（工商管理专业论文）论四川省A建筑企业经营发展战略.pdf

摘要 本文主要通过对四川省一家建筑企业经营发展战略制定过程的 论述，阐明建筑企业制定经营发展战略的重要性和意义，论述了制定 企业经营发展战略的方法和步骤。 本文围绕四川省某建筑企业，将战略管理理论、企业核心竞争力 理论与建筑企业战略管理实践相结合进行写作。首先通过对建筑市场 结构的分析，提出了建筑市场结构产品、地域、相关产业的三维特征， 将建筑市场结构与经营发展战略相联系，提出了建筑企业在行业内的 经营发展战略模型。其次论述了该企业的经营发展现状、资质建设现 状、职工队伍建设现状以及企业制度建设现状，归纳出该企业股权单 一、管理粗放、经营专业性、区域性强的特点。深入分析了中国建筑 市场的环境、中国建筑业面临的发展机遇和挑战，并且在更微观的层 面上分析了该建筑企业面临的机遇和挑战。重点对该企业的竞争对手 进行了分析，比较分析了竞争对手和该企业的竞争优劣势，以及竞争 对手对该企业构成的挑战。继而将企业核心竞争力理论与建筑企业特 点相结合，阐述了企业核心竞争力的一般理论、评价体系建立的方法 和原则，提出了建筑企业核心竞争力的指标评价体系，并根据建立的 建筑企业核心竞争力评价体系对该企业核心竞争力进行了详细分析， 得出该企业核心竞争力不明显的结论，为该企业经营发展战略，尤其 是经营发展战略的保障措施的提出提供了依据。然后采用s w o t 法， 对该企业的内部优势和劣势、外部发展机会和威胁进行分析和评估， 根据分析评估结果，认为该企业位于s w o t 战略模型的第一象限，从 而为该企业制定了扩张性的经营发展战略以及该企业可能实现的经 营发展战略目标。提出以建筑产品、经营领域多元化为经营发展实施 重点，最终发展成为“多品种、跨区域”的大型建筑承包企业。最后， 根据该企业的股权单一、管理粗放、核心竞争力不突出的特点，论述 了企业有效实施经营发展战略和成功实现经营发展战略目标的保障 措施，保障措施的重点为建立现代企业制度和核心竞争力的培育。根 据建筑产业和建筑企业的特点，提出了适合该企业经营发展战略的股 权多元化股份制改造方案以及适合建筑企业管理的组织结构模型，提 出了以企业资质建设为龙头、核心技术开发和培育为重点的核心竞争 力培育措施。 因此，本文将战略管理的相关理论与建筑业特点紧密结合，该企 业的经营发展战略体现出了建筑企业特色。通过本文，可以对建筑企 业经营发展战略的制定有一个清晰的认识，对同类企业的战略制定具 有一定的指导意义和参考价值。 【关键词】：建筑企业战略管理核心竞争力经营发展战略 a b s t r a c t t h i st e x t ，t h r o u g ht h ea r g u m e n t a t i o no fd e v e l o p i n gs t r a t e g yo fa b u i l d i n ge n t e r p r i s ei ns i c h u a np r o v i n c em a i n l y , e x p o u n d st h ei m p o r t a n c e a n dm e a n i n go fp l a n n i n gt h es t r a t e g y ，a n ds ot h em e t h o da n ds t e p so f w o r k i n go u td e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fe n t e r p r i s e s t h i st e x tr o u n ds i c h u a ns o m eb u i l d i n ge n t e r p r i s e ，c o m b i n es t r a t e g i c m a n a g e m e n tt h e o r y , e n t e r p r i s ek e yc o m p e t i t i v e n e s st h e o r yw i t hb u s i n e s s s t r a t e g ym a n a g e m e n tp r a c t i c eo ft h eb u i l d i n gw r i t i n g a tf i r s tt h r o u g ha n a n a l y s i s o fs t r u c t u r eo fb u i l d i n gm a r k e t ，t h es t r u c t u r ep r o d u c t so f b u i l d i n gm a r k e t ，t h et h r e e - d i m e n s i o n a lc h a r a c t e r i s t i c so ft h er e g i o n ， r e l e v a n ti n d u s t r i e sh a v eb e e np r o p o s e d ，t h em a r k e ts t r u c t u r et oi n t e r r e l a t e w i t hm a n a g i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yw i l lb eb u i l t ，t h em a n a g e m e n t d e v e l o p m e n ts t r a t e g ym o d e lt h a tt h eb u i l d i n ge n t e r p r i s ei si nt h et r a d eh a s b e e np r o p o s e d s e c o n d l yt h ea u t h o rh a se x p o u n d e dt h ec u r r e n tb u i l d i n g s i t u a t i o nt h ec u r r e n ts i t u a t i o n ，w o r k e r sb u i l d i n go fc o n t i n g e n ta n d e n t e r p r i s e s i n s t i t u t i o n a l i m p r o v e m e n t c u r r e n ts i t u a t i o ni n c u r r e n t s i t u a t i o no ft h ed e v e l o p m e n to fm a n a g e m e n t ，q u a l i f i c a t i o no ft h i s e n t e r p r i s e ，s u m su pt h i se n t e r p r i s es t o c kr i g h ts i n g l y ，m a n a g e m e n ti s e x t e n s i v e ，m a n a g et h ep r o f e s s i o n a l ，r e g i o n a la n ds t r o n gc h a r a c t e r i s t i c a n a l y s ei nd e p t ho p p o r t u n i t yf o rd e v e l o p m e n ta n dc h a l l e n g et h a tt h e e n v i r o n m e n to ft h ec h i n e s eb u i l d i n gm a r k e t ，c h i n a sc o n s t r u c t i o nf a c e ， a n dh a sa n a l y s e do p p o r t u n i t ya n dc h a l l e n g et h a tt h i sb u i l d i n ge n t e r p r i s e f a c e so nt h ea s p e c to ft h em i c r o c o s m i c h a v i n ga n a l y s e dt h er i v a lo ft h i s e n t e r p r i s ee s p e c i a l l y , t h ec o m p e t i t i o na d v a n t a g e so ft h ec o m p a r a t i v e a n a l y s i s r i v a la n dt h i s e n t e r p r i s e ，a n d r i v a l s c h a l l e n g e t ot h a tt h i s e n t e r p r i s e f o r m t h e nt h ea u t h o rc o m b i n e s e n t e r p r i s e sk e y c o m p e t i t i v e n e s st h e o r yw i t hc h a r a c t e r i s t i co fb u i l d i n ge n t e r p r i s e ，h a v e e x p l a i n e d t h e g e n e r a lt h e o w o f e n t e r p r i s e sk e y c o m p e t i t i v e n e s s ， a p p r a i s e dt h em e t h o da n dp r i n c i p l es e tu po ft h es y s t e m ；a p p r a i s et h e s y s t e m i ni n d e xo fp r o p o s i n gt h e k e yc o m p e t i t i v e n e s so fb u i l d i n g e n t e r p r i s e ，a n dh a sa p p r a i s e dt h es y s t e ma n da n a l y s e di nd e t a i lt ot h i sk e y c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s ea c c o r d i n gt ot h ek e yc o m p e t i t i v e n e s so f b u i l d i n ge n t e r p r i s es e tu p ，d r a wt h i sc o n c l u s i o nn o to b v i o u so fk e v c o m p e t i t i v e n e s so fe n t e r p r i s e ，m a n a g et h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yf o rt h i s e n t e r p r i s e ，t h ep r o p o s i t i o nt h a te s p e c i a l l ym a n a g e dt h eg u a r a n t e em e a s u r e o ft h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yh a so f f e r e dt h eb a s i s t h e na d o p ts w o t l a w ， d e v e l o pt h ec h a n c ea n dt h r e a t e nt oa n a l y s ea n da s s e s st ot h i sa d v a n t a g e a n di n f e r i o rp o s i t i o n ，o u t s i d ei nt h ee n t e r p r i s e ，a s s e s st h er e s u l ta c c o r d h a g t oa n a l y s i s ，t h i n kt h i s e n t e r p r i s el i e s i nt h ef i r s t q u a d r a n ti ns w o t s t r a t e g i cm o d e l ，t h u sm a d et h ee x p a n d i n gm a n a g e m e n td e v e l o p m e n t s t r a t e g ya n dm a n a g e m e n td e v e l o p m e n ts t r a t e g i co b j e c t i v ew h i c ht h i s e n t e r p r i s em a yr e a l i z ef o rt h i se n t e r p r i s e p r o p o s er e g a r d i n gb u i l d i n g p r o d u c t s ，o p e r a t i o nf i e l dp l u r a l i s ma sa n dm a n a g i n gd e v e l o p m e n ta n d i m p l e m e n t i n gt h ef o c a lp o i n t ，c o n t r a c t i n ge n t e r p r i s eo f h e a v yc o n s t r u c t i o n o nd e v e l o pi n t of i n a l l y ”m a n yv a r i e t y ，t r a n s r e g i o n a l ”f i n a l l y , s i n g l e a c c o r d i n g t ot h es t o c k r i g h t o ft h i s e n t e r p r i s e ，c h a r a c t e r i s t i c n o t o u t s t a n d i n go fe x t e n s i v e ，k e yc o m p e t i t i v e n e s so fm a n a g e m e n t ，h a v e e x p o u n d e dt h ef a c te n t e r p r i s e si m p l e m e n tt h eg u a r a n t e em e a s u r et h a t m a n a g e st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n ds u c c e e d si nr e a l i z i n gm a n a g i n g t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i co b j e c t i v ee f f e c t i v e l y , e n s u r i n gt h ef o c a lp o i n to f t h em e a s u r ei si no r d e rt os e tu pt h ec u l t i v a t i o no fm o d e me n t e r p r i s e s y s t e ma n dk e yc o m p e t i t i v e n e s s a c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h e i n d u s t r yo ft h eb u i l d i n ga n db u i l d i n ge n t e r p r i s e ，t h ew r i t e rp u t sf o r w a r d s u i t a b l et h i s e n t e r p r i s e s t o c k r i g h tp l u r a l i s t i cs h a r e h o l d i n gs y s t e m t r a n s f o r m a t i o np l a nt om a n a g ed e v e l o p m e n ts t r a t e g ya n ds u i ti n s t i t u t i o n a l f r a m e w o r km o d e l ，b u i l d i n go fb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o nh a s p r o p o s e d b e i n gb u i l tf o rt h e 协p ，k e yt e c h n o l o g i c a ld e v e l o p m e n ta n df o s t e ra n d f o s t e rt h em e a s u r ef o rt h ek e yc o m p e t i t i v e n e s so ft h ef o c a lp o i n tw i t h e n t e r p r i s e sq u a l i f i c a t i o n s o ，t h i st e x tc o m b i n e sc l o s e l y t h er e l e v a n tt h e o r i e so fs t r a t e g i c m a n a g e m e n t w i t h c o n s t r u c t i o n c h a r a c t e r i s t i c s ，t h em a n a g e m e n t d e v e l o p m e n ts t r a t e g y o ft h i s e n t e r p r i s ee m b o d i e st h e c h a r a c t e r i s t i co f b u i l d i n ge n t e r p r i s e t h r o u g h t h i st e x t ，t h a ti tc a r ld e v e l o pb u i l d i n g e n t e r p r i s ef o r m u l a t i o nh a sa c l e a ru n d e r s t a n d i n g ，i th a sc e r t a i nd i r e c t i v e s i g n i f i c a n ta n dr e f e r a b l ev a l u eo f t h es t r a t e g yo f t h es i m i l a re n t e r p r i s e s - k e y w o r d ：b u i l d i n ge n t e r p r i s e s t r a t e g i cm a n a g e m e n t k e yc o m p e t i t i v e n e s sm a n a g e t h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g y 西南财经大学工商管理硕士( m b a ) 学位论文原创- | 生及知识产权声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行调查和研究工作所取得的成果。学位论文中除正文对于直接引 用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本学位论文不包含他人 已经发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或 其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。对本学位论文做出重要 贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。因本 学位论文引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律 后果。 本学位论文成果归西南财经大学所有。 特此申明 学位论文作者签名：林友全 2 0 0 4 年1 1 月2 8 日 义 = 一j l 剐吾 一、四川省a 建筑企业制定经营发展战略的必要性和意 1 、在我国加入w t o 后，根据我国加入世界贸易组织的议定书中 做出的有关于建筑及相关工程服务的承诺，我国将在入世三年后允许 设立外商独资建筑企业，而且在加入w t o 后便允许设立合资建筑企 业，外资可以拥有大多数股权。因此，国际建筑集团将挟资本、人才 和管理优势进入中国的建筑市场，中国建筑市场占有格局将会重新洗 牌，中国建筑企业将不得不面对国际建筑企业的强力挑战。我国建筑 市场的开放，必然会促进我国建筑行业市场化程度的提高，而市场经 济一个最显著的特点是竞争，因此，我们可以说中国建筑企业将面临 更激烈的市场竞争环境。 2 、随着科学技术的发展，知识更新的周期缩短，技术创新能力 的增强，尤其是信息技术的兴起和广泛应用于经济生活和企业管理 中，信息成为构成企业竞争环境的主要因素。在某种程度上讲，信息 的捕获能力和应用能力决定了一个企业竞争力的强弱，而当今社会， 信息是嬗变的，所以建筑企业的竞争环境也是嬗变的，由此决定了建 筑市场竞争的复杂化以及建筑市场竞争形态的改变。在非市场经济条 件下，建筑企业的竞争能力取决于企业对公共权力的控制力，多表现 为企业拥有的设备和职工数量等硬件条件上，竞争呈现无序的、混乱 状态。而在规范的市场经济条件下，建筑企业的竞争能力则多取决于 企业的资本、人力资源、技术创新能力、管理水平以及企业对环境的 敏锐程度和适应能力，主要表现为建筑企业的创新能力和管理能力等 软影响力方面。 3 、随着我国建筑市场的兴起和建筑市场规模的扩大，在建筑市 场管理方面的漏洞和缺陷逐步暴露。为了规范我国建筑企业的市场行 为，强化市场监管，我国相继出台了一批建筑法规和监管制度，对传 统的中国建筑企业管理模式形成了巨大冲击。由此可见，我国建筑企 业的管理模式将受到外在竞争加剧和内部自律的双重压力，中国建筑 企业如何从传统的对具体人、物、事的管理模式转变为对企业内部资 源和外部环境相协调的现代管理模式是一个值得探讨的论题。 4 、2 0 世纪3 0 年代至6 0 年代，尤其是第二次世界大战后，科学 技术日新月异，企业生产规模迅速扩大，市场需求的变化和竞争加剧 等，迫使企业不断提高经营决策能力，现代化管理在这一时期逐步形 成并得以发展。现在管理融合了近年来多种学科的最新理论成果，而 且现代信息技术的出现和不断创新，促进了各学科的进一步融合，使 人类模拟环境的能力和预测环境变化的能力的增强，从而驱动了现代 管理向战略管理方向发展，因此战略管理是现代管理未来发展的趋势 之一。 因此，四川省a 建筑企业为了应对纷繁多变的竞争环境，顺应管 理发展的趋势，有必要实行战略管理，为企业的经营发展作好前瞻性 的战略规划。同时对该企业的经营发展战略的研究有利于理顺企业发 展思路，提高企业的管理水平。 二、本文的研究思路和方法 本文主要对四川省a 建筑企业经营发展战略的研究思路是将战 略管理的一般理论与建筑业市场特点和建筑企业管理特点相合，并通 过对四川省a 建筑企业现状调查、特点分析、核心竞争力分析，最终 通过s w o t 法为该企业制定详细的经营发展战略、战略目标和战略实 施重点，并提出实现经营发展战略目标的一系列的保障措施。 本文在研究方法上采用了调查分析法和结合行业实际特点的理 论分析方法。 1 、调查分析法：主要对本文作者所在建筑企业的经营发展现状、 管理现状、经济运行指标等的调查，分析出该企业的特点，同时对行 业内领先者的基本情况的调查、比较，分析出该企业在省内行业中的 地位。这些都为该企业的经营发展战略的提出提供了企业内部条件的 支持。由于，论文中的数据和该企业的实际特点可能对企业经营造成 不良影响，因此，在论文写作时以四川省a 建筑企业代替企业名称。 2 、理论研究法：本文采用的理论研究并不是脱离行业实际的理 论研究。主要通过建筑行业特点，研究出实用于建筑业的一般经营发 展战略、实用于建筑企业的核心竞争力评价方法以及s w o t 分析方法。 三、本文研究内容与写作安排 本文研究的主要内容包括以下三方面： 第一部分( 第一章) ：首先将战略管理的一般理论与建筑行业、 建筑企业管理特点相结合，提出了适合建筑企业的经营发展战略，为 四川省a 建筑企业的经营发展战略的提出提供理论支撑。 第二部分( 二一六章) ：本部分为本文重点。主要通过四川省a 建筑企业的现状分析、市场环境分析、核心竞争力分析以及s w o t 分 析，最终为该企业提出经营发展战略。 第三部分( 第七章) ：本部分为对本文的写作意义、研究成果进 行了总结，并对该建筑企业以及其它建筑企业在制定经营发展战略过 程中还应注重的问题、值得更深入研究的问题提出建议。 第一章建筑企业经营发展战略的一般理论 一、战略与战略管理理论 “战略”这个概念首先应用于军事领域。军事上讲究谋略，谋略 有大小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别在 于：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战 术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。美国管理 学家安索夫在1 9 6 5 年发表了企业战略，后来又发表了战略管理 论。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域，随后迈克尔波 特在1 9 8 0 年发表竞争战略，抓住了战争与企业竞争“争”的共性， 阐述了企业既然要参加竞争，就必须在竞争中讲究谋略，企业在竞争 中使用的大谋略就叫“企业战略”，“企业战略”是企业中各种战略的 总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。 这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性 的谋略，不同的只是谋划角度。因此，企业战略可定义为：企业战略 是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋 略。 ( 一) 战略管理的内涵 战略管理是为了决定企业长期绩效，企业采取一系列决策和措施 的过程。战略管理有狭义和广义之分，狭义的战略管理指的是企业战 略的制定、实施和控制的过程，广义的战略管理是指运用战略对整个 企业实行管理。战略管理必须解决三个问题：企业所处的地位和环境 是什么样的，如何抓住新的机会，如何面对威胁，如何在变化发生之 前做出反应? 我们想成为什么样的企业，企业目标是什么，如何确定 各项目的优先顺序，准备进入哪些领域? 企业怎样才能实现目标，如 何配置资源，如何领导和控制战略实施? 企业的战略管理不同于企业 的一般管理，它具有以下的特点： 1 、目的性：企业战略管理的目的是为企业长期发展制定纲领， 以适应未来环境的变化，不是维持企业目前的现状，而是在现状的基 础上为企业的远景指明前进的方向和步骤。 2 、竞争性：企业战略与战略管理的思想是随着市场环境复杂多 变，市场竞争日益激烈的趋势而逐步发展成熟，内容不断丰富，内涵 不断加深的。因此，战略管理生来就具有竞争性的特点。 3 、系统性：战略管理是为了制订企业长期发展的纲领性文件， 它不是针对具体的某个问题而提出的，而是为了企业的远景目标，因 此，战略管理要求对企业的所有资源做出长期规划，要求企业内外部 要素系统配合。 4 、风险性：企业战略管理的指向是企业的长期目标，而未来的 市场环境是复杂多变的，具有很强的随机性，企业战略的制定是基于 企业对未来市场环境的预期，因此，对环境变化趋势的把握决定了企 业战略制定的合理性，在一定的意义上讲，企业的战略管理就是风险 管理。 5 、差异性：企业战略管理不同于一般的管理，每个企业都有自 身的条件和特点，所面临的环境也不尽相同，战略决策的制定者的知 识背景、行为偏好也不相同，三者的差异性决定了战略管理没有现成 的模式和成功的经验可以拷贝，因此，每个企业的战略管理都有自身 鲜明的特点。 ( 二) 战略管理的过程 战略管理的实际过程在不同企业或企业的不同层次都有细微的 差别，但是它们都有其规律和共性。企业战略管理一般包括三个主要 阶段：战略制定、战略实施和战略控制。图i - 1 为实施战略管理的一 般过程模型。 图卜1企业战略管理过程模式 通过上述模型，对战略管理的过程分解描述如下： l 、环境分析：从外部与内部环境中监测、评估与提取信息，交 给公司关键人员进行信息处理。外部环境包括企业面临机会与威胁的 变量，行业在短期内无法控制和改变的，如市场、技术、宏观环境等。 内部环境包括优势与劣势的变量，企业在短期依然无法控制和改变， 如资源、组织、文化等。 2 、战略制定：战略制定是根据公司的优势与劣势，为了更有效 地管理环境中的机会与威胁而开发的长期规划。在战略制定中必须明 确公司使命，确定可达到的目标、形成战略、确定政策指南。 3 、战略实施：通过行动计划、预算与规程的开发，把战略与政 策推向行动。涉及公司文化、结构、资源配置以及不同层次的变革。 4 、评估与控制：评估与控制就是监测公司的活动与业绩，以比 较实际业绩与期望业绩。可发现现行战略的弱点，对战略过程进行调 整。 二、建筑业与建筑企业管理特点 建筑业是一个历史悠久的产业部门，目前与工业并列属第二产 业，为我国国民经济支柱产业。根据国民经济行业分类与代码 ( g b t 4 7 5 4 9 4 ) 将建筑业分为：土木工程建筑业、线路管道和设备 安装业、装修装饰业，建筑业范围的划分对建筑企业的管理模式和战 略选择将产生重大影响。过去，西方国家建筑业包括设计、施工、科 研与管理等机构，把建筑构配件生产纳入工业体系，工程咨询则划为 服务业。而我国及前苏联国家则实行的以建设单位为主的投资管理制 和发包制，建设单位负责规划设计、可行性分析研究，建筑业只完成 工程项目的具体设计及施工任务。目前，国际建筑业有将项目可行性 研究、勘察、设计、施工、科研和工程咨询整合的趋势，使建筑业兼 具工业生产和服务业的双重特性，我国现在也在这方面进行改革，逐 步向国际通行管理体制接轨。 建筑业的生产与一般工业相比有共性的一面：都是将资源投入产 品的生产过程；同样具有生产的阶段性、组织的专业分工和协同作业。 但建筑业的生产又有不同于一般的工业生产，有自身特有的技术经济 特点，建筑产品的固定性、多样性、产品单体的体积庞大性决定了建 筑产品的生产组织特点：建筑产品生产的单件性；产品不动、人员流 动为特点的生产流动性：生产不可间断性；生产复杂性以及生产周期 长等。 建筑产品与建筑产品生产过程( 可行性分析、设计、勘察、施工 等) 的特殊性，使从事建筑业活动的企业与一般企业在生产经营以及 管理上不同，建筑企业管理特点为：生产经营活动的不稳定性；管理 环境多变性：项目管理人员变动性；投标、竟标竞争性；产品计价方 式复杂性等。 三、建筑企业的经营发展战略与特征 建筑业具有的工业和服务业双重特性以及建筑企业管理的特殊 性决定了建筑企业的战略和经营发展战略具有自身行业特色的独特 性。建筑企业的发展战略可分为集约化成长战略、项目管理创新战略、 技术创新战略、人才开发战略、经营发展战略、工程质量领先战略等。 建筑企业的经营发展战略属企业的发展战略之一，它具有发展战略的 发展性、长期性、基本性、整体性，谋略性等五大基本特征。、 在市场经济体制下，市场是配置资源的主要手段和企业从事经营 活动的主要平台，在制定企业经营发展战略时，为了选择最有利的市 场发展方向和适当的发展规模，必须对市场进行深入研究，市场的核 心问题是社会需求结构的问题。对于建筑企业来说，面临的根本市场 是建筑产品、经营地域和经营事业组成的三维空间，如图i - 2 所示。 产品 图卜2 建筑业市场与经营战略示意图 图中第一( 产品) 轴是建筑业的基本市场领域。建筑业广义的指 的是土木工程业。而我国习惯将建筑业划分为工业与民用建筑、公路 和城市道路、铁路工程、桥梁工程、水利工程、给水排水等专业，随 着科学技术的进步和社会经济活动的不断创新，建筑市场的新需求不 断出现，建筑业所从事的领域不断增多，从原来传统建筑市场向海洋 ( 水下) 工程、地下工程乃至宇宙空间扩展。因此、建筑企业在制定 企业经营发展战略的时候不得不考虑建筑产品的多样化，选择企业的 产品组合。 第二( 地域) 轴是建筑业市场的地域分布。全球经济一体化拓展 了建筑企业经营活动的范围，为相应资质的企业分别提供了本地区、 省内、国内甚至国际市场。建筑企业选择在一定地区从事经营活动还 是进行地区渗透、跨地区或者跨国经营，就决定了建筑企业在地域上 存在不同的战略选择。 第三( 事业) 轴是建筑业关联产业市场领域，该领域围绕建筑业 基本市场领域向上游、下游以及横向发展，形成与本业息息相关的产 业群。向上发展，形成建筑材料与建筑构件的开发、生产、销售产业， 建筑技术和理论的科学研究产业，建筑工程咨询产业以及房地产开 发、经营业等。向下游拓展，形成了建筑产品的经营、维护以及物业 管理等，i ：l 女n ，高速公路的经营与维护。横向发展形成了建筑工程勘 察、设计、项目管理( 如代理业主等) 。建筑企业经营发展战略管理 中成功地在第三轴实现多元化，将标志着该企业最大化利用了企业资 源，尤其是人力资源，实现了由劳动密集型企业向智力密集型企业的 转变。 通过上述分析，在制定建筑企业的经营发展战略时，根据经营发 展战略的三种基本形态：扩张型战略、防守战略、紧缩战略，在三个 轴向上进行不同组合，形成不同的经营发展战略组合。考虑到建筑业 特有的产品和管理元素，将建筑企业从事的活动分为生产活动与服务 活动两大类，基于建筑业企业的这种生产与服务的双重性根据生产、 服务的扩张、防守或紧缩将建筑企业的经营发展战略组合为：生产扩 张、服务扩张，生产防守、服务防守，生产紧缩、服务紧缩等九个基 本类型。 当然，建筑企业的经营发展战略并不限于围绕建筑本业和相关产 业进行组合。建筑企业可以根据市场环境、产业发展趋势以及自身实 际情况和实力，采用事业部制、战略结盟、参股或控股等方式实现跨 行业多元化的经营发展战略。 第二章四川省a 建筑企业发展现状与特点 一、四川省a 建筑企业发展现状 ( 一) 企业的经营现状 四川省a 建筑企业成立后的二十年正值中国国民经济以及建筑 业蓬勃发展的二十年，在良好的宏观经济环境下，该企业在生产能力、 建筑资质建设、职工队伍建设、建筑管理等方面都取得了一定的成绩， 尤其是近年发展较为迅速。2 0 0 3 年，该企业共完成产值1 5 8 亿元， 比上年增长了2 9 3 ，经营领域涉及房屋建筑、路桥、地质灾害治理 以及工程勘察与岩土检测等。该企业主要经济指标与产值行业构成如 下表2 1 、表2 2 ： 表2 一l2 0 0 2 2 0 0 3 年a 建筑企业主要经济运行指标 淡 职工数完成总产值人均总产值利润总额税收总额产值 ( 人)( 万元)( 元) ( 万元)( 万元) 利润率 2 0 0 2 正1 5 1 01 4 0 0 99 2 7 7 42 1 6 64 9 5 8 l r5 5 2 0 0 3 焦1 5 8 01 5 8 2 0l o o l 2 72 8 7 95 5 8 31 8 2 表2 22 0 0 3 年a 建筑企业总产值行业构成表 行业产值构成 完成鬯产值， 地质灾害 房屋建筑业公路建设工程勘察其它 设计、治理 产值( 万) 1 5 8 2 09 5 2 3 02 9 4 2 51 9 4 6 59 8 0 0 4 2 8 比率( )1 0 06 021 861 2 36 22 7 ( 二) 企业资质的建设现状 建筑企业资质建设是建筑企业得以存在和发展的根本。根据国际 建筑业通行管理体系与我国建筑业的管理制度，只有取得相应等级资 质证书的建筑企业才能从事相应工程项目设计、咨询、施工等建筑活 动。该企业抓住2 0 0 1 年新资质申报、管理的机遇，根据企业实际情 况，全力搞好资质建设，目前该公司取得多项总承包资质和专业承包 资质。目前该企业拥有房屋建筑工程总承包二级、公路工程施工总承 包二级、市政公用工程施工总承包三级三项等总承包资质；建筑装饰 装修工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级、钢结构工程专 业承包三级以及工程勘察综合类甲级、地基与基础施工专业一级、地 质灾害防治工程勘察、设计与施工甲级等多项专业承包资质。在全国 具有资质的建筑企业数量减少的情况下，该企业在申报资质上取得等 级、种类和数量上的可喜增长，为拓宽建筑市场，承揽工程项目奠定 了良好基础。 ( 三) 企业的职工队伍建设现状 经过二十年的发展，该建筑企业拥有的高素质人才逐年增加，职 工年龄结构趋于合理。同时，该建筑企业还采取激励措施，鼓励职工 参加各种资格认证考试，截止2 0 0 3 年，全公司拥有项目经理4 2 人， 其中一级项目经理1 7 人，二级项目经理2 5 人；拥有注册结构工程师 1 2 人，二级以上注册建筑工程师1 1 人，注册岩土工程师4 人，注册 会计师2 人，注册监理工程师3 4 人。表2 3 、表2 4 、表2 5 反映了 该建筑企业近年来的职工队伍构成及变化情况。 表2 3四川省a 建筑企业职工年龄构成表 、争龄 职工总数( 人)2 0 岁以下2 0 3 0 岁3 0 4 4 5 岁4 5 5 5 岁 年抓 2 0 0 0 芷1 3 4 01 8 73 0 34 5 23 9 8 ， 2 0 0 1 盆1 5 5 22 6 03 5 35 1 04 2 9 2 0 0 2 钽1 5 1 02 1 73 6 24 9 14 4 0 2 0 0 3 焦1 5 8 02 5 03 7 55 2 14 3 4 表2 4四川省a 建筑企业职工学历构成表 高中( 中专、 淡 硕士以上大学本科大学专科高中以下 技校) 2 0 0 0 芷 0 1 2 84 5 34 0 93 5 0 2 0 0 1 定 o 1 5 96 2 l4 5 l 3 2 1 2 0 0 2 笠 2 2 0 16 1 24 1 72 8 0 2 0 0 3 芷 4 2 9 86 6 5 3 5 02 6 7 表2 5四川省a 建筑企业职工技术职称构成表 职称 高级工程 助理工程 工程师高级技工中缎技工技工 年窃师 师 2 0 0 0 笠1 0 1 3 4 7 2 9 45 21 8 22 9 5 2 0 0 1 笠1 1 33 8 12 7 55 01 7 l2 7 8 2 0 0 2 笠1 l o3 9 12 6 75 01 6 52 9 2 2 0 0 3 芷1 3 83 8 22 8 54 71 5 82 8 5 ( 四) 企业的制度建设现状 八十年代初，我国逐步从计划经济体制向市场经济转轨，为了适 应市场经济运行机制，试点对我国国有企业进行股份制改造，明确界 定国有资产产权，实现企业所有权与经营权分离。顺应现代企业制度 的潮流，四川省a 建筑企业也对企业管理制度进行了适当改造，实现 了企业所有权与经营权的初步分离，搭建了现代企业制度的基本框 架，在工程项目中实行了项目管理。但是，该企业在建立现代企业制 度上仍存在一些问题，主要表现为： 1 、未进行产权改造。到目前为止，。该企业为国有独资企业，针 对建筑行业的特点，结合我国国有企业改革的要求与实践，国有建筑 企业一般不宜采用国有独资公司形式。因为建筑行业属于竞争性行 业，根据国有经济“有进有退”的原则，建筑业属于国有经济退出行 业。所以，该企业宜进行产权改造，形成多元化产权结构，改为规范 的现代公司制度。 2 、治理结构不完善、运营不规范。由于该企业是国有独资公司， 未进行股权多元化的股份制改造，没有建立股东会、董事会、监事会 三会齐全的法人治理结构，因此，对公司管理层缺乏有效的权力监督 和约束。 3 、经营机制不灵活，缺乏必要的激励机制。对国有资产，国有 资产管理部门负有国有资产保值增值的责任，因此，该公司作为国有 独资建筑企业，其主管部门必然会对该公司的经营活动进行控制和行 政干预，造成决策延误，同时企业管理不但受到国家政策法规的限制 还会受到主管部门规章制度的制约。而且这些规章制度往往过多考虑 主管部门利益，过多地对企业生产经营活动进行限制，导致该企业经 营机制不灵活，反应迟钝。作为国有独资建筑企业，在薪酬分配制度 上同样是受制于国家工资制度的规定，对企业经营、技术及管理人才 缺乏必要的激励措施，薪酬制度单一，未能实现薪酬制度的多元化。 4 、项目管理制度被异化。根据建筑业以及建筑产品的特点，我 国在建筑领域推行项目管理制度，其目的就是在“责、权、利”的原 则下，保证建筑工程质量与安全，提高劳动生产率，提高经济效益， 激发项目管理人员的积极性与责任感。但是，在实际操作过程中，企 业对项目部缺乏必要的监督控制措施，并且项目管理人员为了追求自 身利益最大化，在项目管理过程中，滥用权力、违规操作并且造假， 给建筑工程质量与安全带来隐患，并且侵占国家财产，违背了实行项 目管理制度的初衷。 二、四川省a 建筑企业的特点 通过对该企业的生产经营、队伍建设以及管理体制的概述，可以 分析总结出该公司的特点如下： 1 、传统国有建筑企业、未建立起真正意义上的现代企业制度。 从该建筑企业的发展史可以知道，公司成立后一直隶属冶金工业部， 2 0 0 1 年属地化后，归四川省冶金勘察主管部门主管。由于国家对地 质部门的机构改革迟迟未动，延续多年的计划经济及原有的国有资产 管理体制对该建筑企业建立现代企业制度形成了惰性，并产生了巨大 阻力。虽然，随着我国社会主义市场经济体制的建立，该建筑企业在 建立现代企业制度上作了初步尝试，但未进行多元化的股份制改造， 上级行政管理部门拥有该企业重要的人事权和财权，对生产经营干预 较多。因此，该建筑企业在性质上仍然为传统国有企业，并具有传统 国有企业管理粗放、经营机制不灵活、注重短期效益，缺乏长期战略 管理，行政干预及内部控制等的一般特征。 2 、规模中等，为二级总承包建筑商，处于中国建筑业企业结构 中的腹部，竞争相对激烈。2 0 0 1 年，我国新的建筑企业资质审核发 放到位后，全国共有工程总承包资质和专业承包资质的建筑企业 9 6 3 7 4 家，总承包企