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xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话 同志们：今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议200x年是全面实现“十五”计划目标并为“十一五”发展打好基础的重要一年是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年要做的事情太多做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路特别是生产经营一定要有好的工作思路刚才五个单位都就本单位年生产经营做了讲话胡总也做了整体汇报大家讲的都很好看来都是动了脑子用心思考总结出来的希望大家在工作中贯彻执行好下面我讲以下几点：一、年工作小结关于年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结在此我就不多说了总之在全厂员工的共同努力下圆满完成了各方面生产指标取得了前所未有的好成绩受到了油田公司领导的高度评价成绩是全厂干部职工共同努力的结果在此我代表厂管理层对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结队伍士气好“准东采油力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的同时我们的工作还存在许多不足尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺所以我们绝不能满足于以往的成绩一切还要从零开始重新做起二、年形势分析和工作思路年是关键一年在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用油田公司加大了对准东的勘探力度我厂滚动勘探也出现好的苗头用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”机遇是存在的但挑战也是严峻的油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单一措施增产效果差控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化故障率高部分输电线路失修供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方这些问题都需要大家继续努力工作开拓创新思路去克服解决年股份公司将实行新的经营管理机制核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系同时我们也应该看到我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难控制投资和成本的压力依然艰巨油田公司今年下达我厂年的油气操作成本为5.01美元/桶虽较年略有增加但由于油气增长结构比发生变化实际成本压力不降反增今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计任务十分繁重所以各单位要精心组织充分准备精打细算挖潜增效安排好今年的各项工作确保全年各项业绩指标的实现年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和年工作会议精神科学经营强本固基挖潜增效力争上油；加快滚动勘探深化控水稳油拓展水电业务确保各项生产指标顺利完成为准东油田冲刺百万吨奠定基础年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作五大目标：1、生产原油77.6万吨超产4000吨2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内3、内部滚动勘探找储500万吨4、安全生产获得油田公司先进5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列四个方面的战略调整是：第一要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井既靠开发又靠勘探上来加快滚动勘探步伐加强老区综合治理第二要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展创收更多利润来缓解成本压力第三要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来充分发挥经济评价室作用第四要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要六项重点工作是：一是以规模产量为基础立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”努力实现油田可持续发展二是以基础管理创新为主线立足于增储降本创效挖潜增效细化核算完善考核理顺程序堵住漏洞落实责任上下工夫千方百计调动全体员工的积极性三是以创新为突破口立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合四是以科技创新为增长点立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性扎扎实实抓好具体降成本措施的落实提高科技在经营成果中的贡献率五是以抓好过程管理为手段立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作建立一个良好的工作环境和日常管理秩序六是以精神文明建设为保证立足于用先进的文化引导人充分发挥思想政治工作和“准东采油力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用促进人本管理与成本管理的有机结合实现两个文明建设的双丰收三、从以下几个方面做好降本工作实施低成本战略不但要从技术、工艺方面采取措施还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视用正确的思想来指导低成本战略的实施从影响原油成本的主要因素上通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制1、优化产量配置降成本加快滚动勘探寻找高品位的经济可采储量以新区的低成本摊平老区的高成本既是企业发展的重要基础更是从源头降低成本的重要途径不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同生产费用不尽相同采油成本控制必须从产量配置开始抓起实现总体配产效益最佳化要从财务预算开始层层优化产量配置防止出现因产量配置偏高生产单位采取许多措施做大量工作也难以实现目标产量使产量没有完成而且成本也居高不下甚至成本严重超支；或产量配置偏低轻轻松松完成计划并且实现可观的成本结余使考核政策难以兑现的现象2、优化产量构成降成本勘探做实开发做牢是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键在以往的产量构成中由于自然产量大幅度下滑只有依靠措施产量去弥补因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加在措施费用持继上升的同时措施的难度加大效果也逐年变差必须要通过加强老井管理增加自然产量从而减轻措施产量压力减少复杂作业工作量达到降低成本目的3、改变经营管理方式降成本要针对不同构造开采特点和地面环境因素设置相应的劳动组织方式提高劳动生产率减少费用支出通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效通过减少不合理的功能设计简化地面工艺流程等生产方式使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产4、改变组织结构、盘活人力资源降成本目前全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一经过重组改制、内退内养后机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配因此进一步盘活人员减少外委性支出是降低成本的重要方面5、依靠科技降成本一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划采取技术服务方式进行推广以便形成现实的生产力；二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关力争取得新突破解放一大批难动用储量实现经济开采；三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本但从长远来看却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目；四是全面推行网上办公节约管理费用6、依靠管理降成本做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径要充分发动群众依靠群众做好挖潜增效工作；加强作业、工程质量监督；提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据；招标采购；控制车辆；发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作同志们：新一年的挑战不是坏事而是好事它可以进一步增强我们适应市场经济的能力早日走向主动要学习辩证法用好方法论在否定之否定中不断前进只有这样观念才会大转变素质才会大提高水平才会大提升准东采油厂才会大发展打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现让我们唱响“准东采油力争上油”的主旋律鼓足勇气充满信心迎接挑战打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的！ 同志们：今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议200x年是全面实现“十五”计划目标并为“十一五”发展打好基础的重要一年是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年要做的事情太多做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路特别是生产经营一定要有好的工作思路刚才五个单位都就本单位年生产经营做了讲话胡总也做了整体汇报大家讲的都很好看来都是动了脑子用心思考总结出来的希望大家在工作中贯彻执行好下面我讲以下几点：一、年工作小结关于年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结在此我就不多说了总之在全厂员工的共同努力下圆满完成了各方面生产指标取得了前所未有的好成绩受到了油田公司领导的高度评价成绩是全厂干部职工共同努力的结果在此我代表厂管理层对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢！年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结队伍士气好“准东采油力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌促进了各方面工作的开展；二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点；三是充分发挥了我厂的自身优势在水电业务上做了大量的工作；四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作取得了很好的效果；五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持；这些都是要继续保持和发扬的同时我们的工作还存在许多不足尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺所以我们绝不能满足于以往的成绩一切还要从零开始重新做起二、年形势分析和工作思路年是关键一年在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用油田公司加大了对准东的勘探力度我厂滚动勘探也出现好的苗头用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”机遇是存在的但挑战也是严峻的油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单一措施增产效果差控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化故障率高部分输电线路失修供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方这些问题都需要大家继续努力工作开拓创新思路去克服解决年股份公司将实行新的经营管理机制核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系同时我们也应该看到我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难控制投资和成本的压力依然艰巨油田公司今年下达我厂年的油气操作成本为5.01美元/桶虽较年略有增加但由于油气增长结构比发生变化实际成本压力不降反增今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计任务十分繁重所以各单位要精心组织充分准备精打细算挖潜增效安排好今年的各项工作确保全年各项业绩指标的实现年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和年工作会议精神科学经营强本固基挖潜增效力争上油；加快滚动勘探深化控水稳油拓展水电业务确保各项生产指标顺利完成为准东油田冲刺百万吨奠定基础年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作五大目标：1、生产原油77.6万吨超产4000吨2、单位操作成本控制在313.13元/吨之内3、内部滚动勘探找储500万吨4、安全生产获得油田公司先进5、双文明和企业文化建设走在油田公司前列四个方面的战略调整是：第一要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井既靠开发又靠勘探上来加快滚动勘探步伐加强老区综合治理第二要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展创收更多利润来缓解成本压力第三要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来充分发挥经济评价室作用第四要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要六项重点工作是：一是以规模产量为基础立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”努力实现油田可持续发展二是以基础管理创新为主线立足于增储降本创效挖潜增效细化核算完善考核理顺程序堵住漏洞落实责任上下工夫千方百计调动全体员工的积极性三是以创新为突破口立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能重新对经营管理业务流程进行再造；对重要生产要素进行优化和整合四是以科技创新为增长点立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性扎扎实实抓好具体降成本措施的落实提高科技在经营成果中的贡献率五是以抓好过程管理为手段立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作建立一个良好的工作环境和日常管理秩序六是以精神文明建设为保证立足于用先进的文化引导人充分发挥思想政治工作和“准东采油力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用促进人本管理与成本管理的有机结合实现两个文明建设的双丰收三、从以下几个方面做好降本工作实施低成本战略不但要从技术、工艺方面采取措施还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视用正确的思想来指导低成本战略的实施从影响原油成本的主要因素上通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制1、优化产量配置降成本加快滚动勘探寻找高品位的经济可采储量以新区的低成本摊平老区的高成本既是企业发展的重要基础更是从源头降低成本的重要途径不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同生产费用不尽相同采油成本控制必须从产量配置开始抓起实现总体配产效益最佳化要从财务预算开始层层优化产量配置防止出现因产量配置偏高生产单位采取许多措施做大量工作也难以实现目标产量使产量没有完成而且成本也居高不下甚至成本严重超支；或产量配置偏低轻轻松松完成计划并且实现可观的成本结余使考核政策难以兑现的现象2、优化产量构成降成本勘探做实开发做牢是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键在以往的产量构成中由于自然产量大幅度下滑只有依靠措施产量去弥补因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加在措施费用持继上升的同时措施的难度加大效果也逐年变差必须要通过加强老井管理增加自然产量从而减轻措施产量压力减少复杂作业工作量达到降低成本目的3、改变经营管理方式降成本要针对不同构造开采特点和地面环境因素设置相应的劳动组织方式提高劳动生产率减少费用支出通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效通过减少不