各大加油站管理负责人竞聘报告.doc

各大加油站管理负责人竞聘报告 尊敬的领导、各位同事大家好： 我叫*，专科学历，高级工职称。1994年4月进入本企业，在*任记账员一职。xx年-xx年在*任记账员一职。xx年9月-xx年10月在*任业务管理岗。xx年10月-xx年11月在*担任站长一职。xx年11月至今在分公司担任*主岗一职。今天竞聘的是*分公司加油站管理负责人一职。 我竞聘的主要内容分两个部分：一是竞聘加油站管理负责人的优势，二是说说做好加油站管理负责人的工作思路。 回顾本人参加工作以来的工作情况，虽然未取得辉煌的业绩，但在不同岗位的转换过程中，得到了充分的锻炼，同时也收获了很多宝贵的工作经验。并且都能按照公司领导的安排部署认真做好本职工作。今天，我鼓足勇气参加加油站管理负责人岗位的竞争，主要基于以下几方面的考虑： 一是我有耐心细致、默默无闻的敬业精神。自担任加油站站长和非油品岗工作以来，我事必躬亲，由于工作需要，经常加班加点，奉献节假日和双休日。充分体现了、奉献不求索取的良好品质。 二是我有虚心好学、积极进取的意识。从参加工作到现在，从没间断过相关专业知识的认真学习。参加非油品工作后，对业务流程不是很了解，自己就虚心向他人请教，并珍惜每次培训的机会为自己充电，现在对非油品业务的正常运营，已能做到得心应手全面应对。 三是我有学以致用的务实精神。一直以来，我坚持做到学中干、干中学、求真务实，积累了较丰富的工作经验。就现在从事的非油品工作来说，我可能不是最专业的，但我应该算是比较全面的，每月科学合理的分配、下达片区所属便利店任务指标，按照天津公司考核办法，准确计算每月奖励分配。日常工作过程中能随时发现错误流水，并及时准确地予以纠正，对中心和分公司所安排的营销方案，及时下达准确把握。对过期、临期商品及时采取有效的解决办法，减少损失。月末汇总统计、盘点核销都能准确把握。 四是我有勇于实践，敢于挑战的求实精神。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己能干事，能干成事的能力。工作二十多年来我思想进步虚心好学，接受新事物快，工作热情高、工作干劲足。 综上，我认为自己基本具备担任加油站管理负责人岗位工作的素质和技能。 要想做好一个合格又称职的加油站管理负责人，我认为首先应该认清角色、摆正位置，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是贯彻落实领导的安排部署，扎实推进。同时竭诚为加油站服务。 “两个中心”就是围绕服务和管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，不断提高自身和全员的业务素质，推动业务工作稳步发展。 “三个转变”就是尽快实现，由管理性工作向服务型工作的转变，要深入一线加油站，切实帮助加油站解决实际问题,由事务型工作向精准型工作的转变，要抓重点工作、以点带面，全面提升。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合业务素质。要全面做好加油站管理负责人的工作，自身还有许多方面都有待充实和提高，我一定努力学习深入实践，尽快进入角色，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、工作上突破。第二、锐意进取，全面推进加油站各项管理工作提高到新的台阶。第三、尊重领导，以大局为重，绝对服从领导的安排部署，做好领导的参谋助手。对加油站多关心多帮助，充分调动他们的积极性主动性创造性，勤于沟通多交流，紧密合作。第四、用自己良好的形象和表率作用感召、影响、带动员工增强凝聚力和执行力。 各位领导，各位同事，参加这次竞聘，使我更加清醒地看到了自身存在的差距和不足之处，对新时期零售管理的方方面面了解和掌握的还不够全面，我一定虚心向领导和各位同事学习请教，在工作中尽快完善充