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c n 投资集团公司发展战略调整研究 摘要 2 0 0 8 年全球性金融危机的爆发，为世界经济带来的影响是深刻而久远的。经过三年 多的调整，我国经济己触底回升，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，大力进行经 济结构调整；黑龙江省继续推进“八大经济区、“十大工程战略部署，推进大项目建 设，转变经济发展方式，进行科技创新和体制机制改革，使c n 投资集团这样的省属国 有大型投资公司即面临着发展机遇，也要迎接艰巨的挑战。 c n 集团公司自成立以来，经过了三个发展阶段，从政府机构转为市场化经营，又实 现了集团化扩张，企业规模不断扩大，实现了快速发展。在“十二五”期间，如何紧抓 机遇，在市场竞争和博弈过程中进一步提高企业的核心竞争力，根据企业内外部环境的 变化及时做出战略调整，明确企业今后发展方向，是关系到c n 集团公司生死存亡的重 大课题。 本文综合运用现代企业战略有关理论以及s w o t 分析法等工具，从企业内外部环境 详细分析了公司的竞争环境和经营现状，剖析了公司的竞争优势和劣势，对目前实现的 “一主两翼 战略进行了评估，找出了企业存在的问题。在此基础上，提出了c n 集团 公司“一二三四 发展战略，并提出了战略实施的保障措施。 论文的研究对c n 集团公司未来的发展提出了依据和方向，也为国内其他国有投资 公司的发展提供了借鉴和参考。 关键词：c n 投资集团；发展战略；保障措施 c n 投资集团公司发展战略调整研究 a bs t r a c t i n2 0 0 8c o m p r e h e n s i v ee r u p t i o nw h o l ew o r l df i n a n c i a lc r i s i s ，i se v o l v i n gt h eg l o b a l e n t i t ye c o n o m i cc r i s i s a f t e r3y e a r sa d j u s t m e n ta n dr e - p l a n n i n g ，c h i n e s ee c o n o m ye m e r g e i m p r o v e m e n t c o n t i n u i n gt oi m p l e m e n tt h ep r o a c t i v ef i s c a lp o l i c ya n dp r u d e n tm o n e t a r y p o l i c y ，p r o m o t ee c o n o m i cs t r u c t u r a la d j u s t m e n t ；h e i l o n g j i a n g i sp r o m o t i n g “e i g h ts p e c i a l e c o n o m i cz o n e s a n d “t e nb i gp r o j e c t ”s t r a t e g y i n v e s t m e n tp r o j e c tb u i l d sg r e a ts t r e n g t ht o a d v a n c e ，t r a n s f o r m i n gt h ep a t t e mo fe c o n o m i cd e v e l o p m e n t ，c o n t i n u ew i t hi n n o v a t i v e e f f o r t sa n dr e f o r mt h eo l d d a t e ds y s t e m s c ni n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n yi sab i g n a t i o n o w n e di n d u s t r yi n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n y ，t h eo p p o r t u n i t i e sa n dt h ec h a l l e n g e st h a t w ef a c ea leu n p r e c e d e n t e d s i n c ec ni n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n yf o u n d e d ，a f t e rt h r e e h i s t o r i c a ls t a g e s f r o mp u b l i c s e c t o r t u r n t ot h ep r o p e r t ym a r k e tc o m p a n i e s ，r e a l i z e c o l l e c t i v i z a t i o ne x p a n s i o n ，t h ee n t e r p r i s es c a l eu n c e a s i n g l ye x p a n d s d u r i n gt h et w e l f t h f i v e y e a rp l a n ，h o wt os e i z et h ec u r r e n to p p o r t u n i t ni m p r o v et h ec o m p e t i t i v e n e s s ，a c c o r d i n g t ot h ee n v i r o n m e n t a lc h a n g et od os t r a t e g i ca d j u s t m e n t ，t oc l e a rt h ed e v e l o p m e n td i r e c t i o n ，i s a ni m p o r t a n tq u e s t i o n b yf o l l o w i n gt h et h e o r yo fe n t e r p r i s em a n a g e m e n ts t r a t e g ya n ds w o t , p r o v e n m e t h o d s o fa n a l y s e si n t e r n a la n de x t e r n a le n v i r o n m e n t ，a n a l y z et h ec o m p a n y ss t r e n g t h sa n dw e a k n e s s ， e v a l u a t et h ee x i s t i n gs t r a t e g y , f i n do u tt h ee x i s t i n gp r o b l e m sa n dd i f f e r e n c e s o nt h a tb a s i s ， e s t a b l i s ht h ee x p l o r es t r a t e g yo fc ni n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n y , n a m e d 1 2 3 4 s t r a t e g y t h e e n d ，p u tf o r w a r ds p e c i f i cm e a s u r e st o e n s u r et h es m o o t hi m p l e m e n t a t i o no ft h es t r a t e g i c p r o g r a m - t h er e s e a r c ho ft h ep a p e rp r o p o s e sa p p r o a c h e sa n dd i r e c t i o n sf o rt h ef u t u r ed e v e l o p m e n t o ft h ec ni n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n y , m e a n w h i l et h ep a p e ra l s oc o n s i d e rf o rt h es t r a t e g y s e l e c t i o no fs t a t e - o w n e di n v e s t m e n tc o m p a n yu n d e rp r e s e n te c o n o m yc i r c u m s t a n c e k e y w o r d s ：c ni n v e s t m e n tg r o u pc o m p a n y d e v e l o p m e n ts t r a t e g ys u p p o r t i n gm e a s u r e 第1 章绪论 暑昌i j 宣i i 暑暑；昌宣i 暑；暑；i i i i 暑r o l l 暑暑i i 一1 , ；, ； 第1 章绪论 1 1 论文研究背景、目的及意义 1 1 1 论文研究背景 自2 0 0 8 年全球金融危机爆发以来，各国普遍采取了稳定金融和刺激经济的措施。 目前，世界经济总体上度过了最困难阶段，并开始出现回暖现象。我国政府果断采取了 扩大投资和拉动内需的双重措施，保增长、保民生、保稳定取得明显成效，经济率先触 底回升，企稳向好，g d p 增长出现了反转态势，2 0 0 9 年实现了g d p8 7 的增幅，2 0 1 0 年g d p 增幅为1 0 3 ，但经济增长仍有众多不确定因素。今后一个时期，中国经济社 会发展的主要思路将是，以构建支撑科学发展的体制机制，推动发展方式实质性转变为 主线，着力扩大内需，着力结构优化升级，着力技术进步和全面创新，着力节能减排和 保护环境，着力和谐社会建设，促进协调发展、创新发展、绿色发展、和谐发展。 从黑龙江省经济发展的战略布局看，黑龙江省委、省政府提出了着力建设“八大经 济区”，实施“十大工程”项目，围绕加快实施老工业基地的振兴战略步伐，扩大投资规 模，调整产业结构，转变发展方式，抓好大项目建设，经济形势明显向好。2 0 0 9 年，我 省实现g d p8 2 8 8 亿元，增幅1 1 1 ，连续8 年保持两位数增长。2 0 1 0 年全省生产总值 突破1 万亿元，增长1 2 5 以上，保持了平稳、较快、全面、协调的良好态势，为“十二 五”的良好开局奠定了基础，也为省内国有大中型企业的发展提供了良好机遇。 从电力能源行业发展上看，我国2 0 0 8 、2 0 0 9 连续两年新增装机容量都有大幅增长， 2 0 0 8 年新投产装机容量高达9 2 0 2 万千瓦，2 0 0 9 年发电装机容量也达到了8 9 7 0 万千瓦。 2 0 1 0 年底，我国发电装机容量达到9 6 亿千瓦：全年电力消费达到3 9 7 万亿千瓦时左右， 同比增长9 ；发电设备利用小时数在4 5 0 0 小时左右，与2 0 0 9 年4 5 2 7 小时的利用小时 数基本持平。2 0 1 0 年我国电力行业基本呈现如下走势：电力需求稳步增长，电力供需总 体平衡；电力投资规模同比有所下降，新能源、特高压和智能电网成发展重点；发电企 业经营环境受电煤价格持续高涨、节能减排压力加剧等因素影响，进一步恶化。鉴于今 年国家继续大力推行结构调整和“低碳发展”对电力行业的要求，新能源在今年得到大发 展。随着国家在减碳上作出的庄严承诺，国家将加快建设以低碳排放为特征的产业体系， 培育以新能源为重点的战略性新兴产业。碳减排成为电力行业面临的新课题，将成为制 约电力企业发展的新因素；今年开始实施的“强制性脱硝”也将给发电企业增加不少运行 成本。【l 】 哈尔滨工程大学t 商管理硕十学位论文 c n 投资公司作为我省重要的国有电力能源投资性企业，2 0 0 9 年改制成立集团，按 照省政府确定的战略定位，是“以电力能源、新能源、新型产业、高科技产业、环保产 业、矿业地产等产业为主的投资管理平台和资本运营主体”。面对后金融危机时代，如 何及时调整发展战略，以充分发挥自身优势，打破发展瓶颈，变“危”为“机”，迅速发展， 在我省打造东部煤电一体化基地、调整产业结构中发挥重要作用，成为调整支撑我省经 济发展的重要支柱力量和国有企业中的“龙头老大”，是公司必须考虑的重要问题。 1 1 2 论文研究的目的及意义 论文研究的目地在于，通过对企业内外部环境资源作出深入分析，制定出符合c n 投资集团实际的发展战略，明确企业的发展目标、企业愿景和企业定位，并通过战略的 实施，培育起公司的核心竞争力。作为我国电力能源类投资企业中比较有代表性的一个 大型国有企业，c n 投资集团公司受全球性经济危机以及我省电力市场长期供大于求、 销售电量增长缓慢、电煤价格攀升、电煤供应紧张和市场竞争加剧、火电企业经营难度 加大的因素影响，近几年电力能源主业出现了严重亏损，2 0 0 8 年至2 0 1 0 年电力能源主 业共亏损2 3 9 9 万元，影响了集团的整体利润。在此战略转型期，公司原有的“一主两翼” 发展战略已经不能满足公司又好又快发展的需要。因此，要对发展战略进行及时、必要 的调整。 本文选择调整发展战略作为研究方向的意义在于： 1 、及时调整公司的发展战略和规划，进行深入研究，进一步明确公司未来的发展 目标、战略定位、业务板块、盈利模式、核心竞争力和实施措施，可以达到调整产业结 构、提升公司的核心竞争力，积极应对金融危机带来的不利影响的目的，实现企业自身 又好又快的发展。 2 、以c n 投资集团公司为例，可以给其他国有控股投资性公司制定发展战略提供 思路和借鉴，使投资性公司，特别是电力主业的投资性公司发展战略水平进步提高。 3 、使c n 集团公司的员工能够充分了解企业的目标、愿景，在工作中发挥各自岗 位职责，促使企业能够顺利实现战略目标。 1 2国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 西方学者对企业战略的研究于2 0 世纪初就开始了，随着时代的前进，发展到目前“百 家争鸣”的局面，不同的流派为企业战略给出了不同的概念与定义。2 0 世纪6 0 年代，钱 2 第1 章绪论 得勒提出了“结构跟随战略”假设，与安东尼安索夫安德斯范斯提出的古典企业战略 理论共同构成了企业发展战略的基础。8 0 年代初期，对战略理论的研究更趋向于应用到 实际操作，迈克尔波特的竞争战略和竞争优势中提出的产业组织内竞争定位理 论成为了当时理论的主流。进入到8 0 年代后，世界政治、经济格局都发生了深刻的变 化，随之而来的是企业的经营环境也发生了深刻的变化。从企业外部环境看，国际竞争 日趋激烈，技术创新不断加剧，顾客需求日益多样化，众多的不确定性因素对企业管理 提出的挑战越来越大；从企业内部环境看，内部组织趋向扁平化和弹性化，员工素质不 断提高，自我发展的意识也月渐增强，需要企业为员工的发展提供更大的舞台。学者与 专家对企业战略管理的研究，逐步转向了企业中人的因素、文化的因素、知识的因素， 不断提高研究方法的科学性和应用的有效性。圣吉、柯林斯和珀斯等学者提出了企业愿 景驱动性管理理论，其他学者的研究进一步发展了波特的竞争理论，提出了竞争优势观 和核心竞争力等一系列新的战略理论与模型。 2 0 世纪9 0 年代直到进入2 1 世纪后，创新成为企业战略管理研究工作新的重点。在 这一大背景下，战略管理理论发展不断呈现出新热点，有较大影响和代表性的理论和模 式包括普拉哈拉德和哈默提出的核心能力理论、德博诺提出的超越竞争理论、莫尔提出 的企业生态系统演化理论、卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡理论、达韦尼提出的超级竞 争模型等。另外一些学者敏锐地感受到，在当今知识经济的环境下，知识在价值创造过 程中发挥出越来越重要的作用，瑞克认为企业应把知识看成是自己最有价值的战略资 源，因此提出了以知识为本的企业战略。【2 】 1 2 2 国内研究现状 我国是从2 0 世纪8 0 年代引入战略管理的，目前在战略管理研究方面也取得了相当 的进展。从理论与学术研究的角度来看，专家和学者提出了包括了企业多元化理论、资 源基础理论、企业核心竞争力理论、知识理论、环境因素理论、战略柔性理论、以人为 本理论、复杂性科学系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系 统理论和和谐管理理论等多种战略管理理论，符合当时我国的政治、经济体系要求，也 符合当时企业的内外部环境条件，具有较强的实用性价值，推动了我国战略管理理论研 究的进展。 静毓彬2 0 0 8 年在企业综合策略制定模式与分析一书中提出，企业战略是指企 业为谋求长期的生存和发展，在对内外部环境条件进行分析研究的基础上，对企业的目 标、经营方向和实施步骤做出整体性的谋划。企业战略用管理手段对管理进行界定，对 3 哈尔滨工程大学工商管理硕士学位论文 象是企业自身以及与企业生存相关的全部经营活动，在此过程中，企业应具有综观全局 的能力，能够掌握整个市场规律。企业战略制定应包含所有与企业运作有关的商业元素， 能够进行透视性、相关性、前瞻性和客观性的思维。【3 】 王毅等人开辟了国内企业战略研究的新起点，他将企业战略中的核心能力具体化， 设计了一系列的测量指标，并进行了较为规范的实证分析。赵国杰等提出了具有中国特 色的以人为本的企业战略理论，他认为，企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人 的全面发展这两部分共同构成的。周叔莲等人提出了企业战略决策的核心问题是竞争能 力，并研究提出了企业核心竞争能力的概念的内涵。姜振寰、刘艳梅等人在复杂性科学 的基础上，从系统论的角度对企业战略管理进行了研究。l 4 j 进入2 1 世纪后，国内的企业战略研究仍然向前发展，不断有新理论相继提出。其 中，具有代表性的是芮明杰提出的产业致胜战略，这个战略是以竞争的完整过程为研究 基础，以培育产业先见和核心能力的手段对未来产业进行创新，从而为企业在未来产品 市场上竞争取胜打下基础。他认为，在任何一个产业市场上，企业之间的竞争都要经历 三个阶段，即产业先见之争，核心能力之争和市场地位之争。因此，在尚未成熟的产品 市场上，企业制定战略就不能将视线局限于现在，而应该将目光投向未来。【5 】 企业战略管理的主流理论基本上都发端于西方发达国家尤其是美国，相比之下，中 国企业所处的环境与背景具有一定的特殊性，因此，我国企业战略管理研究的问题和提 出的理论不完全类同于西方。总体上看，国内开展的企业战略管理的研究，多是在西方 基本理论的指导下，不断跟踪国际研究前沿问题，继续与国际研究接轨，同时又适应国 内企业的实际，具有较强的应用性。 1 2 3 研究现状综述 国内外学者对企业战略进行了深入的研究，认为企业战略是企业在成长、壮大的过 程中各种战略的总称，其中既包括量的增加，也包括质的变化，既包括企业竞争战略、 产品营销战略、技术创新战略，也包括企业人力资源战略等。面对动态的竞争环境，企 业战略的内涵表现为愿景的经营思考和经营决策，企业战略就是如何实现企业自身所定 义的价值创造。这些成果，对现代企业发展起到了积极的推动作用，但还存在着一些不 足： 1 、在中国现有社会、经济条件下，对国有企业的企业战略研究仅存在于浅层次上 面，没有对国有企业这一特殊形势的企业群体如何履行应有的社会责任，承担部分政府 职能方面做深入的研究，全局性、长远性和适应性较差。 4 第l 章绪论 2 、国有企业的发展战略多流于文字形式，理论结合实际不多，实施效果不明显。 而且，发展战略一旦制定，很难随着形势的变化而做出迅速、及时的调整，战略的调整 总是落后于实际工作需要。 3 、在国有企业的发展战略推进方面，没有提出具体的、可量化的、具有操作性的 保障措施，使企业在推进发展战略时，步履维艰，遇到阻力容易流产。 1 3 论文总体思路与研究方法 论文按照研究思路和逻辑顺序大致分为三个层次：简要地阐述国内外战略管理研究 的基本理论和研究现状，为下步分析提供理论依据；回顾c n 集团公司的发展历程，对 公司的内部资源和能力、外部环境和主要投资领域三个方面进行深入分析，指出目前公 司实行的发展战略存在的问题，并分析问题产生的原因，运用s w o t 模型对c n 集团公 司发展战略进行调整；在全面分析的基础上，提出新的发展战略模式，并结合公司实际 情况，从公司组织结构、大项目生成机制、人力资源开发和企业文化建设等方面提出战 略实施的保障措施与对策。( 如图1 1 论文的总体思路) 公司的内外部五k 境分析 外部环境分析 内部条件分析 上 c n 投资集团公司发展战略的制定 上 c n 投资集团发展战略实施的保障措施 i 论文的研究方法包括： 图1 1 论文的总体思路 5 哈尔滨工程大学t 商管理硕+ 学位论文 l 、b s c 战略实施效果评估法。将企业战略实施的结果分为财务状况、员工绩效、 内部运营和顾客服务四大类内容，以企业盈利能力、资产运营情况、员工满意度、员工 保留率、企业创新能力、市场占有率等重要指标为标准，通过高、中、低三档进行具体 评估，使企业战略实施的效果一目了然。 2 、s w o t 综合分析法。通过对企业内外部环境进行分析，明确了企业的优势、劣 势、机会和威胁，对企业做出明确定位。 3 、业务矩阵定位分析法。对c n 投资集团现有业务的发展方向进行分析判断，与 s w o t 互为补充，使企业的业务发展方向判断更为明确。 4 、比较分析法。通过拥有同类主营业务的国有投资公司与c n 投资集团的之间对 比，得出c n 投资集团在电力能源主营业务上的优劣势，为建立起适合自身发展的发展 战略体系提供数据和指标支持。 1 4 论文的创新之处 1 、论文创新性地提出了c n 投资集团公司的发展战略体系，明确了企业的发展目 标、战略定位、业务板块、盈利模式和核心竞争力，提出了“一个发展目标 、建立“双 轮趋动 发展战略、“三化”投资战略以及“四大板块 业务组合战略，构建了完整、 清晰、可操作性强的企业发展战略，为c n 投资公司下一步的发展指明了方向，也为以 电力能源为主业的国有投资公司制定发展战略提供了参考和借鉴。 2 、论文进一步解决了国有企业在制定发展战略后难以落实的问题，在多年的实际 工作经验、对企业现状深刻了解的基础上，提出了建立集团化管控体系、优化人力资源 配置、拓展融资渠道，为大项目建设提供资金保障、夯实企业内部管理等战略保障措施， 结合企业实际，因此具有较强的可操作性。 6 第2 章c n 投资集团公司发展现状分析 第2 章c n 投资集团公司发展现状分析 2 1c n 集团公司概述 黑龙江c n 投资集团有限责任公司( 以下简称c n 集团公司) 成立于1 9 8 6 年，原为 省政府集资办电办公室。2 0 0 0 年转为公司制企业，成为省政府首批授权经营国有资产的 经营机构，公司由政策性政府机构转型为市场化公司，定位为地方电力投资主体。2 0 0 9 年5 月，重组成立c n 集团公司，注册资本5 8 亿元。按照省国资委的批复，c n 集团公 司是以电力能源、新能源、新型产业、高科技产业、环保产业、矿业、房地产等为主的 投资管理平台和资本运营平台。在省国资委授权范围内，行使出资人职能。 2 。2c n 集团公司发展现状 2 2 1 经营及财务情况 截止2 0 1 0 年底，c n 集团公司总资产9 3 亿元，所有者权益总额为6 7 亿元，负债总 额2 6 亿元。如表2 1 所示： 表2 12 0 0 8 2 0 1 0 年主要经济指标 年度 2 0 0 8 笠2 0 0 9 年2 0 1 0 年 主营业务收入( 万元) 4 1 1 6 81 1 1 5 2 91 5 0 0 0 0 利润总额( 万元) 2 7 1 1 35 0 0 7 75 5 0 0 0 净利润( 万元) 2 2 1 0 34 1 6 9 84 5 8 0 0 资产总额( 万元) 6 7 1 4 8 09 0 7 9 7 28 9 5 0 0 0 国有资产总量( 万元) 5 2 2 6 1 36 0 2 0 2 16 3 5 0 0 0 净资产( 万元)5 4 3 8 2 26 4 2 1 2 66 6 6 0 0 0 所有者权益( 万元) 5 4 3 8 2 2 6 4 2 1 2 66 6 6 0 0 0 成本费用总额( 万元) 2 8 4 5 97 8 8 9 71 2 0 0 0 0 人工成本( 万元)5 2 7 87 8 3 58 5 0 0 在岗职1 = ( 人) 1 1 4 91 5 3 4 1 5 2 9 总资产报酬率( ) 4 5 66 5 46 4 3 净资产收益率( )4 2 66 9 37 0 2 资产负债率( )1 9 0 12 9 2 82 5 5 9 国有资产保值增值率( ) 1 0 3 9 21 0 8 0 21 0 7 5 同定资产投资总额( 万元)1 1 4 71 6 7 1 49 2 0 0 7 哈尔滨丁程大学丁商管理硕十学1 1 i ) ：论文 2 2 2 法人治理结构及组织结构情况 c n 投资集团公司法人治理结构和组织构架图 监事会 ll 董事会 ii党委 总经理 其它参股企业 董党 事委 会工 工作 作部 部 图2 2 集团公司法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度要求，c l x l 集团公司建立了比较规范的法人治理结构，设立董事 会、经理层，经理层向董事会负责。省国资委派驻了监事会。基本上形成了董事会、监事 会、经理层各司其职、各负其责、互相制衡、有效运转的法人治理结构。 8 煮 黑龙江c n哈工大高科技风险投资有限公司 战略发展部 黑龙江c n投资管理有限责任公司 黑龙江c n担保有限责任公司 黑河c n西沟水电有限责任公司 群 工 部 审 计 部 哈尔滨c n工大环保科技股份有限公司 黑龙江c n生物工程有限责任公司 总经理工作部 哈尔滨辰能供热有限责任公司 财 务 部 黑龙江省c n电力投资有限公司 人力资源部 黑龙江c n物业管理有限责任公司 纂 投资运营部 黑龙江c n贸易发展有限责任公司 经营管理部 东宁c n新能源开发有限责任公司 电力项目部 林口c n水电开发有限责任公司 法 律 部 黑龙江c n方正风电有限责任公司 后勤服务中心 逊克c n宝山水电有限责任公司 哈尔滨市吉昌有机肥有限责任公司 第2 章c n 投资集团公司发展现状分析 集团公司实行母子公司管理体制，设总经理、副总经理和三总师。集团公司本部设 有职能部门1 2 个，分别为董事会党委工作部、战略发展部、群工部、总经理工作部、 财务部、人力资源部、投资运营部、经营管理部、审计部、电力项目部、法律部和后勤 服务中心。集团公司本部机关在岗人数6 7 人，平均年龄4 0 岁，具有大学本科及以上学 历人员占全体员工总数的9 8 5 。 集团公司拥有权属公司2 7 家，其中，全资子公司6 家，控股子公司9 家，参股公 司1 2 家。现有职工总数1 5 2 9 人。如图2 2 所示： 2 2 3 主业构成情况 c n 集团公司已经形成了投资和资产管理的主营业务，主要方向是电力能源投资、 高科技风险投资和房地产开发与投资、矿产金融投资等行业，同时还进入了环保产业、 物业管理、生物工程、贸易等行业，形成了主辅结合、协同发展的局面。 集团主要投资业务构成情况如表2 3 所示： 表2 3 主要投资业务构成情况( 截止2 0 1 0 年底) 单位：万元 资产 主营业务收入 利润总额 分类名称 数量万殉 比重( ) 数量叨葡 t 重( ) 数量叨而喱( ) 主要投资业务：8 0 8 2 9 08 9 01 0 8 8 4 59 8 84 5 9 4 59 1 7 电力能源投资4 1 2 1 3 35 1 02 6 9 4 32 4 82 3 9 92 9 9 5 高新技术投资8 8 1 3 71 0 9001 2 8 5 02 5 6 6 地产、矿产金融2 5 3 2 6 93 1 36 0 1 4 55 5 21 6 9 1 53 3 7 8 环保产业投资 3 3 2 4 64 12 1 3 0 41 9 6 1 2 6 02 5 融资担保业2 1 5 0 52 74 5 30 48 00 1 6 其他业务： 9 9 6 8 21 1 01 3 1 41 2 4 1 3 28 2 5 物业管理2 9 1 62 99 3 57 1 23 10 0 6 生物工程 6 7 2 86 730 2 2 6 4 05 2 7 贸易业务 1 1 0 71 12 3 71 8 o 2 8 o 0 6 其它 8 8 9 3 18 9 21 3 9 1 0 66 7 6 91 3 5 2 合计9 0 7 9 7 21 0 01 1 0 1 5 91 0 0 5 0 0 7 7 1 0 0 9 哈尔滨工程大学下商管理硕十学位论文 2 2 4 二级公司 截至2 0 1 0 年底，集团拥有的2 7 家参、控股公司情况如表2 4 所示： 表2 4 二级企业( 公司) 基本情况表 产权状况 资产 净资产 国有资 在职 所在国家 序 是否上 总额产权益 职工 或地区 号 企业( 公司) 名称 比重 市公司( 万元)人数 属性 ( 万元)( 万元) ( 省、市) ( ) ( 人) 逊克c n 宝山水电 黑龙江省 1 全资 1 0 0 否 1 6 2 6 14 0 9 74 0 9 72 9 有限责任公司 逊克县 黑龙江c n 投资管 黑龙江哈 2全资 1 0 0 否 1 8 1 5 7 5 5 6 0 4 3 5 1 3 3 4 1 4 9 理有限责任公司 尔滨市 黑龙江c n 生物工 黑龙江哈 3 全资 1 0 0 否 8 5 6 61l 1 l 7 3 程有限公司 尔滨市 哈尔滨c n 供热有 黑龙江啥 4 全资 1 0 0否 3 7 4 73 0 0 03 0 0 01 2 限责任公司 尔滨市 东宁c n 新能源开 黑龙江省 5全资 1 0 0 否 2 0 0 02 0 0 02 0 0 0 发有限责任公司 东宁县 林口c n 水电开发 黑龙江省 6 全资 1 0 0否 1 0 0 01 0 0 01 0 0 0 有限责任公司 林口县 黑河c n 西沟水电 黑龙江省 7控股 9 0 否 1 9 4 4 61 3 7 4 01 3 7 4 01 4 3 有限责任公司 黑河市 黑龙江c n 物业管 黑龙江哈 8控股 8 5否2 7 7 92 0 2 12 0 2 16 9 8 理有限责任公司 尔滨市 黑龙江c n 哈工大 黑龙江哈 9高科技风险投资控股 8 0 9 5 否 7 7 2 9 4 7 4 5 3 47 4 5 3 43 2 尔滨市 有限公司 黑龙江c n 担保有 黑龙江哈 1 0控股 8 0 否 2 1 8 2 9 1 9 9 7 51 9 9 7 52 1 限责任公司 尔滨市 黑龙江c n 电力投黑龙江哈 1 1控股 5 2 9 0 否 4 6 3 94 2 6 24 2 6 25 资有限责任公司 尔滨市 黑龙江c n 方正风 黑龙江省 1 2控股 5 1否 2 7 2 7 06 7 6 26 7 6 28 电有限责任公司 方正县 黑龙江c n 贸易发 黑龙江哈 1 3控股 5 1 否 9 9 49 8 39 8 36 展有限公司 尔滨市 哈尔滨c n 工大环 黑龙江哈 1 4控股4 3 2 5否 4 1 3 9 01 2 1 2 31 1 2 2 43 5 4 保科技股份公司 尔滨市 哈尔滨市吉昌有 黑龙江哈 1 5控股 8 0否6 4 61 3 11 0 45 4 机肥有限公司 尔滨市 华能新华发电有 黑龙江省 1 6参股 3 0 否 1 2 5 2 1 81 5 5 9 31 5 8 3 51 5 3 0 限责任公司 大庆市 国电双鸭山发电 黑龙江双 1 7参股2 5 6否5 5 6 7 3 61 5 1 7 5 21 5 6 1 8 62 0 5 2 有限公司 鸭山市 哈尔滨热电有限 黑龙江哈 1 8参股 1 5 5 6 否 3 0 7 0 8 93 1 7 l o4 1 9 3 02 2 1 5 责任公司 尔滨市 1 0 第2 章c n 投资集团公司发展现状分析 华电能源股份有黑龙江哈 1 9 参股 2 4 8 是 2 0 9 1 4 9 03 5 1 2 7 24 6 0 0 04 8 1 0 限公司尔滨市 黑龙江莲花水电黑龙江牡 2 0 参股3 0否 2 7 0 5 9 9 3 7 0 1 8 9 9 2 46 3 3 有限责任公司丹江市 大唐鸡西熟电有 黑龙江省 2 1 参股 1 1 4 3否 完成退出程序 限责任公司鸡西市 大唐七台河发电黑龙江七 2 2 参股 4 0否5 8 5 3 4 21 5 7 3 2 75 4 8 2 3 l 4 1 5 有限责任公司台河市 华能鹤岗发电有黑龙江省 2 3 参股 1 8 否 3 5 6 6 9 69 7 5 41 8 5 7 96 9 9 限公司鹤岗市 黑龙江摇篮乳业黑龙江哈 2 4 参股 1 4否 已挂牌转让退出 有限责任公司尔滨市 牡丹江恒丰纸股 黑龙江牡 2 5参股 4 6 6 是上市公司年末数据尚未公布 份有限公司丹江市 兴安证券有限责 黑龙江哈 2 6 参股 1 9 5 8否 托管清算中 任公司尔滨市 黑龙江省龙煤矿 黑龙江哈 2 7 业( 集团) 股份有限 参股 2 2 9否 尔滨市 公司 注：以上数据来源于2 0 1 0 年经营及财务报告 2 3 公司目前发展战略运行效果分析 2 3 1 目前实施的“一主两翼”发展战略 c n 集团目前实施的“一主两翼”发展战略制定于2 0 0 0 年，主要内容为：“一主”，即 以电力项目开发和建设为主业；“两翼”，即以高新技术和金融证券为辅助产业。 重点思路是：以国家和我省产业政策为依据，以市场为导向，以资本运营、管理与 机制创新为主要手段，按照“有进有退，有所为和有所不为”的方针，在产权制度改革和 流动中优化公司投资结构。搞好电力资产重组与经营，夯实主业基础，培育新的经济增 长点，以稳健的步伐逐步形成以电力能源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个 产业支柱。争取在短时期内把企业做大做强，使公司逐步发展成为完全具备参与市场竞 争，管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行业、跨所有制的投资控股企业集团。 2 3 2 战略运行效果分析 “一主两翼”发展战略实施了已近十年，中间随着国内经济形势的发展和行业形势的 变化做过微调，但是没有进行过全面的修改。随着公司业务发展的不断拓展，公司的发 展战略逐步滞后于实际需要。从外部看，由于内外部环境剧烈的变化，以及历史转折期 等因素影响，公司已经进入战略转型期，未来发展方向由原有的电力能源主业为主，变 为有限多元；从内部看，公司内部管控模式、组织架构、风险管控体系、各业务板块之 哈尔滨工程大学- t 商管理硕士学何论文 间的战略协同性和关联度都需要进行进一步整合和完善，以符合公司飞速发展的需要。 从对发展战略进行定性评价上来看，c n 集团公司的发展战略的完整性比较好，但 在战略的合理性、内部一致性、适应性以及执行是否顺利等诸方面与实施预期存在一定 差距。 从对发展战略进行定量评价上来看，c n 集团公司的主要战略目标及财务目标的完 成率较低、占有的市场份额下降、公司的利润率与竞争对手相比较弱、公司的资源利用 效果未有提高。( 见表2 5b s c 战略实施效果评估表) 表2 5b s c 战略实施效果评估表 水乎 主要指标 高中低 内容 财 盈利能力 务资产运营状况 状 偿还债务能力 况 增长能力 员员工满意度 工 员工保留率 绩 员工生产率 效 员工知识与能力 内 企业创新能力 部企业生产经营业绩 运 企业售后服务业绩 营 管理组织成本水平 市场占有率 顾 新开发客户 客客户忠诚度 服 客户营利能力 务 服务产品的质量 企业形象声誉 1 2 第2 章c n 投资集团公司发展现状分析 2 4 公司存在的问题及原因分析 从以上分析，可以总结出公司目前存在着以下几大问题和症结，影响了健康发展： l 、集团公司机制不活，企业转变增长方式还不够科学。近几年在干部、人事、薪 酬、投资等方面做了一些改革和创新的尝试，出台了一些新制度、新办法，但总体看改 革和管理创新的步伐不快，企业的生机和活力还不足。 2 、电力能源主业大项目前期工作尚未取得突破。大项目生成、推进、用人、考核、 奖惩机制尚未建立，大项目建设，特别是电力主业大项目建设始终未能有效突破，成为 公司发展的“瓶颈”，影响了公司战略目标实现。 3 、战略规划目标实施困难较大，有的子公司仍然没有制定发展战略和规划，母子 公司战略协同性不佳。 从c n 集团公司的企业历史、内外部环境、员工队伍等方面的因素进行分析，出现 这些问题的原因有如下几点： 1 、企业没有进行准确的定位。c n 集团作为省国资委的出资企业，整体定位与出资 人的真实意图相背离，没有体现出资人的意志。作为我省电力投资的主体，在国家电力 体制改革时期没有抓住机遇，四大专业电力集团在我省进行迅猛扩张，将大型电厂全部 瓜分完毕，c n 集团公司没有置换到控股电厂，失去了电力主业发展的基础。 2 、母子公司的战略协同性无法保障。母子公司都非常重视制定发展战略，但从c n 集团系统看，母公司和子公司各自为战、各行其是，子公司的发展战略不符合集团整体 发展的要求，分散突围就意味着投资风险不断升高，企业整体价值不断降低。 3 、投资活动中没有注意防范风险。c n 集团历年来投资的项目，如矿产、地产金融、 企业炒股、v c 项目操作最终均以失败告终，一味追求高额回报，不注重防范风险，对 项目进行赌博投机式的短线操作，违背了投资规律是失败最重要的原因。 2 5 本章小结 本章对c n 集团公司的情况进行了概述，详细介绍了公司的经营及财务情况、法人 治理结构和组织结构、主业构成、二级公司等基本情况，对公司目前实施的“一主两翼” 发展战略的运行效果运用b s c 战略实施效果评估表进行了分析和评估，提出了公司发 展中存在的三个主要问题，并分析了问题产生的原因，找准发展战略实施效果不佳的主 要症结。 1 3 哈尔滨工程大学工商管理硕十学位论文 第3 章c n 投资集团公司战略环境分析 3 1公司外部环境分析 3 1 1金融危机对未来经济形势影响的分析 面对后金融危机时期，全球经济进行了深度调整，经济发展长期向好的基本趋势没 有改变，但增速放缓。世界经济由“政策拉动的快速回升期”进入“低速增长期”， 面对复杂的国际经济形势，我国政府果断采取了扩大投资和拉动内需的双重措施， 经济率先触底回升，企稳向好，g d p 增长出现了反转态势。2 0 1 1 年是我国“十二五”规 划的开局之年，我国经济结构调整战略落实力度将进一步加大。中央经济工作会议提出， 2 0 1 1 年经济工作“总体稳健、调节有度、结构优化”，以加快转变经济发展方式为主线， 实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加 快推进经济结构调整，加大自主创新力度，切实抓好节能减排。 同时，也要看到国际金融危机产生的不利影响仍在继续。一是人民币汇率逐步升值。 部分出口企业已感受到了来自人民币升值的压力，不利于对外贸易稳步增长。二是生产 成本进一步提高。预计2 0 1 1 资源、能源价格改革步伐加快，出口企业面临的资源环境 成本存在上升压力。 3 1 2 黑龙江省经济形势分析与预测 黑龙江省委、省政府按照中央确定的方针政策和决策部署，采取有力有效措施，聚 精会神搞建设，一心一意谋发展，把保增长作为经济工作的首要任务，全力推进“八大 经济区”和实施“十大工程”建设，经济社会实现持续快速发展，经济结构调整取得重要 进展，扩大投资规模，调整产业结构，转变发展方式，抓好大项目建设，经济形势明显 向好，遏制了经济下滑的势头，政策成效显著。2 0 1 0 年全省地区生产总值可突破1 万亿 元，增长1 2 5 以上，粮食总产突破1 0 0 0 亿斤，农业生产再获丰收。前三季度，全省 实现地区生产总值6 4 5 0 5 亿元，同比增长1 3 4 ，总量和增幅均创历史同期最好水平。 1 1o 月，地方财政收入9 4 7 4 亿元，同比增长4 0 6 。全年超额完成地方财政收入干 亿元目标。规模以上工业实现增加值3 3 0 5 1 亿元，同比增长1 5 5 。完成城镇固定资产 投资4 1 8 1 5 亿元，同比增长3 4 7 。为“十二五”加快发展奠定了坚实的基础。 同时也要看到，我省经济社会发展还面临着很多困难和问题，长期积累的体制性、 结构性矛盾没有从根本上得到解决，自身良性发展的内生动力还没有真正形成。工业经 济型特征突出，资源精深加工业、战略性新兴产业发展缓慢，大产业项目还少。非公有 1 4 第3 章c n 投资集团公司战略环境分析 制经济和第三产业发展滞后，对经济发展的贡献率不高。财政压力大，收支矛盾突出。 “十二五”期间，我省以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，建设哈 大齐工业走廊建设区、东部煤电化基地建设区、东北亚经济贸易开发区、大小兴安岭生 态功能保护区、两大平原农业综合开发试验区、北国风光特色旅游开发区、哈牡绥东对 俄贸易加工区、高科技产业集中开发区等“八大经济区”和千亿斤粮食产能工程、社会主 义新农村建设工程、重点工业项目建设工程、现代交通网络建设工程、贸易旅游综合开 发工程、城镇化建设试点工程、科教人才强省富省工程、生态环境建设保护工程、创建 三优文明城市工程、保障和发送人民生活工程等“十大工程”，重点发展“十大产业”，发 挥资源和产业优势，加快经济结构调整，提升产业核心竞争力，催生战略型新兴产业， 培育壮大产业集群，加快推进重点产业项目建设进程，实现经济发展翻番目标。省委经 济工作会议对2 0 1 1 年经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长1 2 以上， 规模以上工业增加值增工1 3 ，社会消费品零售总额增长1 5 ，全社会固定资产投资增 长3 0 ，外贸进出口总额增长1 5 ，地方财政收入增长1 5 ，城镇居民人均可支配收入 增长1 0 。“八大经济区”和“十大工程”战略的实施，为c n 集团公司实现打造省政府电 力能源建设平台、工业项目投资平台以及高科技产业培育平台的目标，提供了有力保障。 3 1 3 公司与所在领域