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文档简介

团队执行力培训总结 连续两天的执行力培训在欢快及轻松的氛围中度过在这两天里通过老师现场理论的讲解实战的拓展游戏现场感悟的自由发挥充分的结合以前的工作模式了解了现有工作中的瓶颈点对自身的工作及性格内在的缺点进行了充分的剖析下面就以自身的感悟作出以下总结： 第一：领导者能力的标准核定在我们处于基层领导者的时候而到了中层流程及沟通时工作的主打方向到了高层战略及沟通是主打方向而现实中找不到工作方向或者是被动的工作所带来的负面效果是非常严重的不利于工作的整理效率而在这里面不管是个位置沟通都占据了较为重要的角色体现出了沟通的重要性工作中重要的各司其职彼此间多沟通信任才能使工作更加有效的去完成 第二：执行力的战略意义：首先执行力对于企业而言意味着战略方向没有执行力就没有与市场竞争的核心所谓兵贵神速一个好的战略及发展方向必须要具备好的执行只要将战略付之行动才能得到优秀的结果下面就必须要具备一批敢打敢拼如军队般的执行阿里巴巴ceo马云曾讲过：机会往往是让人不舒服的机会往往就在你身边只有你感受到机会应对机会对你的挑战战胜机会你才会拥有机会而机会就等同于执行把握机会执行机会 第三：执行力在企业的现状将一件事情无法完成或不想完成找出n多个借口缺乏对事情的分析完不成是理所应该首先身为管理者这种想法必须要转变：如亮剑里李元龙和旅长的对话如果有枪有钱有炮有兵还要你李云龙干嘛所以在工作中管理者必须具备这样一个理念：有条件要上没条件创造条件也要上 第三：执行中如何选人用人现有团队中用人不够理性将主观关系能力安全信任等全部放在选人中如这个跟我关系很好个干了几年的老员工能力很好我就要提拔他等等现象包括我们主任提升下面的组长线长感性过于理性没有充分的分析任用者的本身条件会导致团队的氛围的不和谐员工之间的不信任员工对于绩效考核的不信任等等甚至你提升的人最后背叛你使你的工作出现被动这说明我们在用人方面出现了严重漏洞对于此问题用人的时候我们要进行充分的分析要做到以下几点：1.要保证这个人的安全不背叛自己背叛团队2.信任自己的领导3.有胜任该工作的能力4.领导喜欢的下属 第四：执行中沟通的重要性首先在沟通之前你要了解自己的性格特点比如我的性格特点：属于超级活泼型的活泼型的人沟通能力极强但工作中不注重细节只讲求效率对质的把控度不足再者沟通时你要通过彼此的谈话语气的大小肢体语言的动作笔记的观察了解到你交谈的对象是何种性格如我的性格是活泼型而叶总的性格倾向于完美型在我向叶总反馈问题的时候可以拿出更多的数据来阐述问题及反映效果从而达到最好的效果了解他人的性格按照他人的性格特点选择他的性格方式进行沟通得到最有效的效果 第五：零成本激励现实工作中8090后的员工逐渐走入我们的企业而在管理中我们还是在延续6070年代的管理模式故导致了工作的被动甚至经常出现裸辞现象其主要的原因是8090员工的认知不足8090员工工作的主要方向已经不是原有的高工资高福利而是
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