（工商管理专业论文）宁波港集团NBST公司发展战略研究.pdf

海海事大学m b a 论文宁渡港n b s t 叠镯爱袋袅喀研究 宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 摘要 随着中国加入w t o 的步伐翱快，港口作为一个与外界紧密相通的歼放系统， 瑟藕着墨益激烈游带场竞争，禳馥略豹黢竞寒痰翔港口瓣笈震已越来越孳| 起入识 的熬视。本文对港口战略管理有关课题进行了探讨，并结合宁波港n b s t 公司现 状，分析其战略发展方向，提出了有益的战略发展策略。 零文熬磅究麓馋分理论襄疯璃嚣令聱分。其中理论部分分绥7 蔽臻警毽纛港 口缀营管理的基本概念和理论潦础，并结合港口特点，对战略管理在当今宁波港 n b s t 公司发展中的重要性进行了分析，提出了港口企蛾战略制定的步骤和战略 分耩骢方法。应髑郄分针对宁波港n b s t 公蠲的实际，对游口的外部环境和内部 资深邃行7 深入瓣研究。在藏戆硝上，通过s w o t 分祈法，疆出n b 豁公落懿稳霹 内部优势、劣势殿外部机会、威胁，并通过分析内、外部因素和t o w s 矩阵，据 此作出战略选择和发展策略。 本文在麓订跤酶篆臻露扬长遴短，骞锋砖缝蘧提赛了纂逡设整改遴繁蝰、盈 务拓展策略、投辫策略、人才策略，信息化策略等六大策略，对宁波港n b s t 公 司的港口发展提供了有益的参考，具有一定的现实意义。 关键谲：战略警瑷，港日战略，s w o t 分析，战略选择，发展策略 上海海攀丈学m b a 论文宁波港n b s t 公霹发震战珞琴 究 t h es t r a t e g i cr e s e a r c h o fn i n g b op o r tn b s tc o m 洲y w i t ht h eq u i c k e n e dp a c eo f 啪，p o r t ，a sa no p e ns y s t e mc l o s e l y c o n n e c t e dw i t ht h eo u t s i d e ，i s f a d n g e v e r f i e r c em a r k e t c o m p e t i t i o n m e a n w h i l e t op l a nt h ep o r td e v e l o p m e n tf m mt h es t r a t e g i cp e r s p e c t i v eb e g i n s t od r a wm o r ea n dm o r ea t t e n t i o nf r o mp e o p l e 。t h i st h e s i sm a k e sad i s c u s s i o n a b o u tt h es t r a t e g i cm a n a g e m e n to fp o r t ，a n d ，b yc o n n e c t i n gw i t ht h ec u r r e n t s i t u a t i o no fn i n g b op o r tn b s t c o m p a n y , a n a l y z e si t ss t r a t e g i cd e v e l o p m e n t d i r e c t i o na n dp u t sf o r w a r db e n e f i c i a ls t r a t e g i cd e v e l o p m e n ts t r a t e g y t h er e s e a r c ho ft h et e x tj sd i v i d e di n t ot h e o r e t i c a ia n da p p l i c a t i o np a r t s t h et h e o r e t i c a lp a r ti n t r o d u c e st h eb a s i cc o n c e p ta n dt h e o r e t i c a lf o u n d a t i o no f s t r a t e g i cm a n a g e m e n ta n dp o r to p e r a t i o nm a n a g e m e n t i na d d i t i o n 。b y c o m b i n i n gt h ep o r tf e a t u r e s ，t h i sp a r ta l s oa n a l y z e st h ei m p o r t a n c eo fs t r a t e g i c m a n a g e m e n ti nt h ec u r r e n ts i t u a t i o no fn i n g b op o r tn b s tc o m p a n y , a n dp u t s f o r w a r dt h ep r o c e s s e sm a d eb yp o r te n t e r p r i s es t r a t e g ya n ds t r a t e g i ca n a l y s i s m e t h o d a sf o rt h ea p p l i c a t i o np a r t i tm a k e sad e e pr e s e a r c ho ft h ee x t e r i o r a n di n t e r i o rr e s o u r c e so ft h ep o r ta c c o r d i n gt ot h ea c t u a ls i t u a t i o no f 蝤呜的 p o r tn b s 下c o m p a n y b a s e do nt h a t , t h e t h e s i sp u t sf o r w a r dt h er e l e v a n t i n t e r i o ra d v a n t a g e s ，d i s a d v a n t a g e sa n de x t e r i o rc h a n c e sa n dt h r e a t sb yu s i n g s w o ta n a l y s i sm e t h o d i tf i n a l l ym a k e st h es t r a t e g i co p t i o na n dd e v e l o p m e n t s t r a t e g yb ya n a l y z i n gi n t e r i o ra n de x t e r i o rf a c t o r sa sw e l la st o w s m a t r i x w h i l ew o r k i n go u t t h es t r a t e g i cm e t h o d 。搬e 搬e s i sp u t sf o r w a r d i m p r o v e m e n ts t r a t e g y o fb a s i cf a c i l i t i e s ，b u s i n e s s e x p a n s i o ns t r a t e g y , i n v e s t m e n ts t r a t e g y , t a l e n ts t r a t e g y , i n f o r m a t l i o n i z a t i o ns t r a t e g y 1 naw o r d 。t h e t h e s i sp r o v i d e sb e n e f i c i a lr e f e r e n c e sf o rt h ep o r td e v e l o p m e n to fn i n g b op o r t n b 甜c o m p a n y , s oi ti sm e a n i n g f u l z h o u y i b o ( m b a d i r e c t e db y0 鑫嘲is h e ng a n g k e yw o r d s = s t r a t e g i cm a n a g e m e n t ，p o r ts t r a t e g y , s w o ta n a l y s i s ，s t r a t e g i c o p t i o n ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g y 上海海事大学m b a 论文 宁波港n b s t 公司发展战略研究 论文独创性声明 本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论 文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其他枫构已经发 表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论 文中作了明确的声盟并表示了谢意。 作者签弘甜兰睦隰掣7 论文使用授权声明 本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保留送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布论文 的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或者其它复制手段保存论文。保 密的论文在解密后遵守此规定。 作者签名：1 芝竖丛导师签名隰巫f 7 土毒海事丈学m b a 论文宁渡港纂盈b i b , s t 叠司发展娥晦磅究 第一章引言 蒡节论文研究熬对象及疆豹秘意义 战略无论是经济发展战略、技术发展战略还是被会发展战略，都是泼今世界 各国发展所要筒临的重要课题。企北战略关系到企业发展，企业战略管理悬念北相应 子环境，为未来发展制定和实施企业战略的管理全过程。 综理今曩畿界，各国经济迅猛发燧，科技进步神速，带场竞争空蔻激烈。经俺企 堑欲慈奁嚣痰秘露绣主占毒一霪之惩，必矮获战臻懿蹇发臻驭金盈熬全蔗，稳穗彝霞 答企业持续发殿的各种基本课题。可以说，中国企业经蒋融经步入战略竞争时代。随 着我国国民经济的发展，进一步改革开放，特别是加入w t 0 后，港口作为一个与外界 紧密相通的开放舔统，面临日益激烈的市场竞争，用战略的眼光来规划港口的发展已 越来越引起人们的黧褪。本人所要研究舱宁波港集团n b s t 毅杂货公司( 以下简称“糯s t ” 公司) ，魂轻经漭发达、王整雄浮戆长淫三角粪缝嚣，疆受誊长江三是溯帮缀济羧逢羧 杂货的中转任务。经过大量调研，本人了解弼隅嚣公司俸为中国沿海散杂货港秘之一， 目前对战略研究煎视不够，战略目标不够清晰，战略定位不够明确【l 】如何在超前的战 略思想的指导下，通过分析内部资源的优势、劣势，外部环境的机会、威胁，从而制 定出最佳的发展战略来指导公司的带场经营、竞争及其发展，并使该公司在来来的市 场竞争孛立予零效乏遗，这歪是我翻黉要深入愚考释磅究瓣课题。 对n b s t 公弼进行战略研究斡意义脊以下凡方瑟： 一战略研究是适应国际航运发展趋势的需要。 进入2 1 世纪，国际货物运输的浆装箱化正以人们始料不及的速度发展着，并无疑 成为未来运输方试的主宰但从商业角度上讲，并不是所销的货物都值得放农集装箱 内运输。事实上，这死霉教杂货运臻囊 毽没有蹴，爱巍逐步增长。获礴鼹公司 码关实际裁月德凝喾，码头裁焉率麟凑不下，船女自等滚饿现象已菲常严重。程这释毽 界航运发展的新形势下，n b s t 公司作为沿海散杂货港口之，只有从战略的高度出发， 及时地进行企北发展战略研究，提出企业的战略目标和战略措施，才能适应翻际航运 市场发展的需求。 二战珞磅究蹩遥应港墨管理体制交擎戆需要。 宁渡港集溪俸为我藿沿海港叠秘长江干线主要港露，装翳良来一壹实蠢致众舍一 的管理体制。2 0 0 5 年4 月根据国务院对现行港口管理体制的新要求，宁波港粲豳正式 1 1 h 录一：n b s t 公翊在战略方面的表述 上海海事大学m b a 论文宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 实施体制改革，宁波港务局分离为宁波港口局和宁波港集团公司，港口局隶属于宁波 市政府，行使政府管理职能；集团公司作为港口服务型企业，成为真正独立的法人实 体和市场竞争主体，直接进入市场参与竞争。n b s t 公司作为集团公司下属的散杂货公 司，如何适应港口企业角色的调整与新的定位，也为港口企业的发展提出了新课题。 n b s t 公司应以开展企业发展战略研究为转折点，调整企业发展思路，适应港口管理体 制的新变革。 三战略研究是适应港口行业竞争挑战的需要。 近几年，在国际国内政治、经济等形势稳定的大环境下，沿海各大港口均得到了 迅速的发展，由此使n b s t 公司不可避免地面临着货源分流的危机。同时，宁波港周边 港口，如老塘山码头、大小洋山的建设，民营码头、货主码头的发展与能力的逐步增 强，也使货源市场竞争更趋“白热化”。在面对货源竞争的同时，港口与港口之间科技、 人才等方面的竞争，集团企业内部不同所有制码头公司之间的竞争，新的竞争者的加 入，客观上都要求港口企业经营者应尽早开展企业经营发展战略研究，以不断适应市 场环境变化所带来的挑战，促使企业稳定、高速、持续地发展。 第二节本文研究的内容 本文除了引言和结论之外，可分为四大部分：理论综述，战略分析，战略选择，馥 略实施策略。 在本文第二章理论综述部分，主要阐述了战略管理理论的产生和基本构成，阐述了 港口经营管理理论。这些理论是本文进行研究的理论依据和基础，全文都是在这些理论 的指导下展开研究的。 本文的第三章概述了n b s t 公司的情况和发展现状及面临的问题，第四章、第五章战 略分析部分重点分析了n b s t 公司的外部政治、经济、港口行业发展及竞争环境、内部资 源能力等。通过内部资源能力、外部环境分析找出n b s t 公司自身的优势和劣势，面临的 机会和挑战，为下步的战略选择做好基础工作。 在本文第六章战略选择部分分析了n b s t 公司的优势和劣势，机会和威胁，利用s w a t 分析工具得出了n b s t 公司的备选战略，并结合n b s t 公司实际作出战略选择，根据选择的 战略制订了相应的战略定位和战略目标。 本文的第七章战略实施策略部分主要是根据n b s t 公司的战略定位和目标制定出实现 战略目标的策略。 2 上簿海事犬学m b a 论支宁波港集盈n b s t 公邂发震战略研究 第二肇相关理论与方法综述 第一巷战略管理理论与秀涤 一旒略与战硌管理 “战略”一词最早源乎战争，被解释为战争的谋划。经历从古到令，从军事、政 治渗遴列经济、生活等各个领域。逐渐具有了极其广泛的含义。广义的战略概念是为 指导一个缀纸( 国家、政府部门、地区、行业、众烛等) 在战略期内发展的重大的、 豢垒爨魏敬决定经戆谤滚。虢j 惫照瑟言，金遂簸蝰蹩撵企篷奁蠢琢缝济条箨下，援撵 企业辨部环境、内部条件帮w 取资源以及其发袋淼势进行科学分耩和预测的基础上， 为求得擞存和远期稳定发展，对企业重大而深远，并带有全局性的发展目标以及达到 目标的途径和手段的总体谋划。 企娥战略一般分为三个屡次；战略决策层、经营管理层积生产执行鼷。战略管理 莛壤撵众鼗瑟楚夔嚣凌条掺( 惫摆乡 蘩繇凌帮痣部戆力) 疆定金盈发蕊方蠹羟嚣括， 劳绘予实施的整个管理过援。 综龠安索夫( a n s o f f ) 等管理学者们的观点，战略管理有以下特褫： ( ) 念业战略管理是与设定企业长期目标( 使命) 有关，所以它怒面向未来的； ( 二二) 众业管理目标的设定楚与企业内外环境榻关的，所以战略管理的对象是一个 嚣藏熬缀绞系统； 5 2 主海海事大学m b a 论交中波港集瑟n b s t 公司发鞋战蜷研究 餮分3全蓬港蜀货赞誊睦耋貉及增长速度 圈4 - 4全国港口外贸货物吞吐量以及增长速度 赉辩来潭：中硝港a 掣鉴 盗赫来源：中藩滋口年鉴 ( 2 ) 沿海港将局态势分析 经过了将i 酲2 0 年豹发震，我嚣港疆吞睦格嚣基本形戏，港口吞蛙量豹集巾发递一 步提高。获格越来看，长江三是溅、珠江三麓灏窝环澎海湾遗区兹港日逐步发鼹我隽 我国重要港口群。我国位于三大经济区域内的上海港、宁波港、广卅港、天津港、青 岛港等已经进入亿吨大港的行列，成为港口的领头羊。2 0 0 5 年，我国前八太港口货物 吞吐量占全鼠总褥吐量的比重达到了3 9 ( 图4 - 5 ) 。 上海海事大学m b a 论文 宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 资料来源：中国港口新编 图4 - 5我国八大亿吨港口货物吞吐量占全国货物吞吐量比重 从货种来看，以石油及其制品、煤炭、矿石、集装箱成为我国港口吞吐量中的四 大优势货种。2 0 0 5 年，全国港口共完成石油及其制品吞吐量4 8 3 0 0 万吨、煤炭吞吐量 8 0 7 0 0 万吨，金属矿石5 7 5 0 0 万吨，分别占全国港口货物吞吐量的1 1 、1 8 和1 3 , 6 ( 图 4 - - 6 ) 。 图4 - - 6 资料来源：中嗣港口新编 中国交通部出版 2 0 0 5 年我国港口货物吞吐量比重 二港口行业竞争分析 ( 一) 国内散杂货码头竞争分析 根据交通部2 0 0 6 年版中国港口年鉴统计资料表明，截至2 0 0 5 年底，全国沿 海港口共有生产性泊位4 9 3 3 个，其中2 0 0 5 年新( 扩) 建码头泊位1 2 0 4 个。煤炭码头 主要建设项目为秦皇岛四期扩容工程等，矿石码头主要建设项目为大连港大窑湾3 0 万 2 0 上海海事大学m 拄a 论文 宁波港集臻n b s t 公司发簇战精研究 吨级矿石码头工程、日照东港区2 0 万吨级码头、3 0 万吨级码头工程等等。沿海备大港 口的快速建设，凰码头继续向大型化、专业化方向发展，使得国内散杂货码欺的竞争 目趋激烈。尤其魑北仑港附近舟山港老塘山港区韵建设，2 0 0 5 年2 月在原5 刀吨级泊 位东铡叉额建7 痉5 万噫级( 蓑纛8 万吨) 魏教杂货水永串_ 转泊位，搜褥宁波港货 源竞争更为激黧。 ( 二) 集团公司的散杂货发展状况 宁波港起源予古老的河姆渡。公凭7 5 2 年，3 艘日本遗唐使船在宁波靠泊黧岸，标 志宁波港正式开埠。1 9 7 3 年宁波港歼贻镇海港区建设，1 9 7 9 年1 月l o 日，开始北仑 港区秀发建设。十一届三中全会以来是宁波港发展历史上最抉的对期。1 9 7 8 年，宁 波涛钗毒5 0 0 - 3 0 0 0 建缓教杂货溶篷l l 令，年逶过戆力9 7 菇穗，年冀穆器睦蘩2 1 4 万 吨。至2 0 0 5 年，金港已据有泊位2 9 2 个，其中万吨级戬士大型泊位4 3 个( 内含万吨 级至2 5 万吨级火懋深水泊位2 9 个) ，是中国大陆大型和特大型深水泊位最多的港口 宁波港继2 0 0 0 年货物吞吐量首次突破亿吨大关，进入馓界上为数不多的亿吨港后， 2 0 0 4 年1 1 月，众港货物吞吐量突破2 识吨，成为中国大陆第2 个跨入2 亿吨套鼢豹港 程。 。十五”蠲湖，宁波港吞吐莺戳第均增辐近l & 4 、帮均净增超过3 0 0 0 万吨的速 度实现着港口的跨越式发展，共完成货物吞吐量9 6 亿吨，超过“十五”以前5 0 年的 总量，世界排名从2 0 0 0 年的第1 1 位跃升至2 0 0 5 年第4 位，跻身国际大港行列 至。十五”宋，宁波港已全面建成我国沿海主枢纽港，矿石、原油、煤炭、液纯 孛转基：毯接弱基蕊零形弱帮。 ( 三) 集嗣公麓内部竞争对手 1 现已形成嫩产能力的散杂货公司 镇海港埠有限公司：系集团公司全资公司，拥有万吨级卸煤泊位2 个，0 3 万吨级 装煤泊位2 个，万吨级杂货泊位4 个，0 3 万吨级杂货泊做2 个。其中煤炭泊位为浙东 燃辩孛转基遮，2 0 0 6 年终可完残煤炭嚣蛙塞1 0 0 0 万楚，全冬慧望完藏货物吞黩爨2 2 0 0 万睫左右。 宁波港北仑股份有限公司：以宁波港集团公司为主，联台宝钢、武钢、中邋、中 海、中外贸等联龠发起成立的一家股份有限公司，卸矿泊缎总长7 1 1 米，可靠1 0 万一2 5 万吨级船舶( 可兼靠3 0 万吨级船舶) ，装矿泊位可靠2 5 搿吨级船舶( 可兼纛5 万吨 级籍熬) ，年接秘滋翻旷髭力运3 0 0 0 万堍，2 0 0 6 年全年胃熬嵬霞铁矿吞l 爰璧6 2 0 0 万吨 左右； 2 集团公司“十一五”规划中散杂货码头发展规划阿 阿宁渡港集团有关“十巅”发展的有关表述 嗣宁波港集团。十一驻”规划中的建设项目 上海海事大学m b a 论文 宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 北仑港区六期工程：建设泊位五个，码头长1 0 0 0 米。 穿山建龙钢厂配套码头工程：建设2 _ 5 万吨级泊位一个，码头长1 0 0 0 米。 白纸板厂配套码头工程：建设泊位2 个，码头长3 3 0 米。 主海海事丈学m b a 论文中波港囊强n b s t 登蜀发箍蔽酶研究 第五章n b s t 公司的内部资源分析 第一苇n b s t 袋弱琨考蜜源能力分耩 一自然条件 n b s t 公司能予杭州湾口外，龛墉水道南岸，东北和j e 筒与舟山群岛隔海栩攫，黄 蟒、中柱、金塘和_ 府山等岛屿为天然屏障，构成一个雠风挡浪的深水良港，在自然 条孝眩西存在饕十分明显的优势。潦斑海域宽阔，航遴水深条佟优越，岸坡稳定，后 方疆域蘧形平稳。 北仑港区属我国东部亚热带季风气候区，年平均气淀1 6 4 度，港区承域不冻不淤， 年生产和作业必数在3 3 0 天以上耐且，北仑港周围陆地多为平原丘陵，少槲高山， 所以偶尔出现火雾也会较快消散，极少造成港口的严重阻塞。码头后方就是中波保税 嚣、大港工业嚣、j b 仑开发区，在此三区内的工厂到达港嚣的童线距离都在2 k m 内。 嚣筵，n b s t 公镯懿港鼙应墨爨势毙较甓鑫，是公司形袋孩，竞争秀善要霆素。毽髓 在一些不利困豢，生要为现有的码必岸线有限，岸线资源紧张，泊位不足，船等码头 现象比较严重，冬季的季风对泊位作业还是带来一定的影响，且码头前沿疏浚眶力较 大，造成一定的运营成本 二基础设施 ( 一) 稳猿设备 表5 - l 糯殴公通现有主要辊械设餐辩黉表 设备类别 设备名称 数量起重吨制造商 带斗门座起重机 31 6 吨 上海港机厂 门麟重机91 6 吨上海港机厂、武汉船用机械 起重枫援 轮骆式起熏极 1 2 2 5 吨上海港枉厂 歪瓣蕊惹重辊 垂 钙噫鞋l 饼i 就逶豫门吊 l 3 0 5 吨凳锡华东重概厂 输送机械带式输遴机 1 2 最大运量2 5 0 0 t i i沈阳矿山机械厂 装船机 i 上海港机厂 斗轮堆椒料机 2 堆料2 0 0 0 i a h哈尔滨重型机械厂 专期机械摊扒机 2 0 最大牵引力1 4 2 k n卡特被勒 牵s l 率 2 3 辘叉、广州港辊厂、台力般份 装锋搬运概叉车 6 0 凝f l 一薜鬻、瑞典，尼桑 辕 装载帆 1 4 小桧 挂率5 3 赣料来源：n b s 忪司内部资料 上海海事大学m b a 论文宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 从以上分析可以看出，n b s t 公司拥有一定数量的机械设备数量，且技术参数能力基 本可以满足且前的生产要求。但是公司煤炭泊位的输送设备使用年限已久，由于煤炭装 卸生产任务的繁重及受集团有可能对煤炭码头进行迁移因素的影响，近几年一直未对煤 炭泊位的整治进行大的投入，输送设备超负荷运行状况比较严重。且公司在主要设备的 数量配备不足，一定程度上影响效率提升、影响服务质量和企业声誉。 ( 二) 泊位使用情况 表5 _ 22 0 0 5 年n b s t 公司泊位运用情况表 码头名称 码头长泊位个 主要货类泊位日历吞吐量泊位占用泊位利用 度( 米)数( 个) 小时致 率( 薯) 率( ” 合计8 4 43 煤、杂货 2 6 2 8 01 2 9 2 4 3 9 18 6 1 36 1 8 2 通用泊3 4 5l散杂货8 7 6 04 5 5 嘲2 49 0 4 66 8 9 一万吨级煤炭泊位 2 4 5l 煤炭 8 7 6 03 8 7 9 1 2 l8 0 3 75 7 7 8 五万吨级煤炭泊位 2 5 41 煤炭 8 7 6 04 4 8 6 4 4 68 7 5 76 0 7 8 资料来源：嘲s t 公司内部资料 从图中可以看出n b s t 公司平均泊位利用率高达6 1 8 2 ，峰值达到了6 6 8 9 。一 般认为泊位利用率在5 0 忙7 0 是比较合理的，超过7 0 以上的泊位利用率虽然有利于码 头公司，但牺牲了船公司的利益，并且使机械设备得不到合理的维修和保养，影响使 用寿命和生产安全。从泊位使用情况来看，公司泊位利用率过高，说明泊位资源明显 不足，船等码头的现象已经相当严重。 ( 三) 堆场 表5 _ 3n b s t 公司堆场基本情况表 序堆场名称建造年月结构总面积( m )容量有效堆存定 号( t )面积( m )额( t m ) ll # 堆场( 杂) 2 0 0 1 1 2 砼 2 0 0 0 08 0 0 0 02 0 0 0 04 22 # 堆场( 杂)2 0 0 3 1 2六角1 1 0 0 04 4 0 0 01 1 0 0 04 块 3 3 # 堆场( 杂) 1 9 9 0 4砼9 4 7 61 0 2 4 39 4 7 61 0 8 4 4 # 堆场( 杂) 1 9 9 4 1砼1 5 9 9 92 2 0 8 09 6 0 02 3 5 5 # 堆场( 杂) 1 9 9 8 2砼4 5 6 3 29 4 8 0 02 1 1 2 74 4 9 6 6 # 堆场( 杂) 1 9 8 7 5砼3 7 9 0 05 7 6 7 93 7 4 3 2 1 5 4 7 7 # 堆场( 杂) 2 0 0 3 1 1简易 4 4 41 7 7 2 3 24 4 3 0 84 81 喇堆场( 煤)1 9 9 2 3 简易 5 6 7 0 02 0 0 0 0 04 1 0 0 05 资料来源；啊s t 公司内部资料 上海海事大学m b a 论文宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 一般来说，堆场利用率和泊位利用率是匹配的。经统计，2 0 0 5 年公司堆场月平均 利用率高达8 0 左右，最低也达到7 2 ，已超过了泊位利用率。从实际情况来看，由于 货种结构、疏运“瓶颈”制约以及公路“治超”等因素，造成公司场地利用率居高不 下，堆场堵塞现象较为严重，影响了货主的正常提货及港区码头卸船作业的正常进行， 从而对公司声誉和打造品牌带来一定的影响。 i 、人员状况 n b s t 公司现有正式合同职工8 0 4 名，3 5 岁以上职工5 8 6 名，3 5 岁及以下职工2 1 8 名，在岗职工平均年龄为3 8 4 5 岁，其中本科及以上学历7 2 名，占职工总人数的9 0 9 6 ， 大专学历1 4 9 名，占职工总人数的1 8 5 9 6 ，高中及以下学历5 7 3 名，占职工总人数的 7 1 2 。从上述数据可以看出，n b s t 公司的人员结构不尽如人意，平均年龄相对集团内 其它兄弟单位要大，而且中、低档学历人员占大多数，职工的总体文化素质有待提高 n b s t 公司现有9 支劳务输出承包队，有7 4 6 名多元化用工人员承担直接港区生 产作业任务。其中机械司机2 5 4 名，占用工总量的3 4 1 ：人力装卸t2 0 6 名，占用工总 量的2 7 6 ：灌包工1 3 3 名，占用工总量的1 7 8 9 6 ：其它工种1 5 3 名，占用工总量的2 0 8 。 多元化用工范围已扩大到门机、铲车、推扒机、堆高机、单斗机等操作司机及外线电 工、修理工等技术工种岗位。大量多元化用工人员的存在，使公司的人力成本得到有 效控制。但多元化用工人员流动性大，管理难度相对较大，对公司整体技能提高不利。 而且从目前多元化用工情况看，多元化用工人员的收入和福利待遇与公司正式职工差 别较大，生活后勤保障还没有统筹考虑和引进市场机制，容易引发一些社会矛盾，从 而对激发多元化用工人员的劳动积极性产生影响。 第二节n b s t 公司运营管理及财务状况分析 一生产业务管理概述 煤炭、矿石是公司两大支柱货源，2 0 0 6 年l 啕月份公司完成煤炭吞吐量5 7 7 万 吨，完成矿石吞吐量3 4 5 万吨。n b s t 公司生产管理由生产安全部负责，业务处理由业 务经营部负责，内部生产组织有序、管理到位，职能部门职能作用发挥较好。尤其从 2 0 0 6 年起，公司开始打造煤炭装卸“三优”( 即管理优、服务优、质量优) 品牌，使煤 炭卸船效率有了较快的提升，平均昼夜卸船效率达到2 万吨以上，最高昼夜卸船效率 达到3 2 万吨；装载机单车昼夜装车效率达到3 0 0 0 吨以上；重车过磅单车不超过2 分 钟。 二生产工艺 ( 一) 煤炭泊散货工艺流程： 上海海事大学m b a 论文 宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 门机 斗轮机 卸船工艺：船 流程皮带 堆场 斗轮机 装船机 装船工艺：堆场 流程皮带 船 门机装船机 船流程皮带船 图5 - 1 煤炭泊散货工艺流程图 卸船采用1 6 1 带斗门机四台，单机效率5 4 0 t h ，门机轨距为l , = 2 0 m ；装船采用移 动式装船机，效率为q 旷2 5 0 0 t h ，轨距k 2 0 米；堆场采用效率q 。堆，取= 2 5 0 0 r r h ， 轨距l k = t m ；水平运输采用带式输送机，带宽= 1 6 0 ( o ，带速v = 3 1 5 s ，生产效率 ( k = 2 5 0 0 t h 。 煤炭装卸的流程工艺合理，生产作业灵活度高。 ( 二) 通用泊杂货工艺流程： 门机 船舱 码头 平面运输车辆 自卸车 场地 类货物薅络成缀壤璇工艺，在减轻势渤滏度静同时，遵莎箍商生产效率。 第三节投资策略 实瑷港口长鬏瓣筑潮藏略嚣标，必须骞雄霉豹资金佟像涯。n b s t 公司要谋袋鼙大 更快的发震，必须拓宽授资渠遭。瓣蘸，n d s t 公看l 在港鞠投资建设主与莺森辫海主要 港口一样，基本上实行的是“以港养港”自我发展体制，这种体制己无法解决港口盛 筹资金扩建新港口、改造老港区等诸多问题。因此，。从来来发展战略的新高度来看， 在港口建设的资众筹措上，既要争取灏家、省市及集团公询的支持，又要积极、丈胆、 会理建推进孛夕 会资工嚣，热快港翻技零改选及港珏建设。簧透过瑟捧效应弓l 溅夕 囊， 连带弓| 遂井蕊念救戆懿名度及其在靛运舞熬诚信度，逡辩缀雩| 和稳定教杂爨赞滋起着 十分重要的作用。同时，通过构筑物流链，凭借国际知名婚大型航运公司或物流企业， 有效地承担踌圈公司的全球物流，遇过资产联姻，构筑新的港口物流链，这对于保持 和提升港口的橇纽地位是至关重要的。 上海海事火学m b a 论文宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 繁嬲零入跨策略 众照戆入秀资源素震毫低是决定金鹱竞争安力及龛堑在审场竞争孛或黢懿关键因 索。闲熊，针对n b s t 公司当前入力资源不足状凝，零l 迸和培养一批高素质的技工酞镪、 管理队傲、经营队伍，改善人员结构，是未来公蚓发展的关键。 一引进：以高层次的经营管理人才和线擞产技术骨干作为引进的重点，加快步 伐引进财务、港机、水管、计算机等专业人才，对线生产技术人员，根据生产和经 鬻的稀簧，通过人才交流中心，采取“公开，公平、公正”的原则向集团和社会公开 招聘。 麓l 嗣f | 鼓励在职职工参加继续教育，对参撒禽层次学历学习的职工要予以支持 劳逸巍避稃奖励。对有培养裁途的青年努予，继续执行集透有关政策，选送他们参趣 臻究燕糠学习，蘑露还胃以努请专家、学者来溪掺专题诱痊，豁舞翅管理久虽戆褪努。 墨考爰定缓：逶遂鼹嚣绣鼓拳工天逶簿璎论秘实嚣考试，确定其酝鲎鼓蹇蓦等缀， 势专芟个入收入挂钩，戳疆高技工承平。 港翻的领导者要努力学习科学管理理论，避免窘雕失策；管理人员要根据市场的 发展灏化，注重市场开发和提高管理效益；积极推行职工的技能培训，加快人才资源 开发，实现以人才战略为核心的科技兴港战略，锻造支适应现代经济发展的高素质 的臀璎、经营、技工队伍，促进港口的快速发臌。 第蕊带信息化策略 溅麓我嚣鸯嚣入鬻筠，我藿企监壹接覆囱霆繇鞠颡凑掰个枣繇戆激烈竞争彝挽战。一 令誉窭鬻避瓣翅嚣是：鲡 毒应惩痿惠技零缳鬣念效瓣援零截錾蠢管理嫠薪蔻秀。蘩怠 经漭、掰络授零懿发震，将期侠生产要素瓣滋懿辩我优配置。经济秘鑫惠阏终纯提嚣 依存、稠蕾促进的趋势越来越明显。陋s t 公司黉留l 现代化港口方向努力，登须全蔼实 施倍憋化工程，以信息化推进现代化 一成尽快理顺计算机管理体制，制定n b s t 公司信息化发展规划，构建内网、外 网两个平台框架，重点开发生产管理信息系统、众业管理信息系统，解决内部管理滞 后予技术的问题，逐步调整和适应新的信息化衡理模式，规模信息流程，加强部门与 部门，部门与基层单位之间的信息交流和通讯，做好信息的收集、组织和整理工作， 以掇窝繁壤效率。 二搬撰集霜鹃统一部署，逐步推广互联嬲嘏予巍务警理，零l 避无纸纯办公，以疆 蹇公臻戆缀务效益。 三饕及蠢惠佬躲蓼 窝技术，裁 虿蕊塞纯璇诵谤羽，广泛应霉数字纯、阏终诧技零 上海海事大学m b a 论文 宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 对n b s t 公司发展的各个领域进行渗透和改造，以促进企业迅速发展 上海海事大学m b a 论文宁波港集团n b s t 公司发展战略研究 第八章结论 本文先对战略管理理论和港口经营管理理论进行了阐述。这些理论，是对n 8 s c t 公司进行战略分析，战略选择，战略定位的理论基础，全文都是在这些理论的指导下 展开研究的 在理论阐述的基础上，本文第三章介绍了n b s t 公司的发展现状，分析了n b s t 公 司未来发展面临的主要问题。第四章、第五章分别是对n b s t 公司外部环境和内部资源 的分析。第六章在综合外部和内部分析的基础上，进行了s w o t 分析，s w o t 分析是制定 战略的基础。第六章是n b s t 公司发展战略的选择、战略目标和定位。第七章是n b s t 公司战略的实施策略，根据n b s t 公司面临的机遇、威胁、优势、劣势，围绕战略选择， 提出了基础设施改进策略、业务拓展策略、投资策略、人才策略及信息化策略。尤其 是基础设施改进策略和业务拓展策略，系五大实施策略中的二大关键策略。前者将为 宁波港集团n b s t 公司做大做强、进一步增强发展后劲提供有力的硬件保障，后者为n b s t 公司在激烈的市场竞争中，更好地抢占货源市场、扩大市场份额提出了具针对性的策 略。 综观全文，本文按照战略分析战略选择战略实施的结构，分析n b s t 公司面临 的发展状况，并在此基础上指出了n i l - r 公司发展的战略方向，即至。十一五”期末， 要将n b s t 公司建设成为集件杂与散货装卸功能于一体的具较强实力的码头公司，并提 出了发展的具体策略。 世界港口正在从第三代港口向第四代港口发展，对于国内港口企业来说这种转变是 机遇也是挑战。在激烈的港口业的竞争中，如何面对挑战，把握机遇，不同的港口企 业有不同的选择本文对于其他散杂货公司如何根据自身的特点发展定位，制定合适 的发展战略，具有一定的借鉴意义。 鉴于作者对学识、资料有限