（工商管理专业论文）中州铝厂发展战略研究.pdf

摘要 原中州铝厂是国家“七五”、“八五”重点建设项目，是大型的氧 化铝冶炼企业。2 0 0 2 年分立重组后，新的中州铝厂面临经营性资产 少、社会负担重、缺乏支柱产业等困难，影响到企业的生存与发展。 因此关于中州铝厂发展战略的研究，对实现中州铝厂的可持续发展有 着重要的现实意义。 本文首先介绍了研究的背景、目的和意义，以及论文的结构安排； 接着再叙述中州铝厂及其二级单位的情况后，指出了存在的主要问题 和产生问题的原因；并对企业的内部环境、外部环境进行了系统分析。 其次在前面分析的基础上，以生产服务类、工程建筑类、办社会和后 勤服务三个板块为重点，采用s w o t 分析方法进行了内部、外部环 境与战略的匹配分析，得出了中州铝厂发展战略的主要思路。接着， 论文进一步对中州铝厂发展战略进行了探讨，指出中州铝厂存续企业 要跳出传统的“大而全、小而全”的圈子，按照“有所为，有所不为” 的原则，采取集中战略，专心做好核心业务，对非核心业务要创造有 利条件，逐步退出。最后，对中州铝厂实施发展战略的保证措施从建 立现代企业制度、成立战略决策委员会、加强人力资源管理、实行财 务集中管理、加强技术创新等方面进行了论述。 通过上面的研究，本文认为目前是中州铝厂改革的关键时期，应 抓住时机，主动进行变革。研究的结果不仅对中州铝厂的发展，而且 对中国铝业公司内其他存续企业的发展也有一定的借鉴意义。 关键词中州铝厂，存续企业，发展战略 a b s 零魁繁c t t h eo r i g i n a lz h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c hi sk e yc o n s t r u c t i o n p r o j e c t so ft h ec h i n e s e s e v e n t ha n de i g h t hf i v e - y e a rp l a n ，i s t h e l a r g e s c a l ea l u m i n u m o x i d es m e l t i n ge n t e r p r i s e a l t e rt h er e c o m p o s i t i o n i n2 0 0 0l i s t e dc o r p o r a t e , t h en e wz h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c h f a c e dw i md i f f i c u l t i e ss u c ha st h em a n a g e r i a lp r o p e r t y 您w ，t h es o c i a l b u r d e n sh e a v i l y ，a n dl a c k i n gp i l l a ri n d u s t r i e s t h u s ，s t u d yo n d e v e l o p i n gs t r a t e g y o fz h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c hw a so f r e a l i s t i ci m p o r t a n c et ot h es t a b i l i t ya n ds u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n to f z h o n g z h o u e n t e r p r i s e t h i sa r t i c l ef i r s ti n t r o d u c e dt h er e s e a r c hb a c k g r o u n d , t h eg o a la n d t h e s i g n i f i c a n c e ，a s w e l la s p a p e r s t r u c t u r e a r r a n g e m e n t ；a f t e r z ho _ n g z 鞭1 3 i ua l u m i n i u mb r a n c ha n dt w ol e v e lo fu n i t sw a s s u m m a r i z e d ，t h ee x i s t e n c eq u e s t i o na n dt h ep r o d u c i n gc a u s e sw e r e p r e s e n t e d ；a l s ot h ei n t e r i o re n v i r o n m e n ta n de x t e r n a l e n v i r o n m e n to f e n t e r p r i s ew e l ea n a l y z e d n e x tb a s e do n t h ea n a l y s i sa b o v et h eo p e r a t i n g f u n c t i o n s ，t h ep r o d u c t i o ns e r v i c e ，t h ep r o j e c tb u i l d i n g ，m a n a g e st h e s o c i e t ya n dt h er e a rs e r v i c es e r v e sw e r ep u ti n t oe m p h a s i s 。w i t l lt h e s w o t a n a l y s i sm e t h o d t oc a l t yo nt h ei n t e r n a l ，t h ee x t e r n a le n v i r o n m e n t a n dt h es t r a t e g i cm a t c ha n a l y s i s ，t h er e s u l ts h o w e dt h et h o u g h ta n d c o n t e n to nt h es t r a t e g yo f z h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c h 。t h e n ，t h e d e v e l o p m e n t a ls t r a t e g y o fz h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c hw e r e f u r t h e rd i s c u s s e d ，t h er e s u l ts h o w e dt h a tz h o n g z h o ua l u m i n i u m b r a n c hc o n t i n u u mc o m p a n ys h o u l db r e a kt h o u g ht h ec i r c l eo f b i gb u t o v e r a l l a n d s m a l lb u to v e r a l l ”，a c c o r d i n gt h ep r i n c i p l eo f h a st h e b e h a v i o r , c a l lr e f r a i nf r o md o m gt h i n g s ”，a d o p t st h ec o n c e n t r a t e ds t r a t e g y a n dt h e g i v i n gu ps t r a t e g y ，f o c u s t h ec o r eb u s i n e s s d e v o t i o n a l l y ， g r a d u a l l yw i t h d r a w s f r o mt h en o n c o r eb u s i n e s s f i n a l l y ，t h e d i s s e r t a t i o na l s od i s c u s s e dg l 培瑚把em e a s u r e m e n tf r o me s t a b l i s h i n g m o d e me n t e r p r i s e s y s t e m ，f o u n d i n gs t r a t e g i c d e c i s i o n c o m m i t t e e ， s t r e n g t h e n e d t h eh u m a nr e s o u r c e s m a n a g e m e n t ，p r a c t i c i n gf i n a n c e c e n t r a l i z e dm a n a g e m e n t ，s t r e n g t h e n i n gt e c h n o l o g i c a li n n o v a t i o n t h r o u g ha b o v er e s e a r c h ，t h e c o n c l u s i o nw a sl i s t e da s z h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c he n t e r e di n t oak e yp e r i o d ，i ts h o u l d h o l dt h e o p p o r t u n i t y ，c a r r i e s o nt h et r a n s f o r m a t i o n o no w n i n i t i a t i v e t h ec o n c l u s i o nw a so fr e f e r e n c et oz h o n g z h o u a l u m i n i u mb r a n c h ，a sw e l l 懿t h eo t h e rc o n t i n u u mc o m p a n i e so f a l u m i n u mc o r p o r a t i o no fc h i n a k e y w o r d sz h o n g z h o ua l u m i n i u mb r a n c h ，c o n t i n u u m c o m p a n y , d e v e l o p i n gs t r a t e g y , r e s e a r c h 原刽性声稠 本人声明，所里燮的学位论文是本人在糌师指导下进行的研究王 箨及取褥麴疆突液采。尽我搿知，除了论文巾特裂麴潋舔滢帮致谢触 地方井，谂文牢不包含其袍入已经发表或撰写遥静研究成采，也不包 含为获得中南大学或熟他单位的学位或证书而使用过的材料。与我拱 网工作的阁恚对本研究所作的贡献均已在论文中佟了明确的说明。 作者签名：聱盘趟 日期；2 1 1 i 年! ! 月三兰翻 关予学缀论文使建授权谖爨 本人了解中南犬学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有 权保蜜学位论文，允诲学整论文被查瓣租借阕；学校霹激公毒学位论 文静全舔或豁努离容，胃凌果臻复印、缩錾或菸媲手段藻存学位论文； 学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交错位论文。 作者签名；蜜查煎导耨签名轧! 塑主。强羯：型年垄彪蕊 硕士学位论文第l 章绪论 1 1 选题背景和意义 第1 章绪论 1 1 1 选题背景 中州铝厂是地跨河南省焦作、新乡两市的国有大型企业，前身是国家“七 五”、“八五”重点建设项目，1 9 8 7 年1 1 月开工建设，1 9 9 3 年3 月建成投产， 一期工程设计年产2 0 万吨氧化铝。一期工程投产初期，恰逢由计划经济向市场 经济转轨时期，投资体制改革伊始，在近2 0 亿元的工程总投资中9 0 为高息贷 款，每年建贷利息3 亿多元，债务负担沉重，加上项目整体规划铺的摊子过大， 而一期氧化铝实际产能还不足2 0 万吨，远非经济规模，投产初期成本居高不下， 氧化铝市场低迷，致使企业长期处于严重亏损的困难境地，至1 9 9 9 年底，长期 负债达到3 6 5 2 1 8 万元，资产负债率达到2 0 4 ，生产经营形式困难。 在中州铝厂面临生死考验的关键时候，适逢国家实施国有企业三年改革与 脱困战略，对国有企业进行一系列的改革、发展、调整、重组，实施下岗分流、 减员增效等措施。在国有企业改革的大背景下，2 0 0 0 年1 2 月，原国家经贸委 同意中州铝厂债转股方案，债转股的实现，解决了中州铝厂沉重的财务负担。 同时，中州铝厂通过内抓管理、提产降耗、科技兴厂，实产氧化铝从1 9 9 7 年的 1 4 2 3 万吨增加到2 0 0 2 年的8 0 5 6 万吨，使得企业的经营形势日趋正常。 2 0 0 1 年2 月2 3 日，经国务院批复，成立中国铝业公司。2 0 0 2 年6 月，国 务院关于调整中央所属有色金属企业单位管理体制有关问题的通知决定重组 中国铝业公司。调整后的中国铝业公司拥有1 家控股子公司和1 6 家直属独资企 业。1 家控股子公司是中国铝业股份有限公司，下设河南分公司、中州分公司、 山东分公司等；1 6 家直属企业是中国长城铝业公司、中州铝厂、山东铝业公司 等。 在这个过程中，中州铝厂也相应进行了资产分离和重组。2 0 0 1 年1 2 月， 生产主体部分作为中国铝业公司成员单位在香港、纽约上市。原中州铝厂于2 0 0 2 年3 月份分立为中州铝厂、中国铝业股份有限公司中州分公司。原中州铝厂总 资产中的2 4 4 亿元优良资产进入上市部分，5 1 5 亿元非生产性资产( 包括信达 资产管理公司对原中州铝厂的债权2 1 亿元) 进入存续部分，存续下来的企业 保持原中州铝厂的称谓。 硕士学位论文第1 章绪论 重维敬铡爱鲍孛赡锻厂管理俸麟秘内於部经鸷环境发生了曩丈的变化，嚣 维着许多凝情况、新溺磁，呈现出戳下特点： ( 1 ) 赘产总量小，经营性资产比熏更小。2 0 0 2 年5 月，新的中州铝厂正 式独立设帐核算时，资产总额为5 1 5 亿元，其中艇产经营性资产仅为2 0 0 0 万 元。 ( 2 ) 缺乏支柱产业。中州铝厂所属经营性单能规模偏小，盈利能力弱，而 且较为分散，没有具备规模和实力的支柱产业。 ( 3 ) 凝会受担重。囊予圭韭静、经营经懿臻嶷资产集孛遴入了主裹公弼， 新的中州锱厂由原来的精勤服务、医院、学校、治安保卫、分流单位及离遐休 人员等组成，社会负担较重。 ( 4 ) 人才匮乏。务类管理久才、专业技术人才和技术工入缺乏，影螭秘涮 约着中弼镄厂豹发震。 ( 5 ) 缀营的外部条件差。由于中州铝厂是一个新厂，属独溉工矿区，没有 城市作为依串e ，厂区和燕蒙生活区周边经济发展相对薄弱d 1 。 敌6 ) 爨怒麓念转交逶不銎l 霞。都努职工茏箕建一鳖镶霉瓣掰嚣疆静蔗嚣鼷 乏清醒的认识，还认为所面临的问题和困难，应豳中国铝业公司和中州分公司 大包大揽，缺乏危机意识，依赖思想严重。 这些溜逛严重制终港孛髑铝厂戆发展。 1 1 2 选麓意义 从宏观屡面看，国肖企业在以上市融资拿到增爨资金为目的的前提下，采 用分立改制方案，将大激4 核心业务、低盈利能力的资产和富余人曼“隔辩” 予存续企效，把大量没窍解决静阕邋遇过所谓静“集霞公司”藏母公司“疆起 来再说”，以构造出能达到证券监管部门设立的企此上市要求和符合资本市场投 资者喜好的“优质资产”勰1 。这种做法除了将国脊企业改革所必须直面的备种 难熹阉题、鬟熹瘸逶浓缀、集孛烈存续金整孛之羚，莠没有获缀本主解决嚣骞 企业存在的固有问题h 。这也因此引发了国有存续企业改革与发展这一“新” 的课题。 默微爨屡嚣毳，成嶷孛莓铝盟黢傍寿限公霉势避孬上赘懿嚣戆，是隽了在 整体上加快中冒铝业公蠲的发展，巾州铝厂和中髑分公司都是中国铝业公司的 一部分，是一个不可分割的整体，若不能很好的解决中州铝厂的生存和发展问 题，必定会绘该地区的生产秘可持续发展造成很大敬影响，无法实现共赢嘲。 西藏辫究串姻铝厂煞发震竣略，搽索符合金渡现狡、逶应市场形势静发屣 2 硕士学位论文第l 章绪论 模式，对促进中州铝厂业务调整、提升整体竞争实力、实现中州铝厂的生存和 可持续发展具有重大的指导意义嘲，同时希望能对中国铝业公司内的其它存续 企业的发展有所借鉴。 1 2 相关理论及文献综述 1 2 1 相关理论 按照企业竞争战略的概念，战略应是一个企业“能够做的”( 即组织的优势 和劣势) 和“可能做的”( 即环境的机会和威胁) 之间的有机组合。著名的竞争 战略专家迈克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的” 方面进行了透彻的分析和说明”1 ，而能力学派管理学家则运用价值链的方法来 解构企业价值的创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。s w o t 分析，在综 合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析与产业竞 争环境的外部分析有机结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 s w o t 分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系 统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里，s 是指企业的内部优势 ( s t r e n g t h s ) ，w 是指企业内部的劣势( w e a k n e s s e s ) ，0 是指企业外部环境的机 会( o p p o r t u n i t i e s ) ，t 是指企业外部环境的威胁( t h r e a t s ) 。 s w o t 中核心的部分是评价公司的优势和劣势，判断所面临的机会和威胁， 并做出决策，即在公司现有的内外部环境下如何最优地运用自己的资源，并且 考虑建立公司未来的资源。s w o t 方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争 分析，成为战略管理的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。 即使缺乏精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出较为有说服力的 结论。 但是由于s w o t 分析是一种在假设产业结构比较确定、产业边界固定、战略 制定者能了解行业的完整信息、未来是可以预测的前提下进行的定性分析方法 “1 ，因此有一定的局限性。 同时，迈克尔波特在其经典著作竞争战略中，提出了行业结构分析 模型，这五种基本力量为；行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的 议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁，它们之间的关系为： 3 硕士学位论文 第1 章绪论 图1 - 1 五种基本的竞争力量 这五种力量决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择 正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 本文根据迈克尔波特行业结构分析模型对中州铝厂所处行业面临的竞争 态势进行分析，在此基础上，用s w o t 分析法对中州铝厂的外界环境和内部情况 作了匹配研究，得出中州铝厂应采用的基本战略。但由于内外部环境的不断变 化，决定了战略的动态性，企业必须根据外界环境和内部情况的不断变化来适 时调整发展战略。 1 2 2 文献综述 上世纪9 0 年代以后，为了推动和加快国有企业的改革和改制，满足企业上 市的各项要求以及尽快地让国有企业能够上市融资，解决国有企业持续发展所 急需的资金问题，国有企业的改革较为普遍地采用了存续分立改制方式，即将 企业核心业务及相关优良资产进行剥离、重组、改制上市。1 。国有企业通过存 续分立改制方式上市后以集团公司或母公司的形式存在的未上市企业，被称为 国有存续企业。这些园有存续企业的普遍特点是资产规模巨大、人员数量众多、 历史遗留问题多且矛盾复杂。 2 0 0 0 年初，中国石油和中国石化两大集团公司及其它同类性质单位的职工， 从本企业经营管理角度探讨国有存续企业管理问题的文章开始见诸报端。它们 是最早谈论国有存续企业的文献。在随后的一两年时间里，国有存续企业改革 一直被视为单个国有企业( 集团) 内部改革与发展中孤立的、偶然的管理事件， 未得到社会外部力量及国有企业改革政策制定者的深度关注，更缺乏从国有企 业改革全局出发对国有存续企业改革的系统性制度安排。随着问题的逐步暴露， 4 硕士学位论文第l 章绪论 越来越多缝专家学者秘稳关人士纷纷开展黠存续众业貔生存秘发展目题懿疆 究，取得了一些研究成聚。 ( 1 ) 存续企业改制方向是主辅分离、持续重缀 在研究的过程中，认为国有存续众业改制方惩戆主辖分离、持续重维，辩 存续企监举新遣送行兰鞴分离、社会鞭务分离，势抒酸金翌鞠臻区赛疆，对部 分单位进行跨企业、跨地区的专业化爨组，按全新的组织模式、体制和机制运 作。应对结构体系把握得准，对产业结梅、队伍结构和组织结构的调整始终围 绕资源戆爨稼聚置遴霉制。嚣嚣，将豢场筑割雩l 入箕孛，不瑟筑往鞋劣汰。 中石油改制的成功关键就在于：是在很早的时候就突出了主业，并且大 刀阔斧为主她减负，使主业可以轻装前进；二是较旱地就对三类资产包括辅她 资产、关闭破产金监豹移爨资产、安全资产避镗魏鬻；三是受辩蟪发展了疆渡 的机制，弓 进战略投资者，形成产税多元化的菲国霄企业，实现了市场纯经篱； 四是解除原国有企业与职工之间的劳动关系，改制众业与其劳动人员签订市场 他的合同，滕国有企业对其不再承搀笼限责任。毽蠡予市场亿簌骢效益较以德 器好，安警人员酶岗位褥掰了更好豹保障。 ( 2 ) 襻续企业建立长期竞争优势必须依靠企业核心能力的建设 存续企般的部分经磐性资产经过整合，加强管理，提高运管效率，加强众 驻孩心竞争能力懿珞莽，鞠榉戆够获绻资本泰场秘客户瓣毒睬。翅2 0 0 2 年，巾 海油把其存续部分企业：i 行第二次分离重组后新成虚的海洋工耩公司和中海油 田服务公司猩国内a 股和香港h 股成功上市。其中，中海油服怒由中海油旗下 覆专魏藏攀缝球终理勃搽、海上链势、艇靛支援籀逶竣骚务、演疆技本嘏务戆 7 家专业技术公司整合羹组而成的。熬组后的“七会一”公司成为拥有总资产 近6 0 亿元人民币，在中国海上油田服务市场占有领导地位的泛蛾地区最大的海 上演田服务掇供囊。中嚣再浊天然气袋圈公司采取了圈样静重缀战略，按照行 妲特点进行存续企业改革，予2 0 0 2 华l i 月成立了拥有总资产7 3 亿的耪探公弼 和资产1 0 3 亿的测井公嗣，形成了规模优势，提简了专业化服务水平。 山西锚厂作为中国镪业公司内的存续企业，邋过整合内部资源，大力推进 建务结稳谲熬，夯实管懋蓬礁，重塑赣麓主营监务，努力培育辫子薪豹支穰步 业，实现了可持续发展；他们在强化服务意识的同时，理顺了北务流程，向服 务社会化、市场化迈进；以市场为导向，大力开拓外部市场。体制创新，是山 霆锈厂取褥成功夔关德。在劳动、入枣、分醚枣l 发簿方瑟透露敬摹，建立越7 5 硕士学位论文第1 章绪论 “员工能进能出、干部能上能下、分配能高能低”的新机制，最大限度地调动 经营者、管理者和生产者的积极性，挖掘出了企业在生产、营销、资本运作等 方面的潜力。进行公司制改造，吸收各类非国有投资，变过去单一投资主体为 多元化投资主体，建立完善的法人治理结构，形成了适应市场经济要求和企业 特征的科学管理制度。山西铝厂注重新项目体制的创新。从项目开始就采用股 份制或股份合作制的形式，来解决企业发展的体制性障碍以及资金不足和激励 约束机制方面薄弱等问题。鼓励职工入股办企业，实现“工者有其股”，让职工 自己拿钱给自己创造就业岗位，职工既是股东，又是员工，既得劳动报酬，又 拿投资分红。做到权责明确，管理科学，制衡有效，运作高效，经营者精心， 劳动者卖力，企业充满活力，经济效益显著提高，才能确保新项目的成功，促 使企业的快速发展。 ( 3 ) 存续企业的目标应当定为“做强”，而不是“做大” 研究发现，很多存续企业理解把企业重组合并“做大”就能“做强”，在计 划经济体制下，国有企业有做大的正向激励。因为企业和政府机关一样是有行 政级别的，企业越大( 以人员、营业收入或资产计算) ，则企业的级别就越高， 能享受的待遇越高，所以企业管理人员都愿意把企业规模做大。但是“大”和 “强”是完全不同的概念，“大”往往指职工人数多，或企业资产大，或企业营 业收入多，是量的概念。而真正的“强”是指企业的竞争力强，赢利能力强， 适应市场环境变化的能力强，是质的概念。 比如，三大石油集团，中海油的规模最小，但却被认为是三家中最具竞争 力的企业。对于具有规模经济或范围经济的行业，或资产或业务链互补的企业， 做大能够节约成本，提高企业市场占有率，降低企业面临的市场风险，“做大” 和“做强”是一致的；但是对于没有上述特点的行业来说，生硬地把存续企业 合并在一起，将会增加企业各部分之间的协调成本【l l j ，造成规模不经济。 ( 4 ) 国有企业“整体改制上市”将逐步替代“分立式改制上市” 一方面，国有企业上市普遍采用一股独大和存续公司控股上市公司的模式， 带来一系列弊端。存续公司与上市公司高管人员大幅度交叉任职和大规模关联 交易，使一些存续公司凭一股独大的地位任意掏空上市公司，扼杀上市公司的 独立性。一些公司“转制”但不转治理结构，激励和约束机制不到位。企业重 组和资产结构调整还存在许多认识、政策和体制性障碍。跨行业、跨地区的购 并重组仍然难度较大，解决这些问题，仅靠企业自身力量是不行的。同时，在 6 硕士学位论文第1 章绪论 霪寿企业懿上市公司l ；乏缎筹、 l 黢等方式在海努土枣豹壤琵下，行使匡有资产 管理权的存续企韭以承缀富余入员酌方式补贴上市公司，造成瀚有资产的流失 ( 指流失到圈外的投资糟手中) 。因为上市公司的赢利并不是企北能力的体现， 丽是集团内部的转移。襻续企业的资产较大比重是非经营性资产，露且职工人 数跑上市公蠲多缀多，搽讨国有金鼗t 市公霉辩倦对存续金鼗囊行李 髅。 另一方丽，随着国家对上市公司建立现代企业制度情况的梭查，使国脊众 业优良资产剿离上市后存续企业改革、改组泄后，不利于上市公司治理的闯题 霪凝集争豢露遗来。蘧嚣，人餐开戆瓣延霜了专炙冬戆存续分焱式改裁搂式魏 弊端进行深刻反思，并寻求突破与改变1 1 2 1 。其结粜是，整体改制上市模式，作 为对分立式改制上市模式的替代，日蔬引起政策制寇者和实务操作者们的重视。 越来越多熬入意识刭，襻续企业改革劳苓是菜一个藏菜一批大麓蘑莓企业歙溪 层面静，偶然性的管理解题，它是9 0 年代大中登国有企业改革、改制不彻底的 必然产物。在当前各种条件日臻成熟的情况下，存续企业改革威该被看作国有 企业改革内级深推进的黧器内容，纳入统一的政繁弓l 导、支持及规剑范围。也 只有这样，存续企韭作为特定历史辩潮国有金韭改革俘生物静受露效应才麓减 少到最小。 1 3 研究的主要蠹骞、研究方法与论文结构 ( 1 ) 研究的主要内容、研究方法 本文渡巾熊键厂是磷究蘑象，首建套绍7 磋究戆鹜景，嚣懿耱意义，黪枣 州铝厂的历史和现状进行了回顾，介绍了存续企渡问题的由来，提示了存续众 业存在的普遍问题，以及中州铝厂作为一个存续企北自身存在的问题。 接着慰茭内步 嚣巧缓从不同方嚣邀行了深入豹分耩移综合澎价，找出了茭 中拥有豹优势和劣势，农发展中面狡的机会和藏躲。然后采用s w o t 分析方法避 行了外部、内部环境与战略的匹配分析，用相关的竟争战略的煺论框架为指鼯 思想，以生产服务、建筑安装、企业办社会和后勤服务三大扳块为主，明确了 孛建锫厂瘦浆用鹣发震战貉，提出了簧发震豹酸珞黧点采瘟采取豹战略傈簿攒 施。 ( 2 ) 论文结构 7 硕士学位论文第1 章绪论 图1 - 2 论文结构图 8 硕士学位论文 第2 章中州铝厂内部条件分析 第2 章中州铝厂内部条件分析 2 1 中州铝厂现状 2 1 1 企业概况 中州铝厂主体位于河南省焦作市修武县境内，连同三个生活区和其它相关 配套设施一起，地跨两市( 焦作市、新乡市) 、三县( 修武县、获嘉县、辉县) 。 前身是国家“七五”、“八五”重点建设项目，周边有着较为丰富的石灰石、煤 和水资源，但距离铝矿石产地较远，焦辉公路、云台大道在厂区附近经过，企 业自建的铁路专用线与焦枝铁路相连，交通上便利。中州铝厂在1 9 8 7 年1 1 月 开工建设，1 9 9 3 年3 月建成投产，一期工程设计年产2 0 万吨氧化铝。 由于一期总平面是按“五。工程”( 年产1 2 0 万吨氧化铝、5 0 万吨电解铝， 还有配套的水泥、碳素等项目) 格局进行设计，为后期工程作了较多铺垫，致 使投资过大，总投资达到1 9 8 亿元，而且大部分为银行贷款，利率偏高，债务 沉重。这种“大马拉小车”的生产格局，导致严重的经营性亏损，投产后每年 要平均承担3 亿多元的建贷利息。到1 9 9 8 年底，建贷本息已达3 4 亿元，负债 3 7 9 亿元。中州铝厂失去自我发展的能力，陷入了严重困境，面临停产威胁， 到1 9 9 9 年底长期负债达到3 6 5 2 1 8 万元( 其中本金1 8 5 0 5 5 万元，利息1 8 0 1 6 3 万元) ，负债率高达2 0 4 “ 中州铝厂的这种局面，在1 9 9 8 年4 月时被新闻媒体称为河南省建设项目“贪 大求洋”的两个典型之一。其中，新华社所报道内容指出：“投资三十三亿负 债六十五亿贪大求洋使河南两个重点项目严重资不抵债”，其中贪大指的就是 中州铝厂因盲目铺大摊子而造成严重亏损的事件，新闻一经发出，社会上对此 事议论纷纷，给当时企业干部和职工的思想带来了巨大的震撼。 面对困难和复杂的局面，为了求生存图发展，全厂职工经过讨论，形成了 “艰苦奋斗、争创一流、自加压力、奋发图存”的共识，通过在内部挖潜力，自 筹资金在1 9 9 9 年2 月建成3 号窑磨工程，同时利用国家贴息贷款9 0 0 0 万元， 实施了强化烧结法生产氧化铝新技术产业化项目，当年氧化铝产量达到3 1 万 吨，盘活了存量资产。2 0 0 0 年又投资建成4 号窑磨工程，氧化铝产量达到4 4 万吨。在2 0 0 1 年，投资3 o l 亿元，实施强化烧结法改扩建工程，建成5 、6 号 窑磨工程，使年生产能力达到8 0 万吨规模，当年氧化铝实际产量完成5 5 万吨。 在中州铝厂面临困境的时刻，国家有关部委及省、市领导曾先后来企业指 9 硕士学位论文第2 章中州铝厂内部条件分析 导工作，给予中州铝厂很大的关心和支持。特别是在1 9 9 6 年6 月2 日，江泽民 总书记视察中州铝厂，促进了有关部门对中州铝厂前途的关注。1 9 9 7 年党的十 五大确定了用三年左右时间，使大多数国有亏损企业摆脱困境的目标，提出了 实施债转股等一系列政策措施，2 0 0 0 年1 2 月，原国家经贸委以国经贸( 2 0 0 0 ) 1 2 3 8 号文件关于同意鞍山钢铁公司等9 6 户企业实施债转股的批复，同意中 州铝厂债转股方案，转股债权为2 7 8 5 7 8 万元，通过债转股，解决了中州铝厂的 财务负担，使得当年实现利润l 亿元，中州铝厂进入了一个历史时期。 在生产技术方面，通过与中南大学等合作开发“强化烧结法生产氧化铝” 新工艺，加快了科技成果转化的步伐。同时，砂状氧化铝、特种氢氧化铝新品 种开发取得了重大成果，“铝土矿浮选精矿双流法溶出新工艺”、“碳分母液高浓 度蒸发技术”、“气态悬浮焙烧炉自动化控制技术”等达到了国内或国际领先水 平，为企业的发展打下了坚实的基础。 表2 - 1 原中州铝厂投产以来主要指标汇总表 指标名称总产值氧化铝产量销售收入利润总额 计量单位万元吨万元万元 1 9 9 3 证1 2 9 4 4 9 67 4 4 6 78 3 7 1 4 94 1 0 6 9 4 1 9 9 4 年 1 5 5 2 7 8 6 9 0 8 3 89 8 4 9 5 0- 7 9 9 9 7 0 1 9 9 5 篮2 1 0 9 6 9 01 2 0 0 0 02 9 2 3 4 4 5- 8 0 0 4 6 0 1 9 9 6 篮2 6 8 2 9 6 21 3 0 0 0 02 4 6 3 3 3 4- 9 0 5 2 5 4 1 9 9 7 焦2 9 9 6 4 4 41 4 2 3 0 02 6 2 2 1 5 2- 5 9 2 4 0 5 1 9 9 8 生4 1 9 3 2 2 92 0 3 6 0 04 2 0 0 2 0 00 0 0 1 9 9 9 年6 0 3 9 1 0 43 1 3 8 1 86 8 2 1 4 8 90 o o 2 0 0 0 盆1 3 2 9 2 2 0 04 4 2 0 1 81 2 4 5 3 5 0 00 o o 2 0 0 1 定1 0 6 9 7 4 0 05 4 4 7 2 1 1 0 2 7 0 9 3 01 0 0 4 9 0 2 2 0 0 2 芷8 0 5 6 0 0 注：1 9 9 3 - 2 0 0 0 年的利润总额均是在不提折旧的情况下计算出的 根据中国铝业公司的统一部署，2 0 0 2 年1 月中州铝厂从中国长城铝业公司 中分离出来，成为中国铝业公司的独立成员单位，并在同年3 月进一步改制分 解为上市企业一一中国铝业股份有限公司中州分公司和存续企业一中州铝厂两 部分，实行资产、业务、财务、人员彻底分开。将原来与生产直接相关的氧化 铝分厂、热电分厂、水电分厂、检修分厂、特种氧化铝厂、运输部、工程运输 l o 硕士学位论文 第2 章中州铝厂内部条件分析 公司、科技开发处、技术中心、销售处等核心生产单位和部室重组改制为中国 铝业股份有限公司中州分公司。其它与生产非直接相关的企业和部室重组为中 州铝厂。 原中州铝厂总资产中的2 4 4 亿元优良资产进入上市部分，5 1 6 亿元( 包括 信达资产管理公司对原中州铝厂的债权2 i 亿元) 进入存续部分一一中州铝厂。 新的中州铝厂在成立初期，曾经根据中国铝业公司的总体要求和企业的实 际状况，确立了自己的发展目标为通过改革、改组、改制，逐步形成与市场经 济相适应的管理体制和运行机制，重点发展煤化工产品，使中州铝厂成为资源 配置优化，主导业务突出，多元经济并存，市场竞争能力较强，基本能够独立 生存、自我发展的综合性经济实体。确定了“三步走”发展战略：第一步，2 0 0 4 年，年产值将在2 0 0 2 年基础上翻一番，达到4 亿元，实现扭亏为盈；第二步， 2 0 0 5 年，年产值将突破6 亿元，利润超过3 0 0 0 万元；第三步，2 0 0 6 年，年总 产值在2 0 0 2 年的基础上翻两番，力争达到1 0 亿元，实现利润5 0 0 0 - - - 8 0 0 0 万元。 中州铝厂除了原有的企业外，又新增控股了一些企业，目前的主要产品为 建筑安装、工程监理、石灰石供应、甲醇、液氨、包装材料、铸件、农机、絮 凝剂、建材等，同时还为中州企业提供相关的社会和后勤服务。 2 1 2 主要二级单位现状分析 中州铝厂的职能部门有办公室、实业管理部、人事部、财务部、党委工作 部、纪委工作部、群众工作部、营销部等8 个部室；拥有多个二级企业，如中 州铝厂矿业公司，中州铝厂劳动服务公司、新乡中新化工有限责任公司等；以 及职工医院、子弟学校、物业管理公司、保卫部等企业办社会和后勤服务单位。 按成立时间和业务类型可做如下介绍： 原有企业，有中州铝厂矿业公司、中州铝厂劳动服务公司、新乡三众实业 有限公司、焦作市银城建筑安装有限公司、河南鑫诚建设监理有限公司等。 新增控股企业，有新乡中新化工有限责任公司、新乡双联机器制造有限公 司、焦作市益陶建材有限公司等。 企业办社会和后勤服务业务，有子弟学校( 2 所小学、l 所中学) 、职工医 院、物业管理公司、保卫部等。 这些企业又分属生产服务、建筑安装、企业办社会和后勤服务，表2 2 为 中州铝厂各二级单位的主要状况。 ( 1 ) 原有企业 中州铝厂矿业公司 公司原下辖三个铝土矿和一个石灰石矿，分别是三门峡陕县的柴洼联办矿、 硕士学位论文 第2 章中州铝厂内部条件分析 平顶山汝州、宝丰的汝宝联办矿、济源的济源联办矿和焦作马村的冯营石灰石 矿。公司机关设综合科、财务科、生产调度科、技术科四个部。公司的主要为 中州分公司生产提供石灰石和部分铝矿石。在2 0 0 5 年3 月中国铝业股份有限公 司成立矿山分公司后，铝矿石业务被移交。 中州铝厂劳动服务公司 拥有的生产经营单位有：古汉铸造厂、化学制剂厂、生产服务部、劳务公 司、物资经理部，产品有铸造、精细化工，检修抢修、劳务输出、物资贸易等。 表2 - 2 中州铝厂各二级单位的主要状况 成立地 分类企业名称资本结构主要业务备注 时间点 为中州分公司生产提供 原有中州铝厂2 0 0 2 燕 固定资产净值 厂 石灰石，原有的主要盈利 8 2 29 万元，在原 石灰石供应 企业矿业公司3 月区 业务铝矿石部分已移交 有基础上重组。 给中国铝业矿山分公司。 原有 中州铝厂 固定资产净值1 0 0 0 高铬铸球、絮产品主要用于氧化铝生 劳动服务 2 0 0 2 拒 万元，包括5 个下 凝剂，氧化铝 厂 产，与中南大学联合开 企业3 月矿浮选药剂、区发，科技含量较高，产品 公司属企业。 劳务输出等。有一定市场。 总股本6 9 4 万元，塑料编织丝、 新 2 0 0 0 年通过i s 0 9 0 0 1 体系 原有 新乡三众 2 0 0 2 焦 中州锚厂占2 2 ( 由编织布、柔性 乡认证，2 0 0 1 取得出口商 实业有限原来的债权转为股集装袋，复合 市 品包装容器质量许可证， 企业 8 月 西 2 0 0 3 年被河南省出入境 公司权，中州铝厂为实编织袋，劳保 质控股股东) 。服装。 工检验检疫局列为一类管 区理企业。 焦作市银建筑工程施 建筑企业房屋建筑工程 原有城建筑安 2 0 0 2 焦 总股本9 2 0 万元，工、金属结构 厂 企业装有限公4 月中州铝厂占7 6 制作安装，设 区 施工总承包三级资质。钢 司备材料租赁。 结构三级资质。 原有 河南鑫诚 注册资金2 0 0 万 建设监理 2 0 0 2 年 元，由中州铝厂及 厂 冶炼工程，房屋建筑工程 企业4 月企业主要技术骨干 工程监理 区监理乙级资质 有限公司 出资组建。 富源加油 加油站、汽车 原有站，汽车大分别为收购、受让、 厂 以低价格向职工承包经 企业修厂、纯净 2 0 0 2 年 修理，生产纯 区营。新建而来 净水 水厂 物业管理、厂多存在大额关联交易。并管 原有物业管理 原有区绿化、职工地理中州宾馆、绿色产业公 企业公司 饮食服务等区司。 总股本4 0 0 0 万元，新 入主后投资2 亿多元建设 新增 新乡中新其中中卅铝厂2 7 0 0乡 甲醇，纯碱项目在会计 化工有限 2 0 0 3 年 甲醇、液氨、报表上一直盈利，2 0 0 5 年 控股3 月 万，银化化工1 3 0 0 氯化铵、纯碱 获 在国家审计署对铝业公 责任公司万，后者于2 0 0 5 年嘉 l o 月撤资。县 司领导进行离任审计时， 发现亏损3 0 0 0 多万。 硕士学位论文第2 章中州销厂内都条件分析 成立堆 分类企簸袈称+ 菱奉臻垂蟹主要监务冬注 露惩纛 总股本2 5 0 0 万辩。 新 新增 新乡双联 2 0 0 3 越 接中铝厂1 3 0 0 万，联合收割机和乡产品谯当地有一定的市 机器制造占5 器新乡一拖中马力撼拙 获 场，产销置小，产品技术 控股1 月 有艇公司般傍有隈公司蠢瓤。嘉食重低。 4 8 篙，鞋实秘入羧。萎 总股本3 0 0 万元， 中州铝厂占5 1 。 焦 新增 焦作市益 2 0 0 3 越 上海市益陶建树有租贷焦作市宇龙建军陶 陶建树有西式瓦生产作 控股1 月隈公司占2 冁。苏有陵公司设备 礞公蝣 毒 期枣永联锯兹有袋 公司占2 镰。 新增 焦作银化 2 0 0 3 盏 总股本2 6 0 0 万褥， 厂 于2 0 0 5 年1 0 月注销。盘 化工有限其中中州铝厂9 0资本运作要面向新增控股企业投 控股1 月区 责任凳司 万，职工2 5 1 0 万。资 总艘本t s o 万愆。 藕 薪增 新乡糨信 2 0 0 2 越 铝厂占6 隔，辫磷针织毛够半成 乡 予2 0 0 5 年轻秀莛稿嗣 控股织在公司8 月开元纺织股份有鞭品 西 本厂溺置场逢和开元公 工 司的定单、技术，管理， 公司占4 嘣。2 0 0 4 雄因经营困难停产 区 焦撵拇发出韬厂和分公司辩 薪增建蜜王程2 0 0 4 篮按镑会、孛翔锻， 建筑工程 厂霹镁城建安公霹之蠲形 控股技术有限5 月老年科协整合詹成 区 成实艨上的竞争 公司 立。 新增 中州究维 2 0 0 4 年 总投资4 5 0 0 万志 _ r 在，三星级标准建 住宿、餐饮由裙娩管理公司经营 控瓣1 2 勇。区 造。 新增绿色产业 2 0 0 2 年 投资3 0 0 余万元苗圃、蔬巢 厂 因经营亏损中期分公弼 建设占地等原因被撤销， 控股公司3 月区 业务交物业管理公司。 存在关联交募。已达成糕 社会共毒一所中 多 絮协议交蟾方营理，毽蛾 艉务 子蘩学校原青 学，强辑，l 、攀。 琏蹙秘帮。厂区没有中学等 业务解决职工子盘 区 将作为遗留饲题长期存 上学问题。 在。 社会 多存在犬颡关联交易。服务 驻务 瑷芏援院蒙寿 解决盘韭璇羔 堑务就医弱蓬 趣质量，嚣疗摩平骞待遴一 区步提高，面瓶较大压力 透过与巾毒大学联会，劳动服务公司秀发了燕铬铸球、絮凝翔、氧化锅矿 浮选药裁等系歹| j 产品，其中氧化矿浮逡药裁是蓬家“丸五”攻关和“9 7 3 ”羹穴 科技成果推广项目，产品使用效果好，完全能满足中州分公司选矿拜耳法生产 的需要；铬镟钨抗磨材料是“九五”豳家科技成果麓点推广计划指南项目，并 获箨国家黧煮雾i 产品谖，产嚣这爨粼瘫同露鼗笼避水平。褰镪铸蘧广泛巍瘸 硕士学位论文 第2 章中州铝厂内部条件分析 于冶金、水泥厂、火力发电厂等行业，可大幅度降低耐磨备件的费用，减少停 机更换次数，提高生产率，降低生产成本；絮凝剂系列产品在中国铝业公司的 单位内使用表现出较好的性能。公司拥有固定资产1 0 0 0 多万元，年产值6 0 0 0 万元，有强大的技术支撑和发展潜能，具有一定的生产规模和市场竞争实力。 新乡三众实业有限公司 主要生产塑料编织丝，编织布、柔性集装袋、复合编织袋、劳保服装等。 于2 0 0 0 年1 1 月份通过i s 0 9 0 0 1 质量管理体系国际认证，2 0 0 1 年1 2 月又进行 2 0 0 0 版的转换。2 0 0 1 年1 2 月又取得了出口商品包装容器质量许可证，2 0 0 3 年 6 月被河南省出入境检验检疫局列为一类管理企业。 焦作市银城建筑安装有限公司 2 0 0 2 年4 月正式成立，拥有建筑企业房屋建筑工程施工总承包三级资质， 钢结