社会体育管理.ppt

社会体育管理,制作团队713,第一节:社会体育管理概述,社会体育管理的概念除在学校和武装力量中展开的体育之外，在社会一切其他行业或活动领域的人们在玉箫时间中开展的体育。,社会体育管理的特点（一）：以人为中心的管理对象（二）：管理组织的复杂性（三）：管理时间的不确定性（四）：管理空间的广阔性（五）：管理环境的差异性,现代体育的基本结构图,社会体育的管理方法,行政方法,规划方法,协调方法,法律方法,经济方法,竞赛方法,宣传方法,评比方法,突出重点，分类指导方法,这个方法很重要哦,第二节：城市体育管理,根据区域划分可以将社会体育划分为城市体育和农村体育，其中城市体育主要包括城市社区体育与职工体育,（一）：城市社区体育管理,城市社区体育管理概述,1：我国城市社区体育的发展历程,2：我国城市社区体育的组织管理体系,1：社区体育政府管理系统,2：街道社区体协组织机构,（2）：社区体育管理的具体内容,1：社区体育服务管理2：社区体育文化管理3：开发社区体育资源4：组织社区体育活动5：城市社区晨晚练活动的组织管理,我国城市基层社区体育组织管理结构,（3）：社区体育管理需注意的几点事,1：处理好社区体育组织与行政机构的关系2：充分发挥驻区事业单位的作用3：增强居委会一级社区体育组织建设4：通过多种途径筹集社区体育活动经费5：建立社区体育工作的奖励机制和约束机制,二：职工体育管理,职工体育是从事第二，第三产业的各种劳动人口的总称，职工体育是由一定的组织，按计划开展，并由职工自愿参加，以增进身心健康为主要目的，内容丰富，形式灵活的一种社会体育,（1）：职工体育管理的原则,（2）：职工体育管理原则,1：自愿性原则,2：灵活性原则,3：多样化原则,4：基层性原则,5：协调性原则,（3）我国职工体育管理的主要方式,1；争取单位领导对职工体育的重视和支持,2：制定本单位职工体育工作计划,3：广泛宣传，引导广大职工参加体育活动,4：改善职工体育场地设施条件,5：促进职工体育的组织建设,6：重视发挥体育骨干的作用,7：组织丰富多彩的体育活动和竞赛,8：建立职工体育评比检查制度,三：商业型健身俱乐部,（一）：商业健身俱乐部的投资,1：商业型健身俱乐部的投资特点,:1：初期投资数额大,2：交易完成的周期长,3：投资资本回收周期长,4：营销对象存在明显的地域性,5：价格稳定程度高,2：商业健身俱乐部投资规划的基本内容,1：环境分析,2：消费者分析,3：竞争对手分析,4：自身资源条件分析,sWoT,商业型健身俱乐部投资规划步骤,1：市场调研和预测2：确定场地3：选择经营商品或服务范围4：财务收支测算5：投资保障6：评价政策风险,商业型健身俱乐部管理的基本内容,1：组织机构设置2：人力资源管理3：健身器械与设施管理4：会员管理5：营销管理,思考时间到。,对我们周边的健身房存在的可能性写个分析调查报告哈！,第三节：农村体育管理,农村体育是指在县及县以下广大农村开展的，以农民为主要参加对象，以增强体质，丰富社会文化生活，促进社会主义物质文明与精神文明建设为主要目的的群众性体育活动。,农村体育,1：农村体育的概念,:2：农村体育的任务,3：农村体育的特点,农村体育管理内容,1：农村体育组织机构种类,1：各级政府中的农村体育管理机构,2：各级群众组织中的农村体育管理机构,3：农村体育管理的社会团体,4：农村体育管理的民间组织,2：体育行政部队农村体育管理工作的主要内容,3：农村体育基层组织管理系统,乡镇体育活动的组织与管理,村级体育活动的组织与管理,考考你,1：你认为先阶段发展农村体育方面都存在哪些瓶颈问题？,:2：通过哪些手段可以缓解这些问题呢？,第四节：社会体育资源管理,一：社会体育人力资源管理,（一）社会体育人力资源管理概念,（二）社会体育人力资源管理内容,1：对社会体育人力资源量的内容,2：对社会体育人力资源质的开发,3：对社会体育人力资源的合理配置和有效使用,社会体育指导员队伍,1：社会体育指导员概述,2：社会体育指导员队伍建设的计划,3：社会体育指导员队伍建设的组织,4：社会体育指导员队伍建设控制,社会体育经费的来源,（一）：社会体育经费的来源,1：国外大众体育经费的来源,2：我国社会体育经营的来源,（二）社会体育经费管理内容,1：经费筹措,2：社会体育经费的使用,社会体育场馆设