司中，德们可以应用别圈企业豹生产 援术帮设善祭 牛，组织禽有品牌的产晶生产，在世界范圈内组成强大的制造网 缛，跨国公司则掌握有棱心技术和研发专剩，同时在世界范围肉建立强大的营 销网络，在全球蒲圈内进行销售和售后服务活动，跪如阿迪达斯的球鞋和运动 表等品牌就是采稻酌这种生产方式，这样就产生了许多的o e m 工厂。 豳于中因劳动力成本低藏，和有利的经济环境，更多的跨国晶牌企业将产 品生产制造环节选择在中国，涉厦到家毫照、黻装业、汽车及消费类电子等众 多产艘。现在，中国承担着全球i 3 0 e m 的制造业务，同时我隰鼎牌企垃有四 势之一粟厣o e m 这种生产方式。这不但扩大了我国市场的圈际开放度，促遴了 第一章绪论 经济快速发展，同时给我国一些中小型企业和中西部地区的经济发展带来了契 机。我国拥有着世界人口的四分之一，o e m 成产方式在很大程度上解决了我国 的就业问题，同时在技术和资金方面，我国仍处于发展中，尚未形成强大的优 势力量，所以，在现阶段，大力发展o e m 产业是我们经济发展的现实要求。另 一方面，国际品牌企业为了自身经济利益，也积极扩大对外贸易和合作，我国广 阔低廉的劳动力市场成为他们竞相选择的目标，同时也为我国经济的快速发展 创造了客观条件。我国消费电子类o e m 企业，在这种形式下，如雨后春笋般应 运而生，在很大程度上解决了我国劳动力的就业问题和带动了经济的协调迅速 发展。同时，o e m 这种生产方式对我国经济发展客观上也存在一些弊端，首先， 国际品牌企业掌握这核心技术和品牌，控制的经济合作的主动权，其次，“m a d e i nc h i n a ”( 中国制造) 成为我国众多企业融入国际品牌和国际合作的标志，但 这种荣誉的背后也带来了我国的能源危机，资源危机，生产只能集中在劳动密 集型的产业中，低的利润率和产品附加值，使得我国o e m 企业只能处于国际产 业链的低端，舔舐国际品牌企业剩余的残羹冷炙，在这种形式下，我国o e m 企 业要想提高国际竞争地位，获得更多的经济利益，必须重视和加强供应链管理 和整合，合理利用供应链各个环节上的资源，高效的发展自己，同时重视风险 控制，以获得更大的经济利润，为自身进一步的发展奠定基础。 自二十世纪九十年代年来，国际经济学文献开始研究这种由不同国家或企 业参与产业链中不同环节的生产和供应活动，不同的学者对这种“通过空间分 散化的形式展开成跨区域或跨国性的生产链条或体系”有不同的称呼，如 k r u g m a n 的“价值链切片( s l i c i n gt h ev a l u ec h a i n ) 1 ，l e a r n e r 称为“地点分 散化一( d e l o c a l i z a t i o n ) 2 ，a n t w e i l e r 和t r e f l e r 的“中间品贸易 ( i n t r a - m e d i a t e t r a d e ) ，h u m m e l s ( 2 0 0 i ) 引入“垂直专业化”( v e r t i c a ls p e c i a l i z i n g ) 概念， f e e n t r a 称之为“全球化经济中的生产非一体化”( d i s i n t e g r a t i o n o f p r o d u c t i o ni n t h e g l o b a le c o n o m y ) 。9 0 年代以后，垂直分离成为跨国企业的主要方式。制造业垂直 分离，又称制造业专门化，或称生产的垂直非一体化、“价值链切片”、“碎片化生 产 、“蜂群分巢 、“工序分细、“垂直专业化”和“工序外包”等。3 1 k r u g m a n ，p a u l d o e st h i r dw o r l dg r o w t hh u r tf i r s tw o r l dp r o s p e r i t y h a r v a r db u s i n e s sr e v i e w ， 1 9 9 6 ( 7 2 ) ：i 1 3 - 1 2 1 2l e a r n e r ，e d w a r d e i ns e a r c ho f s t | o p e r - s a m u e l s 翻ae f f e c t s 0 1 1u ，5 w a g e s n b e rw o r k i n gp a p e r n o 5 4 2 7 19 9 6 4 吴福象跨国公司制造业垂直分离，南京大学出版社，2 0 0 9 2 第一章绪论 国内学者从二十世纪九十年代趣，开始研究我国o e m 产业分工及发震阕题。 妻眭对供应链、价值链、外龟等瓣题的研究。如卢锋以描产品内分工雕遮概念 为中心，建立了一个分析当代国际分工基本层丽的框架1 ，水常青等对o e m 双方 的价格搏弈进行了些初步的研究，夏先疯、刘滋涛、藩荣秋等都对o e m 方式 的升级进行了些研究，刘志彪对我国制选业升缀的路径与晶牌战略进行了研 究，彭蛐膜，李夏菌，剃立存等帮对我国o e m 发震初期遇到的润题进行了探索， 在o e m 发达的台湾地区，许多知名的o e m 工厂靳富士糜为这些学者的研究摅 供了现实参考依据。商关供应链管理发面的研究有亮里斯托弗等薏的物流与供 应链管理，马士华等的供应链管理，韩橱等的供应链合作伙伴和风险等方面的 研究。2 。 这些文献研究帮是从发达圆家的立场和角度来研究靠外包艚( o u t s o u r c i n g ) 、 掰国际外包舯( i _ n t e m a f i o n a lo u t s o u r c i n g ) 藏者“代工 ( s u b c o n t r a c t i n g ) 、甜国际 代工帮( h l t e m a t i o n a ls u b c o n t r a c t i n g ) 等问题，缀少或基本上不关注欠发遮国家的 代工者及蒸行为，蠛承接外包订单的欠发达蓐家韵企业如何通过技术学习和自 制品牌进行产业升级的阀题，因此也就无法解释像中国这样的发展中国家通过 热工爨易途径迅速实现经济成长的内在枧理。3 国内外众多学者对o e m 生产方式的战略发展等方丽的研究对本论文超着非 常重要的参考作褥。本论文将取箕精华，借鉴以上理论文献豹优秀部分，从供 应链管理糯成本控制的角度来研究我国o e m 企监发展战略阀题。 。 。2 研究的纛义 岛二十世纪九十年代以来，o e m 生产方式逐步发震成为整个世界经济的主 要趋势，这种生产方式酋先在台湾、东南簸等地送获得的显著戚功，随后席卷 至中国糯其他发展中圜家，给中圜的经济带来了匿大变化，促进我凰经济的快 蘧发展，实践涯明，o e m 这种生产和组织方式适应我国翳前国情和经济发餍需 要，并已经成为我厘经济结构的一个主要方瑟，在一定时期肉必将长期存在， 藏此，研究我禽o e m 企业发震现状；特点及发震战略，是当前很商必要的个 研究课题。同时供应链管理和成本控制是o e m 生产方式发震和戚煦的关键，涸 卢锋。产貉内分工：一个分橱壤。北京大攀中圜经济中心莒寸论黼系罗l j 。2 0 0 4 ：n o 。c 2 0 0 4 0 0 5 澎坤顾，攀爰菌，溯童存。我闰企壁o e m 发展战略韧探。潘海惫业鸯科技，总繁7 l 期 留坤腰，李爱罄，剃立存我蓐企鼗o e m 发展战略妫攥。沿海企业与科攒，憩第7 i 嬲 3 第一章绪论 前基于以上两种理论的研究还不是很多，有待于进一步补充和完善。因此，对 o e m 生产方式发展特点、趋势及方法的研究，对o e m 企业供应链管理、合作 伙伴关系和成本管理及风险控制等方面的研究，有利于促进我国现阶段o e m 生 产方式的健康发展，有利于我国经济的稳定快速发展，对于提高我国经济质量， 和世界经济建立联系，实现强国目标具有一定理论意义和现实意义。 第二节研究的内容和方法 ，介绍了有关o e m 的相关术语及概念，o e m 的内涵、分类和特点，o e m 的起源及发展，o e m 供应链的内容、特性等相关知识，总结了o e m 生产方式 所运用的相关理论，包括供应链管理理论、竞合理论、成本理论。 二，分析了我国o e m 企业的发展现状和对策。总结了o e m 企业的运行特 点和产品流程，进而对我国o e m 企业发展现状进行分析，提出了我国o e m 企 业的发展对策，并进行战略研究，指出建立良好的供应链管理体系是发展我国 o e m 企业发展的必要手段和有效途径。 三，介绍了我国o e m 企业供应链的发展现状及发展阶段，总结了我国o e m 企业供应链的基本知识及相关管理重点，具体包括o e m 供应链的作用、特性和 发展进程，我国o e m 企业供应链的发展现状，供应链管理模型及绩效评定。 四，我国o e m 企业与供应链中的合作伙伴关系研究。对供应链合作伙伴关 系的研究是供应链管理的关键，主要运用了系统分析的方法，层次分析法和供 应链竞合博弈分析方法。主要研究了我国o e m 企业与客户的合作关系，及如何 对我国o e m 企业进行合作关系绩效评价，研究了我国o e m 企业对供应商的管 理，选择和绩效评估。 五，研究了我国o e m 供应链风险管理，对o e m 供应链风险进行了风险识 别、风险分析和风险评估，并提出o e m 供应链风险防范对策，同时进一步对我 国o e m 企业供应链中合作关系的风险进行了分析，具体介绍了风险的识别、评 估及控制方法，进而提出了供应链合作伙伴关系的风险防范及控制措施。 六，研究x 公司o e m 供应链合作伙伴关系管理和风险管理现状。主要内容 包括x 公司的发展历史及发展现状，x 公司的供应链客户及供应商关系管理现状 及对策研究，对x 公司供应链风险进行了分析并提出了风险防范对策和管理办法。 本论文通过对o e m 生产方式产生、特点及发展趋势的介绍和对我国o e m 企 4 第一章绪论 业供应链发展现状及对策分析，提出了基于o e m 供应链合作伙伴关系管理和风 险控制是我国o e m 企业发展的必由之路，论文基本框架图如图1 1 所示。 f o e m 企业与o e m 客户的关系研究 l o e m 企业与o e m 供应商的关系研究 o e m 供应链风险管理 土 5 薷二塞研究的褶关理论阌蕨 第二孽研究胸榴美理论回顾 第一节o e m 供应链稠茭翔讽 塞。 ，0 匪黼馔虚链的肉窑 o e m 是英文o r i g i r ne q u i p m e n tm a n u f a c t u r i n g 的缩写，被以为原始设备制 遗，又称贴牌生产或代工生产，燕凰前圆际上非常流行的一种生产方式和组织 方式，是黉源优化配置和圜际分工的产物，可馘这样理解；品牌具有核心技术 帮市场销售渠道，掌握有研发设计越力和全球营销暇务网络，僮由于鱼身的生 产麓力不晨或制造成本较其他企业高，为了降低风险，提高利润，缩短产销阆 期，把产品的制造环节通过订筚的方式委托给其他制造商完成，被委耗生产的 产燕赢燕牌企盘低价买鳜，制造完成震然上自己的品牌商标，被委托斡企业须 按熙瑟牌企业麴设计和技术要蕊生产，完成生产后再凼售给品牌企监，囱其詹 身毙成锩售和服务等环节。 在o e m 这种新型的生产方式和缎织方式中，涉屡到品牌商和制造商两方西， 晶牌商利罔制造商的生产，设备，厂房，资金等优势髑棱低的残本和风险完成 囱豳蕊牌昀制透环节，褥制造商剩用品牌商的燕牌市场弱镄售渠道等优势赢得 制选环节的加工利润。双方互利重惑，优化了价值链配置；提升了整个产晶的 竞争傀势，遮种生产方式充分体现了全球经济一体化的特点。有关o e m 的榴关 术语麴下； o e m 企蛾：通过o e m 生产和组织方式，俄订单承接品牌商的握工任务， 并取得糯工利润的制造商。o e m 客户：通过o e m 生产和组织方式，将产晶的 制选任务委撬给0 器m 企垃加工豹品牌企监。o e m 产燕：透过o e m 生产和组织 方式，豳o e m 企韭制造鹩“贴牌弦产品称为o e m 产品。o e m 供应链；通过 o e m 生产和缌织方式运作的供应链，o e m 生产和涟透过程中由上下游企业形戚 的网络缝构。o e m 企业帮o e m 客户合作的双方为o e m 供应链中的棱一o 企监。 灌m 供应链是双o e m 逡释生产和筑织方式为前提运作的供应链，蓬将 o e m 供应商、o e m 企业、o e m 服务商、o e m 客户连藏个环珥辐拥的隰烧结 构，逮一过程涉及到o e m 业务整个物流、信息流及赍金流的控制。在o e m 供 应链上o e m 企业和o e m 客户莲梭心节点。按照o e m 企盟客户群的数量，可 第二章研究的相关理论回顾 以分为单客户型供应链，如1 图2 1 所示和多客户型供应链，如图2 2 所示。2 供 资金流 物流、服务流 信息流 图2 1o 跚单客户型供应链 图2 2o 跚多客户型供应链 o e m 供应链管理的主要内容包括o e m 供应商和客户合作伙伴关系管理， 产品需求计划管理，供应链设计，物料供应与需求管理，产品设计、制造、控 制集成管理，资金流管理，供应链信息流管理。 1 马士华，林勇，陈志祥供应链管理北京：机械工业出版社，2 0 0 0 2 彭坤腰，李夏苗，刘立存我国企业o e m 发展战略初探沿海企业与科技总第7 l 期 7 第二章研究的相关理论回顾 o e m 供应链既具有普通供应链的特性，也具有一些特殊的性质。 】在o e m 供应链中o e m 企业和o e m 客户分别处在制造和品牌两个节点 上，这无疑增加了供应链的长度和复杂性。 2 o e m 供应链具有远程性，因为o e m 客户和o e m 企业一般是不同国家 和地区的不同企业，从原材料供应、制造加工、用户需求都是在全球范围内进 行的，因此，对供货周期和运输管理需要严格控制。 3 正因为o e m 供应链具有跨国性的特点，使得其涉及到了人文条件、地理 条件、法律条件、技术条件等地区差异，物流系统也更具有复杂性。 4 o e m 客户在供应链上处于主导地位，其对供应链上的其它企业具有指导 和选择的权利，供应链上的企业要根据客户需求的变化而不断进行调整，否则 随时可能被更换、代替。 o e m 供应链的这些特性使得供应链的协调、管理难度加大，因此o e m 企 业有必要重视供应链的这些特性并且加强供应链的管理。 2 1 2o e m 导入供应链管理的必要性 随着全球经济的迅速发展，经济一体化成为发展的必然趋势，企业单凭自 身的实力已经无法在经济浪潮中获得稳步持久发展，企业之间迫切需要结成战 略联盟，优势互补，协作分工的合作伙伴关系，成为某一优秀供应链中的节点 关键企业，正如克里斯托弗所说：“2 1 世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争，“市场上将只有供应链而没有企业”。我国 o e m 企业仅靠低成本战略和规模经济优势已经无法适应当前世界经济发展的要 求，必须积极导入供应链运作模式，参与全球化竞争，与供应链中的其它企业 通过对供应商和客户合作伙伴关系管理，产品需求计划管理，供应链设计，物 料供应与需求管理，产品设计、制造、控制集成管理，资金流管理，供应链信 息流管理，实现经济利益最大化，达到共赢的目的。 供应链管理的目标就是要在满足客户要求的前提下，对供应链的各个环节 进行综合管理，把总成本降至最低。从而提高客户满意度，控制成本，实现产 品流程品质最优化。由于新技术新工艺的不断更新换代，品牌企业将在市场宣 传、研发设计、营销服务，品牌建设中加大投入力度，同时将产业链中的其它 环节与具有实力的o e m 企业形成战略联盟，分工协作完成，为了保证产品质量 和交期，品牌企业会帮助合作的o e m 企业提高工艺技术和管理水平，提供检测 8 第二章研究的相关理论回顾 设各和技术支持，o e m 企业得到这些品牌企业的言传身教，可以加快国际化步 伐，学习掌握新技术新工艺，融入品牌企业的供应链，降低成本，积累资金， 减少投入，降低风险，通过供应链方面的优势，打造核心制造能力，进一步发 展自己的品牌之路。尤其目前我国制造业以中小型企业为主，技术力量较为薄 弱，有必要导入供应链管理体系，提高竞争力，以赢得国际市场的青睐。 具体的说，o e m 企业通过系统导入供应链，并加强供应链管理可以使o e m 企业以下方面得到有效控制。通过信息化管理，可以提高o e m 企业与上下游企 业之间的沟通效率，缩短交货周期，降低交易成本；o e m 企业与上下游企业建 立科学的信息化平台，通过信息系统的管理，各企业之间可以随时了解物料和 成品的存货状态，保证供货的及时，将库存维持在合理的水平上；通过供应链 的导入，有助于o e m 企业建立和维护良好的合作伙伴关系，提高客户满意度， 增加订单量，增加企业收入。 第二节o e m 供应链相关理论 2 2